人力資源工作總結(jié)2篇

1、人力資源工作總結(jié)2篇人力資源工作總結(jié)2篇01 我叫xx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，x個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下： (一)做好行政工作 提升工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動為主動，保證一切工作向既定的方向發(fā)展。 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對執(zhí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推舉，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)

2、，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對車輛的使用狀況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營成本。 在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個(gè)性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這

3、樣的工作才有成效，因?yàn)槠７Φ墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。 (二)做好核算 正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中隨時(shí)遵循"愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀公正、保持準(zhǔn)則、提升技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)'的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反常現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺帳資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的狀況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。

4、對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。 對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力;透過對工作地完成，極力提出工作推舉，為公司管理提出合理推舉，提升效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。 (三)做好人力管理 實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要及時(shí)提出合理推舉。依據(jù)每個(gè)人的

5、工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。 為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要透過培訓(xùn)，要對提升公司效益，加強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。 經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就必須能勝任，無論工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提

6、升技能、不斷學(xué)習(xí);要想提升企業(yè)品質(zhì)就要參加管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。 存在的問題和不夠： 工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升。 自我鑒定：熱情大方，待人和氣，工作有條理，語言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。 工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔

7、案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí)。 02 20xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 一、具體實(shí)施方案 1、完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過; 2、自xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核; 3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不夠，對現(xiàn)行績效考核規(guī)則和績效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改善狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，

8、保證績效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分開，平行進(jìn)行。 目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的常常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參照項(xiàng)目之一;將充分合計(jì)推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價(jià)體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。 4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的繼續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績

9、效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、矯正目標(biāo)的目的。 2、績效評價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中不免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的看法和建議，及時(shí)調(diào)整和改善工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)繼續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，保證績效考核工作的順利進(jìn)行。 三、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門 1、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。 2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承當(dāng)方案起草、方法治定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝集力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識