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文檔簡介
1、xxxx有限公司績效考核責(zé)任書考核者:XXXXX有限公司(以下簡稱考核者)被考核者:XXXXX有限公司XXX分公司(以下簡稱被考核者)為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:第一條考核指標(biāo) 對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%其它指標(biāo)占30%1、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為酒店全年實現(xiàn)凈利潤XX 萬元人民幣2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占第二條考核期限本責(zé)任書的考核期限自()月()日止。第三條考核辦法1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法凈利潤的計算方法為:10%、團(tuán)隊凝聚力和
2、執(zhí)行力占凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占)月()日起,至(-主營業(yè)務(wù)成本10%-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用2、其它指標(biāo)的考核方法員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。第四條績效獎金的計算和發(fā)放考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過XX萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過XX萬元,則除
3、發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:凈利潤超過XX萬元的部分X ( ) % X 70% +考核其它指標(biāo)所提的績效獎金以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補(bǔ)齊全年度的績效獎金。第五條 被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。第六條 如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份
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