以全新的姿態(tài)推動公司新一輪發(fā)展—在公司發(fā)展工作務虛會上的發(fā)言

1、以全新的姿態(tài)推動公司新一輪發(fā)展在公司發(fā)展工作務虛會上的發(fā)言當前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂, 外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公 司明年經(jīng)濟發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學的分 析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。一要看到問題，找準發(fā)展痛點。2020年公司雖然取得了長 足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴張上，而在結(jié) 構優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有 大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好, 但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu) 勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我

2、們?nèi)源嬖诘?很大的挑戰(zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎依然不大，加快發(fā)展的任務 十分艱巨。二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要 把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新 舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務發(fā)展，落實工作責任， 持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、 技術創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培 育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng) 新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改 變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是 同行

3、之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強，相互較勁的氛圍 越來越濃，都在想方設法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢 必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風電設備、 鐵路機車和軌道交通設備配件等領域的競爭優(yōu)勢可能被削弱， 原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為發(fā)展的“短腿:對此，我們必須保持 清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的 困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當前 的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志 們提出寶貴意見。一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂, 是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當前配件市場日新 月

4、異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競 爭力的制勝關鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳 意進取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長 點上，加速推進高端領域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風 電、鐵路機車、軌道交通等主導產(chǎn)品的智能化、科技化、信息 化等方面技術升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場 為導向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領，不斷調(diào) 整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，著力提高運行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā) 展需求，通過強大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，

5、不斷提升公司 盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領先地位。二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié) 底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是 至關重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術人 員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、 專業(yè)水準不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道 路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要 持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入， 力爭在2021年引進3-5名專業(yè)技術領軍人才，以此帶領全公司 走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革, 建立員工收入與公司效益同步增長

6、機制，積極調(diào)動起廣大員工 的積極性。同時，建立健全專業(yè)技能培訓制度，定期對各工種 開展專項技術培訓，持續(xù)補齊廣大員工在專業(yè)技術方面的短板, 通過崗前培訓、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企, 深入推進技術人才隊伍建設，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古 今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水 平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作, 注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重 大項目、重點工程、重要任務，要落實責任領導、責任單位、 責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條， 千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企 業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營 效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常 經(jīng)營活動的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構，加 快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點 抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴展 公司產(chǎn)品的