(BT-YF-202)設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理制度

1、編號(hào)：BT-YF-202版 本 號(hào)A設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù)4/4設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理制度受控狀態(tài)：_受控_發(fā)放編號(hào)：_生效日期：_2007-03-01_版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期1總 則為加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制建筑成本，確保項(xiàng)目的品質(zhì)及安全性,科學(xué)規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)文件評(píng)審進(jìn)行評(píng)審，特編制本規(guī)定。2職 責(zé)集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理第一責(zé)任人，對(duì)設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理工作全面負(fù)責(zé)；公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；公司研發(fā)中心為公司設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理具體監(jiān)管執(zhí)行部門，根據(jù)

2、公司實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定公司設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各工程設(shè)計(jì)文件評(píng)審的執(zhí)行，落實(shí)公司設(shè)計(jì)文件評(píng)審制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題，按時(shí)向公司技術(shù)總監(jiān)匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件評(píng)審管理的法律、法規(guī)、文件。3人 員專題評(píng)審組由董事局主席、董事局主席助理、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、客服總監(jiān)、各項(xiàng)目總經(jīng)理及技術(shù)副總經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員、研發(fā)中心專業(yè)工程師、造價(jià)中心專業(yè)工程師、銷售公司負(fù)責(zé)人等組成。4工 作 制 度4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.10集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件的管理采用評(píng)審制。由專門的專題評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。專題評(píng)審組由董事局

3、主席、董事局主席助理、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、客服總監(jiān)、各項(xiàng)目總經(jīng)理及技術(shù)副總經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)人員、研發(fā)中心專業(yè)工程師、造價(jià)中心專業(yè)工程師、銷售公司負(fù)責(zé)人等組成。設(shè)計(jì)文件的評(píng)審均采用評(píng)審會(huì)的形式進(jìn)行。評(píng)審會(huì)日期確定后，應(yīng)提前將設(shè)計(jì)成果下發(fā)給各專題評(píng)審組的成員，分別進(jìn)行圖紙審閱后，再召開評(píng)審會(huì)討論并形成評(píng)審意見。專題評(píng)審組形成的評(píng)審意見須經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施。設(shè)計(jì)文件的評(píng)審分方案階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段和施工圖階段三個(gè)階段進(jìn)行。進(jìn)行設(shè)計(jì)文件評(píng)審，各設(shè)計(jì)單位須提交全部成果的文本、圖紙和相關(guān)電子文件及電子版匯報(bào)文件。由研發(fā)中心將經(jīng)過審批的的評(píng)審意見整理歸納，以設(shè)計(jì)反饋意見單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)文件的評(píng)審意見應(yīng)落實(shí)到落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙中，不