新員工入職面談表

1、新員工入職面談表填表日期：入司日期：?jiǎn)T工姓名：?jiǎn)T工工號(hào)：所在部門(mén)：工作崗位：上級(jí)（組長(zhǎng)）姓名：指導(dǎo)者（師傅）姓名：請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“V”或是簡(jiǎn)要描述您的意見(jiàn)。第一部分對(duì)公司及部門(mén)的認(rèn)識(shí)很滿(mǎn)意有些滿(mǎn)意一般有些不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意1對(duì)公司的評(píng)價(jià)2對(duì)所在部門(mén)的評(píng)價(jià)2對(duì)所在崗位的評(píng)價(jià)第二部分工作的認(rèn)識(shí)很適應(yīng)有些適應(yīng)一般有些不適應(yīng)很不適應(yīng)1是否適應(yīng)本崗位2是否適應(yīng)工作環(huán)境第三部分培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)很滿(mǎn)意有些滿(mǎn)意一般有些不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意1對(duì)入職培訓(xùn)的評(píng)價(jià)2對(duì)崗位培訓(xùn)的評(píng)價(jià)3對(duì)指導(dǎo)者（師傅）的評(píng)價(jià)第四部分部門(mén)及部門(mén)間的融合很滿(mǎn)意有些滿(mǎn)意一般有些不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意1上級(jí)（班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)）的關(guān)懷2部門(mén)內(nèi)部同事間的相處3與其他

2、部門(mén)的溝通第五部分其他1還有哪些需要部門(mén)或公司支持 的地方2其他意見(jiàn)和建議制度說(shuō)明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的 過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo) 尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而 不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì) 人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作 靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜 態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙?dòng)態(tài)，賦予了其能動(dòng)性，使其在執(zhí) 行中得以實(shí)現(xiàn)其約束作用，證明了自己的規(guī)