IPD研發(fā)組織模式0803

1、基于IPD的研發(fā)組織模式華為技術(shù)研發(fā)采用IBM的IPD集成開發(fā)模式，主要的思想如下：一、產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔產(chǎn)品研發(fā)總體架構(gòu)的符合下圖的產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)和平臺 技術(shù)研發(fā)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略確定產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式，部分內(nèi)容屬于董事 會決定的公司戰(zhàn)略。IPMT和ITMT對應(yīng)集團(tuán)層面的最高技術(shù)總體管理部門，實(shí) 施對集團(tuán)產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)。產(chǎn)品線規(guī)劃對應(yīng)具體產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì) 劃、項(xiàng)目組合和路線圖設(shè)計(jì)，指導(dǎo)具體產(chǎn)品線的研發(fā)實(shí)施，由產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（PMT）制定，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是事業(yè)部的管理團(tuán)隊(duì)。PDT、IDT分別是產(chǎn)品和技 術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)董事會1戰(zhàn)略愿景董事會/ 產(chǎn)品線技術(shù)決策委員會IPMT花盂

2、產(chǎn)品平 臺戰(zhàn)略 技術(shù)決策委員會ITMTPMT產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品平臺規(guī)劃IMTPDT產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)/平臺開發(fā)IDT二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略在產(chǎn)品研發(fā)中重視產(chǎn)品平臺的積累， 注重繼承與共享。產(chǎn)品平臺是整個(gè)系列 產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊 /組件、關(guān) 鍵技術(shù)等。產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品研發(fā)中的位置如下圖:產(chǎn)品（子版本Rfleasp）平臺產(chǎn)品產(chǎn)品線產(chǎn)品平臺技術(shù)平臺m33r0 r-.1-3E10 丁-114UQ -1平會產(chǎn) | 11M12F舍產(chǎn) nriUm2平會產(chǎn)Ti3平1I心盡以|金S竝-nr母用狂術(shù)，公典穌專阿號術(shù)三、基于重度矩形架構(gòu)的研發(fā)部門設(shè)置研發(fā)重度矩陣式結(jié)構(gòu)是IPD推崇的研發(fā)組織架

3、構(gòu)，典型圖例如下圖所示這種架構(gòu)的設(shè)置，突出了產(chǎn)品研發(fā)的地位，同時(shí)又兼顧了平臺/技術(shù)的積累，能同時(shí)兼顧快速的市場反應(yīng)和核心技術(shù)的積累四、我司原有的科研組織架構(gòu)設(shè)置公司現(xiàn)有的研究所組織架構(gòu)逐步走向支持平臺/技術(shù)研發(fā)的重度矩陣結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有研發(fā)組織架構(gòu)是大研究所下覆蓋產(chǎn)品部的管理，各個(gè)產(chǎn)品線內(nèi)實(shí)際已經(jīng)有重度研發(fā)矩陣的影子。海格現(xiàn)有的科研組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。技術(shù)決策委員會技術(shù)總休U技術(shù)咨詢垂員會專家?guī)旃芾怼繕窙Q“棗咨詢舊口管理(技畫場管理共用模塊及桂術(shù)技術(shù)基礎(chǔ)部共用半臺/境術(shù)EMCa結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)資料9設(shè)計(jì)工藝各產(chǎn)品部的PMT完成市場分析、項(xiàng)目組合規(guī)劃，項(xiàng)目路線圖，對項(xiàng)目組合開展業(yè)務(wù)管理。總體部覆蓋各

4、產(chǎn)品部的項(xiàng)目管理。 目前產(chǎn)品部非常強(qiáng)，總體部和 技術(shù)基礎(chǔ)部配置相對弱?？傮w部組織產(chǎn)品平臺 /技術(shù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織專家?guī)扉_展 評估評審。技術(shù)基礎(chǔ)部則幾乎沒有開展共用平臺 /技術(shù)的能力。鑒于產(chǎn)品部、事 業(yè)部都有相對獨(dú)立的產(chǎn)品線，現(xiàn)階段產(chǎn)品平臺/技術(shù)應(yīng)在各責(zé)任主體中實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)施過程中，總體部、技術(shù)基礎(chǔ)部部門配置整體偏弱， 但是在職能上 又希望承擔(dān)更多的職責(zé)，無法支撐技術(shù)總體管理、共用模塊及技術(shù)的研究。各事 業(yè)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)置缺少總體規(guī)劃，設(shè)置上標(biāo)準(zhǔn)不一，比較混亂，需要梳理。原設(shè)想的技術(shù)總體管理體系如下：但是總體部人員配置缺乏，能有效開展的 工作不多項(xiàng)目考核與激勵(lì)項(xiàng)目管理-市場用戶信息管理-競爭對手信息管理-國內(nèi)外同類產(chǎn)品信息管-國內(nèi)院校所信息管理-新項(xiàng)目新領(lǐng)域調(diào)研技術(shù)共享為、,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 技術(shù)基礎(chǔ)管理設(shè)計(jì) 管理.r技術(shù)技術(shù)晉升路徑人力術(shù)管技術(shù)職稱評定-資源L理團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)設(shè)計(jì)管理管理任職資格認(rèn)證專家?guī)旃芾眄?xiàng)目知識管