公司各部門工作說明

1、部門名稱：保衛(wèi)科；直接上級：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作； 管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工 作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作；主要職責(zé)： 1。嚴格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負責(zé)；2 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 負責(zé)擬訂本科的管理制度、工作計劃和目標；4 負責(zé)防火、防盜安全工作管理；5 負責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理；6 負責(zé)對公司廠區(qū)、營區(qū)的巡邏；7 負責(zé)對公司違章、違紀事件的處理；8 負責(zé)維持

2、公司日常生活次序；9 負責(zé)員工暫隹證的登記和發(fā)放管理工作；10負責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理；11負責(zé)公司防火、防盜安全的檢查；12負責(zé)做好公司的保密工作；13對保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評比；14協(xié)助做好員工安全知識教育培訓(xùn)；15協(xié)助當?shù)毓矙C關(guān)做好對違紀、違法的處理；16協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作；17完成臨時交辦的其他工作；部門名稱：營銷部；直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：市場科、儲運科、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營銷點； 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托， 行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限， 承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 管理規(guī)程及工作指令

3、義務(wù)； 管理職能；負責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對 所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職責(zé)：1 堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 負責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管 理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4 負責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計劃。并按時交計劃生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達計劃、組 織生產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5 負責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進出庫產(chǎn)品必

4、須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標明型號、規(guī)格、數(shù)量等， 出入庫單據(jù)妥善保管，嚴格執(zhí)行公司物資管理制度，認真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；6 負責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存，出入庫 產(chǎn)品及時按型號、規(guī)格、數(shù)量進行逐筆登記臺賬，達到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對 口，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；7 負責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。在盤點中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好 原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；8 負責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時 匯總

5、填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；9 負責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量計劃，合理的平衡產(chǎn)品供 貨計劃，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)； 10 積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合 理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率 ； 11 負責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；12 負責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作， 經(jīng)常走該用戶， 及時處理好用戶投訴， 保證客戶滿意， 提高企業(yè)信譽；13 負責(zé)擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內(nèi)

6、人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的 生活及思想動態(tài)，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；14 負責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃；15 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任部門名稱：信息部；直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：企管科、信息科、計劃統(tǒng)計科； 部門性質(zhì)：綜合管理及信息開發(fā)； 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司企管、信息、綜合計劃統(tǒng)計工作全過程的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí) 行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)； 管理職能：負責(zé)對公司企管、信息計劃統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、實施和協(xié)調(diào)的專職部門，對 所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職責(zé)：1 堅決服

7、從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一思想指揮。認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2 嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 組織編制公司經(jīng)營方針目標和生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案） ，編制信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi) 計劃修改、檢查、考核工作；4 負責(zé)組織公司專用管理標準和制度的制訂、補充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機構(gòu)設(shè)置意見和 建議；5 負責(zé)公司經(jīng)濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6 負責(zé)制訂公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)計算機應(yīng)用軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；7 負責(zé)公司微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系

8、統(tǒng)的正常運行， 參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，制訂計算機管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；8 負責(zé)公司綜合統(tǒng)計核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報統(tǒng)計報表，開展統(tǒng)計分析，做好原始記錄、統(tǒng) 計臺賬、統(tǒng)計報表規(guī)范化核算及管理工作；9 加強公司統(tǒng)計管理工作。負責(zé)公司專、兼職統(tǒng)計員、車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)； 10負責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對各類 定額完成情況進行監(jiān)督、檢查和考核； 11負責(zé)制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上， 認真組織制定經(jīng)濟責(zé)任制考核實施細則；12。負責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會

9、議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、 相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作； 13督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項管理制度；14督促、協(xié)助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度計劃，負責(zé)做好財務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技 術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營、設(shè)備管理等各類計劃的綜合平衡工作；15負責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃； 16完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；部門名稱：行政部直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科； 管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、維護內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)

10、執(zhí)行公司規(guī)章制 度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能：負責(zé)公司后勤管理工作、維護內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負責(zé)； 主要職能：1堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)； 3負責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行； 4負責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用 款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查； 5負責(zé)員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準， 對盈虧超標準進行考核；6負

11、責(zé)做好公司經(jīng)營用水、 電管理工作。 認真抓好水、 電的計量基礎(chǔ)管理工作， 定期檢查和維修計量器具， 抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費； 7負責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8負責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。 維護內(nèi)部治安秩序， 搞好治安綜合治理， 預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生， 保護公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進行； 9負責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織 落實、制度落實和責(zé)任落實； 10嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛(wèi)檢查、驗證，

12、物證相符方能進出，凡無證或證物 不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處； 11建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高； 11加強部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修 工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動； 12按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱：基建科；直接上級：辦公室主任； 部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)； 管理權(quán)限：受辦公室的委托，行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程 及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；主要職責(zé)： 1。服從

13、辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責(zé)； 2遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3負責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃；4負責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作； 5工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作； 6負責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前 期準備工作；7簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作； 8負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)闕進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付 使用；9組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出

14、用款計劃（草案）等工作； 10組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系； 11收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作； 12擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作13。負責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃； 14負責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比；15完成公司臨時交辦的其他工作；部門名稱：人事部 ； 直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：人事科、勞動工資科； 部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門； 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理 規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

15、管理職能：負責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理 管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職責(zé)： 1堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3負責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4負責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議； 5負責(zé)對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制；6負責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制

16、勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保 勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； 7負責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定 期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 9制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表； 定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10 負責(zé)做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責(zé)辦理 考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；1

17、1嚴格遵守 "勞動法 "及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12負責(zé)核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作， 辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13負責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見； 15負責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、 業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系； 16認真做好公司領(lǐng)

18、導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。部門名稱：財務(wù)部；直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：會計核算科、財務(wù)科、稽核科； 部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理； 管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司 規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能：負責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職責(zé)： 1堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 2嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)； 3組織編制公司撲、季度成本、利

19、潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的 執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；4負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督 促、各項制度的實施和執(zhí)行；5負責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作； 6負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié) 經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公 司經(jīng)營發(fā)展方向；7有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策； 8負責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的

20、管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、 報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符； 9負責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同 部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金； 10負責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作， 并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和 管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方

21、式，指導(dǎo)各核算單位正確進行成本費用及 內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；12負責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款 日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān) 規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；14負責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管 副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15認真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；部門名稱：技術(shù)開發(fā)部；直接上級：分管副

22、總經(jīng)理； 下屬部門：技術(shù)科、研究所； 部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理； 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與 監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督 和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職責(zé)： 1堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)； 2嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3負責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報

23、管 理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；4組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組 織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作； 5負責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定； 6負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大； 7合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；8研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保 管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)； 9負責(zé)制

24、定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 10編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容； 11認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 12及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行； 13及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專 業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作； 16負責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作； 17按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

25、任務(wù)。部門名稱：供應(yīng)科；直接上級：辦公室； 部門性質(zhì)：負責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資； 管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指 令的義務(wù)；管理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；主要職責(zé)： 1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負責(zé)； 2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生； 3制訂本部的工作計劃和目標；4了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況； 5調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律；6采購方式設(shè)定； 7對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、

26、信用等能力的評估； 8采購前要詢價、比價、議價；9合理編制采購計劃、實施采購；10進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理； 11付款匯總、審查；12進料異常情況的處理； 13進料進度控制與逾交督促； 14處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系； 15組織對物資市場信息的搜集和分析；16檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；17完成臨時交辦的其他事項；門名稱：品質(zhì)管理部；直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科； 管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托， 行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限， 承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)； 管理職能：制定質(zhì)量工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督管

27、理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步 推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職能： 1堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報； 2嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3負責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4負責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、 考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5負責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標負責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISW9000論

28、證；6配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、 維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平， 加強對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度； 7負責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8負責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；9負責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織 調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大 質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主

29、管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準 后，下文處理；10負責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各 項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律；11負責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場 調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12 負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培 訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重

30、 大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報； 14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)部門名稱：直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間； 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī) 程及工作指令的義務(wù)； 管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安 全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作 負責(zé)；主要職能：1 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為

31、向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；3 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4 負責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5 負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；6 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；7 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn) 品的市場競爭力；8 負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督 檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9 負責(zé)組織生產(chǎn)

32、現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 10及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺 賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； 11抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的 問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 12負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃， 確保設(shè)備維護保修所須的正常時間； 13負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生

33、產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理 水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源； 14抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管 理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 15負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制；16按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；部門名稱：會計核算科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理； 下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn) 部門性質(zhì)：會計成本費用核算，成本管理； 管理權(quán)限：受財務(wù)部部長委托，行使對財務(wù)部的成本費用核算整過程

34、的核算和監(jiān)督管理； 管理職能；嚴格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費用報表， 進行成本費用的分析和考核，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。具備條件： 1 。堅持原則，廉潔奉公；2具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；4熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；5有較強的組織能力；6身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德： 1。敬業(yè)愛崗；2熱愛本職工作；3依法辦事；4客觀公正；5搞好服務(wù)；6保守秘密；主要職責(zé)： 1。服從財務(wù)部部長對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財務(wù)部部長的指導(dǎo)下展開，一切 管

35、理行為向財務(wù)部部長負責(zé)；2每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標，確定成本控制目標，層層落實分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織 推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本 計劃，保證公司總目標的實現(xiàn)。3 制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強成本控制，核算產(chǎn)品成本； 編制成本費用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟效果，組織和指導(dǎo)各車間 開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的 內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點，

36、做到賬實相符。采取 多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟核算，貫徹經(jīng)濟責(zé)任制。4會同勞資部門，嚴格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及 按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5審核工資計算表， 辦理代扣款項， 發(fā)放工資后， 要及時收回； 經(jīng)簽名的工資計算表， 作為原始憑據(jù)入賬 6制訂固定資產(chǎn)目錄，進行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二 份，一份由設(shè)備動力科保管，一份由財務(wù)部門保管，每月設(shè)備動力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點 報財務(wù)會計核算科，做到賬實相符。7會計核算科組織使用部門

37、，設(shè)備動力科每年對固定資產(chǎn)進行清查盤點，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明 之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準，進行賬務(wù)處理。8擬定材料管理與核算的實施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手 續(xù)和制度，明確責(zé)任。9認真審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準。10參與庫存材料的清查盤點。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準后進行賬 務(wù)處理。11要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見， 報總經(jīng)理批準后處理。12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門名稱：財務(wù)科；直接上級：

38、財務(wù)部經(jīng)理； 下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動資金核算崗位、財務(wù)成果核算崗位。 部門性質(zhì)：負責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算； 管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項業(yè)務(wù)結(jié)算，負責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項的核算； 管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報表。負責(zé)保管現(xiàn)金和各種有 價證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)具備條件： 1 。堅持原則，廉潔奉公；2具有會計專業(yè)技術(shù)資格； 3主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年； 4熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識； 5有較強的組織能力；6身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職

39、業(yè)道德： 1。敬業(yè)愛崗；2熱愛本職工作；3依法辦事；4客觀公正；5搞好服務(wù)；6保守秘密；主要職責(zé)： 1。嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進行 復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。2檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符， 3嚴格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費用計劃報銷費用，對違反抽和超過費用計劃的，予以制止。 4及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng) 查明原因，報總經(jīng)理批準后處理。5擬訂流動資金管理與核算實施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。 6編制現(xiàn)

40、金收點計攻銀行借款計劃。7負責(zé)流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。 8監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。編制損益表，進行利潤的分析和考核。提出擴大銷售，增收節(jié)支和增加利潤 的建議和措施。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門名稱；人事科；直接上級；人事部； 部門性質(zhì)；人事管理； 管理權(quán)限；受人事部委托，行使對公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的 義務(wù)；管理職能；合理地組織對公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；主要職責(zé)： 1。嚴格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負責(zé)； 2嚴格遵守公司各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕

41、一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3負責(zé)草擬人事管理制度，工作計劃和目標；4抓好人事管理工作；5負責(zé)公司人員調(diào)動指標的審辦工作；6負責(zé)員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才； 7人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項的審核與辦理； 8擬訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方法，并組織實施；9負責(zé)人事檔案管理工作； 10員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查； 11勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋；12負責(zé)人事統(tǒng)計管理工作； 13做好公司團、工會、計劃生育等工作； 14協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；15完成臨時交辦的其他工作； 部門名稱：勞動工資科； 直接上級：人事部；部門性質(zhì)：工資報酬和勞動

42、力資源管理； 管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報酬和勞動力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制 度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司勞動報酬和勞動力資源管理工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之目 的；主要職責(zé)： 1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負責(zé)； 2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3擬訂本科的工作計劃和目標；4負責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作； 5負責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作； 6負責(zé)公司的勞動報酬管理工作；7公司勞動力

43、資源的調(diào)配； 8負責(zé)編制公司員工需求計劃及員工的招聘； 9負責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；10員工日常考勤管理工作； 11協(xié)助做好人事檔案管理工作；12協(xié)助做好人事檔案管理工作； 13協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計管理工作； 14協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核； 15協(xié)助公司的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作；16完成臨時交辦的其他工作 部門名稱：市場科； 直接上級：營銷部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓； 管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程 及工作指令的義務(wù)； 管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)

44、、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理； 主要職責(zé)： 1。嚴格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負責(zé)； 2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3負責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；4負責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃； 5負責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算； 6負責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進建議； 7負責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比； 8負責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析； 9負責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；10負責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析； 11負責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析； 12負責(zé)對賬物卡的核對； 13負責(zé)對直銷點完成任務(wù)情況的監(jiān)督； 14客戶、

45、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析； 15協(xié)助處理收賬和賬款異常問題； 16協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；17. 。協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的工作； 18協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作； 19完成臨時交辦的其他工作； 部門名稱：儲運科； 直接上級：營銷假部； 部門性質(zhì)：對倉儲、產(chǎn)品運送的管理； 管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲管理，物資、產(chǎn)品運送服務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章 制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能；負責(zé)組織公司物資倉儲管理和配送、運輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作； 主要職責(zé)： 1。嚴格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負責(zé)； 2嚴格遵守公司的各項管理制

46、度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3負責(zé)做好物資倉儲保管管理工作；4負責(zé)對進廠材料及外協(xié)品點驗收啊 5。負責(zé)材料發(fā)放管理，余料報告； 6負責(zé)材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)； 7負責(zé)對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護；8負責(zé)庫存物資盤點工作； 9負責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對； 10負責(zé)公司的車輛和駕駛員人員管理； 11負責(zé)物資、產(chǎn)品的運送服務(wù)和管理工作； 12負責(zé)物資、產(chǎn)品搬運、裝卸工作； 13負責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告； 14負責(zé)對運輸途中物資的督促與管理； 15負責(zé)組織對所屬人員的考核、評比； 16負責(zé)直銷點訂單的接收和匯總，并及時報生產(chǎn)部； 17加強

47、進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點工作； 18協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項的工作；19完成臨時交辦的其他工作；部門名稱：售后服務(wù)科 直接上級：營銷假部； 部門性質(zhì)：產(chǎn)品的售后服務(wù)； 管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對產(chǎn)品的售后服務(wù)管理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及 工作指令的義務(wù)；管理職能；合理組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，開展積極地維修調(diào)度工作；主要職責(zé)： 1。嚴格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向營銷部負責(zé)； 2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3負責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作； 4負責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的管理工作；5。負責(zé)制訂本科的工作計

48、劃和目標； 6負責(zé)對客戶上門訪問和信訪工作； 7負責(zé)客戶對投訴接待工作；8負責(zé)對客戶檔案資料的管理工作； 9負責(zé)客戶投訴事件的處理工作； 10負責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作完成的記錄； 11負責(zé)維修工具材料的登記管理；12負責(zé)對維修工具材料領(lǐng)用手續(xù)辦理工作； ； 13負責(zé)對維修人員業(yè)績考評、評價和工作考核； ； 14負責(zé)維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；15 填報材料進消存報表；16 定期對維修用材料和工具進行核對； 17協(xié)助做好對維修人員職業(yè)道德教育； 18完成臨時交辦的其他工作； 部門名稱：企業(yè)分公司； 直接上級：營銷部經(jīng)理； 下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點； 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品

49、的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集； 管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承 擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)； 管理職能；負責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、 服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)；主要職責(zé)： 1。嚴格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮， 執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向營銷部負責(zé)； 2嚴格遵守總部的各項管理制度，認真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3做好營銷假管理工作。開拓營銷思路，擴大業(yè)務(wù)渠道。嚴格遵守總部的銷售價格政策和計劃和 指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力

50、爭擴大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤； 4抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認真行使分店管理任免建議權(quán)，普 通員工的獎懲和調(diào)任決定權(quán)；負責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總 結(jié)評比會議；及時傳達總部有關(guān)工作精神；做好認真深入細致的制度管理教育工作，提高全體員 工的工作積極性和自覺性； ； 5嚴格把好財務(wù)關(guān)。認真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財務(wù)管理制度和財務(wù)工作計劃 指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)管理權(quán)限；嚴格控制費用支出，杜絕不合理的費用發(fā)生；逐漸 推行成本核算管理，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬

51、卡、賬款、賬表六相符。6負責(zé)抓好上海總倉庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；7負責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工 作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；8定期編制進貨計劃表，合理安排進貨計劃和銷售計劃，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保 各營銷網(wǎng)點供貨需求；并保持倉庫合理庫存。9確?？偛抠Y金的安全，嚴格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下 達的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴格執(zhí)行總部備用金管 理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。10負責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點核對。11 負責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財務(wù)報表，定期 進行營銷活動分析，找岀營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時向總部提岀改進意見；12負責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告；13負責(zé)及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物