九年制學(xué)校教師一日常規(guī)考核細(xì)則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-976編號：_九年制學(xué)校教師一日常規(guī)考核細(xì)則審核：_時間：_單位：_九年制學(xué)校教師一日常規(guī)考核細(xì)則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。九年制學(xué)校教師一日常規(guī)考核細(xì)則1.以積極飽滿的工作狀態(tài)開始一天的工作，不遲到不早退，中途有急事需離校必須向值周領(lǐng)導(dǎo)請假。2.晨間、午休、體育活動管理有教師在場指導(dǎo)，做到安全、有序、按時(班主任每天必須進(jìn)行晨

2、檢并作好記錄)。3.上課要按時進(jìn)課堂，通訊工具開到靜音或震動狀態(tài)，課堂上不接打電話，不收發(fā)短信，不離開教室，全程站立服務(wù)。(除考試、作業(yè)、身體不好，事先向值班領(lǐng)導(dǎo)說明)。4.尊重學(xué)生上課權(quán)利，嚴(yán)格控制在校時間，不準(zhǔn)體罰或變相體罰學(xué)生，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有違紀(jì)現(xiàn)象及時制止;如未及時制止，造成事故追究相關(guān)人員責(zé)任。5.值周教師每天必須提前20分鐘到校，并組織好學(xué)生校門口值勤，當(dāng)天的衛(wèi)生檢查、學(xué)生違紀(jì)、午餐紀(jì)律、兩操、安全等情況并及時公布，值周值勤的教師必須履職到位(按要求一項未做到每次扣10元,可以到扣)。6.班主任和協(xié)助班主任管理的教師午餐管理按時到位，協(xié)助分發(fā)飯菜、用餐紀(jì)律、餐后指導(dǎo)學(xué)生整理教室衛(wèi)生，教

3、育學(xué)生愛惜糧食、愛護(hù)餐具、及時歸還到食堂，午間無特殊情況不得離開學(xué)校、有事須請假同意后方可離校。7.文明辦公，堅持坐班制(特別是行政成員和行政辦公室工作人員)，提高工作效率。注意自身形象，不做與工作無關(guān)的事，不說影響團(tuán)結(jié)的話，校園內(nèi)不當(dāng)著家長、學(xué)生的面吃東西(三餐除外)，不準(zhǔn)在校園內(nèi)公眾場合抽煙，上班時間不打電腦游戲，不上網(wǎng)聊天(中午休息除外)，隨時保持辦公室整潔、衛(wèi)生。8.準(zhǔn)時參加升旗儀式和學(xué)校集會(不得早退)，按學(xué)校要求做好各項工作，給學(xué)生做好表率。遵守教師學(xué)習(xí)、工作會議紀(jì)律，認(rèn)真作好發(fā)言準(zhǔn)備和筆記。通訊工具開到靜音或震動狀態(tài)，不接打電話、不收發(fā)短信、盡量不會客(特殊情況除外)。9.繃緊安

4、全這根弦，無責(zé)任事故發(fā)生。下午放學(xué)值周教師和值勤學(xué)生提前到校門口，各班由班主任帶隊協(xié)助班主任管理的科任教師押后將學(xué)生帶到校門口并且送過馬路(含幼兒園)。教師下午放學(xué)必須在衛(wèi)生打掃干凈學(xué)生離校后方可離校(學(xué)校實行放學(xué)簽到)。學(xué)生放學(xué)后值周教師必須巡視檢查校園，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)班級和人員到場處理，否則作為值周失職。10.每天的眼保健操(教室里做)、集會、課間操，組織管理由第二節(jié)課的教師負(fù)責(zé)，組織好學(xué)生集合整隊帶到操場交給班主任。考核方法：1.建立領(lǐng)導(dǎo)值周制度，成立考核督查小組。(學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值周領(lǐng)導(dǎo)、值周教師)。2.月考核通過檢查、調(diào)查，記錄情況，每月匯總，綜合評定，公示(考核總分人平100分)

5、，分A、B、C、D四個等級發(fā)放。特別強(qiáng)調(diào)：A等;B等(違反常規(guī)二次);C等(違反常規(guī)三次);D等不發(fā)獎(違反常規(guī)三次以上)。備注：1.因主觀原因發(fā)生重大責(zé)任事故者;工作不負(fù)責(zé)，影響工作或?qū)W校聲譽的;不顧全大局，不服從學(xué)校工作安排、家長投訴、情況屬實的，月考核獎定為D級，并將考核移作期末考核。2.如發(fā)現(xiàn)上班時間校內(nèi)打電腦游戲，斗地主，打牌等違反教師“八不準(zhǔn)”行為的一票否決，取消當(dāng)月考核獎(含縣發(fā)部份)。3.以上各條中，每發(fā)生一項扣考核分2分。4.期末考核仍照學(xué)校教師考核細(xì)則執(zhí)行。5.本制度從20*年9月1日起執(zhí)行。6.本考核制度解釋權(quán)屬學(xué)校。篇2：高級中學(xué)學(xué)校食堂、食雜店考核細(xì)則高級中學(xué)學(xué)校食堂

6、、食雜店考核細(xì)則根據(jù)目前學(xué)校各食堂、食雜店的經(jīng)營狀況，依據(jù)全校教職工及學(xué)生的意見和建議，食堂改造維修工程已經(jīng)結(jié)束。為了加強(qiáng)對食堂、食雜店的監(jiān)督和管理，學(xué)校決定對食堂、食雜店實行考核測評，具體規(guī)定如下：一.領(lǐng)導(dǎo)、教工、學(xué)生測評1.將測評結(jié)果公布于眾2.實行量化考評，具體方案為教職工的測評權(quán)重系數(shù)為0.6，學(xué)生測評權(quán)重系數(shù)為0.2，考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評系數(shù)為0.2。將三方面的測評結(jié)果計算出各食堂、食雜店的綜合得分。3.單次測評綜合得分認(rèn)可率低于60%的取消承包人的經(jīng)營資格。4.連續(xù)四次測評綜合得分均處在最后一名的取消承包人的經(jīng)營資格。5.在每次測評中每次低于65%高于60%的食堂、食雜店給予黃牌警告，

7、連續(xù)四次黃牌警告的取消承包人經(jīng)營資格。6.食堂、食雜店一旦取消經(jīng)營資格限期15天做清倉處理。7.凡取消經(jīng)營資格的食堂或食雜店，原學(xué)校資產(chǎn)逐項清查、登記上交，自購的設(shè)備及備品自行處理。8.取消經(jīng)營資格的食堂或食雜店在清倉期間，如違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，勒令停業(yè)。9.連續(xù)四次測評綜合認(rèn)可率均超過85%的食堂或食雜店，學(xué)校將獎勵經(jīng)營者1000元。二.日?？己藢W(xué)校成立考核檢查小組，組長吳芳，成員金忠奇、梁潤輝、田立軍、李艷霞。1.學(xué)校考核檢查小組每半個月檢查一次，檢查具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行DQ石油高級中學(xué)食堂、食雜店考核方案。2.日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時公布于眾。3.食堂、食雜店在上級衛(wèi)生防疫部門檢查過程中發(fā)現(xiàn)的

8、問題除上級部門處罰以外，學(xué)校對每次每項罰款500元。4.對于在食堂就餐者或在食雜店的消費者發(fā)現(xiàn)問題舉報的一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重扣經(jīng)營者100元500元的罰款，拿出50%獎勵舉報者。5.對食堂或食雜店服務(wù)態(tài)度極差的服務(wù)員，勒令經(jīng)營者辭退，并對經(jīng)營者處以500元罰款。6.對于違反上級要求，采購三無產(chǎn)品或出售過期產(chǎn)品，一經(jīng)查實，視情節(jié)罰款500元1000元。7.對于不按學(xué)校規(guī)定時間營業(yè)的食堂或食雜店每人次罰款50元。8.對于在食堂或食雜店發(fā)現(xiàn)有學(xué)生處對象或吸煙等違紀(jì)現(xiàn)象，食堂或食雜店視而不見不問不管的，視情節(jié)罰款100元500元。伙委會制度1.每月召開一次伙委會，征求就餐者的意見，認(rèn)真聽取委員們的意見

9、。2.對反映存在的問題要及時處理，不得借由推諉，并限期整改。3.發(fā)揮伙委會與就餐者之間相互溝通信息的作用。4.管理員、班長，必須參加伙食委員會，并對本月提出的問題予以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。5.對提出切合實際的要求予以耐心的解釋，向就餐者提供主副食價格，對無理取鬧者要給予嚴(yán)肅的批評。6.伙委會成員可隨時向食堂及有關(guān)人員反映總是協(xié)助食堂搞好管理，促進(jìn)食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，達(dá)到就餐人員的滿意。就 餐 制 度1.凡在食堂就餐人員，必須遵守食堂的各項規(guī)章制度。2.食堂就餐人員一律在窗口買飯，不準(zhǔn)非工作人員進(jìn)入操作間。3.在食堂就餐的全體人員一律不準(zhǔn)將食堂的一切用品用具帶出食堂。4.就餐人員應(yīng)保持餐廳

10、的衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰和亂扔臟物。5.就餐人員，就餐時應(yīng)吃多少，買多少，以免浪費。6.就餐人員對食堂有意見可以正面提出，不得無理取鬧。篇3：綠谷集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作考核細(xì)則綠谷集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作考核細(xì)則根據(jù)藥品營銷委員會、的要求，本細(xì)則作為辦事處財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核依據(jù)。一、考核標(biāo)準(zhǔn)1、本細(xì)則實行分?jǐn)?shù)制，共計30分，分成5個部分進(jìn)行考核。2、沒有按要求操作，每一條扣0.5分，同時處以100元罰款，當(dāng)月從財務(wù)人員工資中扣除，累計不足扣除部分，從發(fā)放獎金中扣除。3、按月考核，在上通報，全年累計扣分在21分以上(含21分)，財務(wù)人員轉(zhuǎn)崗。二、考核范圍1、財務(wù)管理考核2、填制會計憑證考核3、登記會計賬簿考核4、各

11、類報表考核5、財務(wù)分析考核(一)財務(wù)管理考核4.5分1、電腦硬盤中保存有關(guān)會計信息(有關(guān)產(chǎn)品庫存、銷售回款類等業(yè)務(wù)信息)，扣0.5分。2、有關(guān)會計資料沒有用軟盤或外置硬盤保存，沒有密碼保護(hù)?？?.5分。3、終端二合一返款與自留差價沒有按正常費用款一樣設(shè)置賬表?？?.5分。4、未按公司要求及時匯款而造成滯壓貨款，扣3分。(二)填制會計憑證考核9.5分1、沒有填寫收、付、轉(zhuǎn)憑證、沒有蓋科目章;制單、復(fù)核位置上沒有蓋出納、會計章。報銷單上沒有報銷人、財務(wù)主管及總經(jīng)理沒簽字，扣0.5分。2、報銷單與原始憑證金額不符，出現(xiàn)差錯，扣0.5分。3、幾十張報銷單填制一張記賬憑證，扣0.5分。4、火車票、長途汽

12、車票幾十張粘貼在一張費用報銷單上，扣0.5分。5、不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總在一張記賬憑賬上?？?.5分(同一張原始憑證上有多項內(nèi)容的除外)6、上報費用單據(jù)發(fā)票摘要空白、沒有單價、數(shù)量。扣0.5分7、廣告發(fā)票核銷沒有報樣、合同。報樣剪裁、復(fù)印為無效憑證，扣1分。8、沒有填寫憑證編號(分費用憑證編號與其它憑證編號;總號連續(xù)編號;分號按科目匯總表代碼編號、用鉛筆填寫)扣0.5分9、上報大額發(fā)票且現(xiàn)金支付。扣0.5分。9、辦公用品發(fā)票超過1000元，沒有附供貨方蓋章的清單?？?.5分。11、定額通訊費發(fā)票，一張報銷單上超過1000元。扣0.5分12、市內(nèi)交通卡定額發(fā)票根據(jù)上海市規(guī)定不能入賬。如果報

13、銷，扣0.5分。13、2月份上報發(fā)票。列入白條處理?？?分14、上報終端二合一費用憑證，沒有制單、分類報表。扣0.5分15、上報獎金費用沒有制單、分類、報表?？?.5分(三)登記會計賬簿考核4分1、資金收支平衡月報表錯登、漏登?？?.5分2、科目匯總表錯登、漏登?？?.5分3、費用分類登記簿沒有按規(guī)定分類，錯登、漏登、不登?？?.5分。4、物資監(jiān)控月報表鉤稽關(guān)系不平。扣0.5分5、產(chǎn)品銷售監(jiān)控月報表、回款表錯填、漏填?？?.5分6、費用明細(xì)表錯填、漏填?？?.5分(四)財務(wù)分析考核4分1、每月終了辦事處財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)市場運作整體情況寫出書面分析報告。2、內(nèi)容包括：總部撥付資金狀況、回款、營業(yè)費用、應(yīng)收賬款等。3、當(dāng)月費用節(jié)余、超