北京城建集團(tuán)申特系統(tǒng)模擬考評(píng)指南

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第9頁共23頁此資料來自：精品資料網(wǎng)(www. cnshu. cn)聯(lián)系電話班手機(jī)業(yè)QQ； 800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝住建部考評(píng)專家案紅兵部長(zhǎng)在北京城建集團(tuán)申特系統(tǒng)模擬考評(píng)指導(dǎo)張輝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天我們有幸請(qǐng)到了住建部考評(píng)專家竇紅兵部 長(zhǎng)來對(duì)我們進(jìn)行系統(tǒng)模擬考評(píng)指導(dǎo)，大家歡迎！因?yàn)樽〗ú孔罱鲁雠_(tái)了一 些考評(píng)細(xì)則，今天我們請(qǐng)到了竇總是按照新的流程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行 評(píng)價(jià)。首先我們請(qǐng)吳總代表集

2、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講幾句話。吳東慧：今天集團(tuán)公司的三位領(lǐng)導(dǎo)，李總和王總都出差了，張總有一個(gè)緊急 會(huì)議，去參加會(huì)議了，估計(jì)一會(huì)兒能夠趕回來，所以今天三位領(lǐng)導(dǎo)都沒在， 我和班總在這兒組織一下會(huì)議。今天我們有幸請(qǐng)到考評(píng)專家給咱們講解，是 一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。目前在京的各項(xiàng)目經(jīng)理部的代表都過來了，我們的三個(gè)總 承包部、集團(tuán)相關(guān)部門的人員也都來了。集團(tuán)的信息化工作目前進(jìn)展情況比 北京市其他單位還相對(duì)有一點(diǎn)滯后，建設(shè)部在四月份的時(shí)候受理了 23個(gè)單 位特級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)，其中北京市有四家單位，北京建工、住總、市政和發(fā)展， 也進(jìn)行了信息化的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?，F(xiàn)在我們還在積極的做這個(gè)準(zhǔn)備，也希望這次 通過竇總的講解，使我們發(fā)現(xiàn)工作中的一

3、些問題，積極的完善我們的工作。具體今天會(huì)議的一些內(nèi)容，請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部的張部長(zhǎng)來講一下。張輝：流程實(shí)際上很簡(jiǎn)單，主要是由竇總作為考評(píng)專家來主持會(huì)議，咱們一 切的操作和演示都聽他的指揮?，F(xiàn)在我們把主持權(quán)交給竇總。竇紅兵：感謝城建集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)。今天我受丘總的委托，幫助咱們進(jìn)行一 次模擬的考核。目前官方只有一個(gè)文，就是210號(hào)文，那里面的內(nèi)容很籠統(tǒng)， 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)核查的時(shí)候，用什么樣的判卷標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)一直在變化。在第一批培 訓(xùn)之前的頭一天晚上還在變化，第二次考評(píng)的時(shí)候，會(huì)在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn) 行評(píng)價(jià)，總體的框架會(huì)在210號(hào)文的基礎(chǔ)上。第一批采用的標(biāo)準(zhǔn)是在丘總的領(lǐng)導(dǎo)下，我和中建一發(fā)展的謝永新音同） 做出來的。經(jīng)過第

4、一輪23家的實(shí)地考評(píng)，大家覺得這個(gè)方法還是可以的。 整個(gè)的特點(diǎn)就是由以前企業(yè)匯報(bào)變成由專家提要求，這種方式比較快。最初 按照那種方式可能得需要一天才能考評(píng)完，由專家提要求，時(shí)間控制在兩個(gè) 半小時(shí)之內(nèi)?？荚u(píng)的過程，在我們實(shí)地檢查的時(shí)候，整體的特級(jí)資質(zhì)的考評(píng) 過程是先是到了一個(gè)企業(yè)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)致辭，致辭完了以后立刻分組，設(shè) 計(jì)、施工一個(gè)組，信息化專門找一個(gè)地方進(jìn)行審核。信息化在考評(píng)的時(shí)候，以前有一個(gè)環(huán)節(jié)是要求企業(yè)介紹一下信息化的建 設(shè)情況，現(xiàn)在一般的都是提要求,大概是5-10分鐘,意義也不是很大，講 的好也不會(huì)給你加分，講的不好也不會(huì)給你減分。一般是直接分組以后就開 始考評(píng)了，下來我們也按照這種

5、方式進(jìn)行考評(píng)。之前我先講一些注意事項(xiàng)。信息化考評(píng)有三個(gè)原則，所有進(jìn)行考評(píng)的方式方法都是圍繞著這三個(gè)原 則來的。第一，應(yīng)用為主。我們的系統(tǒng)用起來就可以了，不需要功能多么強(qiáng)大， 實(shí)際能用起來就可以了。第二，強(qiáng)調(diào)效果。我們要看你做過了什么，不看你動(dòng)作是怎么完成的。 這里面有兩個(gè)方面,一個(gè)是業(yè)務(wù)人員在操作，我們會(huì)抽查一些操作人員的身 份，在人事系統(tǒng)里面查，如果人事系統(tǒng)里面找不到你的人，會(huì)影響到你人力資源的打分，因?yàn)槟闳肆Y源連現(xiàn)場(chǎng)操作的人都沒有這個(gè)影響分還比較多。 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須是完整、合理的，我們要翻來復(fù)去的查幾個(gè)系統(tǒng)的交圈， 業(yè)務(wù)口就是交圈，就是查這個(gè)東西，一會(huì)兒大家也可以感覺到。要求我們?cè)?平

6、常工作中，一定要按照實(shí)際來做，自然而然就會(huì)交圈了。第三，遵守程序。我們查到的項(xiàng)目，你說某個(gè)工作模塊在某個(gè)項(xiàng)目上用 了，你既然打勾了，我們就認(rèn)為你確實(shí)是做了，如果核查出來沒有做，就說 明你不誠(chéng)信，對(duì)于不誠(chéng)信的行為，一般懲罰也是比較嚴(yán)重的。流程就是上來先核查2-7項(xiàng)，210號(hào)文2-7項(xiàng)，再到機(jī)房里面看一下我 們基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度等等,整個(gè)工作就完成了。也不對(duì)企業(yè)進(jìn)行反饋，也 不再現(xiàn)場(chǎng)打分什么的，專家就是住建部的耳目，我們把這些東西帶回去。大 概就是這樣一個(gè)過程。在考評(píng)過程中的注意事項(xiàng)有幾點(diǎn)：第一，對(duì)專家所提出的要求我們回答要簡(jiǎn)短、準(zhǔn)確，不用進(jìn)行長(zhǎng)篇大論 的解釋和宣傳，要在系統(tǒng)中展示出專家要的東西，

7、少解釋。第二，在整個(gè)檢查過程中，要保證我們的系統(tǒng)運(yùn)行是正常的，如果在過 程中你的系統(tǒng)不正常，或者是演示不了了，一律按零分來計(jì)分。第三，2-7項(xiàng)的資料在機(jī)房里面準(zhǔn)備好,因?yàn)樾畔⒅行氖怯貌恢?主 要是準(zhǔn)備一些工作就行了。第四，別緊張，自己平常怎么做，就怎么操作，緊張是容易影響你們發(fā) 揮的?，F(xiàn)在咱們正式開始。首先看一下邯鄲文化藝術(shù)中心工程的工程概況。羅霄山（市場(chǎng)營(yíng)銷部）：是我合同里顯示的工程概況嗎？第3頁共23貞竇紅兵：都可以。編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第11頁共23頁羅霄山：這個(gè)是合同里項(xiàng)目的概況。竇紅兵：這個(gè)工程的實(shí)際開工時(shí)期是什么時(shí)候？羅霄山：是在

8、我們的立項(xiàng)管理里面。竇紅兵：告訴我日期。羅霄山：跟合同的工期是一樣的。竇紅兵：2010年的幾月幾號(hào)？羅霄山：3月21號(hào)。竇紅兵：有投標(biāo)文件嗎？羅霄山：有。竇紅兵：把投標(biāo)的打開看一下。羅霄山：這是一個(gè)附件，是打開嗎？竇紅兵：打開就行。羅霄山：從第一部分打開，因?yàn)楹脦讉€(gè)。這個(gè)工程施工圖比較大，分了 四塊上傳的，您要哪TB分？竇紅兵：勞動(dòng)力計(jì)劃。羅霄山：這是一個(gè)附表。竇紅兵：看一下三月份大概有多少人。好的，關(guān)了。工程概況我看一下，施工的工程概況，往下走一下，再往下，一直往下。把進(jìn)度計(jì)劃打開看一下。進(jìn)度的誰來負(fù)責(zé)？張輝：生產(chǎn)部。竇紅兵看一下三月份的進(jìn)度表。邯鄲文化藝術(shù)中心三月份的進(jìn)度計(jì)劃。任艷麗：這是

9、一個(gè)總的。竇紅兵：我要看三月份的進(jìn)度計(jì)劃。任艷麗：這個(gè)就是三月份的進(jìn)度計(jì)劃。編了一個(gè)總的進(jìn)度計(jì)劃，在功能 設(shè)定了篩選功能。竇紅兵：有圖嗎？任艷麗：有，圖是在這兒。竇紅兵：像這種，我要看三月份的進(jìn)度計(jì)劃，你把圖調(diào)出來就可以了， 不用去解釋什么。我們不關(guān)注軟件，我們只關(guān)注這些東西有沒有。任艷麗：明白。竇紅兵：這個(gè)是叫總進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)不是月度的，現(xiàn)場(chǎng)使用的時(shí)候，很 少有拿總進(jìn)度計(jì)劃去控制月度計(jì)劃的，至少母線我還沒有聽說哪個(gè)項(xiàng)目用總 進(jìn)度計(jì)劃去控制月度的，因?yàn)槊總€(gè)月都有一個(gè)計(jì)劃的實(shí)際完成，下個(gè)月對(duì)這 個(gè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整我沒有聽說過哪個(gè)公司能嚴(yán)絲合縫的計(jì)劃什么就做到什么。 計(jì)劃肯定是按照實(shí)際情況，下個(gè)月進(jìn)行

10、重新調(diào)整。如果你拿總計(jì)劃去控制， 這個(gè)肯定是不合適的。你出不了月度計(jì)劃？只有一個(gè)總的嗎？你有沒有月度 的？有就是有，沒有就是沒有，沒有關(guān)系，因?yàn)槟M。任艷麗：沒有。竇紅兵：沒有的話咱們就這樣，看一下你的質(zhì)量檢查記錄。有今年的嗎？這幾個(gè)都是今年的嗎？楊郡：沒有。竇紅兵：檢查的是什么？楊郡：一個(gè)是檢查的鋼筋連接、混凝土和支撐體系。這個(gè)是3月31號(hào)， 因?yàn)槭峭獾氐墓こ?，我們總承包部去的稍少一點(diǎn)。竇紅兵：這個(gè)檢查是3月21號(hào)的時(shí)候，檢查了鋼筋、混凝土和螺紋是 嗎？沒有檢查別的？楊郡：把有問題的地方反映在記錄里面。竇紅兵：我知道，一月份呢？沒有？楊郡：沒有，有一個(gè)2010年的。竇紅兵：2010年幾月份的

11、？楊郡：2010年11月4號(hào)，也是正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。竇紅兵：能看一下咱們的質(zhì)量認(rèn)證部里面的相關(guān)質(zhì)量制度嗎？楊郡：可以。竇紅兵：你把質(zhì)量檢查制度拿出來看看。楊郡：沒有專門的。竇紅兵：里面有這部分內(nèi)容嗎？楊郡：沒有這么詳細(xì)的。竇紅兵：有沒有這樣相關(guān)的制度？楊郡：有這樣的制度。竇紅兵：你們自己規(guī)定檢查大概多少天一次？有這樣的規(guī)定嗎？還是說 不用檢查了 ？首先是要不要檢查？楊郡：需要檢查。竇紅兵：多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次有沒有規(guī)定？楊郡：有這樣的規(guī)定，我給您查一下。竇紅兵：好的。楊郡：質(zhì)量的制度我不是很熟悉。竇紅兵：誰用什么東西，就誰來演示，這樣是最好的，你自己要熟悉。 咱們質(zhì)量檢查制度的頻率什么的都是由

12、咱們企業(yè)自己定，只要我們?cè)谙到y(tǒng)里 做的，跟這個(gè)相符就可以了，我要有關(guān)質(zhì)量檢查周期的規(guī)定。要不這樣，您先找找，咱們先看一下物資，看一下三月份的物資消耗。 三月份不需要物資是嗎？你這個(gè)是工人自帶的是嗎？我們看一下何廣濤，看 看是不是自己帶的，看看我們工人是不是活雷鋒。何廣濤是不是實(shí)際有發(fā)票才算的呢？張輝：成本管理是按季度。竇紅兵：那就是一季度的。何廣濤：2011年的。竇紅兵：人工費(fèi)是多少？何廣濤：實(shí)際成本是27000萬。第9頁共23頁編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第1。頁共23頁竇紅兵：這個(gè)是當(dāng)季度的嗎？人工費(fèi)是2000多萬，工人的基本工資不 少啊，平均一個(gè)

13、人一萬塊錢。何廣濤：這里面的數(shù)字是技術(shù)數(shù)嗎？張輝：對(duì)。何廣濤：是一季度的嗎？張輝：對(duì)。竇紅兵：材料費(fèi)呢？何廣濤：材料費(fèi)是7000多萬。竇紅兵：質(zhì)量檢查有進(jìn)度了嗎？楊郡：我找了一點(diǎn)點(diǎn)，外地工程是每半年一次。竇紅兵：您說的這個(gè)檢查是上級(jí)對(duì)下級(jí)的檢查，我們說的檢查是項(xiàng)目對(duì) 自己的檢查，不可能半年才對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查。檢查的時(shí)候建委跟著，你 要是說現(xiàn)場(chǎng)半年做一次，他就會(huì)有意見了。張輝：剛才人工費(fèi)的2000多萬，我們有擴(kuò)大勞務(wù)分包，含了周轉(zhuǎn)的。竇紅兵：如果是這樣的話，就把合同拿出來，再看一下合同的內(nèi)容。張輝：這個(gè)東西沒有問題嗎？竇紅兵：沒有問題。但是你得拿出合同來。張輝：有合同。竇紅兵：合同里有就行了。

14、張輝：好的。何廣濤：這個(gè)上面就是到1月一五號(hào)。竇紅兵質(zhì)量檢查查的是混凝土質(zhì)量、鋼筋質(zhì)量是嗎？要不先切到質(zhì)量。 把上面的查清楚，咱們對(duì)項(xiàng)目的要求是項(xiàng)目部檢查自己的工程質(zhì)量，比如說 一個(gè)月檢查幾次，咱們有沒有規(guī)定？楊郡：應(yīng)該一個(gè)月至少一次。竇紅兵：我們按照這個(gè)來看，進(jìn)入到系統(tǒng)里面看看有沒有？楊郡：我得打開一個(gè)。竇紅兵：可以。楊郡：這個(gè)檢查是3月28號(hào)。還要看其他的嗎?第11頁共23頁編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第11頁共23頁竇紅兵：我先看看這個(gè)。這個(gè)都是在干結(jié)構(gòu)是嗎？楊郡：對(duì)。竇紅兵：好，我們?cè)倏聪乱粋€(gè)。楊郡：這個(gè)是二月份停工的。挨個(gè)看嗎？竇紅兵：不用了

15、。楊郡：三月份有兩次，一月份我剛才看到了一次，這個(gè)是11月底的， 剛才沒有看，12月份還有一次。竇紅兵：翻下一頁。楊郡：好的。竇紅兵：一共是一八條記錄是嗎？楊郡：對(duì)，一共有一八條記錄。竇紅兵：工程開工開始，一個(gè)月一次差不多。三月份的混凝土報(bào)勞務(wù)了 嗎？ 一共有多少方。何廣濤：是量是嗎？竇紅兵：查入庫就行了。姜立冬：我這邊看不了。竇紅兵：沒有。這是一個(gè)問題，因?yàn)槲覀儾榈搅藳]有就是沒有，沒有什 么可以解釋的。安全的咱們也看一看。還是這個(gè)過程，看一下未檢查識(shí)別，看一下有嗎？金紹江：還是查邯鄲這部分？竇紅兵：對(duì)，邯鄲藝術(shù)文化中心。金紹江：這個(gè)是分層階段的。竇紅兵：再看一下安全檢查，項(xiàng)目自己的安全檢查。

16、金紹江：這個(gè)就是。竇紅兵：找一個(gè)2011年4月份的。把附件打開。這個(gè)工程就是在干主 體是嗎？金紹江：對(duì)。竇紅兵：好的。有三月份的安全培訓(xùn)嗎？金紹江：有。這個(gè)就是，這個(gè)是按照時(shí)間順序來做的。竇紅兵：這個(gè)人數(shù)跟你勞動(dòng)力計(jì)劃表差的很大。金紹江：隨著工期的調(diào)整，隨時(shí)進(jìn)人了，比如說今天進(jìn)來了八個(gè)木工， 要隨時(shí)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。竇紅兵：春節(jié)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該沒有什么工人，春節(jié)以后，工人陸續(xù)的 進(jìn)場(chǎng)開始干活了，從這里面來看,2月應(yīng)該是2、3號(hào)左右。從2月3號(hào)以 后，總共是一五0人，按照你這個(gè)來看是1000多人？是瞎寫的嗎？現(xiàn)在現(xiàn) 場(chǎng)一五0個(gè)人可能夠嗆，因?yàn)槲铱催@個(gè)工程的單層面積非常大。金紹江：從這兒看可能不是特

17、別齊。竇紅兵：因?yàn)槟悻F(xiàn)在應(yīng)該是人都上齊了，200人肯定也不夠，現(xiàn)場(chǎng)200 人肯定也不夠。金紹江：那個(gè)說的是高峰的勞動(dòng)力的值。竇紅兵：現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)高峰期，陽春三月，正好是干活的好時(shí)候。金紹江：是。竇紅兵:這個(gè)地方應(yīng)該要和實(shí)際相符，你們到現(xiàn)場(chǎng)去點(diǎn)名，肯定不止200 人。整個(gè)面積很大，你要是說200人肯定是少的。金紹江：對(duì)。竇紅兵：這一塊就這樣了，咱們換一個(gè)。10號(hào)線16標(biāo)。金紹江：這個(gè)是10號(hào)新16標(biāo)。竇紅兵：看一下3月25號(hào)的內(nèi)容，看一下附件。金紹江：這是一個(gè)相關(guān)合同。竇紅兵：好的，關(guān)了吧。現(xiàn)在你的入場(chǎng)教育，工人節(jié)后只有4月26號(hào) 一八個(gè)人。金紹江：20號(hào)以上。竇紅兵：62 ,加上防水的。金紹

18、江：大概是220、230人左右。竇紅兵：做防水的，做結(jié)構(gòu)的。咱們看一下進(jìn)度，10號(hào)線16標(biāo)的進(jìn)度。蔡潮雄：月度計(jì)劃沒有，只是總進(jìn)度計(jì)劃。竇紅兵：那就不看了，那就看質(zhì)量。質(zhì)量沒有在，那就換一個(gè)，看看物 資消耗，10號(hào)線16標(biāo)，3月份的。姜立冬：鋼材和鋼構(gòu)架。竇紅兵：只有鋼材和鋼構(gòu)架。姜立冬：對(duì)。448萬，全都是鋼材。明細(xì)看嗎?竇紅兵：不看，看成本管理。何廣濤：16標(biāo)段是一季度的，因?yàn)槌杀竟芾硎前凑占径葋碜龅?。竇紅兵：先暫停，再接著看物資的，看看一月份的，二月份是不是沒有 施工，二月份應(yīng)該是零。姜立冬：水泥及制品。竇紅兵：看一下明細(xì)。姜立冬：627萬。竇紅兵：鋼材？姜立冬：68127970竇紅兵：

19、我看一下水泥的明細(xì)。先到成本這兒來。何廣濤：627萬。竇紅兵：都是一月份發(fā)生的？何廣濤：1-3月份。竇紅兵：3月份他沒有，就是1月份。何廣濤：鋼材是681萬。材料費(fèi)是一三084e竇紅兵：咱們看一下質(zhì)量，10號(hào)線16標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量。這是三月份的嗎？ 我看內(nèi)容都一樣。這是幾月份的？楊郡：12月份的。竇紅兵：這個(gè)是哪個(gè)工程？楊郡：10號(hào)線二期。竇紅兵：這個(gè)和16標(biāo)有什么聯(lián)系呢？ 一共就四個(gè)是嗎？楊郡：這個(gè)是二月份的。竇紅兵：這個(gè)工程一共就這四個(gè)嗎？楊郡：我看一下。竇紅兵：2月1號(hào)，不符合管理規(guī)定啊。一共就這四個(gè)嗎？楊郡：對(duì)。竇紅兵：項(xiàng)目自己的就是這四個(gè)？按照你這個(gè)不符合一個(gè)月一次啊。如 果按照4月27

20、號(hào)開工到現(xiàn)在,也有12個(gè)月了。楊郡：這個(gè)項(xiàng)目上線上的比較晚。竇紅兵：那就跳過去了，4月份一次，8月份一次，12月份一次，今年 4月份再一次？楊郡：一個(gè)季度一次的。剛才有一個(gè)二月份的。竇紅兵：咱們看看招標(biāo)的文件。姜立冬：這邊的切出來了。竇紅兵：水泥制品，600鋼應(yīng)該是在1月份，都是混凝土是嗎？姜立冬：普通混凝土。竇紅兵：二月份人工，三月份就是點(diǎn)鋼筋。姜立冬：那得看具體的出庫單。竇紅兵：那就看一下三月份的出庫單?？?月1號(hào)到30號(hào)的，這個(gè)是 嗎？姜立冬：對(duì)。竇紅兵：全是鋼筋？其他的都沒有？姜立冬：沒有反應(yīng)出來。竇紅兵：這個(gè)工程上個(gè)月到底干了些什么呢？誰能回答一下？大概的進(jìn) 度情況，上個(gè)月的工作內(nèi)容

21、是什么？三月份的工作內(nèi)容。三月份16標(biāo)到底 干了什么。張輝：16標(biāo)管生產(chǎn)的。孫先生：三月份車道溝施工。竇紅兵：施工內(nèi)容包括什么？鋼筋、混凝土和鋼板。孫先生：對(duì)。竇紅兵：其他的工作有嗎？比如說防水什么的？孫先生：沒有。竇紅兵：沒有？孫先生：目前沒有。竇紅兵：三月份的混凝土在哪兒？還有一個(gè)，我注意到你們的入場(chǎng)教育 有一個(gè)防水的，防水這個(gè)是干什么的？你的安全教育里面有這個(gè)。金紹江：進(jìn)的防水是干什么的？第19頁共23頁編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第2。頁共23頁汪先生：頂板有防水施工。竇紅兵：明白了，要不然的話不會(huì)進(jìn)行入場(chǎng)教育。防水就是包工包料是 嗎？所以在物資

22、里頭表現(xiàn)不出來，那咱們就看合同，這個(gè)防水應(yīng)該有合同。 是這個(gè)嗎？只有這一個(gè)是嗎？叫圣潔防水有限公司，看一下合同內(nèi)容。要反 映出是包工包料。防水材料為甲方供貨？劉鳳元：甲方就是總承包方。竇紅兵：總承包方供貨是不是？往上翻，甲方是16標(biāo)的項(xiàng)目，沒有寫 著業(yè)主。物資這兒少了，成本這兒也少了，這兩部分都丟了，都不管了。劉鳳元：是項(xiàng)目部供貨。竇紅兵：沒錯(cuò)，你說的非常正確，但是合同里就是這么規(guī)定的，但是物 資里頭沒有收料也沒有發(fā)料，也沒有消耗，成本里面也沒有，這兩個(gè)要說清 楚。這個(gè)隊(duì)的情況有嗎？分包商的情況有嗎？好的。再把剛才邯鄲的勞務(wù)合同拿出來我看看。張輝：兩個(gè)。竇紅兵：這兩個(gè)是一樣的嗎？張輝：不一樣。竇紅兵：那就都打開?？匆幌鲁邪秶?，再看一下材料。2.2里面肯定 沒有，2.2是勞務(wù)的，看有沒有什么補(bǔ)充的協(xié)議之類的。劉鳳元：這是兩個(gè)合同。竇紅兵：沒有關(guān)系，你就把反應(yīng)周轉(zhuǎn)料的那一頁給