成本控制通用表格

1、管理表格V工程成本控制管理表格32 / 25。充擴可表本5。用費轉周的中程工本寫填應料材轉周4。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計累3 料材的應供商應供定指或主業(yè)含<價庫入寫填應價單的料材用所程工2 等料材用使施設全安及料材的應供商應供定指或主業(yè)含<寫填實如應量數(shù)的料材用所程工1 :明說:人責負門部 ：人表填注 備度 年 * *額金度年XX量用額金劃計.額金際實額金計累額金月本一量用劃計量數(shù)際實量用計累量用月本價單位單及格規(guī)料材稱名號 序:稱名程工表價單及量用料材程工。充擴可表本 5。況情務服及備設部外、內明注中注備在需備設賃租4。額金及量的終年度

2、年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計累3。>用費舊折寫填亦備設舊<額金舊折的中程工本在備設械機該寫填并，用費裝安及用費買購寫填應備設械機的置購新2。寫填實如應量數(shù)的備設械機用所程工1:明說:人責負門部 ：人表填注 備額金 度年X X量用 度年X X額金劃計額金額金計累額金月本月 戈 十量數(shù)際實量用計累量用月本價單位單稱名及格 規(guī)備設械機號 序:稱名程工表價單及量用備設械機程工。充擴可表本 5示表數(shù)負用額金，行一列獨單1除扣明注應等電用、料材用領部程工在但圍范作工的商包分屬4。況情約履明注中注備在3。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計

3、累2。等工日計及程工項分為容內包分1 :明說:人責負門部 ：人表填注 備稱名位 單包分額金 度年XX量成完 度年X X額金 劃計額金額金計累額金月本量用 劃計量數(shù)際實量成完計累量成完月本價單位單容內包分號 序:稱名程工表況情包分程工程工注 備稱名位 單包分額金 度年XX量成完 度年X X額金 劃計額金際實額金計累額金月本量用 劃計量數(shù)際實量成完計累量成完月本價單位單容內包分號 序。充擴可表本 4。況情約履明注中注備在3。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計累2。等程工>項分或1部分及施設時臨、平一通三括包容內包分1 :明說:人責負門部 ：人表填:稱名程工表

4、況情包分務勞程工注 備額金 度年XX量成完 度年XX額金劃計額金際實額金計累額金月本量 用劃計量數(shù)際實量成完計累量成完月本價單位單稱名用費-號 序。充擴可表本 2。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計累1 :明說:人責負門部 ：人表真:稱名程工表況情用費務財及理管場現(xiàn)。充擴可表本 2。額金及量的終年度年各寫填別分需還則度年跨如，月本至工開程工從為均欄計累1 :明說:人責負門部 ：人表填注 備額金 度年XX量成完 度年X X額金劃計額金際實額金計累額金月本量 用劃計量數(shù)際實量成完計累量成完月本價單位單稱名用費號 序:稱名程工表況情用費他其合格供應商及分包司青況匯總

5、表表總匯況情商包分及商應供格合注 備式方系聯(lián)人系聯(lián)況情約履況情格價關有及容內作工位用格價容內稱名商 包分質及商應供號 序:人責負門部:稱名程工審核人:目標成本預算基本表序號工程名稱單位單價數(shù)量合價合計日期：制表人：日期:目標成本預算附表：主要材料控制計劃表序號材料名稱單位數(shù)量目標成本預算附表：主要設備控制計劃表序號材料名稱單位數(shù)量目標成本預算各項費用表代號工程說明及計算式費率金額備注一定額直接費用（即定額基價）指概預算定額的基價二直接費用（即工、料、機）按編制年所在地的預算價格計 算三其他直接費用（一）*其他直接費用綜合費率1.冬季施工增加費2.雨季施工增加費3.夜間施工增加費4.高原地區(qū)施工

6、增加費5.沿海地區(qū)工程施工增加費6.行車干擾工程施工增加費7.施工輔助費四現(xiàn)場經費（一）*現(xiàn)場經費綜合費率一類地區(qū)1.臨時設施費2.現(xiàn)場管理費3.現(xiàn)場管理其他單項費用a.主副食運費補貼費綜合里程按市區(qū) XX公 里計算b.職工探親路費一般省區(qū)c.職工取暖補貼費準二區(qū)4.工地轉移費按中標單位距離取定五定額直接工程費用（一）+ （三）+ （四）六直接工程費用（二）+ （三）+ （四）七間接費用（五）*間接費用綜合費率1.企業(yè)管理費2.財務費八施工技術裝備費（五+七）*施工技術裝備費率九計劃利潤（五+七）*計劃利潤費率十孤島施工各項費率增加系數(shù)稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費（六+七

7、+八+九+十+H一）其中：工程部現(xiàn)場經費稅金上交局管理費上交局利潤工程費用估算表序號工程名稱單位單價數(shù)量費用備注分部（部門）成本目標責任書工程分部（部門）成本目標責任書為了加強工程成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質、安全地實現(xiàn)一流工程的目標，工程 部特與分部全體員工簽訂本責任書。分部全體員工為責任人，實行全員工程成本限額目標責任制。一、工程成本目標，包括。成本總額為A o其中，人工費：材料費：設備費：其他費用：（包括等）現(xiàn)場費用：分部分項工程成本費用表、人工、材料、設備費用見附頁。二、考核費用計算原則。1 .人工費2 .材料費，包括周轉材料如大型鋼模、其他零星材料費用3 .設備費，包括外

8、租設備費用三、工程完工后，進行成本核算。工程財務審計后按本責任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。四、責任人成本控制在 A 限額內，工程部給予基本獎勵萬元。成本降低 5%以內，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低 5%以上部分，每一個百分點，獎勵萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元。分級累進計算獎金總額。五、通過努力獲得的工程費用補償，工程部對責任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。設 計變更和方案變更，按變更程序測算成本，納入目標成本進行考核。六、按照合同工期完工，工程合格率達到100%,優(yōu)良率達到 85%,各占獎勵的30%;未發(fā)生重大安全、機損、工傷死亡責任事故、現(xiàn)場文明考評達標各占

9、獎勵的20%。七、成本考核超過限額的，不參與工程部的第三次分配。八、分部員工實現(xiàn)成本目標獎勵的分配：分部負責人的獎金由工程部核定，其他人員的獎金按獎 金分配系數(shù)計算，報工程部審定后發(fā)放。九、工程部其他人員獎金總額為分部獎金總額的二倍，獎金分配按獎金分配系數(shù)計算核發(fā)。十、簽訂成本責任書的單位，不再享受工程部其他人員的獎勵分配。十一、對工程成本目標管理做出顯著成績的員工，由工程部研究給予特別獎勵。工程經理：分部責任代表：職代組代表：責任副經理：XXX工程部固定資產折舊提取明細表類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注生產用 固定資產非生產用 固定資產不需要用的 固定資產租 出固定資產土 地

10、班組:月成本核算材料分解表月日至月日材料類別材料名稱 及規(guī)格單位控制數(shù)量（金額）領用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+,備注主材零星材料制表人：審核人：審批人：說明：若無其他臨時加工調令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發(fā)料。工程費用單價分析表定額或參考文件依據(jù):工作內容：序號名稱單位單價數(shù)量合價備注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料費6機械a7機械b8其他機械費合計單價構成分析表工作內容:序號工料機名稱單位單價數(shù)量合價備注合計-審核人：日期：制表人：日期:月度（月）成本計劃完成情況報表序號任務工程單位本月目標 計劃本月實際節(jié)超（）本月完成進度報送時間:月日制表人:日期:日期:考核負責部門:審核人:月

11、成本完成情況報告工程部:XX分項工程X月工程計劃成本元，實際成本元，盈余量 元，成本節(jié)約,與上月比，一、勞動用工情況：二、材料消耗情況，材料計劃萬元，實際消耗萬元，材料節(jié)約 三、機械設備使用情況：設備成本計劃萬元，實際消耗萬元，成本節(jié)約附件：部門：報告人：年 月 日掙值跟蹤報告工程編號：日期：年 月曰文件編號：描述：頁數(shù)：工程：制表人：簽字：至當日的累計差異完成時需要采取的 行動WBS編碼 或名稱BCWC BCWPACWP進成度本預算2差異部門:清產核資清單年月 日序 號名稱型號單位數(shù)量使用 情況購置 日期原單價合價折舊率凈值使用 部位備注合計注 備計合他其:期日計統(tǒng)表算核本成備設費租舊折積累費舊折費理修費耗能值原量 數(shù)號型格規(guī)稱名備設計合號 序月度(月)成本情況考核表工程工程工程量工程進度：序 號工程名稱及 負責部門單位額定 消耗量單價本月計劃本月