制造一線管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

1、Ken zhou2012-12-15制造系統(tǒng)基層員工執(zhí)行力培訓(xùn)l1l2021/8/5一、什么是執(zhí)行力 定義：定義：按時(shí)、保質(zhì)、保量完成自己工作和任務(wù)的能力。按時(shí)、保質(zhì)、保量完成自己工作和任務(wù)的能力。 內(nèi)涵：內(nèi)涵：包括執(zhí)行力度、速度、方法與方向包括執(zhí)行力度、速度、方法與方向 個(gè)人執(zhí)行力的兩個(gè)要素：個(gè)人執(zhí)行力的兩個(gè)要素： 個(gè)人能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度是關(guān)鍵個(gè)人能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度是關(guān)鍵二、提高執(zhí)行力方法 方法：日計(jì)劃、周計(jì)劃、重要事項(xiàng)待辦單把破窗修好，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好的工作，及時(shí)調(diào)整，不要造成惡性循環(huán)；事前：布置清楚、溝通到位、定義結(jié)果、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)限、有責(zé)任人事中：跟進(jìn)、推動(dòng)、檢查、糾正事后：結(jié)

2、果評(píng)估、總結(jié)、正確激勵(lì)，為下一次執(zhí)行做好準(zhǔn)備；三、提高執(zhí)行力具體措施一流員工找方法,末流員工找借口 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 一次做到位，避免再次返工 問題到我為止 為自己而工作 1 1、執(zhí)行沒有借口、執(zhí)行沒有借口成功，從消滅成功，從消滅“借口借口”開始開始三、提高執(zhí)行力具體措施培養(yǎng)你的服從意識(shí) 讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣 服從上司的命令 服從于你的領(lǐng)導(dǎo) 2 2、絕對(duì)服從，立即執(zhí)行、絕對(duì)服從，立即執(zhí)行服從，無條件服從，無條件! !三、提高執(zhí)行力具體措施拖延是一種惡習(xí) 一分鐘也不要拖延 辦事準(zhǔn)時(shí)，絕不拖延 立即行動(dòng)，解決拖延頑疾 最佳的工作完成時(shí)間是昨天 應(yīng)對(duì)拖延的方法 3 3、立即行動(dòng)，杜絕拖延、

3、立即行動(dòng)，杜絕拖延比別人多做一點(diǎn)比別人多做一點(diǎn)三、提高執(zhí)行力具體措施說“難”之前，先問自己是否竭盡全力了 把“難”丟到太平洋 是迎難而上，不是知難而退 克服困難就要緊盯目標(biāo) 找方法就會(huì)有方法 4 4、克服困難，勇于執(zhí)行、克服困難，勇于執(zhí)行心不難，事就不難心不難，事就不難三、提高執(zhí)行力具體措施只為成功找方法，不為失敗找借口 不想條件怎樣差，只想自己怎樣做 強(qiáng)求環(huán)境不如改變自己 改善自己，終會(huì)創(chuàng)造奇跡 5 5、總有辦法成功、總有辦法成功好方法成就大事業(yè)好方法成就大事業(yè)三、提高執(zhí)行力具體措施沒有落實(shí)，就沒有成功 不要只喊口號(hào)，關(guān)鍵在于落實(shí) 落實(shí)是每個(gè)人的責(zé)任 落實(shí)工作不能馬馬虎虎 小事也要認(rèn)真做 6

4、 6、執(zhí)行落地，拒絕口號(hào)、執(zhí)行落地，拒絕口號(hào)沒有落實(shí)，一切都是空談沒有落實(shí)，一切都是空談三、提高執(zhí)行力具體措施有效管理時(shí)間，讓自己的時(shí)間更有價(jià)值 轉(zhuǎn)變對(duì)工作的態(tài)度 把握人生和事業(yè)的節(jié)奏 要事第一 事到手，且莫急，必須緩緩想 7 7、時(shí)間管理，高效執(zhí)行、時(shí)間管理，高效執(zhí)行每次只做一件事每次只做一件事三、提高執(zhí)行力具體措施一事差不多，事事差很多一事差不多，事事差很多 工作無小事工作無小事 要做就做到最好要做就做到最好 不斷追求工作完美不斷追求工作完美 8 8、注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位、注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位盡善盡美，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝槐M善盡美，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝蝗?、提高?zhí)行力具體措施永遠(yuǎn)沒有最好 專注做好每一件事 不要讓你的潛

5、能鼾睡 超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期待 成為所在行業(yè)的專家 9 9、努力讓執(zhí)行做到更好、努力讓執(zhí)行做到更好把簡(jiǎn)單的事情做到極致把簡(jiǎn)單的事情做到極致三、提高執(zhí)行力具體措施讓自己在工作中不斷成長(zhǎng) 不斷掌握新的工作技能 你可以離開學(xué)校但永遠(yuǎn)不能離開學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免重犯對(duì)手所犯的錯(cuò)誤 1010、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行做一名學(xué)習(xí)型員工做一名學(xué)習(xí)型員工四、執(zhí)行力案例分析1 1、早會(huì)規(guī)范下發(fā)兩個(gè)月來，各線如何執(zhí)行的？、早會(huì)規(guī)范下發(fā)兩個(gè)月來，各線如何執(zhí)行的？四、執(zhí)行力案例分析2 2、員工著裝規(guī)范下發(fā)后，員工著裝并沒有大的改觀，各線長(zhǎng)如、員工著裝規(guī)范下發(fā)后，員工著裝并沒有大的改觀，各線長(zhǎng)如何執(zhí)行的？

6、，各線如何執(zhí)行的？何執(zhí)行的？，各線如何執(zhí)行的？四、執(zhí)行力案例分析3 3、對(duì)于組一發(fā)生羅格朗產(chǎn)品焊錫鉛超標(biāo)的案例分析，制度是如、對(duì)于組一發(fā)生羅格朗產(chǎn)品焊錫鉛超標(biāo)的案例分析，制度是如何規(guī)定更換烙鐵頭、焊錫絲，車間怎樣區(qū)分國(guó)標(biāo)和外貿(mào)烙鐵頭？何規(guī)定更換烙鐵頭、焊錫絲，車間怎樣區(qū)分國(guó)標(biāo)和外貿(mào)烙鐵頭？ 2011年12月12日，組一生產(chǎn)LEGRAND客戶694647、50084產(chǎn)品,（訂單3BM-11360) ，IPQC送測(cè)其產(chǎn)品開關(guān)烙鐵焊錫點(diǎn)測(cè)試，測(cè)試 結(jié)果其Pb值超上限。694647 產(chǎn)品烙鐵焊點(diǎn)1463 PPM ，50084 產(chǎn)品烙鐵焊點(diǎn) 2757PPM。 2011年12月13日，復(fù)測(cè)694647 產(chǎn)

7、品烙鐵焊點(diǎn)1500 PPM ，50084 產(chǎn)品 4500PPM。（錫點(diǎn)ROHS測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)1000PPM) ，涉及此異常的成品共1520PCS. 后更換烙鐵測(cè)試ROHS，其結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。四、執(zhí)行力案例分析4 4、對(duì)于產(chǎn)品臟污如何管控？、對(duì)于產(chǎn)品臟污如何管控？現(xiàn)收到OHM通知，8月4號(hào)發(fā)貨BM11192訂單00-1173產(chǎn)品因外觀不良進(jìn)料檢驗(yàn)被判定為不合格，此批全部數(shù)量由客戶擦拭返修。詳細(xì)情況如下： 1、訂單號(hào)：BM11192 產(chǎn)品型號(hào)：00-1173 訂單總數(shù)量912pcs 發(fā)貨日期：8月4號(hào)2、返工875pcs產(chǎn)品，156pcs不良3、不良主要是插座本體上有粉紅色污漬，其次就是包裝內(nèi)有紙屑，蟲子尸體,（不良照片見OA)。個(gè)別不良品16號(hào)寄到公司。四、執(zhí)行力案例分析5 5、針對(duì)近兩月發(fā)生的作業(yè)不良返工，讓各位責(zé)任線長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)說明、針對(duì)近兩月發(fā)生的作業(yè)不良返工，讓各位責(zé)任線長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)說明五、執(zhí)行力課程總結(jié)確定一個(gè)日常項(xiàng)目的管控模式：確定一個(gè)日常項(xiàng)目的管控模式：是否有制度？是否有制度？制度是否全面？制度是否全面？