IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)-公司管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目

1、仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院課程設(shè)計(jì)公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目姓 名 院（系） 專業(yè)年級(jí) 學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目目錄一需求分析 2.1. 背景22. 功能需求 2.3. 基本定義 2.二項(xiàng)目范圍分析 WBS3.1. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 3.2. 軟件生命周期模型 3.三項(xiàng)目進(jìn)度安排 5.1. 項(xiàng)目范圍 5.2. 項(xiàng)目過程軟件描述 5.3. 里程碑 64. 角色與職責(zé) 7.四項(xiàng)目估計(jì) 8.1 估計(jì)的方法 8.2.成本預(yù)算 8.五 .風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 9.1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ,評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 9.2. 風(fēng)險(xiǎn)分析表 9.3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 1.2.一需求分析1. 背景信息技術(shù)推動(dòng)者

2、社會(huì)的進(jìn)步， 已經(jīng)給人們的生活帶來革命性的變化。 隨著現(xiàn) 代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展， 計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域， 其強(qiáng)大的功能已經(jīng)被 人們深刻認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)進(jìn)入了人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用， 特別是 Internet 技術(shù)的推廣和信息高速公路的建立， 使 IT 產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越 發(fā)顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)多家公司已經(jīng)建立起公司人力資源管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高節(jié)奏，現(xiàn)代化， 高效率的人力資源管理。2. 功能需求公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理， 總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人力 資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、 科學(xué)化、 規(guī)范化和自動(dòng)化， 其主要任務(wù)是用計(jì)算機(jī)對(duì)公 司人力資源的各種信息進(jìn)行日常管

3、理。 推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進(jìn)一 步推進(jìn)公司人力資源管理規(guī)范化、電子化的重要舉措。3. 基本定義HRMS(Human Resource Management System) 公司人力資源管理信息系統(tǒng)DBM(S DataBase Management System) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系.項(xiàng)目范圍分析WBS1. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2. 軟件生命周期模型針對(duì)本項(xiàng)目的開發(fā)特點(diǎn)，參考企業(yè)的生存期模型說明和軟件過程體系， 決定采用增量式模型如理由如下：1、人力資源管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和增強(qiáng)功能兩大類，因此可以先 基于通用功能作出一個(gè)最小的使用版本， 再逐步添加其余的功能。這樣一來，用 戶可以先

4、試用最小版本的同時(shí)，提出更多明確的需求，這有助于下一階段的開發(fā)， 大大減小了開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。2、在人力資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)充性。若使用增量模型， 可以保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的 地方。這樣只有等到一個(gè)可用的產(chǎn)品出來，通過客戶使用，然后進(jìn)行評(píng)估， 評(píng)估結(jié)果作為下一個(gè)增量的開發(fā)計(jì)劃，下一個(gè)增量發(fā)布一些新增的功能和特 性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。3、“系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過前臺(tái)就可加掛其它 功能模塊”。也說明用戶可能會(huì)增加新的需求。4、可以從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴(kuò)充其應(yīng)用，所以選用增量模型來開發(fā)系統(tǒng)。5、本項(xiàng)目具備增量式模型的

5、其他特點(diǎn)a）項(xiàng)目復(fù)雜程度為中等。b）預(yù)計(jì)開發(fā)軟件的成本為中等。c）產(chǎn)品和文檔的再使用率會(huì)很高，d）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低生命周期模型三. 項(xiàng)目進(jìn)度安排據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來的手工處，方便進(jìn)行人力資源，薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。HBM2. 項(xiàng)目過程軟件描述需求調(diào)研流程重組確認(rèn)需求系統(tǒng)測(cè)試培訓(xùn)試運(yùn)行修改驗(yàn)收3. 里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)階段標(biāo)志里程碑完成 日期控制手段項(xiàng)目策劃需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼及測(cè)試交付階段4. 角色與職責(zé)角色（崗位）職責(zé)技能要求高級(jí)經(jīng)理提供項(xiàng)目

6、組足夠的資金，資源等的支持； 批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的的評(píng)審； 定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目報(bào)告制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督 與跟蹤控制；事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)米取相應(yīng)措施設(shè)計(jì)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè) 計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)VSTS開發(fā)人員單元測(cè)試VS2005測(cè)試經(jīng) 理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè) 試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人 員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè) 試VS2005質(zhì)管部 經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQA工作四. 項(xiàng)目估計(jì)1估計(jì)的方法方法：對(duì)于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開發(fā)階段的功能點(diǎn)

7、實(shí)現(xiàn)效率等。 對(duì)于全程的管 理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QADelphi方法結(jié)合ICM軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培 訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求進(jìn)行指令性計(jì)劃。2. 成本預(yù)算類型數(shù)量（元）階段階段1階段2階段3階段4合計(jì)人員成本10000200004000050000120000差旅費(fèi)20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計(jì)140002900049000666000158000五. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分

8、析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng) 目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是理解某特定項(xiàng)目有哪些可能令人滿意的結(jié)果的過程。就是采用系統(tǒng)化的方法，識(shí)別某特定項(xiàng)目已知的和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment）是指，在發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該 事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化 評(píng)估的工作。即，就是量化某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。（3）

9、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過程，即制定一定的行動(dòng)和策略來對(duì)付、減少、 以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。通常采取的措施有1. 回避風(fēng)險(xiǎn)。2. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3. 損失控制。4. 自留風(fēng)險(xiǎn)。2. 風(fēng)險(xiǎn)分析表根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃可以制定了如下風(fēng)險(xiǎn)分析表排序輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施11. 盡力滿足用戶 提出的需求。2. 界面盡可能的1最終用戶抵制該系統(tǒng)投資方可能 會(huì)由于某個(gè) 細(xì)節(jié)的問題 對(duì)整個(gè)系統(tǒng) 產(chǎn)生反感。80%70%40%美觀，方便。3.需求分析階段 派出專門的系統(tǒng) 分析員去了解用 戶的性格，愛好， 工作習(xí)慣

10、。2項(xiàng)目期 間，投資 方舉棋不 疋公司人力資 源管理系統(tǒng) 眾多，投資方 瀏覽后可能 會(huì)經(jīng)常要求 更改需求60%70%40%1. 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 階段注意增加軟 件的可重用性。 提高復(fù)用水平。2. 溝通和協(xié)調(diào)。3客戶的需求規(guī)格說明需求不明確， 增加需求，導(dǎo) 致需求蔓延， 由于本軟件 是不太了解 計(jì)算機(jī)的用 戶使用，變更 需求可能性 很大。70%50%35%1. 采取加班的方 法。2. 修改計(jì)劃去掉 一些任務(wù)。3. 與客戶商量延 長(zhǎng)一些時(shí)間。4. 當(dāng)出現(xiàn)影響重 大的變更需求時(shí) 與客戶協(xié)調(diào)，這 個(gè)版本的不做改 動(dòng)，在下一個(gè)版 本中進(jìn)行功能的 提升。4合同帶來的限制進(jìn)度要求緊， 合同金額有 限。30%5

11、0%15%可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí) 的學(xué)生做輔助工 作，一來成本不 高，二來可以加 快進(jìn)度。交付期限需方存在緊1.加班。5緊縮?？s交付期限 的可能。導(dǎo)致 項(xiàng)目吃緊。20%60%10%2. 臨時(shí)雇傭員工。3. 調(diào)整結(jié)構(gòu)。6歷史項(xiàng)目 信息。開發(fā)人員的 流動(dòng)。15%60%9%1. 注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的溝通，及時(shí)了 解開發(fā)人員的動(dòng) 態(tài)。2. 控制好項(xiàng)目過 程中的文檔。3. 從其他的項(xiàng)目 組借調(diào)人員。4. 從外部招聘有 過此類開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 員。7人員缺乏 經(jīng)驗(yàn)。由于本項(xiàng)目 中的一些員 工是剛剛招 聘來的，可能 會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。15%30%10%1. 米取一幫一， 讓有經(jīng)驗(yàn)的程序 員帶著相對(duì)經(jīng)驗(yàn) 少的程序員進(jìn)行 開發(fā)。2. 開

12、發(fā)之前適當(dāng) 的培訓(xùn)。8用戶數(shù)量 超出計(jì) 劃。由于該網(wǎng)站 可能銷售商 品特別，導(dǎo)致 訪問激增。20%20%20%1.防患于未然， 數(shù)據(jù)庫(kù)上采用數(shù) 據(jù)池的技術(shù)在， 增加并發(fā)訪問 量。9技術(shù)達(dá)不 到預(yù)期效 果?？赡苡幸恍?技術(shù)達(dá)不到 預(yù)期的效果，不能使需方 滿意。如訪冋 速度，一些特10%10%10%1. 找懂得這種技 術(shù)的人幫忙。2. 向老師請(qǐng)教。效等等。3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(1) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃來消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可 以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來規(guī)避不成 熟的項(xiàng)目管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項(xiàng)目 或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于軟件項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原型法 來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(2) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方， 通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商 擔(dān)保。可以采用外包的形式來轉(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)， 例如發(fā)包方面對(duì)一個(gè)完全陌 生領(lǐng)域的項(xiàng)目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方 對(duì)軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移很難取得成功。(3) 風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的后果和可能性到一個(gè)