季度獎勵辦法

1、XX有限公司201X XX 司 字 （OoI）簽發(fā)人：XX季度獎金評定辦法一、目的：為了激勵先進、鞭策后進、獎勤罰懶，體現(xiàn)薪酬向優(yōu)秀人才傾斜 的原則，使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，提高工作效率和經(jīng)濟效益 的主人翁責任心，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。二、評比對象本制度適用于公司所有員工（參評條件：入職滿3個月員工）三、評比原則秉著公開、公平、公正的原則，評選每季度優(yōu)秀員工。四、評比項目A部門專項改善獎勵B季度績效優(yōu)秀獎勵C部門內(nèi)部評優(yōu)獎勵D優(yōu)秀員工補充調(diào)薪五、評選時間及方法每季度首月20日前，提交上季度員工評選項目申請表，由直接 上級、間接上級結(jié)合實際，根據(jù)考評要素所占的權重評出分數(shù)，并在 考

2、評表上簽字。K考核方法：A、部門專項改善獎勵：由員工提交專項改善方案，由直接上級評 選后，由各部門經(jīng)理參與評選，經(jīng)總經(jīng)理審核上報集團審批。B、季度績效優(yōu)秀獎勵：員工季度綜合考評建立在月考核的基礎 上，季度考評實行100分制，其中：BK月度考核加權平均分占季度綜合考核評分的60%,此考核分 由行政人員負責提供給各部門經(jīng)理。B2、季度綜合評分表占總分40%,由各部門經(jīng)理按BI分數(shù)，結(jié)合 實情況評分。行政人員收集BK B2數(shù)據(jù)，篩選出全體員工中評分最高的 10%的名單，符合獎勵等級的優(yōu)秀員工，向總經(jīng)理提交申請表審核， 報集團審批。C、部門內(nèi)部評優(yōu)獎勵：由部門經(jīng)理，選出該部門在上個季度表現(xiàn)十分優(yōu)異，有

3、對公司做出特別貢獻的員工候選人名單，經(jīng)各部 門評選后確定最終人選。D、優(yōu)秀員工補充調(diào)薪：在本年度沒有達到調(diào)薪條件的員工，在上 個季度表現(xiàn)十分出色，經(jīng)部門經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理確認后， 可適當給予一定獎勵，作為補充調(diào)薪獎處理。本項只適用于年 度調(diào)薪未變動的員工。2、獎金等級獎項一等獎二等獎三等獎部門專項改善獎勵（團體）500030001000部門專項改善獎勵（個人項優(yōu)秀良好90-10080-89季度績效優(yōu)秀獎勵15001000部門內(nèi)部評優(yōu)獎勵1000六、獎金發(fā)放季度獎金在每季度第二個月，隨工資發(fā)放。廣東康得新創(chuàng)意設七、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。計有限公司2016-8-9附表一

4、：部門專項改善獎勵（團體）申請表附表二：部門專項改善獎勵（個人）申請表附表三：季度績效優(yōu)秀獎勵評分表附表四：員工季度獎勵匯總申請表附表五：部門內(nèi)部評優(yōu)獎勵申請表附表一部門專項改善獎勵（團體）申請表日期： 年 月 日q、B和他技其A.D.財務部 見 意元總經(jīng)理獎 等 二 獎 等一獎 等 三集團人爭部 見 意一事業(yè)群總裁 見 意附表二部門專項改善獎勵（個人）申請表日期： 年 月 日創(chuàng)新項目：項目發(fā)起人：和他 技其 A>D.、B財務部 見 意元-總經(jīng)理 式 方 勵 獎 議 建獎 等 二 獎 等一獎 等 三集團人事部 見 意一事業(yè)群總裁 見 意附表三季度績效優(yōu)秀獎勵評分表部門姓名：考核時段: 年

5、 月一月評 估 內(nèi) 容評估標準分值主管上級得分評分評分目標達1按時完成工作目標和各項任務102工作質(zhì)量10成3超額完成工作目標2職責履行5嚴格執(zhí)行工作程序和流程36自覺遵守公司各項規(guī)章制度3能力 素質(zhì)8勝任本職工作所需的專業(yè)知識、技能39高度的工作責任心310很好的合作精神和團隊意識3小計40每月績效考核平均分60季度考核合計100評分綜合排名被考核人主要優(yōu)點和缺點以及是否需要培訓，同時包括你認為的其它 意見。直接主管簽字： 日期：年 月日上級領導簽字： 日期：年 月日本考核表我已看過，直接上級已經(jīng)面談反饋考核結(jié)果，現(xiàn)附上本人意 見:員工本人簽字：年 月 日日期:附表三：員工季度獎勵匯總申請表序號姓名部門季度分數(shù)優(yōu)秀良好1234