外貿(mào)公司績效考核范例

1、HR-R-T-031109Results Management System績效管理系統(tǒng)第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的 目的使上級能及時對部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的 專用術(shù)語 如下：1) 績效考核為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。2) 被考核者即被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。3) 考核者即評估人，指對被評估人進(jìn)行績效

2、考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。4) 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。三、為了使績效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者需遵循之基本原則 如下：1) 績效考核關(guān)系到考核者、被考核者以及公司整體利益。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。2) 被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的觀察和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評價。3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

3、定量和定性之評價。4) 不對考核期外、職務(wù)工作外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。5) 公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。6) 本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級所有員工。四、本公司績效考核的 分類試用期轉(zhuǎn)正考核年度績效考核臨時 / 特殊績效考核（包括個人或團(tuán)隊(duì)）五、本公司各類績效 考核時間 安排如下：（一）年度績效考核1) 年中績考時間：本年度 6 月 1 日-30 日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。2) 年末績考時間：本年度 12 月 1 日 -30 日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績效考核

4、是針對被考核者上半年度 / 全年內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核， 考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、 工作目標(biāo)、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計(jì)、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。入職未達(dá)三個月以上 / 年（不含三個月）者，對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。在原有職務(wù)上已符合時限但由于職務(wù)異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。（二）臨時 / 特殊績效考核（包括個人或團(tuán)隊(duì)）公司根據(jù)實(shí)際需要不定期對全體或部分員工，或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎懲。另注：各部門各類績效考核具體時間安排由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和通知。六、績效考核

5、的 程序1) 績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。3) 人力資源部依照部門分別統(tǒng)計(jì)填寫“員工績效考核匯總表（試用期 / 年度 / 臨時）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績考結(jié)果通知單”送達(dá)各部門經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達(dá)員工本人。七、績效考核的 評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1) 依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：評定級別總評得分評定結(jié)果A、優(yōu)秀級81-100分相當(dāng)出色，無可挑剔B、優(yōu)良級71

6、-80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級60-70分能盡職工作，效果 / 業(yè)績達(dá)標(biāo)D、稍差級59-40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級40 分以下即將淘汰2)績考結(jié)果的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。八、人力資源部將員工績效考核期間內(nèi)所有獎懲記錄匯總評分 ，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1) 本年度無任何懲處記錄，得 55 分。2)獎勵：通報表揚(yáng) 3 分 /次；記功： 4 分 /次；記大功： 5 分/次；特別重大貢獻(xiàn)9 分/次；3)懲戒：警告 1 分/次；記過 3 分/次；大過 9 分/次；人力資源部評分 =（無懲處得分 55 分 +獎勵分懲戒分）× 20%九、年度績考 總體得分計(jì)算公式如下：1) 如

7、被考核者有直接上級，部門內(nèi)部評分 =（自評分× 20%+直屬上級評分× 50%+部門經(jīng)理評分× 30%）×職級權(quán)重× 80%2)如被考核者沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評分=（自評分× 20%+部門經(jīng)理評分× 80%）×職級權(quán)重× 80%年度總得分 =部門內(nèi)部評分人力資源部評分十、績效考核 附則1) 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。2) 本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，如修改時亦同。3) 本制度實(shí)施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。4

8、) 本制度自頒布之日起實(shí)施。5)績效考核 得分案例案例情況 : 一個主管級以下的員工, 在評估期內(nèi)無任何懲處記錄, 所以其 “ A. 員工績效評估”部分 的得分情況如下 :A：該員工由直屬上級和部門經(jīng)理為其考核B：該員工沒有部門主管，則由部門經(jīng)理直接為其考核主管主管評分以上評估項(xiàng)目以下自評直屬 部門權(quán)重權(quán)重上級 經(jīng)理 HR5%1思想品德5%6060608%2行文能力12%80606010%3表達(dá)能力10%8060605%4無紙辦公5%60606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%60808010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%80808010%7處理問題的能力10%80606017% 8工作效果 /業(yè)績

9、18% 6060606% 9內(nèi)耗控制10% 806060適用于主管以上級別的人員8% 10 部門內(nèi)部培訓(xùn)9% 11 人才選儲和使用此部分總評分11261611此欄由人力資源部填寫總評分：64主管主管評分以上評估項(xiàng)目以下自評直屬 部門權(quán)重權(quán)重上級 經(jīng)理 HR5%1思想品德5%60608%2行文能力12%806010%3表達(dá)能力10%80605%4無紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608010%6部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作12%808010%7處理問題的能力10%806017%8工作效果 /業(yè)績18%60606%9內(nèi)耗控制10%8060適用于主管以上級別的人員8% 10 部門內(nèi)部培訓(xùn)9% 1

10、1 人才選儲和使用此部分總評分 1142 11此欄由人力資源部填寫總評分：64第二部分：員工績效考核內(nèi)容1. 評估報告的 A 部分（員工績效評估）共有 11 項(xiàng)衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。前 9 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)適用于所有員工，后 2 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)只適用于主管級以上的員工。特殊情況由部門經(jīng)理總經(jīng)理確定適用后 2 項(xiàng)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一般員工。2. 評估報告的 B 部分請列出員工在評估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎和其他活動的表現(xiàn)情況。3. 接受評估的員工應(yīng)該得到一份評估報告的副本，以便員工能夠：把它作為良好工作表現(xiàn)的指南周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備員工姓名職位直屬

11、主管績效期限自：年績考類別A年中績考所屬級別A 主管以下級BB部門/組別入職日期年月日部門經(jīng)理月日至：年月日年末績考C臨時/ 特殊績考主管級C 經(jīng)理級A. 員工績效評估主管未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以上評估項(xiàng)目0-59 分60-75 分76-85 分86-100 分以下權(quán)重權(quán)重5%1思想品德屢次違規(guī) ,對工作無責(zé)任能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,工作積極5%感,無法公平處理問題和度,人際關(guān)系良好制度 ,工作積極性高 ,為性高 ,對上級或下屬負(fù)責(zé) ,為人坦誠公平 ,正常協(xié)調(diào)上下級工作關(guān)人公平、有責(zé)任感且人人際關(guān)系良好 ,從大局出發(fā)維護(hù)公司形系際關(guān)系良好象及利益8%

12、2行文能力不能正確使用表單 ;公函 表單使用規(guī)范準(zhǔn)確及時, 公司內(nèi)部文件、相關(guān)表公司內(nèi)部文件、指令及相關(guān)表單內(nèi)容規(guī)12%不規(guī)范 ;指令下達(dá)無效或商業(yè)公函符合格式單內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確、及范、準(zhǔn)確、及時有效、無執(zhí)行歧義 ,商業(yè)拖延中任一項(xiàng)時有效 ,商業(yè)公函符合商公函嚴(yán)謹(jǐn)，符合商務(wù)要求和格式務(wù)要求和格式10%3表達(dá)能力無法進(jìn)行有效溝通 ,沒有 能進(jìn)行口頭或書面溝通, 以口頭或書面形式有效準(zhǔn)確地以口頭、書面等方式進(jìn)行工作部10%使用禮貌用語且態(tài)度惡但溝通效果不明顯 ,能使 溝通 ,能掌握工作要領(lǐng)并署或有效溝通 ,能快速把握工作要領(lǐng)并劣用禮貌用語且態(tài)度親善禮貌用語 ,態(tài)度親善禮貌用語 ,態(tài)度親善5%4無紙辦

13、公不會打字 ,無法互通共享能打字和能操作辦公軟常用辦公軟件操作熟練, 常用辦公軟件操作熟練,對局域網(wǎng)和互5%資源件具及時文件處理能力聯(lián)網(wǎng)資料能共享互通,數(shù)據(jù)化信息處理12%5部 門 專 業(yè) 不熟悉本部門的專業(yè)特熟悉本部門的專業(yè)特熟悉本部門的專業(yè)特性熟悉本部門的專業(yè)特性，準(zhǔn)確把握該行18%素養(yǎng)性和該行業(yè)的最新動性，了解該行業(yè)的最新和該行業(yè)的最新動向，業(yè)的最新動向，積極收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、向，忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)、動向，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)、 積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)、表表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資表單等資料，不善用資表單等資料加以整合利單等資料加以優(yōu)化整源；有效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)用，部門源；本部門的成本費(fèi)用用，有

14、效控制本部門的合，充分利用資源；有工作流程規(guī)范失控，部門工作流程不成本費(fèi)用，部門工作流效監(jiān)控本部門的成本費(fèi)規(guī)范中任何一項(xiàng)程規(guī)范用，部門工作流程規(guī)范10%6部門縱橫部門之間和內(nèi)部缺乏配合 部門之間和內(nèi)部工作配部門之間和內(nèi)部工作配合 部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為12%關(guān)系協(xié)調(diào)和有效分工 ;工作流程不合協(xié)作無人為阻力 ,工作 協(xié)作無人為阻力 ,工作流阻力 ,工作流程清晰規(guī)范 ,運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而合作規(guī)范或有人為阻力 ;權(quán)責(zé)流程清晰規(guī)范 ,但運(yùn)轉(zhuǎn)周 程清晰規(guī)范 ,運(yùn)轉(zhuǎn)有效但有效 ,權(quán)責(zé)歸屬明確歸屬不清楚中任何一項(xiàng)期長 ,權(quán)責(zé)歸屬清楚周期稍長 ,權(quán)責(zé)歸屬明確10%7處理問題不以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ;以公司利

15、益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài) 以公司利益為出發(fā)點(diǎn) ,態(tài) 以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正 ,處 10%的能力處理問題態(tài)度不夠公平公 度公平公正 ,無人事或財 度公平公正 ,處理及時無 理及時迅速且無人事或財物糾紛等后正;處理結(jié)果存在人事或物糾紛等后遺癥 ,處理及 人事或財物糾紛等后遺遺癥 ,思路清楚 ,方式靈活有效財物糾紛等后遺癥 ;處理時,但思路不夠清楚 ,方癥 ,思路清楚 ,方式有效問題久延未果中任何一項(xiàng) 式單一或刻板評分直屬 部門自評 上級 經(jīng)理HR主管未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好以上評估項(xiàng)目0-59 分60-75 分76-85 分權(quán)重17%8 工作效果 /沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制部門管理制度及表單執(zhí)行部門管理制度

16、及表單執(zhí)行業(yè)績度 , 落實(shí)情況不佳 , 表單填效果符合工作要求 , 內(nèi)外情況較好 ; 年度及月度工寫不完備 , 內(nèi)外工作任務(wù)工作任務(wù)完成情況符合預(yù)作規(guī)劃妥善并較好落實(shí) ,完成情況差 , 無法完成工定計(jì)劃 , 按時完成工作指內(nèi)外工作任務(wù)完成情況及作計(jì)劃或工作指標(biāo) ; 質(zhì)量、 標(biāo)或任務(wù)效果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn) , 在數(shù)數(shù)量上較差量上超額或完成周期較短優(yōu)秀86-100 分系統(tǒng)、及時、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度、月度工作規(guī)劃完備及落實(shí)效果顯著，內(nèi)外工作任務(wù)完成及時有效，在原計(jì)劃基礎(chǔ)上效益明顯， 在數(shù)量上顯著超額或完成周期短主管評分以下直屬 部門權(quán)重 自評 上級

17、經(jīng)理 HR 18%6% 9 內(nèi)耗控制無法控制辦公設(shè)備及易耗設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用保證辦公設(shè)備及易耗品的品的常規(guī)使用周期 ;紙張雙周期正常，常規(guī)性紙張循正常使用 ,紙張雙面循環(huán)利面循環(huán)利用率無或幾乎沒環(huán)利用，對所配備的設(shè)備、用率高及對所使配備的設(shè)有 ;無法對所使配備的設(shè)物品等可進(jìn)行維護(hù)備進(jìn)行日常有效維護(hù)和合備、物品等進(jìn)行日常維護(hù)理使用或合理使用中任一項(xiàng)保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用 ,紙張雙面 10% 循環(huán)優(yōu)化利用， 對所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)及使用適用于主管以上級別的人員8% 10 部門內(nèi)訓(xùn)9% 11 人才選儲和使用部門培訓(xùn)不夠?qū)嵱?,培訓(xùn)效培訓(xùn)系統(tǒng)及時實(shí)用 ,能結(jié)合部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時實(shí)用,

18、培訓(xùn)部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時且實(shí)用,培訓(xùn)效果在工作果在工作效率和能力體現(xiàn)本部門員工各自特點(diǎn)予以效果在工作效率和能力體現(xiàn)上 效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,能結(jié)合本部門上無轉(zhuǎn)化跡象 ,沒有相應(yīng)指指導(dǎo) ,進(jìn)行效果跟進(jìn)測評 ,轉(zhuǎn)化明顯,并進(jìn)行效果跟進(jìn)測員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測導(dǎo)和效果跟進(jìn)測評培訓(xùn)效果在工作效率和能評,但結(jié)合本部門員工各自特評力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠無法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,使用外依據(jù)公司中短期目標(biāo) , 經(jīng)依據(jù)公司中短期目標(biāo)、經(jīng)營需求等狀況確立用人標(biāo)準(zhǔn)模糊 ,致使空缺職部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、營需求等狀況確立相應(yīng)的相應(yīng)的崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行定員定編 ,并有效務(wù)不能及時補(bǔ)缺

19、 ;不建立員工作調(diào)動等多種方式 ,使崗 崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行定員定的使用外部招聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作調(diào)動工晉升通道 ,壓制員工積極位職務(wù)空缺能及時有效補(bǔ)編 ,并有效的使用外部招等多種方式 ,使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和性 ;本部門人力配置重疊 ;缺 ,充分使用本部門人力配聘、內(nèi)部職務(wù)調(diào)配、工作數(shù)量上有效更替整合,給予內(nèi)部員工晉升發(fā)不對口且人浮于事中任一置 ,無重疊現(xiàn)象且無人浮于調(diào)動等多種方式 ,使崗位職展的個人空間 ,建立員工自我提升通道和申項(xiàng)事情況務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量請制度 ,保證激勵機(jī)制的有效健全,本部門人上有效更替整合 ,給予內(nèi)部力配置優(yōu)化合理 ,無不對口不對崗或人浮于員工晉升發(fā)展的個人

20、空間, 事情況本部門人力配置合理無重疊現(xiàn)象 ,且無人浮于事情況/此部分總評分此欄由人力資源部填寫總評分:B.年度半年 取得的其他成就公司 /其他組織給予的相關(guān)嘉獎（如沒有寫“無”）參與公司的其他活動（如公司組織活動、培訓(xùn)或聯(lián)誼等；如沒有寫“無”）部門主管 /經(jīng)理對此評價：（無論該被評估人有無參與公司的其他活動，部門主管/經(jīng)理都必須對其作出相應(yīng)的評價）_C. 總體工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由評估人填寫）評估人簽名：職位：日期：年月日D. 員工培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃1. 個人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（ 1-2 年）：長期目標(biāo)（ 3-5 年）：2. 自身需要改善 /發(fā)展的方面3. 培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃E. 員工對此次績效評估的個人意

21、見員工簽名：職位：日期：年月日注意： * 此頁內(nèi)容將不向被評估者出示F. 由部門經(jīng)理填寫對該員工人事變動的建議可立刻晉升 新職位 /目標(biāo)日期： _一年內(nèi)可晉升 職位預(yù)估：_2 至 3 年內(nèi)晉升 職位預(yù)估：_跨部門調(diào)動的可能/機(jī)動性：預(yù)計(jì)調(diào)往部門 /職位：部門經(jīng)理簽名 ：日期：年月日G. 人力資源部經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理簽名：日期：年月日H. 總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名：日期：年月日= 完=第三部分：團(tuán)隊(duì)績效考核內(nèi)容1、考核目的：基于本公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門配合協(xié)調(diào)運(yùn)做，特對各部門進(jìn)行績考，協(xié)助員工及部門增進(jìn)工作效果及效率，確保工作方向性和準(zhǔn)確度，從而達(dá)到對全年度工作起到激勵、指導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)后續(xù)發(fā)展之作

22、用。2、考核時間：A) 每年十月份，績考時間： 10 月 1 日 20 日，人力資源部依照考核評定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)填寫“團(tuán)隊(duì)績效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年11 月 1 日公司周年慶典上頒發(fā)該獎項(xiàng)。B) 年中績考時間：本年度6月 1日-30 日年末績考時間：本年度12 月 1 日-30 日公司根據(jù)考核結(jié)果，以現(xiàn)金、證書、獎品等形式獎勵優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并對落后團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰和清整。相關(guān)獎懲在完成績考后1 個月內(nèi)執(zhí)行。3、考核程序：1) 團(tuán)隊(duì)績效考核由被考核團(tuán)隊(duì)及綜合評定小組共同參與。2) 其中評定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對被考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常辦公操作、部

23、門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果 /業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點(diǎn)、有效激勵、寧缺勿濫。3) 獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的員工在年度績效考核中將取得一次3 分的獎勵4、考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明： 1)依據(jù)團(tuán)隊(duì)績考結(jié)果的不同等級，將對考核團(tuán)隊(duì)施以適當(dāng)?shù)莫剳?，從而達(dá)到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：評定級別總評得分評定結(jié)果現(xiàn)金獎罰A、優(yōu)秀級81-100分團(tuán)隊(duì)精神和工作成效出色，無可挑剔獎 RMB5000B、優(yōu)良級71-80分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎 RMB3000C、達(dá)標(biāo)級60-70分能盡職工作，效果 / 業(yè)績達(dá)標(biāo)無獎無罰D、稍差級59-40分問題較多，必須糾正調(diào)整提高罰 RMB2000E、淘汰級40 分以下 部門 /團(tuán)隊(duì)必須重整以改變現(xiàn)狀2)評估表格中所列數(shù)字為該等級所屬考核項(xiàng)目中的分值范圍,并以此為參照進(jìn)行考核評定3) 團(tuán)隊(duì)考核總評分得分計(jì)算公式：各項(xiàng)考評項(xiàng)目得分×權(quán)重比例后求和團(tuán)隊(duì)績效評估權(quán)重未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀評核小比例評估項(xiàng)目60-75 分76-85 分86-100 分組評分0-59 分10%25%30%35%1日常辦公操部門