目視化管理ppt課件

1、目視管理專題培訓(xùn)目視管理專題培訓(xùn)2021-12-26第 2頁Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS2021-12-26第 3頁2021-12-26第 4頁討論：下圖有何不討論：下圖有何不妥？妥？無通道線箱子堆砌過高司機看不見前方2021-12-26第 5頁定義 一眼能夠管理現(xiàn)場。目視管理目的 管理項目的異常和變化能夠一目了然地進行視覺化(標(biāo)識、標(biāo)志)、透明化(清除阻擋物)

2、，任何時候都可分辨出正常和異常，為達到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實施措施為目的。適用對象 適用于建筑物、道路、設(shè)備、機械因素、資財、管道的種類、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等“百聞不如一見百聞不如一見”2021-12-26第 6頁人人機機料料法法環(huán)環(huán)工序工序考慮：目視管理能考慮：目視管理能做些什么？做些什么？2021-12-26第 7頁生產(chǎn)正常生產(chǎn)正常生產(chǎn)異常生產(chǎn)異常生產(chǎn)高效生產(chǎn)高效生產(chǎn)低效生產(chǎn)低效考慮：各種狀態(tài)有考慮：各種狀態(tài)有哪些影響因素？哪些影響因素？效：效率、效益效：效率、效益2021-12-26第 8頁考慮：哪些條件實考慮：哪些條件實現(xiàn)正常生產(chǎn)？現(xiàn)正常生產(chǎn)？考慮：哪些條件實考慮：哪些條件

3、實現(xiàn)高效生產(chǎn)？現(xiàn)高效生產(chǎn)？2021-12-26第 9頁考慮：哪些要素可考慮：哪些要素可以實現(xiàn)目視管理？以實現(xiàn)目視管理？人人機機料料法法環(huán)環(huán)人員技能人員技能人員配備人員配備勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律激勵考評激勵考評制度執(zhí)行制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備能力設(shè)備布局設(shè)備布局操作規(guī)程操作規(guī)程維護保養(yǎng)維護保養(yǎng)制度執(zhí)行制度執(zhí)行物料性能物料性能物料狀態(tài)物料狀態(tài)物流制度物流制度倉儲制度倉儲制度制度執(zhí)行制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度各類制度監(jiān)測方法監(jiān)測方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護制度維護制度監(jiān)測方法監(jiān)測方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行2021-12-26第 10頁考慮：目視管理如考慮：目視管理如

4、何促進？何促進？2021-12-26第 11頁溝通相關(guān)信息溝通相關(guān)信息 . . .快速發(fā)現(xiàn)問題快速發(fā)現(xiàn)問題 . . .采取整改措施采取整改措施 . . .以便以便以便以便“目視管理是促進溝通和響應(yīng)的全公司信息及決策輔助系統(tǒng)”王振華2021-12-26第 12頁銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說明、儀表銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、狀態(tài)、圖形、看板、SPCSPC現(xiàn)場各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖現(xiàn)場各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖形、畫線形、畫線點檢表、加油點、分區(qū)定位線、標(biāo)點檢表、加油點、分區(qū)定位線、標(biāo)識識業(yè)績目標(biāo)、差距圖示、倉庫存量業(yè)績目標(biāo)、差距圖示、倉庫存量2021-12-26

5、第 13頁對客戶的影響對客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理感受企業(yè)良好形象與卓越管理對企業(yè)的影響對企業(yè)的影響減少時間和精力上的浪費，提高勞動生產(chǎn)率減少時間和精力上的浪費，提高勞動生產(chǎn)率營造營造“用戶友好的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)用戶友好的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性定性突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間為業(yè)績改善政策和做法提供支持如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、為業(yè)績改善政策和做法提供支持如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S5S、快速換線、預(yù)防性維護）、快速換線、預(yù)防性維護）對員工的影響對員工的影響提高

6、員工的工作效率、安全性和士氣提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處主要好處消除浪費消除浪費促進改善促進改善為目標(biāo)管理提為目標(biāo)管理提供支持供支持2021-12-26第 14頁工段工段/ /班組級班組級生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)車間級生產(chǎn)車間級公司領(lǐng)導(dǎo)級公司領(lǐng)導(dǎo)級職能部門級職能部門級下達下達目標(biāo)目標(biāo)計劃計劃方針方針指令指令反饋反饋實施實施結(jié)果結(jié)果業(yè)績業(yè)績信息信息2021-12-26第 15頁生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)級公司領(lǐng)導(dǎo)級職能部門級職能部門級工段工段/班組級班組級生產(chǎn)車間級生產(chǎn)車間級目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具目視工具2021-12-26第 16頁2021-12-26第

7、 17頁目視管理目視管理快速換線快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題識問題確定換線小組，進步確定換線小組，進步“緊緊迫意識迫意識”全員生產(chǎn)維護全員生產(chǎn)維護采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點點在量具上做標(biāo)記，方便在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況顯示不合格情況5S5S采用顏色和標(biāo)牌，明確采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位標(biāo)示操作部位運用圖表公布運用圖表公布 5S 5S 檢查檢查結(jié)果結(jié)果解決問題解決問題利用問題板追蹤項目進利用問題板追蹤項目進程程張貼帕累托圖來展示存張貼帕累托圖來展示存在的最大問題在的最大問題標(biāo)準(zhǔn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)

8、流程程張貼操作規(guī)范，以便全張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到體人員都能看到2021-12-26第 18頁展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識確保所有人員均能利用目視方式加以識別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運行狀態(tài)對照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平展示對存在問題的實時反饋展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)安裝并使用業(yè)績跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績展示業(yè)績發(fā)展趨勢制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用圖表顯示關(guān)鍵流程顯示識別標(biāo)識顯示識別標(biāo)識和地點和地點顯示狀態(tài)顯示狀態(tài)展示業(yè)績展示業(yè)績傳達變革和改傳達變革和改善善傳達標(biāo)準(zhǔn)流

9、程傳達標(biāo)準(zhǔn)流程展示解決問題結(jié)果展示改善計劃傳達改善活動的成功事例確定所有重要的變革舉措 可能采取的行動可能采取的行動2021-12-26第 19頁 明確正常和異常的管理界限 界限用定量來決定 遠(yuǎn)處能夠判斷異常 能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常 肉眼看不到時，拿開蓋子 肉眼看不到時，更換位置 活用標(biāo)示和標(biāo)記 進行顏色管理2021-12-26第 20頁設(shè)備儀表基本標(biāo)識、分區(qū)定位線、安全警示、警設(shè)備儀表基本標(biāo)識、分區(qū)定位線、安全警示、警戒線、通道線、消防器材戒線、通道線、消防器材分類標(biāo)識物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布分類標(biāo)識物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視局規(guī)范、定

10、位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計圖表、量統(tǒng)計圖表、SPCSPC、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視視庫存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物庫存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線圖流路線圖業(yè)績目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢圖、排名、宣傳標(biāo)語、業(yè)績目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢圖、排名、宣傳標(biāo)語、宣傳欄宣傳欄2021-12-26第 21頁任職資格、員工技能、工作業(yè)績等目視，圖表任職資格、員工技能、工作業(yè)績等目視，圖表應(yīng)用、個體對比等應(yīng)用、個體對比等員工明細(xì)、資源明細(xì)、管理要求、部門業(yè)績等員工明細(xì)、資源明細(xì)、管

11、理要求、部門業(yè)績等目視，圖表應(yīng)用、各類看板等目視，圖表應(yīng)用、各類看板等銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范運行、頤銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范運行、頤養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點檢表等養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點檢表等作業(yè)場所自身狀態(tài)平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)場所自身狀態(tài)平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等物料參數(shù)、檢驗狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點、物料參數(shù)、檢驗狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點、數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線、看板等2021-12-26第 22頁討論：哪些要素可討論：哪些要素可以實現(xiàn)目視管理？以實現(xiàn)目視管理？人人機機料料法法環(huán)環(huán)人員

12、技能人員技能人員配備人員配備勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律激勵考評激勵考評制度執(zhí)行制度執(zhí)行設(shè)備能力設(shè)備能力設(shè)備布局設(shè)備布局操作規(guī)程操作規(guī)程維護保養(yǎng)維護保養(yǎng)制度執(zhí)行制度執(zhí)行物料性能物料性能物料狀態(tài)物料狀態(tài)物流制度物流制度倉儲制度倉儲制度制度執(zhí)行制度執(zhí)行生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各類制度各類制度監(jiān)測方法監(jiān)測方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行環(huán)境狀況環(huán)境狀況環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)維護制度維護制度監(jiān)測方法監(jiān)測方法制度執(zhí)行制度執(zhí)行2021-12-26第 23頁銘牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、銘牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、按鈕標(biāo)識、開關(guān)標(biāo)識、危險提示編碼、按鈕標(biāo)識、開關(guān)標(biāo)識、危險提示設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)

13、出、效能等統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)出、效能等統(tǒng)計分析、圖表分析、圖表設(shè)備分布圖、臺賬管理部門、使用部門）、設(shè)備分布圖、臺賬管理部門、使用部門）、操作規(guī)程、運行記錄、設(shè)備檔案、文件夾操作規(guī)程、運行記錄、設(shè)備檔案、文件夾設(shè)備管理卡、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、點檢表等設(shè)備管理卡、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、點檢表等備品備件貨架、貨卡、臺賬、存量控制標(biāo)識、備品備件貨架、貨卡、臺賬、存量控制標(biāo)識、分類、定位線、形跡線、名稱標(biāo)識、管理要求、分類、定位線、形跡線、名稱標(biāo)識、管理要求、使用記錄等使用記錄等2021-12-26第 24頁 螺絲/螺帽結(jié)合線 指示計范圍 (溫度表/壓力表/差壓計) 顏色整頓 (管道、閥門手柄、

14、安全閥、潤滑油) 閥門開閉 流量計范圍 旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制類 標(biāo)牌 指示確認(rèn)標(biāo)牌 內(nèi)部的可視化 My Machine 標(biāo)牌點檢順序標(biāo)簽 潤滑管理表 點檢因素標(biāo)簽 改善因素標(biāo)簽 各種基準(zhǔn)書 管理工具等 設(shè)備自身信息設(shè)備自身信息設(shè)備管理信息設(shè)備管理信息2021-12-26第 25頁標(biāo)牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、標(biāo)牌名稱、性能參數(shù)、出廠日期、產(chǎn)地等）、編碼、質(zhì)量等級、有效期、用途等編碼、質(zhì)量等級、有效期、用途等物流路線、物流方式、物流人員、物流時間、物流路線、物流方式、物流人員、物流時間、物流規(guī)則等物流規(guī)則等生產(chǎn)工序、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員、生產(chǎn)工序

15、、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員、設(shè)備、作業(yè)時間、物流時間等設(shè)備、作業(yè)時間、物流時間等倉庫布局、存放區(qū)域、貨架、存量最高、平倉庫布局、存放區(qū)域、貨架、存量最高、平安、當(dāng)前）、臺賬、貨卡安、當(dāng)前）、臺賬、貨卡投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、本錢、浪費等、圖表投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、本錢、浪費等、圖表看板看板2021-12-26第 26頁2021-12-26第 27頁舉例：狀態(tài)識別舉例：狀態(tài)識別2021-12-26第 28頁舉例：位置識別舉例：位置識別2021-12-26第 29頁舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示2021-12-26第 30頁舉例：生產(chǎn)動態(tài)舉例：生產(chǎn)動態(tài)2021-12-26第 31頁TargetT

16、arget100PercentTrial #ABCDE舉例：業(yè)績信息舉例：業(yè)績信息2021-12-26第 32頁No1No1生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字生產(chǎn)線每小時產(chǎn)量數(shù)字CUMMUL.時段目的實際+ / -+ / -原因7:00-8:00100100008:15-9:007570-5-5生產(chǎn)線小停機9:00-10:001001055010:00-11:0010080-20-20#3沖壓機鉆頭損壞 （10分鐘）11:30-12:0050500-2012:00-1:001001033-171:00-2:001001055-122:15-3:007560-15-27沒有螺栓10分鐘）3:00-4:0010

17、01055-22舉例：生產(chǎn)動態(tài)舉例：生產(chǎn)動態(tài)2021-12-26第 33頁舉例：管理看板舉例：管理看板2021-12-26第 34頁2021-12-26第 35頁（日）（日）* *質(zhì)量不良率推移圖質(zhì)量不良率推移圖（日）（日）*質(zhì)量不良率推移圖質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)日目標(biāo)初級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)2021-12-26第 36頁（日）（日）*質(zhì)量不良率推移圖質(zhì)量不良率推移圖日目標(biāo)日目標(biāo)超出目標(biāo)時的處理程序超出目標(biāo)時的處理程序操作者操作者班長班長報告書報告書* * * * * * * * * * * * *高級水準(zhǔn)高級水準(zhǔn)2021-12-26第 37頁這個信息說明這個信息說明有問題了！有問題了

18、！圖表真美觀圖表真美觀！是的，是的，很美觀！很美觀！Pretty好看好看Useful有用有用2021-12-26第 38頁2021-12-26第 39頁2021-12-26第 40頁5S/6S5S/6S應(yīng)用應(yīng)用TPMTPM應(yīng)用應(yīng)用精益生產(chǎn)應(yīng)用精益生產(chǎn)應(yīng)用目目視視管管理理應(yīng)應(yīng)用用目視管理要與目視管理要與5S5S、TPMTPM、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃；、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃；目視管理要隨著目視管理要隨著5S5S、TPMTPM、精益生產(chǎn)的逐項推進而不斷充實和深化。、精益生產(chǎn)的逐項推進而不斷充實和深化。2021-12-26第 41頁討論：對如下要素討論：對如下要素您如何實現(xiàn)目視管您如何實現(xiàn)目視管理？理？人人機機料料法法環(huán)環(huán)人員技能人員技能人員配備人員配備勞動紀(jì)律