公司人力資源部年目標

1、某公司人力資源部年度目標2004 年人力資源部年度總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存 在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計 劃從十個方面開展2003 年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構， 確定和區(qū)分每個職能 部門的權責， 爭取做到組織架構的科學適用， 三年不再 做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運 行。2、完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)

2、雇員主人翁精 神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上， 參考先進企業(yè)的績效 考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保 證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)， 用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思 廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見 與處理。 既保障員工合法權益， 又維護公司的形象和根 本利益。注意事項：1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不

3、可能一蹴而就，因此 人力資源 部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一 味追求速 度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非 常重要的 基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合 共同做好的工作項目較多 , 因此，需要公司領導予以重視和支持。自 上而下轉 變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力 資源工作 成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過 程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標僅為人力資源部 2003 年度全年工作的基本 文件，而 非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程， 針對每項 工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但 必須等此 工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本 部門目標的調(diào)整， 人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年