第四章項(xiàng)目時間管理

1、整理ppt第四章 項(xiàng)目時間管理整理ppt主要內(nèi)容 第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 第四節(jié) 進(jìn)度控制整理ppt第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃整理ppt第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目時間管理概述二、項(xiàng)目時間管理的工具整理ppt項(xiàng)目時間管理：又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理，涵蓋使項(xiàng)目按時完成所必須實(shí)施的各項(xiàng)過程。項(xiàng)目時間管理包括的過程有： 活動定義確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動（WBS） 活動排序確定項(xiàng)目計(jì)劃活動之間的關(guān)系，并形成文件 活動資源估算估計(jì)完成各計(jì)劃活動所需資源的種類和數(shù)量。 活動歷時估算估計(jì)完成各計(jì)劃活動所需要的工作時間 制定進(jìn)度計(jì)劃分析活動順序、活動

2、歷時估算、資源要求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。1. 進(jìn)度計(jì)劃控制控制和管理項(xiàng)目計(jì)劃的變更。一、項(xiàng)目時間管理概述整理ppt二、項(xiàng)目時間管理的工具 甘特圖（橫道圖） 網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵路徑分析整理ppt甘特圖（橫道圖）整理ppt 橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：能夠清楚地表達(dá)活動的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟稳藛T（上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人）所掌握和運(yùn)用。使用方便、制作簡單不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。整理ppt 橫道圖的缺點(diǎn)： 很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個活動提前、推遲或延長持續(xù)時間，則很難分析出它會影響那些后續(xù)活

3、動。 不能表示活動的重要性，如哪些活動是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。 所表達(dá)的信息量較少。 不能用計(jì)算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。整理ppt 網(wǎng)絡(luò)圖把項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作組成了一個有機(jī)的整體，能全面而明確地表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； 能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計(jì)算，找出決定項(xiàng)目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案； 便于進(jìn)行合理的進(jìn)度調(diào)整； 利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項(xiàng)工作的時差，可以更好地調(diào)配資源，已達(dá)到降低成本的目的； 能夠運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，方便快捷的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖、最佳

4、工期、關(guān)鍵路線的計(jì)算與輸出。與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點(diǎn)：整理ppt第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)整理ppt主要內(nèi)容：一、活動定義二、活動排序三、網(wǎng)絡(luò)圖繪制整理ppt網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展 19561956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method(Critical Path Method，簡稱，簡稱CPM)CPM)。 19581958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評審技術(shù)年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique(Program Evaluation a

5、nd Review Technique，簡稱，簡稱PERT)PERT)。 2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國得到了推廣年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國得到了推廣 。 19651965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。整理ppt網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) PERT (Program Evaluation and Review Technique) 關(guān)鍵路徑法CPM (Critical Path Method) 應(yīng)用：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、政府、科研、軍事 例：阿波羅載人登月計(jì)劃 海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)計(jì)劃 電站、油田、建筑施工 運(yùn)輸問題 設(shè)備維修整理ppt一、活動定義 項(xiàng)目活

6、動是指確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動。活動定義過程的識別處于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最下層，叫做工作組合的可交付成果。 項(xiàng)目工作組合被有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做計(jì)劃活動。 計(jì)劃活動為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)整理ppt一、活動定義1.活動定義的依據(jù) 項(xiàng)目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu)WBS2.活動定義的目標(biāo) 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對他們作為項(xiàng)目范圍內(nèi)必須完成的所有工作有一個完整的理解。 也就是說，活動或任務(wù)是項(xiàng)目進(jìn)行期間需要完成的工作單元：它們有預(yù)期的歷時、成本和資源要求。整理ppt3.活動定義的工具與技術(shù) （1）分解技術(shù) （2）樣板法 （3）專家判斷法整理pp

7、t4.活動定義的成果 活動清單 包括項(xiàng)目將要進(jìn)行的所有計(jì)劃活動?；顒忧鍐螒?yīng)當(dāng)有活動標(biāo)志，并對每一計(jì)劃活動工作范圍給予詳細(xì)說明，以保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠理解如何完成該項(xiàng)工作。 活動屬性 包括活動標(biāo)志、活動編碼、活動名稱、先行活動、后繼活動、邏輯關(guān)系、提前與滯后時間、資源需求、強(qiáng)制性日期、制約因素和假設(shè)等等。此外，還可以包括工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人、實(shí)施工作的地區(qū)或地點(diǎn)以及計(jì)劃活動的類型。 里程碑清單整理ppt 活動排序是指識別與記載計(jì)劃活動之間的邏輯關(guān)系。 在按照邏輯關(guān)系安排計(jì)劃活動順序時，可考慮適當(dāng)?shù)木o前關(guān)系，亦可加入適當(dāng)?shù)臅r間提前量與滯后量，只有這樣才能制定出符合實(shí)際和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。二、活動排

8、序整理ppt二、活動排序1.活動排序的依據(jù) 項(xiàng)目范圍說明書 活動清單 活動屬性 里程碑清單 批準(zhǔn)的變更請求整理ppt2.活動排序的工具與技術(shù) （1）緊前關(guān)系繪圖法 （2）箭線繪圖法 （3）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板整理ppt3.活動排序的成果 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 更新的活動清單 更新的活動屬性整理ppt項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系或排序的圖形顯示。 三、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制整理ppt箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成v 活動活動: : 用用“ ” “ ” 來表示，將活動的來表示，將活動的名稱標(biāo)注在箭線的上方，作業(yè)時間標(biāo)注在名稱標(biāo)注在箭線的上方，作業(yè)時間標(biāo)注在箭線下方。箭線下方。v 事項(xiàng)（事項(xiàng)（節(jié)節(jié)點(diǎn)）點(diǎn)）: : 用用“”表示。

9、表示。v 虛虛活動活動：用：用“ ”“ ”表示。表示。 v 線路線路：是指：是指從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順著箭從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順著箭線方向，到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)為止，中間由一系列線方向，到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)為止，中間由一系列首尾相連的結(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的通路。首尾相連的結(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的通路。整理ppt（一）網(wǎng)絡(luò)圖的類型 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（即箭線式網(wǎng)絡(luò)圖）與單代號網(wǎng)絡(luò)圖 有時間坐標(biāo)與無時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖 整理ppt（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則（1）不允許出現(xiàn)回路（2）兩個事項(xiàng)（節(jié)點(diǎn)）之間只能有一道工序。（3）一個網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始點(diǎn)事項(xiàng)一個終點(diǎn)事項(xiàng)（4） 盡量減少不必要的箭線和節(jié)點(diǎn)整理ppt(1) 任務(wù)分解，列出全部活動明細(xì)表

10、。任務(wù)分解，列出全部活動明細(xì)表。(2) 確定各項(xiàng)活動的先后順序和相互關(guān)系。確定各項(xiàng)活動的先后順序和相互關(guān)系。(3) 確定各項(xiàng)活動的作業(yè)時間。確定各項(xiàng)活動的作業(yè)時間。 （三）繪圖基本步驟(4) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 該項(xiàng)活動開始前，有哪些活動必須先期完成？該項(xiàng)活動開始前，有哪些活動必須先期完成？找緊前作業(yè)找緊前作業(yè) 該項(xiàng)活動進(jìn)行時，有哪些活動可以與之平行交叉進(jìn)行？該項(xiàng)活動進(jìn)行時，有哪些活動可以與之平行交叉進(jìn)行？找平行作業(yè)找平行作業(yè) 該項(xiàng)活動完成時，有哪些活動應(yīng)接著開始工作？該項(xiàng)活動完成時，有哪些活動應(yīng)接著開始工作？找緊后作業(yè)找緊后作業(yè)整理ppt（四）活動時間估算（持續(xù)時間） 持續(xù)時間是對一項(xiàng)

11、工作規(guī)定的從開始到完成的時間，它的長短與該工作的工作量及進(jìn)行該工作的資源（人工、設(shè)備、費(fèi)用）投入量有關(guān)，有時與該工作的工藝或技術(shù)要求等其它因素也有關(guān)。 所以，工作持續(xù)時間的確定是非常重要的。他關(guān)系到整個進(jìn)度計(jì)劃及其它的計(jì)劃。 常用的方法有兩種： 定額計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)估算法整理ppt活動時間估算方法定額計(jì)算法 定額計(jì)算法就是根據(jù)勞動定額、預(yù)算定額、操作方法、工作工程量、投入的資源量（工人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)和材料量等）按下列公司計(jì)算。D工作持續(xù)時間；Q工作的工程量；R投入的資源量（工人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)）；S產(chǎn)量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工程量，可按本單位的實(shí)際或查定額確定。n工作的班次（一天三班，二班

12、還是一班）。QDR S n整理ppt活動時間估算方法經(jīng)驗(yàn)估算法 經(jīng)驗(yàn)估算法就是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。為了提高其準(zhǔn)確度，一般先估算出該工作持續(xù)時間的最長、最短和正常（最可能）三種時間，然后用下列公式加權(quán)平均求出一個期望時間作為工作的持續(xù)時間，因此，本法也稱為三種時間估算法： 式中： D工作的持續(xù)時間； a工作持續(xù)時間的最短（樂觀）估計(jì)時間； b工作持續(xù)時間的最長（悲觀）估計(jì)時間； c工作持續(xù)時間的最可能（正常）估計(jì)時間。 這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工作。 46acbD整理ppt（五）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)圖繪制，只是用網(wǎng)絡(luò)的形式表達(dá)出了工作之間的邏輯

13、關(guān)系。還必須通過計(jì)算求出工期，得到一定的時間參數(shù)。 計(jì)算時間參數(shù)的目的： （1）找出關(guān)鍵線路 （2）計(jì)算出時差 （3）求出工期整理ppt1.最早時間的計(jì)算 最早時間包括 工作最早開始時間（ES） 工作最早完成時間（EF）圖上計(jì)算法整理ppt2最遲時間的計(jì)算 最遲時間包括工作最遲完成時間（LF）工作最遲開始時間（LS）圖上計(jì)算法整理ppt3工作時差的計(jì)算 工作時差是指在網(wǎng)絡(luò)圖的非關(guān)鍵工作中存在的機(jī)動時間，或者說是在不致影響工期或下一項(xiàng)工作開始的情況下，一項(xiàng)工作最多允許推遲的時間。 它表明工作有多大的機(jī)動時間可以利用，時差越大，工作的時間潛力也越大。 常用的時差有： 工作總時差（TF） 工作的自由

14、時差（FF）圖上計(jì)算法整理ppt（1）工作總時差 工作總時差是指在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作所擁有機(jī)動時間的最大值。工作i-j的總時差用TFij表示。 計(jì)算方法 本工作最遲結(jié)束時間-最早結(jié)束時間，即 TFijLFij EFij 或本工作最遲開始時間-最早開始時間，即 TFijLSij ESij 圖上計(jì)算法工作時差的計(jì)算整理ppt（2）自由時差 自由時差是總時差的一部分，是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以靈活使用的機(jī)動時間。用符號FFij表示。 計(jì)算方法 FFijESjk EFij圖上計(jì)算法工作時差的計(jì)算整理ppt4795 5 0611124AC5B2E5G3F56351 0

15、40399001414009591 5 000 5 551 011101011141314工期144 51166D4圖 用圖上計(jì)算法計(jì)算工作的時間參數(shù)LSij圖例：ESijEFijLFijTFijFFij圖上計(jì)算法工作時差的計(jì)算整理ppt（六）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間，時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時、天、周、月或季。 一般按最早開始時間開工。 應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)，節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。 虛工作必須以垂直

16、方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。整理ppt124C5B2E5G3F5635A1D4總工期14132456C5B2E5G3F5A1D4整理ppt（七）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，是在編制階段，在滿足既定約束條件下，按照一定目標(biāo)，通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的可行方案，尋求滿意結(jié)果，從而編制可供實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過程。 初始方案不理想、不經(jīng)濟(jì) 需要優(yōu)化（利用時差） 以獲得資源、費(fèi)用、工期的最佳狀態(tài) 工期優(yōu)化 工期-資源優(yōu)化 工期-成本優(yōu)化這里，資源是指人力、原材料、設(shè)備負(fù)荷、能源分配、資金分配以及物資供應(yīng)等。整理ppt第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖整理ppt第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 由一個節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，以

17、箭線表示工作順序的網(wǎng)絡(luò)圖稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，便于檢查和修改。 但不易繪制成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使用不直觀。 整理ppt（一）構(gòu)成與基本符號1節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn)是單代號網(wǎng)絡(luò)圖的主要符號，用圓圈或方框表示。 一個節(jié)點(diǎn)代表一項(xiàng)工作或工序，因而它消耗時間和資源。 節(jié)點(diǎn)所表示工作的名稱、持續(xù)時間和編號一般都標(biāo)注在圓圈或方框內(nèi)，有時甚至將時間參數(shù)也注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，如下圖所示。一、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制整理ppt2.箭線 箭線在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，僅表示工作之間的邏輯關(guān)系。它既不占用時間，也不消耗資源。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不用虛箭線。箭線的箭頭表示工作的前進(jìn)方向，箭尾節(jié)點(diǎn)表示的工作是箭頭節(jié)點(diǎn)的

18、緊前工作。3.編號 每個節(jié)點(diǎn)都必須編號，作為該節(jié)點(diǎn)工作的代號。一項(xiàng)工作只能有唯一的一個節(jié)點(diǎn)和唯一的一個代號，嚴(yán)禁出現(xiàn)重號。編號要由小到大，即箭頭節(jié)點(diǎn)的號碼要大于箭尾節(jié)點(diǎn)的號碼。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成整理ppt1正確表達(dá)邏輯關(guān)系 （二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則ABBCDBCDABCDABCD序 號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法1 A工作完成后進(jìn)行B工作2 B、C工作完成后進(jìn)行D工作3 B工作完成后，C、D工作可以同時開始4A工作完成后進(jìn)行C工作，B工作完成后可同時進(jìn)行C、D工作5A、B工作均完成后進(jìn)行C、D工作整理ppt2嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3嚴(yán)禁許出現(xiàn)無箭尾節(jié)點(diǎn)或無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；4只能有一個起點(diǎn)

19、節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)開始的工作或結(jié)束的工作不只一項(xiàng)時，應(yīng)虛擬開始節(jié)點(diǎn)（St）或結(jié)束節(jié)點(diǎn)（Fi n），以避免出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。（二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則ABCDS tFin圖 帶虛擬節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖整理ppt【例】某工程分為三個施工段，施工過程及其延續(xù)時間為：砌圍護(hù)墻及隔墻12天，內(nèi)外抹灰15天，安鋁合金門窗9天，噴刷涂料12天。擬組織瓦工、抹灰工、木工和油工四個專業(yè)隊(duì)組進(jìn)行施工。試?yán)L制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制示例1砌墻142抹灰154門窗137涂料146砌墻349抹灰3511門窗3312涂料343砌墻245抹灰258門窗2310涂料24整理ppt標(biāo)注形式 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間

20、參數(shù)的概念與雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相同。其標(biāo)注形式如下圖。二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算i工作名稱DiESiEFiTFiFFi LSiLFiLAGi，jj工作名稱DjESjEFiTFiFFj LSiLFj整理ppt1工作最早時間的計(jì)算 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順箭頭方向依次進(jìn)行。（1）最早開始時間 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（起始工作）的最早開始時間如無規(guī)定，其值為零；其它工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值，即： ESimaxEFh （2）最早完成時間 一項(xiàng)工作的最早完成時間就等于其最早開始時間與本工作持續(xù)時間之和，即： EFiESiDi 二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算整理ppt2相鄰兩項(xiàng)工作時間間隔的計(jì)

21、算 相鄰兩項(xiàng)工作存在著時間間隔，i工作與j工作的時間間隔記為LAGi，j。時間間隔是指相鄰兩項(xiàng)工作之間，后項(xiàng)工作的最早開始時間與前項(xiàng)工作的最早完成時間之差。計(jì)算公式為： LAGi，jESjEFi 按上式計(jì)算上圖的時間間隔為： LAG11，12ES12EF1122220； LAG10，12ES12EF1022211； LAG9，11ES11EF919190； LAG8，11ES11EF819172；二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算整理ppt 3工作總時差的計(jì)算 工作總時差應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。（1）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作n的總時差TFn值應(yīng)為： TFnTPEFn（2）

22、其他工作i的總時差TFi應(yīng)為： TFiminTFjLAGi，j 二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算整理ppt4.工作自由時差的計(jì)算 工作自由時差的計(jì)算沒有順序要求，按以下規(guī)定進(jìn)行：（1）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表工作n的自由時差FFn值應(yīng)為： FFnTPEFn（2）其他工作i的自由時差TFi應(yīng)為： FFiminLAGi，j 二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算整理ppt 5工作最遲時間的計(jì)算（1）最遲完成時間 1）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲完成時間等于計(jì)劃工期。即：LFnTP 2）其它工作的最遲完成時間等于其各緊后工作最遲開始時間的最小值。即：LFiminLSj 或等于本工作最早完成時間與總時差之和。即： LFiEFiTF

23、i 二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算整理ppt（2）最遲開始時間 工作的最遲開始時間等于其最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間，即： LSiLFiDi 或等于本工作最早開始時間與總時差之和。即： LSiTFiEsi二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算整理ppt 6確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路可以通過工作之間的時間間隔LAGi，j來判斷，即自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的全部LAGi，j0的線路為關(guān)鍵線路。 二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算整理ppt第四節(jié) 進(jìn)度控制整理ppt第四節(jié) 進(jìn)度控制一、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整二、進(jìn)度控制的任務(wù)與措施整理ppt一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的檢

24、查方法 橫道圖比較法 S形曲線比較法 香蕉形曲線比較法 前鋒線比較法整理ppt（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的直觀比較。整理ppt（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法2.S形曲線比較法 從項(xiàng)目進(jìn)展的全過程看，單位時間內(nèi)完成的工作任務(wù)量一般都隨著時間的推移而呈現(xiàn)出兩頭少、中間多的分布規(guī)律，即項(xiàng)目的開工和收尾階段完成的工作任務(wù)量少而中間階段工作任務(wù)量多。如下圖所示。整理ppt整理ppt S形曲線也能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)度。 在項(xiàng)目實(shí)施過程，每隔一段時間將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較整理ppt預(yù)測計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃完成日期預(yù)計(jì)實(shí)際完成日期ab預(yù)計(jì)工期拖延時間tctbta檢查日期 0QaQb累計(jì)完成百分比100時間 S型曲線比較法整理ppt（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法3.香蕉形曲線比較法整理ppt 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的理想狀況是