X80機(jī)電安裝工程總策劃

1、文件一：北京郵件處理中心三期機(jī)電安裝工程施工管理籌劃 一、 工程概況二、 籌劃目的三、 工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、 配合結(jié)構(gòu)施工前須完成的工作五、 機(jī)電專(zhuān)業(yè)開(kāi)始安裝前須完成的工作六、 施工平安的控制七、 施工質(zhì)量的控制八、 施工進(jìn)度的控制九、 施工本錢(qián)的控制十、 專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理十一、 資料的管理十二、 方案控制 一、 工程概況電氣專(zhuān)業(yè)含變配電系統(tǒng)、電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、建筑防雷、接地系統(tǒng)及平安措施、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及室外泛光照明等；另本工程還含建筑采暖系統(tǒng)和通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電梯工程及燃?xì)獾裙檬聵I(yè)工程。二、籌劃的目的通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的籌劃，使工程能夠按照事先的安排順利展開(kāi)，即工程完全處于一種過(guò)程的

2、受控狀態(tài)，進(jìn)而使得我們能夠守約保質(zhì)的完成工程合同約定中的全部機(jī)電安裝工程，為業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，為企業(yè)贏得一份榮譽(yù)。三、工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)1、工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)、交叉作業(yè)：工期緊，機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)繁多復(fù)雜，機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)之間以及與土建專(zhuān)業(yè)之間的交叉作業(yè)不可防止。、總包管理：分包較多，工期非常緊，總包管理難度加大。、結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋：由于本工程施工面多，三個(gè)結(jié)構(gòu)工程同時(shí)進(jìn)行，預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確性及完成時(shí)間的控制是個(gè)重點(diǎn)。、水泵機(jī)房的安裝：本工程有一個(gè)無(wú)負(fù)壓水泵房，機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備及管線均較多，因此設(shè)備及管線的美觀合理布置以及工期是個(gè)重點(diǎn)。、如何保證冬季的正常施工：由于本工程2021年9月底結(jié)構(gòu)封頂，2021年5月上旬

3、竣工，可見(jiàn)安裝的頂峰期在2021年11月中旬至2021年3月中旬，全部處于冬施階段，如何保證正常的施工是本工程的難點(diǎn)與重點(diǎn)。、屋面模塊機(jī)組的安裝施工：工期緊，工程量大，與土建屋面工程的施工配合要求較高。、外線工程：外線的貫穿，直接影響到整個(gè)工程的通水、通電、供暖與調(diào)試驗(yàn)收。 2、相應(yīng)的解決方法及對(duì)策、交叉作業(yè)：合理組織，盡量采取各專(zhuān)業(yè)之間的大流水作業(yè)，防止空間的交叉作業(yè)，無(wú)法防止的，必須有專(zhuān)項(xiàng)的平安保護(hù)措施。、總包管理：在第十條中將重點(diǎn)闡述。、結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋：在施工配合前，仔細(xì)審圖，各專(zhuān)業(yè)編制預(yù)留預(yù)埋方案，詳細(xì)向外聯(lián)隊(duì)班組交底，一旦土建結(jié)構(gòu)有作業(yè)面立即展開(kāi)施工，不影響結(jié)構(gòu)的下道工序，也為安裝贏

4、得更多的時(shí)間，以保證整體的形象進(jìn)度。水泵房的安裝：開(kāi)始安裝之前，必須完成機(jī)房管道設(shè)備的綜合排布以及各種支吊架的形式及敷設(shè)方式與敷設(shè)點(diǎn)確實(shí)定；提前進(jìn)行設(shè)備的訂貨以及管道的采購(gòu)，確保其能夠按期進(jìn)場(chǎng)；安裝之前，各設(shè)備根底必須提前做好并到達(dá)強(qiáng)度；編制大型設(shè)備的吊裝方案，平安及時(shí)吊裝大型設(shè)備；合理組織勞動(dòng)力。、如何保證冬季的正常施工：安裝之前，要求土建專(zhuān)業(yè)將所有的外維護(hù)砌筑完成，窗戶進(jìn)行臨時(shí)封閉，室內(nèi)施工區(qū)域采用電暖氣提升溫度，保證該區(qū)域溫度不低于5度，管道試壓水及時(shí)排凈，必要時(shí)采用空壓機(jī)吹干，風(fēng)機(jī)盤(pán)管及散熱器嚴(yán)禁進(jìn)水，等明年氣溫上升后進(jìn)行二次試壓該處土建吊頂暫停，其次合理組織勞動(dòng)力，確保按每周方案完成

5、。、屋面模塊機(jī)組的施工：提前完成方案的編寫(xiě)；提前完成機(jī)組的訂貨，在結(jié)構(gòu)封頂之后，及時(shí)將機(jī)組及管道的根底圖交由土建施工，在根底到達(dá)要求強(qiáng)度之后及時(shí)安裝機(jī)組及管道；2021年10月下旬試壓沖洗。并做好與屋面工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。、外線工程：與甲方監(jiān)理一同催促外線施工隊(duì)伍，保證按時(shí)進(jìn)行聯(lián)通，滿足樓內(nèi)使用要求。四、配合結(jié)構(gòu)施工前必須完成的工作1、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及圖紙的深化工作必須全部完成：圖紙深化設(shè)計(jì)工作包括機(jī)電專(zhuān)業(yè)之間的管線綜合排布、機(jī)電專(zhuān)業(yè)與結(jié)構(gòu)以及裝飾等其他專(zhuān)業(yè)之間的圖紙校對(duì)以及尤其是電氣專(zhuān)業(yè)給設(shè)備專(zhuān)業(yè)預(yù)留電盒是否到位或者設(shè)計(jì)漏項(xiàng)等的核對(duì)這三個(gè)方面的內(nèi)容。2、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完整并且已經(jīng)

6、獲得批準(zhǔn)。3、配合預(yù)留預(yù)埋的施工方案已經(jīng)編制完整并獲得批準(zhǔn)。4、專(zhuān)業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍必須已經(jīng)確定并且報(bào)審合格：本工程總包范圍內(nèi)自行完成的工程擬選用8家分包單位一水電一通風(fēng)。5、施工主要管理人員全部到位。五、機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)開(kāi)始安裝前必須完成的工作1、可操作性的總控進(jìn)度方案已經(jīng)編制完成。2、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一的美觀性安裝籌劃已經(jīng)完成包括共用支架、支吊架成排等并已經(jīng)向工人交底。3、各專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)技術(shù)交底已經(jīng)編制完成并且已經(jīng)向工人進(jìn)行了交底。4、詳細(xì)的材料設(shè)備統(tǒng)計(jì)匯總以及可操作性的進(jìn)場(chǎng)方案以及完成。5、工人的進(jìn)場(chǎng)考核培訓(xùn)考試工作已經(jīng)完成。6、分包應(yīng)該全部確定，并且能夠隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。六、施工平安的控制平安是其他一切目標(biāo)的保證

7、與前提，因此，平安問(wèn)題應(yīng)該是一個(gè)齊抓共管的問(wèn)題，各級(jí)管理人員必須從思想上高度重視，平安問(wèn)題一律從嚴(yán)從重優(yōu)先，平安問(wèn)題無(wú)小事，必須做到齊抓共管，真正做到“平安第一、預(yù)防為主。1、配合平安部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)特殊工種的上崗證的檢查：杜絕無(wú)證或者證件過(guò)期的人員進(jìn)場(chǎng)。2、抓好進(jìn)場(chǎng)每一位工人的平安教育工作：配合全部門(mén)做好工人的入場(chǎng)三級(jí)教育以及考核工作。3、每周一早上由工長(zhǎng)根據(jù)一周的工作安排有針對(duì)性的對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)交底，必須交到每一位工人，簽字備案。4、從工長(zhǎng)到工程經(jīng)理，每天上樓檢查工作時(shí)必須連帶平安一起檢查，及時(shí)制止施工中存在的平安隱患，并且做好平安檢查的記錄，對(duì)于連續(xù)兩次存在同樣平安隱患的施工隊(duì)，下發(fā)整改通

8、知，并按規(guī)定進(jìn)行處理。5、對(duì)于重點(diǎn)部位或者是容易發(fā)生平安事故部位的施工以及立體交叉作業(yè)，必須編制專(zhuān)項(xiàng)平安交底，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)或平安員必須旁站監(jiān)督。6、間歇性的組織工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育。 七、施工質(zhì)量的控制本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)是：在確保符合標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求的前提下，力求安裝工程的美觀，即提高觀感質(zhì)量，為創(chuàng)高優(yōu)工程打下堅(jiān)實(shí)的根底。1、力求提高深化設(shè)計(jì)的深度與廣度：在施工之前，將圖紙的深化設(shè)計(jì)工作完成，包括圖紙中的設(shè)計(jì)問(wèn)題全部解決，從圖紙的角度解決今后施工過(guò)程中相互交叉而帶來(lái)的拆該以及后增加從而造成的質(zhì)量問(wèn)題。2、力求施工技術(shù)交底的全面、深度：在施工開(kāi)始之前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面的整個(gè)工程的

9、總技術(shù)交底；在分局部項(xiàng)工程施工之前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須對(duì)施工班組就分局部項(xiàng)工程進(jìn)行書(shū)面的從施工工藝到質(zhì)量控制要求等的比擬細(xì)化的技術(shù)交底，并且逐條向施工班組解釋清楚。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)或難度較大的子分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的詳細(xì)的技術(shù)交底，比方機(jī)房的安裝、豎井內(nèi)的安裝等。3、樣板引路制度：對(duì)于任何一道工序，必須堅(jiān)持樣板引路，只有在樣板檢驗(yàn)獲得通過(guò)之后，方可進(jìn)行大面積的施工，并且必須以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為以后大面積施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工之前，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須編制出相應(yīng)的樣板施工以及驗(yàn)收方案，嚴(yán)格按照方案實(shí)施。4、質(zhì)量責(zé)任制度：專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)以及專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員為質(zhì)量第一直接責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。5、質(zhì)量

10、旁站制度：對(duì)于重點(diǎn)部位的施工或者是容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位的施工，專(zhuān)職質(zhì)檢員必須旁站監(jiān)督檢查質(zhì)量形成全過(guò)程。6、過(guò)程質(zhì)量控制：專(zhuān)職質(zhì)檢員以及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤檢查，進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)于施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)記錄，下發(fā)整改通知，限期整改完成，并且要求施工隊(duì)整改完成之后回復(fù)整改反應(yīng)單。，對(duì)于同一質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)三次及以上的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7、工序質(zhì)量控制：在每道工序完成之后，班組必須報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，以保證成品質(zhì)量。8、原材料以及設(shè)備質(zhì)量的控制：嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)手續(xù)。9、做好

11、成品、半成品的保護(hù)：編制成品保護(hù)方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。10、美觀質(zhì)量控制：做好圖紙的深化設(shè)計(jì)工作；在深化設(shè)計(jì)工作的根底上，編制美觀質(zhì)量的控制方案：包括共用支吊架的制作安裝，成排安裝的各專(zhuān)業(yè)管線支吊架成線、不同專(zhuān)業(yè)管線支吊架間距成模數(shù)等等；嚴(yán)格按照美觀質(zhì)量控制方案進(jìn)行施工。11、嚴(yán)把操作工人的水平與素質(zhì)關(guān)：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的工人，必須按照不同專(zhuān)業(yè)所需的技工比例，認(rèn)真考核每位技工的操作水平幾素質(zhì)，只有合格者方可發(fā)放胸牌，允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。八、施工進(jìn)度的控制對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)，壓力最大、困難最大的也就是施工進(jìn)度的控制。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬從如下幾點(diǎn)嚴(yán)格控制每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度方案，以期最終總進(jìn)度的控制。1、方案控制：按

12、照工期要求、土建進(jìn)度情況、以及工程量的情況，編制出切合實(shí)際的施工總進(jìn)度方案，再依據(jù)總進(jìn)度方案編制出材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案、分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力需用動(dòng)態(tài)方案等。每月依據(jù)總方案編制月度進(jìn)度方案，根據(jù)月度方案編制周進(jìn)度方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的方案、實(shí)施、檢查、調(diào)整這一循環(huán)過(guò)程。及時(shí)檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整月度以及周施工進(jìn)度方案。2、節(jié)點(diǎn)控制，：對(duì)于幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn)，必須制定節(jié)點(diǎn)控制方案如2021年11月30日完成所有干線工程，2021年2月份各分支系統(tǒng)完成及根本到達(dá)消防驗(yàn)收條件的節(jié)點(diǎn)控制，然后嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)控制方案逐項(xiàng)完成。3、節(jié)省人工的措施：在屋面土建相應(yīng)工作完成之后，利用塔吊將屋頂設(shè)備以及管道全部吊到

13、相應(yīng)位置。土建回填到出戶管高度及時(shí)進(jìn)行出戶管安裝。4、其他的進(jìn)度保障措施：通風(fēng)管道安裝采用包工包料以及包安裝的方式，防止了加工與安裝的脫節(jié)從而導(dǎo)致進(jìn)度的拖延。有必要的情況下，實(shí)行兩班倒，至少是晚上必須加班。在施工之前，作好設(shè)計(jì)、技術(shù)問(wèn)題的解決，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，因而需要解決時(shí)間而耽誤工期。積極尋找土建專(zhuān)業(yè)的配合，比方及時(shí)的讓土建專(zhuān)業(yè)作好各種設(shè)備的根底，及時(shí)完成屋面的相應(yīng)的工作，為機(jī)電施工創(chuàng)造條件。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定相應(yīng)合理的交叉作業(yè)大流水作業(yè)的方案，按方案實(shí)施交叉作業(yè)。 九、施工本錢(qián)的控制我們搞建筑施工，最終目的是為了盈利，包括以上的平安、質(zhì)量以及進(jìn)度的控制，都是為了本錢(qián)這個(gè)目

14、標(biāo)。針對(duì)本工程特點(diǎn)，主要從如下幾個(gè)方面去進(jìn)行本錢(qián)控制。1、材料設(shè)備的招投標(biāo)：選擇合理低價(jià)， 保證質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)本錢(qián)。2、現(xiàn)場(chǎng)限量領(lǐng)料法：制定材料限量領(lǐng)取規(guī)章制度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超額處分。3、方案合理安排，減少窩工、搶工帶來(lái)的不必要的損失。4、洽商、變更的及時(shí)簽認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的洽商變更，必須及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)參加月度工程款的結(jié)算之中。5、優(yōu)先采用節(jié)省材料、人工的施工方法與方案：確定施工方法以及方案時(shí)，優(yōu)先考慮可以節(jié)省材料或人工的方法方案，對(duì)于每一道工序，每一個(gè)工藝流程，均應(yīng)該考慮進(jìn)行幾種方法方案的比照。十、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理對(duì)于施工總承包的管理，很大一局部是關(guān)于分包的管理。本工程機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)

15、的分包單位也比擬多，包括甲分包以及乙分包，總共有7家之多，因此，在工期這么緊的情況下，工程能否按期完成，很大一局部取決于分包工作的完成情況，而分包工作的完成情況，又很大局部取決與總包管理的到位與否，因此，我們必須加大對(duì)分包單位的管理力度，提高對(duì)分包單位的管理水平。總包管理，首先應(yīng)該是效勞，然后才是管理，只有在對(duì)分包做好效勞的前提下，我們才能夠真正把我們的管理工作做好。1、做好效勞：及時(shí)解決分包單位向總包單位提出的各項(xiàng)合理的需要總包配合或者解決的問(wèn)題，為分包單位的施工創(chuàng)造條件；對(duì)于分包提出的一些不合理的要求，應(yīng)該耐心與其解釋清楚，說(shuō)明原因，與其明確應(yīng)該由誰(shuí)去完成。2、在做好效勞工作的前提下，對(duì)于

16、分包單位的管理應(yīng)該要求嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照總包的總體部署安排及時(shí)去完成每一項(xiàng)屬于分包自己的工作。總包管理工作一切嚴(yán)格按照分包管理手冊(cè)上的要求去嚴(yán)格執(zhí)行。具體管理細(xì)節(jié)見(jiàn)分包管理手冊(cè)3、對(duì)于分包管理，應(yīng)該及時(shí)了解各分包單位的施工動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)監(jiān)督分包進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于屢次不按總包要求進(jìn)行施工管理的分包，必須采取斷然措施，以保證總體的目標(biāo)控制。4、加大管理力度：從制度上面，必須指定詳細(xì)的可操作的分包管理手冊(cè)，一切按照規(guī)章制度辦事；從管理人員配備方面，總包配備足夠的管理人員，對(duì)于弱電以及消防兩家工作量比擬大的分包單位，總包將配備專(zhuān)職或兼職技術(shù)施工管理人員，如弱電加消防電配備一名專(zhuān)職的電氣工程師進(jìn)行管理，消防

17、水那么由給排水專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行管理；而現(xiàn)場(chǎng)兩名電氣、水暖專(zhuān)業(yè)主管那么負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有本專(zhuān)業(yè)分包以及總包自己的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的總協(xié)調(diào)。5、方案管理：將分包的一切施工方案包括進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料等等納入總包的方案管理體系。同步進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。6、與分包之間的各種往來(lái)，應(yīng)該都以書(shū)面的正式文件進(jìn)行往來(lái)。 十一、資料管理資料的管理，應(yīng)該是工程施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的工作。資料管理的好壞，也將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工管理的好壞。1、所有的對(duì)內(nèi)對(duì)外的文件收發(fā)，必須有專(zhuān)門(mén)的收發(fā)文記錄本，收發(fā)本上必須有收件人的簽字確認(rèn)。2、所有的收發(fā)文，資料員必須留底備案，并且分類(lèi)歸檔保存以備查。3、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的

18、重要往來(lái)，必須以書(shū)面的正式文件進(jìn)行往來(lái)。4、工程資料必須同步，并且及時(shí)做好整理歸類(lèi)工作。5、工長(zhǎng)以及質(zhì)檢、平安必須做好日常的檢查記錄，并且做好收集整理。6、工長(zhǎng)必須做好本人所收發(fā)文件的分類(lèi)保存。7、所有涉及機(jī)電專(zhuān)業(yè)的對(duì)外的發(fā)文，必須由機(jī)電工程經(jīng)理審查前方可對(duì)外發(fā)文。十二、方案體系控制1、總體的方案安排：工程機(jī)電人員進(jìn)場(chǎng)后立即開(kāi)始與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)接觸、溝通，建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制。著手進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化及材料、設(shè)備、分包招標(biāo)程序確實(shí)定工作。為施工做勞動(dòng)力、技術(shù)、材料的準(zhǔn)備工作。 主體施工時(shí)，進(jìn)行強(qiáng)、弱電、給排水、采暖、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋。結(jié)構(gòu)施工到地上二層后機(jī)電系統(tǒng)安裝正式切入，此后各層結(jié)構(gòu)具備條件后，機(jī)電安裝開(kāi)始順序施工，同時(shí)進(jìn)行材料定貨、分包招標(biāo)工作。進(jìn)入初裝修階段，機(jī)電進(jìn)行設(shè)備、其余管線施工，配合裝修進(jìn)行末端設(shè)備、風(fēng)口、噴頭、探頭、燈具的安裝。同時(shí)開(kāi)始與消防檢測(cè)單位、消防局、勞動(dòng)局、煤氣公司、自來(lái)水公司、市政管理處接觸作各項(xiàng)驗(yàn)收的溝通準(zhǔn)備工作。所有的工作，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。2、節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)總方案：根據(jù)工程實(shí)際情況確定以下幾個(gè)工期目標(biāo)，作為關(guān)鍵工期控