淺談如何提高電力建設(shè)項(xiàng)目班組安全管理

1、淺談如何提高電力建設(shè)工程班組平安管理 淺談如何提高電力建設(shè)工程班組平安管理 摘要：在我國(guó)電力建設(shè)工程中，班組平安建設(shè)是加強(qiáng)班組平安管理，提高現(xiàn)場(chǎng)平安管理水平，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程平安文明施工有序可控、長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效途逕。為此提出強(qiáng)化班組平安建設(shè)的主要措施：注重班組在平安管理上的重要性；重視班組長(zhǎng)的選拔和任用，提高班組平安管理水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；做好事故預(yù)案等，形成班組平安管理的合力。 關(guān)鍵詞：班組平安；管理；平安建設(shè)。 Abstract: China"s electric power construction projects, team building is to strengthe

2、n the security team safety management, improve site safety management level, to achieve power construction projects safe and civilized construction and orderly controlled, long-term stable effective way runoff. To this end proposes to strengthen the team"s main security building measures: a foc

3、us on safety management team in importance; attention to the selection and appointment of team leaders to improve the level of safety management team; strengthen field management; well-accident plan, the formation of security management team force.Keywords: team safety; management; security building

4、. 中圖分類號(hào)： TM08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)： 前言 平安是施工的前提，施工又是效益的保障，平安與施工和效益是密不可分的。只有平安工作到位了，才能保證更好地進(jìn)行電力建設(shè)。班組是電力建設(shè)工程的最小集體，是電力建設(shè)工程的根本組成局部。如果說(shuō)工程是平安文明施工的機(jī)體，班組那么是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組施工平安的最終目的是實(shí)現(xiàn)施工人員的生命平安，班組施工平安決定著電力建設(shè)工程的命運(yùn)，班組施工過(guò)程的平安是工程一切平安工作的歸宿。班組平安是平安文明施工的執(zhí)行層，抓好班組平安建設(shè)，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，使事故預(yù)防的能力表達(dá)在基層，這是建設(shè)工程確立的長(zhǎng)效平安、本質(zhì)平安的工作戰(zhàn)略。建設(shè)工程平安施工的最終歸宿是施工人員

5、，平安施工的目標(biāo)是為了施工人員的生命平安和健康保障，而建設(shè)工程平安施工的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)單元作業(yè)，要依靠班組施工人員的平安作業(yè)和操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工人員的平安素質(zhì)決定著建設(shè)工程平安生產(chǎn)的命運(yùn)，班組的平安生產(chǎn)狀態(tài)決定著工程平安生產(chǎn)的效果，工程應(yīng)該制定“夯實(shí)平安生產(chǎn)根底，注重班組平安建設(shè)，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定開展的平安建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠施工人員、面向操作崗位、重在班組建設(shè)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管平安建設(shè)思路。 班組是平安系統(tǒng)的根本細(xì)胞，只有細(xì)胞健康，肌體才能健康。施工過(guò)程中無(wú)數(shù)次事故教訓(xùn)說(shuō)明，事故發(fā)生的主因是施工現(xiàn)場(chǎng)，是一線班組。因此，搞好平安生產(chǎn)關(guān)鍵在一線施工班組。班組搞好平安管理的關(guān)鍵在加強(qiáng)班

6、組平安文化建設(shè)。搞好班組的平安文化建設(shè)工作，一是能更好地保障工程的平安文明施工，二是可以多培養(yǎng)平安管理人才。 1、創(chuàng)立平安文化，強(qiáng)化平安意識(shí) 人是生產(chǎn)過(guò)程中最活潑的要素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅(jiān)決不移地樹立“施工為了平安，不平安不施工的思想，是建立平安長(zhǎng)效機(jī)制的前提和根底，也是尊重施工人員根本生存權(quán)的具體表達(dá)。因而在班組平安文化建設(shè)中要始終堅(jiān)持“平安第一的原那么，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命平安與健康為宗旨。 發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建設(shè)的根底和前提，最能表達(dá)人本思想。追求健康是人皆有之的根本需求，可是為什么在施工單位一些“低級(jí)的人為過(guò)失現(xiàn)象屢禁不

7、止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒有樹立正確的平安理念。比方說(shuō)，施工人員為了盡早下班，沒有做好施工的交接工序，導(dǎo)致設(shè)備、機(jī)械、施工等平安事故；又比方，“我要平安本來(lái)應(yīng)是施工人員本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安文化建設(shè)就用永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。 發(fā)揮宣傳教育作用。建設(shè)工程平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位施工人員，目的就是要努力保證他們的人身平安以及生產(chǎn)平安。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位施工人員的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我平安，到“我要平安的根本性轉(zhuǎn)變，是建設(shè)工程平安文化建設(shè)

8、的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營(yíng)造“人人關(guān)注平安的良好氣氛，必須拓寬平安教育形式建立起整體性、全方位、全過(guò)程、全員的平安環(huán)境。通過(guò)報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅和平安知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂使平安生產(chǎn)意識(shí)深入人心，平安知識(shí)廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。 發(fā)揮好管理標(biāo)準(zhǔn)作用。施工人員平安素質(zhì)的上下與平安管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓違章更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處分。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性

9、管理方法的使用。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)施工條件達(dá)不到平安、危害施工人員健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到施工人員生命平安時(shí)，要把保證施工人員的平安放在第一位。此外，要為施工人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保施工人員心情舒暢、精力充分的去工作。 2、標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，履行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制 通過(guò)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在平安工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)清楚，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全平安生

10、產(chǎn)責(zé)任制是把平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的根本途徑。而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的根本保證。 3、提高現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作過(guò)程平安管理 建設(shè)工程的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要考班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是生產(chǎn)單位把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，必須把影響平安生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。 電力建設(shè)工程的班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理主要涉及到班前、班中崗檢、嚴(yán)格執(zhí)行崗位平安施工規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度、施工人員平安、吊

11、運(yùn)指揮平安、施工組織及信息流程組織等諸多內(nèi)容。要搞好上述現(xiàn)場(chǎng)平安管理，首先必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，班組根據(jù)實(shí)際情況，定出現(xiàn)場(chǎng)平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。其次嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組每一位施工人員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有工程部安監(jiān)人員的定期檢查，施工片區(qū)的隨機(jī)檢查，班組的全面檢查，對(duì)查出的不平安問(wèn)題限期整改。 4、建立班組全員、全過(guò)程、全方位平安管理網(wǎng)絡(luò) 全員，指的是每個(gè)班組的施工人員都要擔(dān)負(fù)一局部平安工作，真正把平安工作落實(shí)到每個(gè)人，不僅形成“平安工作，人人有責(zé)的氣氛，還要真正做到

12、“事事有人管、事事有人查。平安管理工作要像其他施工任務(wù)一樣，細(xì)化到班組的每一名施工人員。道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：施工任務(wù)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以每一個(gè)人都要參與平安管理。從而改變過(guò)去平安工作只有平安職能部門或是平安監(jiān)督人員的差事，其他人僅是配合工作的觀念。 全過(guò)程、全方位，是指平安工作要滲透到整個(gè)施工過(guò)程的全部細(xì)微之處，使每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)或流程都“可控、在控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保證平安生產(chǎn)。 5、提高班組事故預(yù)防和應(yīng)急處理 班組平安管理的目的之一就是要防止施工平安事故的發(fā)生，為了做好預(yù)防工作，必須要首先搞清楚班組、施工區(qū)域都存在那些易發(fā)生事故、風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定預(yù)防發(fā)生事故的措施、事故應(yīng)急

13、處理預(yù)案。同時(shí)利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)班組成員之間的學(xué)習(xí)、演習(xí)演練工作，使班組成員對(duì)本班組所有應(yīng)急處理工作做到明確無(wú)誤，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。 6、重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，提高班組平安管理水平 班組長(zhǎng)來(lái)自施工一線，扎根施工一線，是工程最根底的施工單元中的兵頭將尾，其自身素質(zhì)是十分重要的，因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的綜合素質(zhì)最終表達(dá)在班組各項(xiàng)施工任務(wù)的績(jī)效上。特別是平安工作，班組長(zhǎng)更要真抓實(shí)干，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽。作為班組長(zhǎng)，是班組平安施工的第一責(zé)任人，任何工作都不能脫離和違背平安，對(duì)班組的狀態(tài)要做到心中有數(shù)。因此，班組長(zhǎng)要針對(duì)班組的具體情況，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以科學(xué)、合理，有針對(duì)性、實(shí)效性的工作方式和方法去進(jìn)行施工安排。平安管理上，班組長(zhǎng)一方面要以身作那么，率先垂范，另一方面，班組長(zhǎng)在管理上一定要以“嚴(yán)、實(shí)、狠的平安管理理念和手段，絕不能在平安上講交情。 結(jié)語(yǔ) 綜上所述，加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，搞好班組平安管理工作，有許多工作要做，班組要認(rèn)識(shí)到平安文化建設(shè)的重要性，牢固樹立“平安生產(chǎn)重于泰山的觀念，以穩(wěn)定平安施工形勢(shì)、穩(wěn)定施工人員隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安責(zé)任，搞好