實(shí)習(xí)調(diào)度員專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)習(xí)調(diào)度員專職行為規(guī)范考評(píng)表2004 年 12 月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：葉志剛部門：地區(qū)調(diào)度所崗位：實(shí)習(xí)調(diào)度員考核人姓名：楊維榮部門：地區(qū)調(diào)度所崗位：調(diào)度室副主任考核期限：從200年月至 200年月評(píng)分等級(jí)1 分2 分3 分4 分評(píng)分項(xiàng)目在日常調(diào)度工作中，能完成在日常調(diào)度工作中，能完成在日常調(diào)度工作中， 在正在完成指定工作前工作量正值調(diào)度員指定 90%以上工值調(diào)度員指導(dǎo)與監(jiān)護(hù)下完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。正值調(diào)度員指定 80%以上工作任務(wù)。作任務(wù)。完成指定范圍內(nèi)所有工作任務(wù)，做好各種記錄，并完成下廠學(xué)習(xí)任務(wù)。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成正值不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成正值能

2、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)在正值應(yīng)工作要求，能加完成工作的及時(shí)調(diào)度員指定工作任務(wù)，但未調(diào)度員指導(dǎo)與監(jiān)護(hù)下按度員指導(dǎo)與監(jiān)護(hù)下調(diào)度員指定工作任務(wù)，并給日常調(diào)度工作帶來不良后造成不良后果。照工作規(guī)范完成各項(xiàng)指范完成各項(xiàng)指定工作性定工作任務(wù)。果。能完成正值調(diào)度員指定工作能完成正值調(diào)度員指定工作能正確無誤完成正值調(diào)在正確完成指定工工作結(jié)果的有效任務(wù)，工作中有偏差但能及度員指定工作任務(wù)。并培訓(xùn)考核合格。任務(wù)，工作中有偏差且改正不及時(shí)。時(shí)改正。性工作馬虎，經(jīng)常需要正值調(diào)能基本完成正值調(diào)度員指定有責(zé)任心，能積極完成正工作責(zé)任心強(qiáng)，能工作態(tài)度工作任務(wù)。值調(diào)度員指定工作任務(wù)，工作基礎(chǔ)上，有效度員督促，且不能如期完成工作任務(wù)。并

3、做到“一班保三班” 。員相關(guān)工作中偏差。與本值內(nèi)調(diào)度員溝通較少，與本值內(nèi)其他調(diào)度員進(jìn)行一服從正值調(diào)度員工作分服從正值調(diào)度員工工作中的協(xié)調(diào)配般溝通，能進(jìn)行一般工作聯(lián)配，班內(nèi)事務(wù)及時(shí)溝通，內(nèi)事務(wù)及時(shí)溝通。協(xié)調(diào)能力差。合系。工作聯(lián)系到位。位。各項(xiàng)安排井然有被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：葉志剛部門：地區(qū)調(diào)度所崗位：實(shí)習(xí)調(diào)度員考核人姓名：楊維榮部門：地區(qū)調(diào)度所崗位：調(diào)度室副主任時(shí)間： 200 4年 12月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目以監(jiān)護(hù)下發(fā)令做好實(shí)習(xí)調(diào)度員的學(xué)習(xí)工作整月準(zhǔn)要求自以監(jiān)護(hù)下發(fā)令日常工作任務(wù)掌握調(diào)度范圍劃分情況月底前準(zhǔn)要求自掌握地調(diào)管轄范圍內(nèi)所有220以監(jiān)護(hù)下發(fā)令千伏變電站接線月底前準(zhǔn)要求自本月特定事項(xiàng)上半月在西郊集控站學(xué)習(xí)下半月在廣場(chǎng)站學(xué)習(xí)上半月下半月掌握本站設(shè)備點(diǎn)、二次保護(hù)作要點(diǎn)掌握本站設(shè)備點(diǎn)、二次保護(hù)作要點(diǎn)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：葉 志剛部門：地區(qū)調(diào)度所職位： 正至;考核人姓名：楊維榮部門： 地區(qū)調(diào)度所職位： 調(diào)度室副主任指標(biāo)名稱權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分(合計(jì) 100%)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 )（= 權(quán)重×績(jī)效評(píng)工作量10%完成工作的及時(shí)性30%工作結(jié)果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績(jī)效分?jǐn)?shù)?總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目