光伏發(fā)電項(xiàng)目施工管理制度方案-質(zhì)量管理制度

1、廣東順德科舟聯(lián)塑10MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目工程施 工 質(zhì) 量 管 理 制 度編制單位： 上海太陽能科技有限公司編制日期：二。一四年十月編制人: 審核人:批準(zhǔn)人:第1頁共10質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總工匡興杰項(xiàng)目經(jīng)理李慶紅工程質(zhì)量員杜紅旗工 程 技 術(shù) 林 順 進(jìn)質(zhì) 量 驗(yàn) 收 倪俊物資供應(yīng)陳參強(qiáng)創(chuàng) 優(yōu) 管 理 杜 潮 碩組長(zhǎng)：李慶紅副組長(zhǎng)：杜紅旗組員：林順進(jìn)倪俊陳參強(qiáng)杜潮碩辦公聯(lián)系人：李慶紅電 話：一、施工過程控制二、施工驗(yàn)收制度三、質(zhì)量例會(huì)制度四、技術(shù)交底制度五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料管理六、三檢及交接檢制度七、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備管理質(zhì)量管理制度為確保本工程的質(zhì)量，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理

2、，以人為本；優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。 項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1. 必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法 . 堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、專檢的“三檢制” 。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。 互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。 交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2. 技術(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)

3、部分項(xiàng)質(zhì)量檢查， 并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3. 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制” ，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其施工質(zhì)量不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。 不合格的安裝項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行返工。4. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一” 、 “安全第一”的方針，項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，然后方可進(jìn)行下道工序施工。二、施工驗(yàn)收制度31. 分部分項(xiàng)驗(yàn)收： 分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2. 安裝驗(yàn)收： 對(duì)內(nèi)提前兩天通知工程管理部、 公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)， 對(duì)外項(xiàng)目上提前兩天書面通知監(jiān)理單位， 由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。3. 竣工驗(yàn)收：工程完工

4、后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的驗(yàn)收管理程序的要求，填寫單位工程驗(yàn)收自檢記錄 ，連同工程竣工資料報(bào)報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。由項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程整體驗(yàn)收工作。三、質(zhì)量例會(huì)制度1. 在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：1) 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2) 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；3) 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5) 其他有關(guān)事宜。2. 項(xiàng)目經(jīng)

5、理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。3. 項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。4. 周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間 （檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5. 周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6. 質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。周質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織召開。7. 質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，

6、應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。四、技術(shù)交底制度1. 工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、 注意事項(xiàng)、 檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3. 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4. 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工第 5 頁 共 10頁現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5. 各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情

7、況、 檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況， 對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。6. 分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8. 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料管理1. 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。 符合要求后， 將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單” 。2. 材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部

8、門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)； 檢驗(yàn)不合格的， 材料員要及時(shí)做上 “不合格” 的標(biāo)識(shí)， 隔離存放。按不合格品控制程序進(jìn)行處理。3. 由建設(shè)方采購的設(shè)備，到場(chǎng)后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，由監(jiān)理組織相關(guān)單位進(jìn)行開箱驗(yàn)收， 驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)做好成品保護(hù)， 特別是現(xiàn)場(chǎng)已安裝到位的設(shè)備。4. 所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。5. 門衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。六、三檢及交接檢制度1. 各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2. 班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工

9、長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同；3. 專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4. 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5. 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；6. 前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7. 項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。七、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備管理1. 對(duì)購置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收 , 并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對(duì)于能自行校準(zhǔn)或檢定的， 送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。 經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使第 7 頁 共 10頁用。2. 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽， 并保護(hù)試驗(yàn)、 測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。3. 對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使