航空障礙燈施工組織方案22

1、 永順項(xiàng)目一期（D區(qū)）航空障礙燈供貨及安裝工程 施工組織方案 施工單位：北京長(zhǎng)城高偉照明工程有限公司 編制人：審核人：編制日期：2014年5月23日 1 目 錄 第一章 工 程 概 況 . 2 第二章 施工準(zhǔn)備 . 8 第三章 工程質(zhì)量保證措施 . 17 第四章 工期保證措施及工期進(jìn)度表 . 20 第五章 安全施工保證措施 . 23 第六章 文明施工保證措施 . 35 2 第一章 工 程 概 況 一、本工程的主要內(nèi)容為： 1、通州永順項(xiàng)目一期（D區(qū)）航空障礙燈供貨及安裝工程 2、本工程擬用的主要材料： 航空障礙燈B型（WZH-300JH），控制器，電力電纜。 3、本工程范圍： （1）在D2#、

2、D3#樓頂安裝航空障礙燈； （2）控制箱安裝及電力電纜布線； 4、航空障礙燈控制器及支架的安裝 WZH-300JH無線遙控同步閃光集中控制器適用與在同一區(qū)域的多盞航空閃光障礙燈同步閃光，增強(qiáng)了景觀效果。 聯(lián)閃集中控制器為防水壁掛式安裝。 將光控探頭安裝在戶外并無燈光直接照射的地方，安裝在探頭的地方應(yīng)能感到實(shí)時(shí)的室外光線。 電源聯(lián)控電纜線選用RW-3X25，將聯(lián)閃集中控制器的電源聯(lián)控輸出線與若干盞聯(lián)閃航空障礙燈電源聯(lián)控輸入端子并聯(lián)在一起。將各組電源聯(lián)控控制線接入集中控制器電源聯(lián)控輸出端子上，是同一層面和不同層面的多盞航空障礙燈同時(shí)閃爍。 3 （1）.直立式固定：支架采用高級(jí)鋁合金壓制而成，結(jié)構(gòu)緊

3、湊。輕便支架四個(gè)角與航空閃光障礙燈連接，一套支座分為兩個(gè)支架，一個(gè)用干緊固燈體，一個(gè)與建筑物裝結(jié)，中間由一寸鋼管連接，鋼管長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)選擇長(zhǎng)度，標(biāo)準(zhǔn)鋼管長(zhǎng)度為200mm-400mm，最長(zhǎng)不得超過15m。 （2）.側(cè)立式固定：支架采用高級(jí)鋁合金壓制而成，其固定航空障礙燈的一端連接與建筑物生根一端用側(cè)立支架，中間用一寸鋼管連接，標(biāo)準(zhǔn)鋼管長(zhǎng)度為200mm-400mm，最長(zhǎng)不超過15m。 4 5、本工程施工方案編制依據(jù)： 技術(shù)要求： 城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程CJJ89-2001 城市夜景照明設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ/T163-2008 城市環(huán)境（裝飾）照明規(guī)范 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006

4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2006 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-2006 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006 電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-96 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007 電控配電用電纜橋架JB/T10216-200 套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及又驗(yàn)收規(guī)范CECS120:2006 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46

5、-2005 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93 建筑防火封堵應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CECS154:2003 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006 建筑工程工程師規(guī)范GB50319-2000 國(guó)家和地方現(xiàn)行的其他設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 建筑電氣通用圖集92DQ3、92DQ4、92DQ6 燈具安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集03D702-3特殊燈具安裝 低壓電纜頭制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ89-2001 電纜敷設(shè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)范DBJ 01-26-96 燈具 第1部分：一般安全與試驗(yàn)GB7000.1-2007 固定式通用燈

6、具安全要求GB7000.10-1999 5 嵌入式燈具安全要求GB7000.12-1999 內(nèi)裝變壓器的鎢絲燈燈具的安全要求GB7000.6-1996 投光燈具安全要求GB7000.7-2005 民用建筑電氣設(shè)計(jì)與施工 鋼材規(guī)范： 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗(yàn)收規(guī)范JGJ81-2002 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002 電氣規(guī)范： 緊固件標(biāo)準(zhǔn)： 緊固件機(jī)械性能螺栓、螺釘和螺柱GB3098.1-2000 膠等密封制品規(guī)范 膠等密封用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-97 6、 在本工程施工中，應(yīng)確保達(dá)到設(shè)計(jì)效果和一流質(zhì)量，為此我公司將按招標(biāo)文件的要求分別從施工技術(shù)方案及措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)

7、量、安全、文明施工保證措施，主要施工機(jī)械及施工力量配備，施工組織管理體系及保證體系，工程管理、協(xié)調(diào)、配合施工措施，竣工后保養(yǎng)服務(wù)等方面進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以滿足招標(biāo)文件的要求。 二、 前期事宜 1、熟悉圖紙，全面了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)周圍實(shí)際情況，以保證施工前后安全使用施工用電。 2、根據(jù)施工圖紙編制設(shè)備材料預(yù)算，工期安排，勞動(dòng)力預(yù)算，工程施工進(jìn)度 3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出設(shè)備材料、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、以及分項(xiàng)、分組，技術(shù)交底和安全。 4、向貴單位提供施工組織方案。 5、保證施工安全工作、防止高空墜落物及施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作。 6、施工期間不影響周圍附近單位正常工作。 7、施工現(xiàn)場(chǎng)整體布置合理整潔，保持施工現(xiàn)

8、場(chǎng)清潔。 8、落實(shí)與貴單位施工前的進(jìn)場(chǎng)前用電及制作方案。處理與貴單位各部門提出的意見與解決方案。 三、 施工組織管理體系及保證體系方案 1 、工程施工管理組織框架圖 6 為了確保此項(xiàng)目合理、有序順利的進(jìn)行，特制定以下組織結(jié)構(gòu)圖，并由總工程師監(jiān)督各 2、主要部門職責(zé)如下： 總工程師：負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的管理、指揮、督導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理：制定各項(xiàng)生產(chǎn)、物料計(jì)劃、及實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度的控制 安保部：對(duì)公司的物料、安全、消防等事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)及防護(hù)。 采購(gòu)部：確保施工使用的材料、零件在采購(gòu)前能完全符合產(chǎn)品的規(guī)格需求，以提供供應(yīng)商生產(chǎn)及本公司進(jìn)料品質(zhì)管制的依據(jù)。 質(zhì)檢部：材料的驗(yàn)證、判定；工藝工序、成品出入的檢驗(yàn)。 設(shè)備部：

9、各種機(jī)器操作說明及設(shè)備維修、檢測(cè)等事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)部：制定出相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明及施工方案。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé) 1）我公司負(fù)責(zé)完成整個(gè)工程施工，包括提供所有有關(guān)人員、材料、設(shè)備和工程管理的組織體系，并對(duì)所有有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工協(xié)調(diào)等方面負(fù)責(zé)。 2）在施工安裝過程中，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防止現(xiàn)場(chǎng)其他工程受到損壞和污染，若由于我公司原因?qū)ζ渌こ滩糠衷斐蓳p壞，將承擔(dān)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)工作。 3) 施工現(xiàn)場(chǎng)配合甲方管理措施 (1)在實(shí)施工程過程中，我公司完全接受甲方代表的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行 加工組 裝備組 焊接組 安保組 質(zhì)檢組工程總項(xiàng)目經(jīng) 7 方代表的指令，服從甲方在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安

10、全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情況下遇到任何問題均應(yīng)確保圓滿完成工程。 (2)服從甲方的安排，實(shí)施材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道、臨時(shí)水電接通等事宜。 (3)接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量要求。 (4)沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或使之無法查看。應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的時(shí)間，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查和測(cè)量。當(dāng)工程的任何工序已經(jīng)完成，具備驗(yàn)收條件，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 (5)參加甲方、監(jiān)理、總包方單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順

11、利進(jìn)行。 (6)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并組織參與設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點(diǎn)思考施工技術(shù)措施、工序配合、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解決。 8 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。 3.采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政

12、手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 二、項(xiàng)目法施工 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)

13、備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。 三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)

14、工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。 9 進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督

15、者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 公司 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工 程 部 經(jīng)營(yíng)部 設(shè)備材料部 質(zhì)量部 安全部 辦公室 工程協(xié)調(diào) 財(cái)務(wù)管理 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 安全環(huán)保 文秘 施工技術(shù) 計(jì)劃合同 材料管理 質(zhì)量檢查 消防保安 后勤 資料管理 勞動(dòng)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 文明施工 工程計(jì)劃 施工班組 五、主要部門人員職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理 1.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作； 10 2.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件； 3.項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； 4.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技

16、術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； 5.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 6.組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； 7.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作； 8.根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告； 9.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 10.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 11.決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案； 12.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 13.管理經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備材料部的工作； 14.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； 15.負(fù)責(zé)工程

17、的竣工交驗(yàn)工作。 （二）項(xiàng)目總工 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作； 2.組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商； 3.主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 4.組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 5.參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； 6.對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； 7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 8.負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 9.負(fù)責(zé)組織工人和勞

18、務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。 （三）工程部 1.協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)； 11 2.在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)劃； 3.主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)； 4.結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定； 5.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃； 6.及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料； 7.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。 （四）安

19、全部 1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 4.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)； 5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； 6.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故

20、報(bào)告； 7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 8.配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； 9.與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。 （五）質(zhì)量部 1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9002 貫標(biāo)工作； 2.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作； 3.負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資 12 料的編制工作； 4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。 5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 6

21、.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； 7.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 8.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 9.最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 10.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 （六）設(shè)備材料部 1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作； 2.參與供應(yīng)商選擇的組織工作； 3.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作； 4.防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 5.做好材料標(biāo)識(shí)移植工作； 6.及時(shí)送檢材料，并收集

22、原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。 （七）經(jīng)營(yíng)管理部 1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理； 2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。 3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理； 4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表； 5.負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作； 6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表； 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。 （八）工地 1.負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算； 2.負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單的規(guī)定和要 13

23、求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作； 4.負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃； 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合； 6.負(fù)責(zé)安裝過程中的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植； 7.提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求； 8.配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工，確保達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)； 9.負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作； 10.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。 （九）材料員崗位職責(zé) 根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)工程材料。負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)量

24、合格證明，復(fù)檢驗(yàn)收質(zhì)量合格報(bào)告資料，呈交工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程存檔和質(zhì)量備查。 （十）現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)庫(kù)保管員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證和直觀檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)查記錄。 負(fù)責(zé)對(duì)主要材料及半成品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，并分類堆放整齊，做到帳、物、卡對(duì)應(yīng)。 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量?jī)x器進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)對(duì)甲供設(shè)備、材料登帳，按照項(xiàng)目部編制的成品保護(hù)措施進(jìn)行看管、保護(hù)。 對(duì)進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品做出標(biāo)識(shí)和記錄，并按項(xiàng)目經(jīng)理的處理意見進(jìn)行處理。 六、勞動(dòng)力組織 本工程工程量大，工期短，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量多。工種包括電焊工、氣焊工、電工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并

25、進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。 14 1.組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。 2.了解土建的施工進(jìn)度，以便具有針對(duì)性的編制科學(xué)

26、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計(jì)劃，使交叉配合順利進(jìn)行。電氣等各專業(yè)的管線進(jìn)行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時(shí)管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。 3.編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 4.做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、

27、工藝進(jìn)行施工。 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 15 第三節(jié) 資源準(zhǔn)備 一、 勞動(dòng)力計(jì)劃 二、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 對(duì)招標(biāo)書要求我

28、司采購(gòu)的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價(jià)格，及時(shí)組織訂貨，對(duì)數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購(gòu)時(shí)參考。 三、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對(duì)本工程的特點(diǎn)只有采用大量先進(jìn)的施工機(jī)械才能滿足工程需要。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)

29、單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。 一、臨時(shí)用電 1.施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑 工工1234電2222焊1111安裝人4444管理人3333合10101010 16 時(shí)電源，并按照土建總包單位的要求進(jìn)行設(shè)置。 2.臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng)。 3.各回路電纜采用解碼絕緣子沿墻、柱敷設(shè)。 4.具體的施工用電點(diǎn)可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避免亂拉亂接電源。 5.除臨時(shí)加工場(chǎng)外，其余施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。 二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 根據(jù)安排，

30、設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。 17 第三章 工程質(zhì)量保證措施 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，要精心施工、 精心組織、精心指揮，管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視質(zhì)量，貫徹“誰(shuí)施工、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。為了確保此項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程，特制定工程質(zhì)量管理體系表并嚴(yán)格執(zhí)行下列措施： 管理職質(zhì)量體系原 工程(產(chǎn)品)安全與責(zé)任 質(zhì)量文件和記錄 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 人 員 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用 一、項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 二、項(xiàng)目部總工程師直接管理技術(shù)質(zhì)量工作。工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師 18 對(duì)項(xiàng)目部管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三、技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)工

31、序質(zhì)量控制。 四、每個(gè)分項(xiàng)工程和主要工序，總工程師向工程部和技術(shù)質(zhì)量部提出技術(shù)交底和質(zhì)量要求，由兩部制訂詳細(xì)的技術(shù)交底單和質(zhì)量保證單，下達(dá)作業(yè)班組，并上報(bào)項(xiàng)目部總工程師抄件一份，以備核查。 五、材料控制：嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格按材料招投標(biāo)程序選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并建立進(jìn)貨檔案。從源頭上控制質(zhì)量。 六、過程控制：嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行。 1、材料在運(yùn)輸途中要注意按材料性質(zhì)分別做防雨、防碰擦、防晃動(dòng)等措施。杜絕野蠻裝運(yùn)。 2、安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全。 3、構(gòu)件存放場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，鋼構(gòu)應(yīng)按各種類、型號(hào)、安裝順序分區(qū)存放，相同型號(hào)的鋼構(gòu)件疊放時(shí)，各層鋼構(gòu)件支點(diǎn)應(yīng)在同

32、一垂直線上，防止鋼構(gòu)件被壓壞和變形。 4、安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表和進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件查驗(yàn)產(chǎn)品合格證設(shè)計(jì)文件。根據(jù)安裝順序，分單元成套供應(yīng)。貫徹原材料，半成品和成品檢驗(yàn)制度，施工員應(yīng)會(huì)同質(zhì)量檢查員對(duì)半成品和成品進(jìn)行復(fù)檢，加強(qiáng)成品與半成品的質(zhì)量監(jiān)督工作。 5、鋼構(gòu)件安裝的測(cè)量和校正，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制相應(yīng)工藝，應(yīng)在安裝前進(jìn)行工藝試驗(yàn)，編制相應(yīng)的施工工藝。 6、工程的鋼架支撐等主要構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行較正、固定。 7、施工中對(duì)本公司施工的已完工產(chǎn)品及其它施工單位的已完工和半成品的產(chǎn)品均有保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)，直至全工程竣工驗(yàn)收完畢。 七、項(xiàng)目部與質(zhì)量控制有關(guān)的人員均具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工程部其它具體操作人員的選擇

33、實(shí)行優(yōu)化制，并在進(jìn)場(chǎng)后強(qiáng)化具體工序的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。 八、明確各個(gè)管理部門、各個(gè)工序的職責(zé)，建立可追溯性制度。實(shí)施事前和事中控制，并做好事后控制（工序驗(yàn)收）關(guān) 九、執(zhí)行工序驗(yàn)收的自檢、專檢制度。即 自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班的質(zhì)量進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。 專檢：每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交檢，由項(xiàng)目部 19 質(zhì)檢員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填寫質(zhì)量記錄，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格者，有權(quán)拒絕施工，在上級(jí)部門對(duì)此核實(shí)前，應(yīng)保證下道工序的正常要求，證實(shí)后責(zé)令上道工序修正合格方能進(jìn)行下道工序的施工。 十、文明施工，下

34、達(dá)任務(wù)時(shí)要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并應(yīng)認(rèn)真到“四個(gè)堅(jiān)持”“四個(gè)不準(zhǔn)” 1、“四個(gè)堅(jiān)持”為： 堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則。 堅(jiān)持成品復(fù)核檢查制度。 堅(jiān)持三檢二評(píng)工作制度（自檢、互檢、專檢、初評(píng)、復(fù)評(píng)） 堅(jiān)持檢查評(píng)比 2、“四個(gè)不準(zhǔn)”為： 沒有做好施工準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)開工 沒有保證措施不準(zhǔn)開工 設(shè)計(jì)圖紙未熟悉不準(zhǔn)開工 沒有技術(shù)、安全交底不準(zhǔn)施工 十一、工程總體管理中實(shí)行全過程的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟的必要手段，全過程質(zhì)量控制的要點(diǎn)： 1、對(duì)原材料、配件采購(gòu)的質(zhì)量控制。 2、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量定位、工程定位依據(jù)、軸線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)、復(fù)核無誤后，正式辦理移交手續(xù)。 3、審查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、檢測(cè)人員配備

35、、鋼結(jié)構(gòu)部分工程質(zhì)量檢查認(rèn)證。 4、督促檢查施工機(jī)械的完好情況。 5、材料的采購(gòu)嚴(yán)格按照高質(zhì)量保證采購(gòu)程序執(zhí)行，在制作期間邀請(qǐng)監(jiān)理工程師及業(yè)主來制作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督，以利于制作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 6、材料安裝前應(yīng)仔細(xì)核對(duì)制作資料，檢查構(gòu)件變形情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)校正或重新生產(chǎn)，決不讓不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。 7、工程施工必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，在施工過程中必須做到三檢（自檢、互檢、交接檢）；對(duì)監(jiān)理工程師提出問題應(yīng)及時(shí)整改，杜絕不合格產(chǎn)品流入一道工序，做到“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。 8、實(shí)行質(zhì)量一票否決制'。不合格堅(jiān)決返工。 20 第四章 工期保證措施及工期進(jìn)度表

36、一、工期保證措施 此項(xiàng)工程工期為30天。為了工程能保質(zhì)保量按時(shí)順利完成，充分發(fā)揮我公司施工組織管理上的優(yōu)勢(shì)，由管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制，在做好產(chǎn)品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接、交叉施工，保證施工流水節(jié)拍能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高工作效率確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，我公司制訂了切實(shí)可行的工期保證措施，來充分保證制作加工、包裝、運(yùn)輸、安裝各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。 1、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理，對(duì)工程施工進(jìn)度的控制主要分事前、事中和事后控制三個(gè)方面進(jìn)行。具體如下： 1)、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、日進(jìn)度計(jì)劃； 2)、對(duì)單項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)要求； 3)、編制出施工節(jié)點(diǎn)實(shí)

37、施的細(xì)則，明確搭接和流水節(jié)拍； 4)、協(xié)調(diào)各施工組的施工進(jìn)度計(jì)劃。 5)、嚴(yán)格實(shí)施已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃； 6)、做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的記錄； 7)、嚴(yán)格地進(jìn)行施工進(jìn)度檢查； 8)、及時(shí)組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作； 9)、合理調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料進(jìn)場(chǎng)及供應(yīng)。 10)、準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具。以保證現(xiàn)場(chǎng)的問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，不因材料或組織的脫節(jié)而影響工期。 11)、運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)至少提前二天到現(xiàn)場(chǎng)，以避免雨天路阻影響材料脫節(jié)。 12)、所有構(gòu)件編號(hào)由檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝一次成功。 13)、成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。 14)、加強(qiáng)施工組織管理，令各分部分項(xiàng)工

38、序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 15)、嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃工作量，不完成不收工，必要時(shí)可適當(dāng)加班加點(diǎn)或加夜班完成，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取應(yīng)對(duì)措施。 16)、準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在加夜班時(shí)充足的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 21 2、在本工程施工期間，除配備有關(guān)管理、技術(shù)人員外，按工程進(jìn)度需要，適當(dāng)配備各工種施工人員來保證工期需求。 專制作輔助工 主要施工人員配備表 施工人員配備在施工最高峰期可適當(dāng)增加人數(shù)。 主要施工機(jī)械表 序號(hào) 名稱 1 電焊機(jī) 2 切割機(jī) 3 卷?yè)P(yáng)機(jī) 4 角磨機(jī) 5 電鉆

39、6 鋼鋸 7 電錘 8 其他工具 試 驗(yàn)收移交 型號(hào)及規(guī)格 單位 數(shù)量 備 臺(tái) 2 臺(tái) 臺(tái) 臺(tái) 把 把 臺(tái) 若干 2 1 3 2 若干 1 22 二、 工程進(jìn)度時(shí)間表 施工進(jìn)度橫道圖 日期 項(xiàng)目 1-6天 7-13天 14-20天 21-26天 27-30天 施工 材料設(shè)備 線纜 航空信號(hào)燈安裝 航空信號(hào)燈調(diào) 23 第五章 安全施工保證措施 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 安全施工目標(biāo) 安全目標(biāo)：按北京市“五無”標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌

40、)，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 安全施工保證體系 一、 安全施工保證體系組織機(jī)構(gòu) 在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、文明施工的第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項(xiàng)目安全、文明施工的直接責(zé)任人。專職安全監(jiān)察員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全、文明施工技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作及文明施工情況，每周召開工程安全會(huì)議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)

41、現(xiàn)問題及時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。 本工程安全、文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu)如下所示 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 專職安全員 工地安全員 各施工班組 二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度 1.明確各級(jí)管理人員的安全崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊(cè)，人手一冊(cè)，互相監(jiān)督。 2.建立安全教育制度。規(guī)定對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的職工、民工進(jìn)行一次入場(chǎng)安全教育 24 及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長(zhǎng)做班前安全施工教育。 3.堅(jiān)持安全檢查制度。規(guī)定每月

42、由項(xiàng)目部專職安全監(jiān)察員牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對(duì)檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改完畢，對(duì)危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即整改。對(duì)每項(xiàng)要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對(duì)工地安全狀況進(jìn)行監(jiān)督。 4.堅(jiān)持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須編制詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。 5.堅(jiān)持安全例會(huì)制度。每周六上午9 點(diǎn)由項(xiàng)目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊(duì)）專兼職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。 6.安全事故處理制度。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生

43、的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。大、重大事故必須及時(shí)地向上級(jí)部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。 7.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 施工安全保證措施 一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理措施 1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理由總包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部總負(fù)責(zé)，我司成立項(xiàng)目經(jīng)理部接受總包單位統(tǒng)一管理，配備一名專職安全員巡回檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。 2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電源點(diǎn)從總包接駁，進(jìn)場(chǎng)前由電氣施工員編制臨時(shí)用電施工方案，?報(bào)工程處主任室、安全科審批。審批后的方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 3.在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行與工程進(jìn)度同步的分項(xiàng)安全技術(shù)交底，施工安全措施和

44、安全注意事項(xiàng)，分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底由各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)。每天班前安全技術(shù)交底由專業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，被交底人簽字認(rèn)可。專職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查，指導(dǎo)各專業(yè)的安全工作。 4.安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全因素，消除和避免事故。因此，首先要建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制及各級(jí)責(zé)任人掛牌上墻，以便檢查監(jiān)督。 5.加強(qiáng)安全教育和訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全知識(shí)，有效地 25 防止施工人員的不安全行為，減少人為的失誤。 6.加強(qiáng)安全檢查制度，以消除事故隱患和違章、違紀(jì)行

45、為為目的。工程處每月25-30日之間進(jìn)行安全、質(zhì)量綜合檢查，項(xiàng)目部每月10日、20日進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查、互查，專職安全員每天在現(xiàn)場(chǎng)巡查。對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除，應(yīng)堅(jiān)持“三定”和“不推不拖”，即“定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間”；“不推拖、不等不靠”，堅(jiān)決組織整改。 7.“臨時(shí)用電、五防”是貫穿施工全過程安全工作的重點(diǎn)，因此“五臨邊”的防護(hù)、臨時(shí)用電箱上鎖管理，手持電動(dòng)工具定期測(cè)試等一定要落實(shí)到人，并上墻張榜公布。 8.嚴(yán)格執(zhí)行公司、工程處的安全制度，重獎(jiǎng)、重罰，特別要注意： (1)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程，特殊工種（電工、焊工）持證上崗。 (2

46、)施工時(shí)，應(yīng)將上、下層洞口進(jìn)行可靠的遮擋，每層懸掛“管井有人施工，嚴(yán)禁拋落雜物”的告示牌，并隨時(shí)注意與總包單位辦理洞口防護(hù)交接手續(xù)。 (3)米以上懸空作業(yè)人員必須系好安全帶，并且要高掛低用且生根牢靠，在管井進(jìn)行作業(yè)時(shí)，作業(yè)面下需張掛安全網(wǎng)，并有專人監(jiān)護(hù)。不準(zhǔn)上下拋擲材料、工具等物件，應(yīng)利用工具包、繩傳遞，以防物體墜落打擊他人。 (4)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電箱及施工機(jī)具必須定期進(jìn)行檢查、測(cè)試和維修，實(shí)行一機(jī)一閘一觸保，定人定機(jī)的管理方法，電箱編號(hào)，明確責(zé)任人。 二、安全生產(chǎn)控制措施： “安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，也可以說成“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”，在醒目施工組織中質(zhì)安為第一，進(jìn)度是核心，只有抓住

47、安全與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)環(huán)節(jié)，工程施工就能順利進(jìn)行，也就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。在質(zhì)安兩個(gè)“第一”中，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量也需要安全做保證，因施工生產(chǎn)的組織與管理中要抓好安全為重要環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生也就實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的。 26 安全生產(chǎn)控制內(nèi)容 1、從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府關(guān)于施工安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條件，擬定安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理結(jié)合的監(jiān)察制度。 2、完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度：如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度，予以施工人員，尤其是對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)

48、作業(yè)的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核以防患于未然。本工程管道焊接需要專業(yè)焊工持有北京市勞動(dòng)部門認(rèn)可的有效期內(nèi)的操作證。 3、審核分項(xiàng)施工方案、作業(yè)計(jì)劃和專業(yè)施工措施時(shí)，把安全技術(shù)措施內(nèi)容作為重要環(huán)節(jié)，使之符合安全施工的要求。 4、每天安全巡查中，以落實(shí)作業(yè)環(huán)境為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即制止。 5、針對(duì)施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工作事故的發(fā)生，做好安全控制檢查工作，及時(shí)與組織安全隱患與不安全現(xiàn)象的分析和處理。每旬進(jìn)行一次全面檢查，包括“三寶”的使用情況，“四口”、“五臨邊

49、”防護(hù)腳手架、防護(hù)棚以及現(xiàn)場(chǎng)施工用電和機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)目按公司安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即發(fā)出整改通知書，勒令現(xiàn)場(chǎng)整改直至合格為止。 6、研究施工過程中有損職工身體健康的各種職業(yè)性危害的防范措施，變有害作業(yè)為安全作業(yè)。 組 成 部 分 安全制度安全技術(shù)施工衛(wèi)生人的方面（人的不安全行為操作者、工作安全生產(chǎn)各層次責(zé)任安全員安全教不安全現(xiàn)象及隱患分析處物的方面（物的不安全狀態(tài)施工手段、作業(yè)對(duì)安全檢安全技術(shù)管現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條 27 7、在安全控制中以重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，而又以人為安全控制的核心。 8、按公司規(guī)定建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理資料，由專職安全員負(fù)責(zé)收集整理，使安全控制軟件資

50、料達(dá)標(biāo)。 三、工地安全保衛(wèi)措施： 為了保證本工程不受外界干擾，順利竣工，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助總包單位的保安工作，公司設(shè)治安辦，下設(shè)保安隊(duì)。 1、為防止賭博或其他違法行為方式，經(jīng)常組織治安辦、保安隊(duì)進(jìn)行夜間巡邏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的打架、斗毆事件及時(shí)制止，防止事態(tài)擴(kuò)大發(fā)展，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員有良好的工作、生活環(huán)境。 2、保安隊(duì)按照值班制度，做好值班記錄，防止外盜和壞人破壞。保安人員必須具有高度工作責(zé)任心，在崗期間，嚴(yán)守崗位，發(fā)現(xiàn)擅離崗位者嚴(yán)肅處理，并調(diào)離工作崗位。 3、本工程施工人員一律佩帶工作卡，以便于檢查，出入門時(shí)憑卡放行；車輛駕離工地，不準(zhǔn)私自帶建筑材料，否則，一經(jīng)查實(shí)，立即拘

51、留。 4、本工程除在現(xiàn)場(chǎng)布置一些加工場(chǎng)地、材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等施工生產(chǎn)必須的設(shè)施外，不計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)其它臨時(shí)設(shè)施，更不允許婦女、小孩等在工地逗留、住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即追查當(dāng)事人及相關(guān)人員的責(zé)任。 5、做好后勤保障工作，確保施工安全。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負(fù)責(zé)，搞好伙食供應(yīng)，加強(qiáng)水份和營(yíng)養(yǎng)的補(bǔ)充。 四、工地防火管理措施 1、嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火證”制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火須經(jīng)安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，落實(shí)防火措施如清除現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品，準(zhǔn)備防火器材（滅火器、水、砂子等）后，方可進(jìn)行施工。 2、生活區(qū)應(yīng)做好消防工作，生活區(qū)一般每40-50平方米配備一瓶泡沫滅火器，瓶手提式滅火器。

52、危險(xiǎn)品庫(kù)等處設(shè)置2瓶泡沫滅火器及黃沙。所有消防器材均應(yīng)懸掛于醒目位置、適當(dāng)高度。泡沫滅火器還應(yīng)定期、定人進(jìn)行換藥。 3、危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)盡量遠(yuǎn)離人員密集區(qū)，易燃品與兩瓶、兩瓶之間均應(yīng)隔離存放，并設(shè)單獨(dú)的門鎖。危險(xiǎn)品庫(kù)還應(yīng)有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁火種，還要注意通風(fēng)， 28 防止陽(yáng)光直接照射。 五、臨時(shí)用電安全負(fù)責(zé)人責(zé)任制 項(xiàng)目工程中的臨時(shí)用電及設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。制定安全措施計(jì)劃，確保用電安全，防止發(fā)生觸電及電氣火災(zāi)事故。 針對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法、使用機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及季節(jié)性電氣設(shè)備防護(hù)要求，制定相應(yīng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；參加工程整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審，提出涉及臨電安全的

53、具體意見，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)實(shí)施； 建立健全各種臨時(shí)用電規(guī)章制度： a) 變、配電值班員崗位責(zé)任制； b) 變配電值班交接班制度； c) 電氣線路和設(shè)備的巡視及定期檢查制度； d) 臨時(shí)用電管理規(guī)程； e) 電工安全操作規(guī)程； f) 停送電提前通知辦理手續(xù)制度。 4. 負(fù)責(zé)編制、收集、整理各種臨時(shí)用電管理資料： g) 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； h) 臨時(shí)用電技術(shù)交底； i) 臨時(shí)用電電器設(shè)備合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄； j) 臨時(shí)用電接地裝置隱檢記錄及平面示意圖表； k) 臨時(shí)用電接地電阻測(cè)試記錄； l) 臨時(shí)用電絕緣電阻測(cè)試記錄； m) 臨時(shí)用電電氣設(shè)備調(diào)試檢測(cè)記錄； n) 臨時(shí)用電檢查、復(fù)查記錄表； o) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨電驗(yàn)收單； p) 臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表； q) 臨時(shí)用電電工值班、維修工作記錄； 5. 按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)測(cè)各種電氣設(shè)備的運(yùn)行情況； 6. 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、電動(dòng)工具及臨電設(shè)施，必須嚴(yán)格把關(guān)，履行入場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，把合格證等技術(shù)資料收集齊全備案。電氣設(shè)備、設(shè)施使用 29 前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)不符合要求的設(shè)備工具要采取措施，達(dá)標(biāo)前禁止使用； 一、 參加因工傷亡、電器火災(zāi)、重大未遂事故的調(diào)查，從事故電器設(shè)施、設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。 六、施工安