智通方略之管理箴言二匯總

1、智通方略之管理箴言二（分享）智通方略之管理箴言二（分享）感謝智通方略李猛將幾年來所發(fā)的管理箴言短信匯總發(fā)給我，讓我得 以在自己的空間里有展示的機(jī)會，也分享給能來到我空間的每一個朋友。1、管理箴言：若想在公司中任用無缺點(diǎn)的人，該公司最多是一個平庸的 公司；若想找“各方面都好”的人，結(jié)果只能找到平庸的人，要不就是無能的 人。2、管理者要用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴，營造坦誠、透明、積極、向 上的氛圍。要定期跟員工一對一地聊聊，關(guān)注一下他們的將來。3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得用20%勺時間去處理眼前大量的緊要事情，這 只是為了生計；把80%勺時間留給較少但很重要的事情，這是為了未來。4、管理者必須認(rèn)識到：

2、管理是通過他人之力將事情完成的互動過程；你 的價值來自于你的員工做了什么，而不是你做了什么。5、人的頭腦不是一個需要填充的容器，而是一支需要點(diǎn)燃的火把。所 以，團(tuán)隊(duì)中激勵和獎賞的作用是無限偉大的。6、危機(jī)之下，企業(yè)應(yīng)對的良策是什么？照顧好你的兩位顧客，一是購買 你產(chǎn)品和服務(wù)的顧客，二是為你提供產(chǎn)品和服務(wù)的員工。7、世界管理之父德魯克名言：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源一一人；管理就 是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。把焦點(diǎn)放在解決問題上，而不是追究誰的責(zé)任。把焦點(diǎn)放在解決所出 現(xiàn)的問題上面比起浪費(fèi)時間去追究是誰的責(zé)任來得更加有成效。9、一個不會調(diào)動人的領(lǐng)導(dǎo)，是一個“不成熟”的領(lǐng)導(dǎo)。成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng) 會動員

3、人、調(diào)動人、激發(fā)他人的潛能、激活員工的情緒。10、韋爾奇認(rèn)為，比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用 70%勺時間與他人溝通，剩 下30%勺時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。11、管理者不要把下屬的反饋當(dāng)成威脅，而是當(dāng)成禮物，這種企業(yè)文化將使 企業(yè)少走彎路，持續(xù)成長。12、“一言堂”和“單思維管理”將窒息組織的生命力，管理者不要把下屬 的反饋當(dāng)成威脅，而是當(dāng)成禮物，這種企業(yè)文化將使企業(yè)少走彎路，持續(xù)成 長。13、 績效管理既是考人品，也是考行為；既是考結(jié)果，又是考過程；既是考 現(xiàn)在，又是考未來。只有這樣才是全面的績效管理。14、管理者當(dāng)“明賞罰，有罪者誅，有功者賞，不以怒誅，不以喜賞，賞罰 貴信必，君臣上下

4、貴賤皆從法，垂法而治，不以心治，謂之大治”。智通方略 與您共享15、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短 處，卻不能不知道下屬的長處。16、企業(yè)成功變革有賴于員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同；有賴于員工的共同奮 斗目標(biāo)和對待工作的共同價值觀；有賴于員工個人愿望與企業(yè)發(fā)展愿景的一 致。17、IBM公司總裁郭士納認(rèn)為：如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查， 就等于不重視。18、企業(yè)或個人如果只顧眼前利益，急功近利，那就是在給自己發(fā)展的道路 上挖陷阱！19、經(jīng)理人能否在企業(yè)生存下來，干出成績，除了主觀的努力、能力、經(jīng)驗(yàn) 外，還有一個重要因素，那就是如果總把自己當(dāng)人才，認(rèn)為自己是被請來

5、的， 結(jié)果往往都是是試用期不過，就卷鋪蓋走人。20、危機(jī)公關(guān)的五原則：承擔(dān)責(zé)任、真誠溝通、速度第一、系統(tǒng)運(yùn)行、權(quán)威 證實(shí)。21、銷售渠道是產(chǎn)品在銷售過程中必然流轉(zhuǎn)渠道，是接觸消費(fèi)者的必要途 徑。對銷售渠道的適度控制，是確立企業(yè)競爭的重要武器。22、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的良方：以謹(jǐn)慎的態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，打造高收益的體制，反 復(fù)創(chuàng)新，通過關(guān)愛與機(jī)制，讓員工始終保持對事業(yè)的熱情，保持對市場的敏 感。23、 品牌的98淞文化，經(jīng)營的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的 98 %是誤會。24、有效的企業(yè)文化是尋找共同價值觀，內(nèi)化為經(jīng)營思想和行為，細(xì)化到生 產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過不斷變革實(shí)現(xiàn)員工的行為改變的過程。25、老板

6、用人：用他，就信任他；不信任就不用他！授權(quán)并信任是有效的用 人之道。26、如果只追求利潤，就不會想去練內(nèi)功，一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)就有危 險。不擇手段實(shí)現(xiàn)自身利益最大化是不可持續(xù)的。所以首先要轉(zhuǎn)變觀念！27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地 匯報，而要陳述性的匯報。28、培養(yǎng)后繼之君要掌握好勢，勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時應(yīng)拿出 精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！29、讓下屬做好執(zhí)行的一個前提是服從；兩個關(guān)鍵是先用心，后用腦；三個 要點(diǎn)是要敢、快、好。30、沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程的企業(yè)是簡單而脆弱的，標(biāo)準(zhǔn)化和流程化是企業(yè)由成長 走向成熟和成功的重要標(biāo)志。31、讓員

7、工帶著四個問題進(jìn)行匯報：一、是什么問題？二、問題的起因是什 么？三、有哪些解決辦法？四、你建議用哪種辦法？32、人有一個手表知道幾點(diǎn)，有兩個以上就不知道幾點(diǎn)了，員工有一個觀念 知道怎么做事，有兩個以上就不知道做什么事情了 -手表定律。33、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要做到：用人品感動他人，用改變影響他人，用狀態(tài)燃燒他 人，用實(shí)力征服他人，用行動帶動他人，用堅持贏得他人。34、 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，左眼是望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡，既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略 動向），又能看到近處（內(nèi)部的精確管理）。35、 領(lǐng)導(dǎo)對工作要100%落實(shí)責(zé)任，即見數(shù)也見人:每個1 %的問題都可 轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。36、樹立管理文化要

8、做到：凡事有章可循、凡事有人執(zhí)行、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據(jù)可查。37、企業(yè)招聘關(guān)鍵人才，為企業(yè)進(jìn)行中高層管理人員勝任力測評，幫助企業(yè) 甄選優(yōu)秀人才，規(guī)避用人風(fēng)險。38、給老員工分餅，給新員工畫餅，和核心員工一起吃餅。這樣就可以在有限的物質(zhì)條件下提高整個團(tuán)隊(duì)的滿意度39、凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任 必有檢查，凡是檢查必有獎懲。40、監(jiān)督、檢查要具有兩面性：不但要檢查缺點(diǎn)，也要發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。不但要用 負(fù)面激勵，更要會用正面激勵。41、企業(yè)用人有風(fēng)險，人才測評，用科學(xué)的測評工具幫助您選對人、用對 人，讓您知面又知“心”。員工只會跟隨一個讓他成長、過好生活的老板，而 不會跟隨一個有修養(yǎng)有境界的老板。42、老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造自信。老板什么都知道，領(lǐng)導(dǎo)者總是問問 題。老板讓工作變得痛苦，領(lǐng)導(dǎo)者讓工作變得有趣。43、作為高層管理者，最重要的是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的核心是人，人的核心是激 勵，激勵的關(guān)鍵是賞罰，賞罰的關(guān)