群藝積分管理方案

1、群藝積分管理群藝積分管理( (參考版參考版) )說明說明Erec編輯ppt積分管理積分管理，是本公司獨特激勵機制中的一種形式，分別以A分、B分體現(xiàn)。A分為物質(zhì)分，側(cè)重對員工的物質(zhì)獎勵；B分為精神分，強調(diào)對員工的精神激勵。A范圍內(nèi)在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終生有效，B分累計至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。編輯ppt一、A分管理操作方式及說明1、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。2、A分的獎、扣標(biāo)準(zhǔn) ，均以每分2元人民幣計算，當(dāng)月累加計算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。3、公司建立一套完整的A分

2、獎勵規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實行上不封頂，下不保底。4、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計算扣分。需要加大管理力度的項目，可實行幾何倍數(shù)扣分。5、A分與B分相互關(guān)聯(lián)，一般的A分翻倍進(jìn)入B分累計系統(tǒng)，即：獎扣A分1分，那么同時獎扣B分2分；特殊的成5倍進(jìn)入B分累計，即：獎扣A分1分，那么同時獎扣B分2分；特殊的成5倍進(jìn)入B分累計，即：獎扣A分1分，那么同時獎扣B分5分。編輯ppt二、B分管理操作方式及說明1、B分作為員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤

3、。2、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻(xiàn)就越大，表現(xiàn)越好。4、公司每月要對員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累積排位和當(dāng)年排位。累積排位指員工進(jìn)入公司以來的積累B分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每年B分積分?jǐn)?shù)量排位。5、累積排位主要用來反映自員工進(jìn)入公司以來，其對公司貢獻(xiàn)的大小。一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高；貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高；扣分越少分?jǐn)?shù)越高。6、當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)

4、員工對公司貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過直接的努力贏得同樣的獎勵機會。編輯ppt二、B分管理操作方式及說明7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務(wù)分配獎分方式，臨時性獎分方式。7-1 B分固定式獎分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分，個人專長分，職務(wù)分，產(chǎn)值分，加班分，出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，閱讀匯總后直接計入B分累積系統(tǒng)。7-2 任務(wù)分配式獎分是指公司在分配特殊任務(wù)時，明確權(quán)、責(zé)、利德一種獎分方式，公司所

5、分配的任務(wù)，員工只要能按時、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的B分獎勵。7-3 臨時性獎分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單位時間多給予的獎分。此類任務(wù)須靠員工的主動性來完成，對此類時間獎分，目的是激勵員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人B分積分的一個重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機會，選擇增加個人B分的方式。8、任務(wù)分配獎和臨時性獎分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的B分獎勵通知單，該通知單除記入本人累積分外，還有各種增值作用。例如：可參加周六員工大會的抽獎、可免費照相、沖擴(kuò)照片、沖減

6、遲到、換取休息機會、兌換空調(diào)等。9、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B分為主，年終獎金分配再與B分掛鉤。10、特殊情況，辦了養(yǎng)老保險金的，扣分將按日常獎扣標(biāo)準(zhǔn)的兩倍進(jìn)入個人積分。編輯ppt三、B類分享受待遇的相關(guān)規(guī)定1、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分或者增加1萬分，公司為其辦理養(yǎng)老補助金一次，金額1000元。2、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級工資（50元）。3、凡員工總累積B類分達(dá)到2萬分者，為公司正式員工，公司為其辦理國家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。4、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項目，由公司支付學(xué)習(xí)費用。

7、5、凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分者，結(jié)婚照可享受5折優(yōu)惠，每增加1萬分，優(yōu)惠折扣增加10%（再婚除外）。6、員工每年累計B分排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，由公司安排到香港、澳門旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者（已參加過）公司獎現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補交現(xiàn)金400元。編輯ppt三、B類分享受待遇的相關(guān)規(guī)定7、如果因赴香港、澳門旅游在員工中出現(xiàn)空缺，公司可增設(shè)海南旅游指標(biāo)2名，按總累計B分排位和年內(nèi)累計B分排位名次進(jìn)行。（也可選擇其它旅游地，但需開支金額基本對等。）8、公司各部門累計B分的排位第一名和年內(nèi)B分排位第一名，可享有參加國內(nèi)廣告展銷會和考察資格，為參加者可

8、領(lǐng)現(xiàn)金300元。9、公司各部門年內(nèi)B分排位的1-3名（根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1/8），可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公為參加者領(lǐng)現(xiàn)金100元。10、管理干部人員排位以上一年的年內(nèi)B分排位為準(zhǔn)，其它一切活動安排要與B分排位順序掛鉤。11、春節(jié)發(fā)放物資實行三級待遇，累計B分排位前10名和年內(nèi)B分排位前10名享受一級待遇，萬分以上的員工享受二級待遇，不足萬分的員工享受三級待遇，如全部在萬分以上取后20%的員工享受三級待遇。編輯ppt三、B類分享受待遇的相關(guān)規(guī)定12、每年總累積B分排位的前10名和年內(nèi)累計B分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機”和“顧客專用衛(wèi)生間”。入選名單根據(jù)每年的匯

9、總排位更新一次。13、每年員工中部門年內(nèi)累計B分排位第一名的員工，第二年全年可享受會議專人倒茶的榮譽待遇。14、員工出現(xiàn)零B分和負(fù)分后，說明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動離開公司；如想改過自新，好好工作和表現(xiàn)，可向人事部提交書面申請，申請積分歸零。15、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20%，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過5000元。16、員工總累計分達(dá)10萬分，可享受買摩托車公司補貼1000元。17、員工總累計分達(dá)20萬分，可享受買小車公司補貼1萬元以上。18、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。編輯ppt（一）考勤獎扣分1 1、出勤獎扣分、出勤獎扣分 a、當(dāng)

10、月無休息，獎A分50分，B分100分；只休息一天，獎A分25分，B分50分；經(jīng)理級別管理人員加倍計算。b、當(dāng)月休息3天至8天，扣除日平均工資；當(dāng)月休息或事假在8天以上部分，扣除日平均工資以外，每天另扣B分20分；病假超過部分，每天另扣B分5分；8天以內(nèi)的休假、春節(jié)假、正常產(chǎn)假（120）天、婚假（7）天，不另扣分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：公司鼓勵員工多出勤，并與獎分扣分掛鉤。病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等一律按平均工資扣除工資，國家規(guī)定的法定假期只扣除平均工資，不扣B分，法定假期以外的假期，除了扣平均工資外，還有按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣B分。編輯ppt（一）考勤獎扣分2 2、上班遲到獎

11、分扣分、上班遲到獎分扣分月內(nèi)遲到一次扣A分1分，B分2分；遲到兩次以上者，第二次扣A分2分，B分4分；第三場扣A分4分，B分8分；最高每次可扣A分16分B分32分；遲到時間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。遲到、早退和中途離崗超過半小時，加記遲到一次，按遲到標(biāo)準(zhǔn)扣分，遲到兩小時以上的，按曠工處理。請假兩小時以上視為休息半天。全月無遲到獎B分50分。年底還有匯總考核。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段分標(biāo)準(zhǔn)則可調(diào)為只扣B分，不扣A分，月內(nèi)遲到一次扣B分1分，遲到兩次以上者，第二次扣B分2分，第三次扣B分4分，依次倍增，最高每次扣B分64分。全月無遲到獎B分500分。另外，為了照顧懷孕期間的女員工，懷孕前

12、六個月最高只扣32分，后三個月最高只扣16分，年底不再考核。說明：公司對員工上班時間進(jìn)行嚴(yán)格管理，對員工遲到現(xiàn)象實行加倍扣分，同時公司又有人性化管理，員工因加班太晚等特殊原因，一個月遲到1-3次對其積分沒有任何影響，但當(dāng)有員工不重視遲到，遲到已成為一種習(xí)慣的時候，那么他就遲到這一項就可以扣掉他一月所有積分。另外，對于懷孕期間的女員工遲到扣分標(biāo)準(zhǔn)也有所降低，這也是公司人性化管理另一個體現(xiàn)。編輯ppt（一）考勤獎扣分3、早會遲到缺勤扣分獎分早會遲到者，每次扣A分2分，B分4分；請假者每次扣A分2分，B分4分；未到者每次扣A分4分，B分8分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段只扣B分不扣A分

13、。早會未到者，每次扣B分16分；請假者每次扣B分16分；未到者每次扣B分32分。說明：早會即是交班會，安排日常工作的需要，又是公司形象的展示，同時也是對員工勞動紀(jì)律的一次考核，所以，必須有嚴(yán)格的晨會制度作為保障。編輯ppt（一）考勤獎扣分4、員工大會遲到缺勤獎扣分公司每隔一周舉行一次員工大會，曠會一次扣A分20分，B分40分；請假一次扣A分10分，B分20分；遲到早退一次扣A分5分，B分10分；因公外出，因病住院不扣分，全月會議無缺勤、無遲到另獎B分30分。干部連續(xù)三天無故不參加會議，撤銷干部職務(wù)。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段曠會一次扣B分500-1000分；請假一次扣B分50-

14、500分；遲到早退一次扣B分50-200分，全月會議無缺勤、無遲到另獎B分30分。說明：員工大會是公司重于一切的重大活動，也是加強管理、公司信息交流、開展培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)的重要內(nèi)容，所以要求每位員工都要參加。編輯ppt（一）考勤獎扣分5、公司日常會議遲到缺勤扣分公司通知的臨時性會議，要求員工準(zhǔn)時參加。無故缺勤者，每次扣A分10分，B分20分；遲到早退者，每次扣A分5分，B分10分，造成工作損失者按損失金額計算扣分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)實行，到成熟階段，無故缺勤者，每次扣B分50分；遲到早退者，每次扣B分20分。說明：當(dāng)公司有重要活動時可能要召開臨時性會議解決相關(guān)難題，要求被通知人能及時

15、參加會議。編輯ppt（一）考勤獎扣分6、部門會議管理規(guī)定公司要求各部門每月召開會議不少于兩次，并作好記錄，每次要請一位經(jīng)理參與會議發(fā)言或旁聽，并簽字證明。公司按規(guī)定支付會議加班費，缺一次扣會議主管人A分5分，B分10分；無經(jīng)理簽字證明的會議，一次扣會議主管人A分2分，B分4分；部門負(fù)責(zé)人連續(xù)兩個月未召開會議，視為放棄本人職務(wù)，取消職務(wù)津貼，并更換負(fù)責(zé)人。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，公司要求各大部門每周必須開一次會議，并作好記錄，按時開部門會議并做會議記錄上交的，主任獎B分20分，副主任獎B分10分，沒開周會議的，主任扣B分50分嗎，副主任25分，主動上交周會議表的另獎B分5分，

16、同時，安排一名員工負(fù)責(zé)收集各部門周會議記錄表，另外給予產(chǎn)值或積分待遇。說明：部門會議是對個部門副主任的管理方面的一種要求，部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織部門會議，在會議中總結(jié)經(jīng)驗及解決相關(guān)問題。編輯ppt（一）考勤獎扣分7、春節(jié)元旦節(jié)假日期間獎扣分規(guī)定春節(jié)時間（除夕、初一、初二、初三）上班人員，每人每天加A分25分，B分50分，或者是另獎休息一天，臘月二十八至二十九和正月初四至初七上班人員，每人每天另加B分30分，春節(jié)電話值班人員（自愿報名），凡報名者另加B分100分，未通知上班，分?jǐn)?shù)照記。電話通知未上班者，每次扣B分50分。元宵節(jié)下午不休息每人獎B分20分。元旦，元月一日上班獎B分50分，元月二日上班

17、獎B分30分，元月三日上班獎B分20分。三八女員工上班，獎B分30分。五一上班，獎B分30分。中秋節(jié)上班，獎分30分國慶節(jié)，十月一日上班人員獎B分50分，十月二日上班人員獎B分30分，十月三日上班人員獎B分20分。公司要求員工服從排班，主動體諒公司困難，否則，每次可扣A分20-50分，B分40-100分，給公司造成損失的，每次最高可扣A分100分，B分200分。積分管理屬世界的與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：節(jié)假日安排值班人員，是管理干部的一件難事，公司實行值班與獎分掛鉤，同時實行主動報名值班有獎，變被動安排為主動排班，大大減少了管理干部的工作難度。編輯ppt（二）產(chǎn)值B分計算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所有員

18、工每月有3000元的基本產(chǎn)值任務(wù)。員工每月完成產(chǎn)值不足3000元的，扣B分25分，不足2000元，扣B分50分；不足1000元，扣B分75分；所有產(chǎn)值按2%比例計算B分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，員工每月產(chǎn)值的基本任務(wù)可提高到10000元-15000元。說明：員工可以通過多方面積累積分，其中最主要的一個來源就是他們所創(chuàng)造的產(chǎn)值，產(chǎn)值越多，那么積分也就會越高。編輯ppt（三）加班B分計算標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定所有員工每月有50小時的基本加班任務(wù)，每小時記B分2分，不足50小時，每月扣B分50分。公司員工早上6點之前上班，每人加B分20分，早上7點之前上班，每人加B分10分；晚上加班超過1

19、2點，每人加B分50分；晚上下班之后又通知上班，12點前每人加B分20分，12點以后每人加B分50分。通知加班不到場，每人扣A分10-50分，B分20-50分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：加班是員工對公司工作的超額回報，在市場化經(jīng)濟(jì)的今天，公司需要敬業(yè)的員工與公司一起共同奮斗，公司認(rèn)可員工的加班，除加班每小時計算加班費外，另每小時轉(zhuǎn)化成2分積分計入員工當(dāng)月個人積分賬戶，讓員工感覺到有付出就會有回報。同時也大大調(diào)動了員工積極性，不論什么時候有加急業(yè)務(wù)，都有員工主動完成此項工作。編輯ppt（四）員工營銷獎扣分規(guī)定1、專職營銷員獎扣分標(biāo)準(zhǔn)員工每人每月固定B分210分，副經(jīng)理固定B分

20、300分，經(jīng)理固定積分B分400分，同時按完成營銷額的2%計算，記入個人營銷B分，如當(dāng)年工資總額達(dá)到18000元以上，第二年每月可獎A分150分，B分300分；如當(dāng)年工資總額能達(dá)到30000元以上者，第二年每月可獎A分200分，B分400分，如第二年離開公司或者改為兼職營銷員，該獎勵取消。凡當(dāng)年工資總額在18000元以上者，第二年參加公司周會，公司每小時另支付加班費3元。員工當(dāng)月營銷額不足5000元，每月扣B分25分，不足3000元，扣B分50分，不足2000元，扣B分75分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：這是鼓勵公司專職營銷員多接單，專職營銷員個人業(yè)績主要來源于營銷，而不是產(chǎn)

21、值，那么，營銷員的營銷業(yè)績越多，那么積分才會越多。編輯ppt（四）員工營銷獎扣分規(guī)定2、員工營銷獎扣分標(biāo)準(zhǔn)凡公司員工（指除專職營銷員以外的員工），每人每月應(yīng)完成營銷任務(wù)300元，一個月無營銷業(yè)績扣A分9分，B分18分，連續(xù)二個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分，連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分，有營銷業(yè)績的一律不扣分，并按營銷額的2%給予B分獎勵。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，一個月無營銷業(yè)績扣B分200分，連續(xù)二個月以上無營銷業(yè)績，扣B分400分，連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，扣B分800分，有營銷業(yè)績的一律不扣分，并按營銷額的4%給予B分獎勵。說

22、明：通過這一方法，員工在主動利用社會上方方面面的關(guān)系網(wǎng)資源和自己身邊的人際關(guān)系網(wǎng)，努力為自己增加營銷業(yè)績，爭取積分獎勵的同時，也為公司增加了業(yè)務(wù)額流量。沒有社會關(guān)系的員工主動找市場找業(yè)務(wù)，平常串門、上街等外出機會，都會觀察和了解相關(guān)信息。員工營銷，在給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也培養(yǎng)了員工關(guān)心公司的好習(xí)慣，增強了員工的主人翁意識和公司凝聚力。編輯ppt（五）員工學(xué)歷、職稱B分獎分規(guī)定中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；研究生學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加100-200分。職稱B分

23、管理規(guī)定：職稱最初源于職務(wù)名稱，在理論上職稱是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力，以及成就的等級稱號，反映專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)和技術(shù)水平、工作能力的工作成就。就學(xué)術(shù)而言，它具有學(xué)銜的性質(zhì)；就專業(yè)技術(shù)水平而言，它具有崗位的性質(zhì)。專業(yè)技術(shù)人員擁有何種專業(yè)技術(shù)職稱，表明他具有何種學(xué)術(shù)水平或從事何種工作崗位，象征著一定的身份。每項職稱可給予10分-200分固定加分，月底根據(jù)實際出勤天數(shù)計入總分考核。積分管理初始階段u影成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：學(xué)歷、職稱代表著一個人接受教育的程度，及個人文化素質(zhì)水平的高低，所以凡有學(xué)歷的員工，都要給予一定標(biāo)準(zhǔn)的固定加分，體現(xiàn)公司對其學(xué)歷的認(rèn)可；但公司又不為“學(xué)歷論”

24、，公司更看重員工的實際工作能力和綜合素質(zhì)。編輯ppt（六）職務(wù)B分管理規(guī)定公司根據(jù)職務(wù)級別，分別給予B分加分，經(jīng)理級別每人每月加B分600分；主任級別沒人每月加B分400分；副主任級別每人每月加B分300分；組長及骨干級別每人每月加B分210分，均按個人每月實際出勤天數(shù)加分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：公司管理干部每月的固定的加分，既是對管理干部的一種獎勵，也是對管理干部的一種約束。管理干部往往要付出更多的精力管理好工作，所以公司給予B分的獎勵，而當(dāng)工作沒做好時，管理干部則要比員工承擔(dān)更多的扣分。編輯ppt（七）技術(shù)加分獎分規(guī)定公司根據(jù)員工個人專業(yè)技術(shù)水平，通過考核每項技術(shù)每

25、月給予10分-500分固定加分，月底根據(jù)實際出勤天數(shù)記入總分考核。公司鼓勵員工成為復(fù)合型人才，員工可根據(jù)公司需要，選擇技術(shù)項目，掌握合格技術(shù)后，公司一次性獎勵B分50分-2000分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。編輯ppt（八）個人特長加分標(biāo)準(zhǔn)1、堅持講普通話上班，每月加B分20分；2、有與外國人簡單溝通的能力，每月加B分30-100分；3、有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；4、有唱歌、梼杌的一般水平，凡參加舞會，每次另加B分10分；5、其他有益的個人專長，每月加B分10-100分。 積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同說明：每個員工都有實現(xiàn)自我價值的渴望，都有各自的特長，

26、而許多特長會對公司的工作起積極的做喲，公司認(rèn)可員工的個人特長，并給與適當(dāng)?shù)莫劮?，對于調(diào)動員工的積極性，穩(wěn)定員工的隊伍起到積極的作用。編輯ppt（九）各項名次獎分標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)值名次獎; 按月匯總，產(chǎn)值第一名的員工獎A分150分，B分300分；第二名獎A分100分，B分200分；第三名獎A分50分，B分100分；月產(chǎn)值不足10000元，只獎B分，不獎A分。2、加班名次獎： 按加班小時排位，每月第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分40分，B分80分；第三名獎A分30分，B分60分；月加班小時不足100小時，只獎B分，不獎A分。3、專職營銷員業(yè)績名次獎 按月匯總，營銷額第一名獎A分100分，B

27、分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分20分，B分40分；月營銷額不足15000元，只獎B分，不獎A分，營銷員少于4人不評獎。編輯ppt（九）各項名次獎分標(biāo)準(zhǔn)4、員工營銷名次獎： 按月匯總，營銷額第一名獎A分100分，B分200分；第二名獎A分50分，B分100分；第三名獎A分30分，B分60分；月營銷額不足5000元，只獎B分，不獎A分。5、員工收欠費名次獎： 按月匯總，營銷額第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分40分，B分80分；第三名獎A分30分，B分60分；月收欠費金額在30000元以下，只獎B分，不獎A分。6、公司業(yè)務(wù)接單名次獎： 按月排位，每月公司接單

28、業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總排位，第一名獎A分150分，B分300分；第二名獎A分100分，B分200分；第三名獎A分50分，B分100分；接單金額少于50000元，只獎B分，不獎A分。編輯ppt（九）各項名次獎分標(biāo)準(zhǔn)7、服務(wù)名次獎： 按月排名，凡戴授帶服務(wù)的，按小時計算，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；月服務(wù)少于150 小時，只獎B分，不獎A分。8、接待顧客名次獎： 按月排位，以總臺記錄為準(zhǔn)，凡陪同顧客交費，送顧客出門人次，第一名獎A分50分，B分100分；第二名獎A分30分，B分60分；第三名獎A分10分，B分20分；月接待人次少于200人次，只獎B分，不獎A分。 以上各

29、類名次獎，積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段可增加獎分力度，凡各部門產(chǎn)值與加班第一名的員工，另獎積分500分，其他名次各獎積分200分。說明：公司根據(jù)增加公司的實際情況和經(jīng)營項目把公司重視的項目和想鼓勵員工去做好的事情設(shè)立單項名次獎，如產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎，員工收欠費名次獎、公司業(yè)務(wù)接單名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎等，為了全面激發(fā)員工積極性，個別項目可用A/B分與獎項掛鉤，如產(chǎn)值獎、加班獎、接單獎、收欠費獎以及各部門產(chǎn)值名次獎。編輯ppt（十）“干部評分”獎扣規(guī)定：每月由管理干部不記名對員工進(jìn)行一次打分評議，滿分者（100分）獎A分50分，

30、B分100分；90分以上者獎A分10分，B分20分；60分以下者，扣A分20分，B分40分。 積分管理的初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：一是樹立管理團(tuán)隊的威信，當(dāng)員工知道管理人員每月都要給自己進(jìn)行評分時，在工作中會更加服從安排。同時，對于不服從管理的員工，干部可以行使自己的扣分去哪里；二是約束員工不僅要多做事、把事做好，而且還要注重自己的綜合表現(xiàn)，否則，評分不高也可影響個人的工資待遇。編輯ppt（十一)”團(tuán)隊精神考核”獎扣規(guī)定：每月員工之間相互不記名評議一次，結(jié)果在90分以上者，獎A分10分,B分20分，60分以下者扣B分50分。 積分管理的初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：員工每月

31、進(jìn)行一次互相評分，每個員工都希望自己的評分高一點，他就必須關(guān)注每一個員工對自己的感覺，對自己的認(rèn)可，同時，也少不了自己對同時的關(guān)心、幫助、支持，甚至是奉獻(xiàn)、付出。同時，團(tuán)隊精神又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，因此，這種考核有利于加速企業(yè)文化建設(shè)。編輯ppt（十二)現(xiàn)場“滿意卡”獎扣分規(guī)定：公司要求接待人員為客戶熱情服務(wù)，請客戶為自己填寫滿意卡，并要求每周完成一張滿意卡的任務(wù)（即每月必須收回4張），每張滿意卡獎B分10-20分，缺一張扣B分10分，連續(xù)幾周未完成任務(wù)，加倍扣分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，要求每天完成一張滿意卡的任務(wù)，每張獎B分10分，完成得最多的，另獎B分20分，未

32、達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的扣B分10分。同時，安排一名員工負(fù)責(zé)滿意卡的統(tǒng)計工作，填寫量化分配表。說明：為客戶做好服務(wù)是一件非常用不容易的事情，要求每位員工要認(rèn)真熱情服務(wù)顧客同時保證產(chǎn)品質(zhì)量，用過服務(wù)卡可以勒戒到顧客對員工服務(wù)態(tài)度及產(chǎn)品質(zhì)量是否滿意，并進(jìn)行相關(guān)處理。編輯ppt（十三）“投訴卡”扣分管理規(guī)定：凡接到顧客投訴（包括電話投訴和投訴卡投訴）情節(jié)較輕者，每次扣A分5分，B分10分，情節(jié)特別嚴(yán)者，每次扣A分50至100分，B分100分至200分。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，并按實際損失金額，每2元扣A分1分，B分2分處理。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到成熟階段，視情節(jié)輕重，扣B分500分至5000分，造成公司

33、經(jīng)濟(jì)損失的，并按實際損失金額，每2元扣A分1分。編輯ppt（十四)“員工建議”獎扣規(guī)定： 公司要求員工每月至少提供一條建議或者一條信息，獎B分5分至50分，無建議和未提供信息者，扣A分2分，B分4分，連續(xù)幾個月無建議，又未提供信息的，從第二個月起，每月A分4分，B分8分，對提供重要信息和建議的酌情給予加分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，員工每月至少提供一條建議或者一條信息，獎B分5至50分，本月無信息，扣B分50分，連續(xù)幾個月無建議，又未提供信息的，從第二個月起，每月扣B分100分，對提供重要信息和建議的酌情給予加分。同時，安排一名員工負(fù)責(zé)“建議信息表”的統(tǒng)計工作，填寫量化分配表

34、。 說明：公司注重員工的建議和提供的各類信息，用獎分激勵，用扣分約束，讓員工養(yǎng)成收集信息和觀察公司運行，發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣。同時對員工的建議要積極采納，對提供的信息要既是應(yīng)用。編輯ppt（十五）“衛(wèi)生檢查”獎扣規(guī)定：凡衛(wèi)生檢查，包干清潔衛(wèi)生，獎B分5至100分，包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，第一次扣A分2分，B分4分，長期不認(rèn)真完成包干區(qū)衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣A分50分，B分100分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，包干區(qū)清潔衛(wèi)生，獎B分5分至200分或者記產(chǎn)值，若檢查時不符合要求，每次扣B分20分-500分，連續(xù)不合格的，可依次翻倍扣分。說明：公司衛(wèi)生管理，一是簽訂衛(wèi)生管理責(zé)任書，每人承擔(dān)

35、一點任務(wù)，二是實行有償方式，大任務(wù)記產(chǎn)值，小任務(wù)獎B分，衛(wèi)生區(qū)域高標(biāo)準(zhǔn)要求，三是實行雙線責(zé)任人，四是進(jìn)行檢查與將扣分掛鉤。編輯ppt（十六）“設(shè)備檢查”獎扣規(guī)定：公司設(shè)備每周檢查一次，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，獎B分5分至100分，凡不符合要求，第一次扣A分2分，B分4分，連續(xù)不合格的，依次翻倍扣分，最高可扣A分100分，B分200分。出現(xiàn)設(shè)備損壞丟失，按每2元扣A分1分，B分2分給予處罰。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，凡保養(yǎng)認(rèn)真，干凈整潔，獎B分10分至200分或記產(chǎn)值50元-500元，凡不符合要求，每次扣B分20分-500分，連續(xù)不合格的，可一次翻倍扣分。出現(xiàn)設(shè)備損壞丟失，按每2

36、元扣A分1分，B分2分給予處罰。說明：設(shè)備管理也實行責(zé)任到人，簽訂管理責(zé)任書，做到有獎有罰。編輯ppt（十七）“電話管理”獎扣規(guī)定： 出現(xiàn)電話不通（包括關(guān)機、停機、無電池、電話未帶等），每次扣A分20分，B分40分，當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上，每次扣分可增加到A分40分，B分80分。如未配個人電話或者是電話丟失、損壞，超過三天未解決的，笫一個月扣50分，第二個月扣l00分，第三個月扣200分，第四個月扣400分，400分封頂，同時取消電話費補助。若無故更換電話號碼的，員工扣B分200分，管理層的扣500分。編輯ppt積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：凡正式員工（試用員工除外），每月都有電話

37、費補助，為了任何情況下（員工休息或其他情況）業(yè)務(wù)不受影響，公司要求員工早上7點至晚上10點手機處于開機狀態(tài)，提倡員工24小時開機，要求主任和經(jīng)理手機24小時開通，做不到24小時開通的，要告知家庭住宅電話。 （十七）“電話管理”獎扣規(guī)定：編輯ppt （十八）司機安全事故規(guī)定司機每月設(shè)有安全事故工資，當(dāng)月無事故，獎A分50分，B分100分，當(dāng)月出現(xiàn)安全事故，扣A分50分，B分IOO分，若造成損失在300元以上部分，并按每2元扣A分1分，B分2分扣分，如出現(xiàn)違章、按罰款額和公司的實際損失計算，并每2元扣A分1分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階毀，當(dāng)月無事故，獎B分100分，當(dāng)月出現(xiàn)安全事故

38、，扣B分200分-IOOO分。 說明：要求司機開車時要注意行車安全，用獎罰加以約束。編輯ppt（十九）入股和責(zé)任金的獎扣規(guī)定： 凡一次性交清入股資金和責(zé)任金的員工，公司給予200分的B分獎勵，未交清的員工，每月扣B分50分，分期從工資中扣除，在扣足款項的當(dāng)月，停止B分扣分。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，凡一次性交清入股資金和責(zé)任金的員工，公司分別給予 1000分的B分獎勵。分期從工資中扣除，未交清的員工，每月扣B分50分；停交的員工，每月扣B分100分。 說明：員工不交責(zé)任金，無任何約束，不利于公司財物及人事的管理，我們在制定該規(guī)定時，給了員工幾個自由選擇的方案，由員工自行選擇交

39、納方式，既嚴(yán)格、又有自由度、對于企業(yè)管理來說，也更便于操作。同時也是企業(yè)人性化管理的又一體現(xiàn)。編輯ppt（二十）“工資保密”獎扣規(guī)定：公司提倡員工工資相互保密，不得相互打聽，凡能準(zhǔn)確說出其它員工工資者，（公司大會上公布的除外）可獎B分1 00分，公司為該員工保密，并給予被說出者B分100分扣分。 積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：世界上幾乎沒有一個人對自己的待遇害感到滿足，即使是幾百萬年薪的高薪人群也是如此，同時，每個人的滿足又是來自于本人與周圍群體的對比，所以，員工工資保密規(guī)定，在一定范圍內(nèi)，有利保護(hù)員工的積極性。編輯ppt（二十一）“質(zhì)量檢查”獎扣規(guī)定： 公司鼓勵員工人人參與

40、質(zhì)量檢查，凡主動發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量問題的員工，公司給予B分20分至1000分的獎勵，凡發(fā)現(xiàn)問題，給公司減少損失的，酌情給與A分獎勵。 積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。編輯ppt（二十三）“張貼廣告”獎扣規(guī)定： 凡公司員工打的，公司要求員工張貼的士車廣告，因公打的每張廣告獎B分5分：打的未貼廣告的，報車費時，扣A分1分，B分2分。個人打的每張廣告獎B分10分，要求在的士票上注明車號或者是上報車號，凡有可能打的的員工，要求隨身帶的士車廣告，并不定期抽查，對符合要求的員工，每次給與B分10分的獎勵。對虛報冒領(lǐng)者給予50分至1 00分B分的扣分，積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，因公打的每

41、張廣告獎B分20分：打的未貼廣告的，報車費時少報1元并扣B分5分。個人打的每張廣告獎B分20分，要求隨身帶的士車廣告，并不定期抽查，對符合要求的員工，每次給予B分1 0分的獎勵。對虛報冒領(lǐng)者給予50分至1 00分B分的扣分。 說明：這是為了更多地宣傳公司，一輛的士車在全城跑，如果有100人坐他的車，可能就100人又了解我們的公司了，那么，哪怕有一人來我們公司做業(yè)務(wù)，那么公司的付出也是值得的。當(dāng)然，事實上，坐車的人根本不只100人，所以說利用“張貼的士廣告”這一行動，讓公司更大范圍得到了宣傳。編輯ppt（二十四）“淡妝上崗”獎扣規(guī)定： 公司要求女士淡妝上崗，符合要求的每月獎B分20分，不符合要求

42、的，每月扣B分10分，用公司化妝品化妝的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣B分20分-500分。 積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：淡汝上崗會讓員工擁有良好的自我感覺，身心愉快、精神振奮，這有助于塑造員工形象，提升服務(wù)品質(zhì)。編輯ppt （二十五）”質(zhì)量標(biāo)兵”獎分規(guī)定： 凡評上質(zhì)量標(biāo)兵的員工，每月獎B分50-100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。若年內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，可隨時取消獎分資格。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：質(zhì)量標(biāo)兵，其工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量一流，很少出差錯，質(zhì)量標(biāo)兵一般是在員工中產(chǎn)生，主任以上職務(wù)的一般不參加評比。一旦被評為質(zhì)量標(biāo)兵，公司將給予每月固定加分，以表示對其的

43、肯定，也是為了更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。編輯ppt（二十六）“技術(shù)標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上技術(shù)標(biāo)兵的員工，每月獎B分IOO分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：技術(shù)標(biāo)兵，其專業(yè)技術(shù)一流，別人無法代替，技術(shù)標(biāo)兵一般是在員工中產(chǎn)生，主任以上職務(wù)的一般不參加評比，一但被評為技術(shù)標(biāo)兵，公司將給與每月固定加分，以表示對其的肯定，也是為了更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。編輯ppt（二十七）“服務(wù)標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上服務(wù)標(biāo)兵的員工，每月獎B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。.說明：服務(wù)標(biāo)兵，其服務(wù)熱情

44、，經(jīng)常受到顧客的好評。質(zhì)量標(biāo)兵一般是在員工中產(chǎn)生，主人以上職務(wù)的一般不參加評比。一但被評為服務(wù)標(biāo)兵，公司將給與每月固定加分，以表示對其的肯定，也是為了更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。編輯ppt（二十八）“勞動標(biāo)兵”獎分規(guī)定：凡評上勞動標(biāo)兵的員工，每月獎B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：勞動標(biāo)兵，其工作任勞任怨，從不怕苦，安排任何工作都能積極配合。勞支標(biāo)兵一般是在員工中產(chǎn)生，主任以上職務(wù)的一般不參加評比。一但被評為勞動標(biāo)兵，公司將給與每月固定加分，以表示對其的肯定，也是為了更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。編輯ppt（二十九）“主

45、人翁意識”獎分規(guī)定： 凡評上有主人翁意識的員工，每月獎B分100分，按出勤天數(shù)考核，每年評審一次。 積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。 說明：主人翁意識，事事為公司著想，事事以公司為重，不計較個人得火。經(jīng)過考核凡能被評為有主人翁意識的員工，公司將給予每月固定加分，以表示對其的肯定，也是為了更好的激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。編輯ppt（三十）”安全小組成員”加分規(guī)定：公司安全小組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，每月固定加B分25-100分，組長每月固定加B分200分，如出現(xiàn)安全事故，相關(guān)人員酌情扣分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：公司要把安全當(dāng)成大事來抓，因為安全問題可以給公司帶來

46、巨大的損失，成立安全小組，讓更多的員工參與安全工作，可以有效防范安全是個的產(chǎn)生，同時給予每月固定積分的獎勵，也是為了更多的增強他們的責(zé)任感。編輯ppt（三十一）（三十一）“福利款管理人員福利款管理人員”加分規(guī)定：加分規(guī)定：公司福利基金要安排專人管理，定期公布收支賬目，認(rèn)真履行收款職責(zé)，每月每人固定B分50分-100分，每次按規(guī)定看望一次生病住院的員工，管理人員每次獎B分20分，若工作未到位，如福利款未收齊，每人每月扣B分20分至50分。收齊等，每人每月扣B分20分至50分。積分管理初始階段與成熟階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相同。說明：公司深知社會是自己的生命之源，長期以來一直提倡員工多做好事，多做善事，并建議

47、員工每月交納2-10元的福利捐款，主張自愿多交，也可少交，但不應(yīng)不交的原則。公司的福利款有專人保管，并成立專門的管理小組，每月公布賬目，對每月未交納福利捐款的員工給予B類分扣分。管理人員每月有固定加分，如管理不到位也將會得到扣分。編輯ppt（三十二）“公司標(biāo)志宣傳”獎扣分： 公司要求，凡有檔次的印刷品、自制光盤封面、策劃活動、噴繪背景，只要是不涉及到版權(quán)的，都要標(biāo)明公司的標(biāo)志，公司給予10-50分的B分獎勵，實行個人書面申報制，對于應(yīng)加標(biāo)志而未經(jīng)允許未加的，每次扣B分50分，不需要打標(biāo)志或顧客不同意加標(biāo)志的，必須要事前告知。積分管理初始階段按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段，標(biāo)明公司的標(biāo)志的，公司給予

48、20-500分的B分獎勵，未經(jīng)允許未加的，每次扣B分50分至500分。說明：加強公司的標(biāo)識管理，不僅是要“管”，更重要的是“用”，所有產(chǎn)品，能用公司標(biāo)識的都要使用，在與顧客溝通談價的過程中，要自然的考慮使用標(biāo)識的因素。一張印刷品，注明公司名稱和電話號碼，就是一張有效的企業(yè)名片；一個活動背景，注上公司名稱，又可帶來新的客戶，全方位使用公司的標(biāo)識，會為企業(yè)的發(fā)展全程提速，對于提高公司業(yè)務(wù)的市場率，將起到至關(guān)重要的作用。所以要求員工要盡可能的應(yīng)用標(biāo)識，同時給予獎扣分制約。編輯ppt（三十三）各類活動獎扣分： 說明：公司發(fā)展到一定規(guī)模后，員工人數(shù)不斷增加，公司就要始考慮安排定期的和不定期的舉行各類員工

49、活動。例如：員工生日舞會、登山比賽、拔河比賽、喝啤酒比賽、吃桔子比賽等等。組織員工多參加這類活動，有益于員工的身心健康。同時，員工在日常繁忙的工作之余，精神得到了適當(dāng)?shù)姆潘?，增強了員工之間的友誼。同時公司應(yīng)用積分，在積分方法引導(dǎo)與激勵作用下，員工自然而然的養(yǎng)成了一種積極、踴躍參與公司健康活動的習(xí)慣，這樣提高了企業(yè)文化活動參與性和檔次。編輯ppt（三十三）各類活動獎扣分：1 1、“舞會活動舞會活動”獎扣分規(guī)定獎扣分規(guī)定 凡參加者獎B分10分，能唱歌跳舞者另獎B分10分，節(jié)目主持人獎B分30分至50分，上臺表演節(jié)目另獎B分30至50分，組織安排人員獎B分30分，音響師獎B分30分，燈光負(fù)責(zé)人獎B分

50、20分，倒茶服務(wù)人員獎B分20分，接送專車司機獎B分30分，活動結(jié)束后衛(wèi)生負(fù)責(zé)人獎B分10至30分，遲到、早退者，扣B分5分；未到者扣B分20分，請假者扣B分10分。2 2、“拔河活動拔河活動”獎扣規(guī)定獎扣規(guī)定 凡參加者獎B分10分，組織者獎B分30分，裁判和服務(wù)人員另加B分10至20分，報名未到和不服從安排遲到等每人扣B分20分。優(yōu)勝一方每入獎B分10分。編輯ppt（三十三）各類活動獎扣分：3 3、”登山活動登山活動”獎扣規(guī)定獎扣規(guī)定 凡參加者獎B分1 0分，組織者獎B分30分，裁判和服務(wù)人員另加B分10分至20分，應(yīng)到未到人員扣B分20分，第一名獎現(xiàn)金100元，另加B分100分，第二名獎6

51、0元獎品，另加B分60分，第三名獎30元獎品，另加B分30分，45歲以上人員未參加不扣分。4 4、”籃球比賽籃球比賽”獎分規(guī)定獎分規(guī)定 組織者獎B分30分，裁判獎B分20分，服務(wù)人員獎B分10分，凡參加比賽者獎B分10分，優(yōu)勝一方每人另獎B分20分，與外單位比賽，如獲勝每人獎B分50分。 5 5、”乒乓球比賽乒乓球比賽”獎分規(guī)定獎分規(guī)定 組織者獎B分30分，裁判獎B分20分，服務(wù)人員獎B分10分，凡參加人員獎B分10分，冠軍獎50元獎品，加B分50分，亞軍獎30元獎品，加B分30分。編輯ppt（三十三）各類活動獎扣分：6 6、生日員工猜獎規(guī)定、生日員工猜獎規(guī)定 凡生日員工參加公司猜獎活動，猜中

52、者獎20元獎品一份，加B分10分，未猜中者獎5元獎品一份。 7 7、”吃桔子比賽吃桔子比賽”獎分規(guī)定獎分規(guī)定 比賽時間為2分鐘，參賽人員5-10人，每年一至二次，自愿報名，安排在會議中休息時進(jìn)行，組織人員獎B分20分，參賽人員獎B分20分，第一名獎50元獎品，B分50分。 8 8、“員工快樂會議員工快樂會議”獎分規(guī)定獎分規(guī)定員工大會中途要安排一次抽獎或游戲活動，主持人獎B分10分，組織人員獎B分10分，參加活動人員獎B分5-10分，優(yōu)勝者可另獎B分5至10分。編輯ppt（三十三）各類活動獎扣分：9 9、喝啤酒比賽喝啤酒比賽員工自愿報名參加，參賽人數(shù)可控制在8-20人；每名選手發(fā)放兩瓶啤酒；裁判

53、宣布開始后，最先喝完者為勝，產(chǎn)生前三名。獎勵方案：第一名獎勵積分200分，啤酒一箱；第二名獎勵積分150分；第三名獎勵積分100分。1010、吃西瓜比賽吃西瓜比賽員工自愿報名參加，可讓4-8人同時參加比賽；每名參賽選手在裁判下后快速吃完自己面前的西瓜，速度快者為勝；一般情況下，每人分配10塊西瓜即可，要求瓜片大小基本相同。第一名可獲得積分100分獎勵，第二名可獲得積分60分獎勵，第三名可獲得積分50分獎勵，未取得名次的選手每人可獲得積分20分的獎勵。還可將物質(zhì)獎品與獎分搭配使用。 以上各類活動積分管理初始階段可按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段執(zhí)行可增加獎扣力度。編輯ppt （三十四）“年終目標(biāo)”獎扣

54、規(guī)定1 1、部門目標(biāo)部門目標(biāo) 說明：部門目標(biāo)管理，主要用來考核各個部門主任、副主任的工作目標(biāo)完成情況，考核的主要指標(biāo)是部門內(nèi)員工完成的工作量，也就是員工完成的產(chǎn)值數(shù)，它包括實產(chǎn)值、虛產(chǎn)值，本部門完成的產(chǎn)值數(shù)和跨部門完成的產(chǎn)值數(shù)。一般用人均產(chǎn)值數(shù)來衡量，考核的結(jié)果主要是與主任、副主任的B分掛鉤，除按月匯總掛鉤外，年底還要綜合考核掛鉤。 部門目標(biāo)的任務(wù)按部門的人員數(shù)計算，當(dāng)月15號前進(jìn)入部門的員工，計算當(dāng)月的人員基數(shù)，1 6號以后進(jìn)入部門的員工，不列為當(dāng)月的人頭基數(shù)。 部門全年完成公司規(guī)定的產(chǎn)值目標(biāo)后，獎扣分比例按照超額數(shù)或不足額的6%計算，只有主任，按實際扣分?jǐn)?shù)落實，如一正一副，按7：3比例落實

55、，如一正兩副，按5：2.5：2.5落實，部門員工和主管、經(jīng)理不享受獎分和不承擔(dān)扣分?？稍黾营効哿Χ?。編輯ppt（三十四）“年終目標(biāo)”獎扣規(guī)定2、項目目標(biāo)： 說明：項目目標(biāo)管理指公司按業(yè)務(wù)項目制定的目標(biāo)任務(wù)數(shù)，也就是各個項目年內(nèi)應(yīng)完成的現(xiàn)金收入。項目目標(biāo)一般應(yīng)由兩人以上的團(tuán)隊來完成，可以是本部門的員工，也可以是跨部門的員工，一般由管理人員、技術(shù)骨干、部門員工、市場部人員共同完成。項目目標(biāo)一般是指項目的直接現(xiàn)金收入，不包括免費業(yè)務(wù)。 項目目標(biāo)一般分為二段計算，第一段目標(biāo)為必須完咸數(shù)，如未完成要給予B分扣分，超額完成要給予B分獎分，其扣分比例和獎分比例相同，一般按2%至6%標(biāo)準(zhǔn)計算，獎、扣分按團(tuán)隊人

56、數(shù)平均分?jǐn)?；另外，對主要?zé)任人實行獎、扣分?jǐn)?shù)自選的考核辦法，并實行獎、扣按同一標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，對于責(zé)任人，可在規(guī)定獎扣標(biāo)準(zhǔn)的上限和下限中自由選擇，一般要求取整數(shù)，例如：某項目的第一段任務(wù)數(shù)為10萬，獎、扣標(biāo)準(zhǔn)為2000分至5000分，該項目的自由選擇分為2000分、3000分、4000分、5000分，這四個標(biāo)準(zhǔn)，如責(zé)任人選擇4000分，如果完成了目標(biāo)，責(zé)任人可得到4000分的獎分，如果未完成，責(zé)任人的扣分也同樣要按照4000分落實，并且中途不得改變標(biāo)準(zhǔn)。在選定獎、扣分標(biāo)準(zhǔn)時，二級責(zé)任人可選擇一級責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)，一級責(zé)任人不得選擇二級責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)。 第二階段目標(biāo)為希望完成數(shù)，如果未完成，公司不給予扣分；如果

57、超額完成，除按比例給予B分獎勵外，超額部分還要按1%至20%比例給予現(xiàn)金獎勵，獎金按相關(guān)人員的積分，分配到人。不能明確門相關(guān)人員的項目，獎金全額分配給項目責(zé)任人。 以上目標(biāo)積分管理初始階段可按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，到成熟階段執(zhí)行可增加獎扣力度。編輯ppt（三十四）“年終目標(biāo)”獎扣規(guī)定3 3、個人目標(biāo)獎、個人目標(biāo)獎 說明：個人目標(biāo)是指公司分配給員工個人，并能獨立完成的工作量，主要有出勤天，加班小時、產(chǎn)值、營銷、廣告招商等，一般年匯總，并與B分掛鉤。 (1)出勤天：員工出勤天按年匯總，實行有獎有扣，超過312天(每月26天）部分，每天另獎B分20分；超過336天（每月28天）部分，每天另獎B分50分；少天

58、312天部分，每天另扣20分；少天264天（每月22天）部分，每天另扣B分50分。當(dāng)年上班不足一年的員工，按月進(jìn)行考核，員工的正?；榧?、產(chǎn)假不記入積分，也不扣除積分；超過部分，每天扣B20分。 (2)加班小時：全年超過600小時部分（每月50小時），每小時另獎B分2分；超過960小時部分（每月80小時），每小時另獎B分3分；超過1200小時部分（每月100小時），每小時另獎B分4分。 (3)遲到：全年超過24次部分，每次加扣B分20分；超過48次部分，每次另加扣B分50分。編輯ppt（三十四）“年終目標(biāo)”獎扣規(guī)定(4)員工個人業(yè)績考核：員工的個人業(yè)績是指員工完成的產(chǎn)值數(shù)和營銷數(shù)之和。產(chǎn)值數(shù)包括

59、實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，虛產(chǎn)值中包括接單產(chǎn)值、簽單產(chǎn)值、跟單產(chǎn)值和收欠費產(chǎn)值。其個人的任務(wù)又根據(jù)本人的工資標(biāo)準(zhǔn)不同分為三類：第一類：月固定工資為300元的員工，月業(yè)績?nèi)蝿?wù)為12000元，全年計144000元；月固定工資在300以上500以下的員工，月業(yè)績?nèi)蝿?wù)為15000元，全年計180000元，月固定工資在500元以上的員工，月業(yè)績?nèi)蝿?wù)為18000元，全年為216000元，凡已辦理五金手續(xù)的員工其任務(wù)一律按500元以上工資標(biāo)準(zhǔn)計算。年底匯總后，未完成任務(wù)，每百元另扣B分3分，超額完成任務(wù)，每百元另獎B分3分。 (5)員工營銷：指市場部以外的人員，每人每年完成營銷務(wù)不得少于3600元，未完成任務(wù)者扣B分

60、500分；完成目標(biāo)任務(wù)者獎B分500分；超3600元部分，每百元另獎B分3分。編輯ppt（三十四）“年終目標(biāo)”獎扣規(guī)定(6)市場部員工營銷：每人每月基本任務(wù)為12000元，全年計144000元（指每月打折后的實際數(shù)），未完成任務(wù)，每100元扣B分10分，超額完成任務(wù)，每100元另獎B分5分，超過50000元部分，每100元另獎B分8分，超過100000元部分，每100元另獎B分10分。 (7)員工簽單任務(wù)：公司規(guī)定凡有能力參與客戶業(yè)務(wù)談單、簽單的干部、員工，都要積極參與，管理人員簽單按每100元計入B分1分，普通員工按10%記入產(chǎn)值，5000元以上業(yè)務(wù)必須兩人參與，簽單任務(wù)除日常記入產(chǎn)值和B分