公司招聘管理制度

1、公司招聘管理制度招聘管理制度一、 目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘 流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合 理地配置公司人力資源，依據(jù)勞動(dòng)法等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié) 合本公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于山西恒和浩科技有限公司員工的招聘管理。三、原則3.1 按照“公開招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需 求、當(dāng)前人力資源狀況開展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原 則。3.2 公開招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開招聘的方式 進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

2、3.3 內(nèi)聘優(yōu)先原則：內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則，只要能夠內(nèi)部培養(yǎng)，則優(yōu)先考慮內(nèi)聘；3.4 按崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫部門用人需 求申請(qǐng)表需明確要求崗位需求與目標(biāo) ，使日常的招聘工作有的放矢，并 為招聘渠道的選擇提供前提。3.5 有效渠道及分析原則：即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分 析，以取得有效的招聘成果?？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市 場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。3.6 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。3.7 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考

3、核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。四、招聘的基本條件4.1 入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件：4.1.1 遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無不良記錄；4.1.2 體檢報(bào)告；4.2 有以下情況之一者不得錄用：4.2.1 法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；4.2.2 曾被公司辭退、開除者；4.2.3 隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者；4.2.4 患各種疾病未治愈者；4.3 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。五、招聘職責(zé)與權(quán)限公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：5.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃5.2 制定和完善公司招聘管理制度，

4、規(guī)范招聘流程5.3 確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略5.4 負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制5.5 根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退 等 的 處 理 意 見5.7 將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù) 用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安 排，積極參與其它部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下：5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果，不斷完善本部門的崗位說明書，明確崗位職 責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依 據(jù)5.2.

5、2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃， 需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其它特殊需求。5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人 選， 并 向 人 力 資 源 部 門 推 薦 5.4.4根據(jù)人力資源部門安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職 責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與 招聘工作5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察 的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作 5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核 意見。六、招聘細(xì)則6.1 招聘渠道公司的招

6、聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公 司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部 招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間 和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。6.1.1 內(nèi)部招聘在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘能夠改進(jìn)人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。6.1.1.1 內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，經(jīng)過競(jìng)聘選拔）等。6.1.1.2 內(nèi) 部 招 聘 公 告人力資源部根據(jù)公

7、司所需招聘崗位的名稱及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并經(jīng)過微信群或者 QQ發(fā)布招聘信息。6.1.1.3 公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng)，人力資源 部審核，總經(jīng)理審批經(jīng)過后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。6.1.1.4 篩選人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)空缺崗 位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部 招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗 位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。6.1.1.5 調(diào)崗經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng) 手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開辦的內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書到新部 門報(bào)到。6.1.1.6 內(nèi)部招聘管理內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。6.1.2 外部招聘外部招聘有利于招聘一流人才，樹立企業(yè)形象和帶來新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)，也容易影響內(nèi)部員工的 積極性。外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其它部門配合。必要時(shí)公 司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。6.1.2.1 外部招聘渠道員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；網(wǎng)絡(luò)招聘：經(jīng)過公司指定