虛擬股權(quán)激勵方案(草案)

1、虛擬股權(quán)激勵方案為激發(fā)員工和職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性、主動性，提高工作效率，讓有意愿、有能力、有態(tài)度的員工和職業(yè)經(jīng)理人最大化的發(fā)揮效能，穩(wěn)定員工和職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成精誠團結(jié)、榮辱與共的價值導向，促進公司健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)公司整體目標和長遠規(guī)劃，特制訂本方案。一、激勵方式按每個被激勵人所持有的虛擬股權(quán)占總虛擬股權(quán)的比例參與年度利潤分紅。二、虛擬股權(quán)激勵前提經(jīng)營團隊帶領全體員工，完成年度利潤目標。三、全部虛擬股權(quán)參與利潤分紅的比例實際完成利潤減去年度目標利潤差額部分的 50% ， 用以 當年度對持有公司虛擬股權(quán)人員進行虛擬股權(quán)激勵。四、可以持有公司虛擬股權(quán)人員1 、公司高管；2、公司中層管理人員

2、；3、公司技術骨干；4、公司關鍵崗位人員；5、公司重點培養(yǎng)的后備人員；6、公司有突出貢獻的員工；7、其他人員五、虛擬股權(quán)管理部門在授權(quán)下，由具體部門管理虛擬股權(quán)激勵。六、虛擬股權(quán)獲取方式每三年由董事會授權(quán)部門與激勵對象簽訂虛擬股權(quán)激勵協(xié)議 ，按比例授予激勵對象（單個人）虛擬股權(quán)。具體每個崗位占有總虛擬股權(quán)的比例由董事會專門委員會依據(jù)崗位價值、崗位責任、崗位承擔的風險等確定。七、虛擬股權(quán)變更（一） 、以下情況虛擬股權(quán)激勵協(xié)議自動失效1 、持有人與公司終止勞動關系；2 、持有人嚴重違反公司制度；3 、持有人嚴重損害公司利益；4、持有人被公司解職；5 、持有人死亡或被法院宣告死亡；6 、員工退休；7

3、 、連續(xù)三年考核不稱職；8 、持有人嚴重觸犯法律，被追究刑事責任；9 、股東會、董事會確認的其它情形。（二）虛擬股權(quán)增減依據(jù)虛擬股權(quán)持有人年度考核結(jié)果，以變更虛擬股權(quán)激勵協(xié)議的方式，對持有人虛擬股權(quán)進行增減。八、虛擬股權(quán)的授予將虛擬股權(quán)看做1 ，其中 50% 授予公司中高層， 30%授予技術骨干、關鍵崗位人員、重點后備人員、有突出貢獻的員工。其余20% 授予其他人員或協(xié)議履行期新加入虛擬股權(quán)激勵人員。未授予完的虛擬股權(quán)待分配利潤，按虛擬股權(quán)持有人持有虛擬股權(quán)比例進行二次分配。九、績效杠桿虛擬股權(quán)獲得者依據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整激勵金額。舉例 1 ： 如何確定用以虛擬股權(quán)激勵的待分配利潤 假如公司 2

4、015 年目標利潤為 1 億， 實際實現(xiàn)利潤 1.5億元，則用以虛擬股權(quán)激勵的利潤為( 1.5 億 -1 億)*50%=2500 萬元。舉例 2 ： 如何確定被激勵人所獲獎勵 假如，路人甲與公司簽訂的虛擬股權(quán)激勵協(xié)議中明確，路人甲持有公司 10% 的虛擬股權(quán)(且全體虛擬股權(quán)持有人年度績效系數(shù)均為 1 ) ，則路人甲所獲虛擬股權(quán)獎勵為： 2500 萬元 *10%=250 萬。案例 3 ： 有績效杠桿時，如何確定被激勵人所獲獎勵假如，路人甲、路人乙、路人丙持有的虛擬股權(quán)分別占總虛擬股權(quán)的百分比分別為 50% 、 20% 、 30% ，三人的年度考核績效系數(shù)分別為 1.2 、 1.0 、 0.8 ，則路人甲虛擬股權(quán) 激 勵 獎 勵 金 額 為 ：50%*1.2/(50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8) *2500=1442.31萬，路人乙所獲獎勵為：20%*1.0/(50%*1.2+20%*1.0+30%*0.8) *2500=480.77萬，路人丙所獲獎勵為