《贏在執(zhí)行》讀后感

1、贏在執(zhí)行讀后感執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 ; ; 對于企業(yè)，則是 將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件， 企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時 候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論 給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的 企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因： 一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的 執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾 ; ; 小的方面是：有布置沒檢查，或 檢查工作時前緊后松，跟進不力。二是制度出臺

2、時不夠嚴謹。有些方贏在執(zhí)行案沒有經過充分的論證就 出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策 變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè) 成功贏在執(zhí)行讀后感與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶 更遠。四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協(xié)調不好 ; ; 二是員 工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高 ; ; 三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠， 經常性的從頭開始 ; ; 四是培訓的有效性、針對性不夠。五是缺少科學的監(jiān)督考核機制六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大

3、核心流程，而不僅 僅是描繪“愿景”和制定“目標”。 執(zhí)行， 則將商業(yè)的三大核心流程結合 起來的最佳途徑。執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而 如何在企業(yè)內部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經理們 拭目以待的制勝法寶。那么如何提高執(zhí)行力呢 ? ?首先、要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡 量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的 問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖?從 優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人 請

4、上車，不合適的人請下車。其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能 通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！板a恩 4r4r 業(yè)務管理系統(tǒng)” 中的“ 4r4r ”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。其四、倡導“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明， 企業(yè)內存在的問題有 XXXX 混由于溝通不力造成的，而 XX%XX%勺問題也可以由溝 通得到解決。我們每個人都應該從自己做李強贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu) 點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五、關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最 長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，

5、我們就要切實解決好“木桶 效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真 ; ; 跟進、再跟進。最后、要營造執(zhí)行文化：應該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤 ；團隊協(xié) 作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；責任導向：提倡“領導 問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹 立起責任心；績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行 明; ;繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎 上的革新才會事半功倍；用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外 ；要營造

6、- -愛心文化：相互尊重、相 互鼓勵、樂于分享、共同成長。要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求： 其一、識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言，團隊的成功才 是真正意義上的成功。其二、指令明確指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有 歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其三、關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一定不能將管理 的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。其四、有堅韌的情感強度首先是“有性格”的人，總是堅決擁護 某種事物一種價值、一個理想、一項贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我 調節(jié)、自我激勵。其五、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、 簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候 要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”