依度服飾有限公司員工薪酬和績(jī)效管理

1、 眾所周知，一個(gè)企業(yè)的工資待遇決定了是否能留住企業(yè)中的人才，有時(shí)候因?yàn)橐稽c(diǎn)薪酬而使員工和企業(yè)之間有不愉快的事情發(fā)生，所以企業(yè)一定要調(diào)制自己的薪酬待遇，防止人才流失。一、薪酬制度一、薪酬制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)（一）薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)公司員工薪資主要由崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、加班工資以及各類(lèi)津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成（1）崗位工資依據(jù)員工所從事的崗位，以及本人擔(dān)任的職務(wù)、職級(jí)，每月根據(jù)出勤情況固定支付的薪資，遵循同崗?fù)暝瓌t。 （2）加班工資 公司員工在法定的上班時(shí)間以外的給企業(yè)工作，應(yīng)支付一定的額外工資費(fèi)用（3）績(jī)效工資 依據(jù)員工崗位業(yè)績(jī)而定，與個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、部門(mén)效益掛鉤，體現(xiàn)差異化原則?？?jī)效

2、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可由公司管理層根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及各部門(mén)績(jī)效考核狀況確定及浮動(dòng)，依據(jù)個(gè)人對(duì)于整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)為前提所給予的工資計(jì)件工資按照公司相關(guān)工資計(jì)算方案和規(guī)定，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和工價(jià)核算，按月發(fā)放。 （4）計(jì)件工資高管系列：總裁、副總經(jīng)理和事業(yè)部、各公司總經(jīng)理； 管理系列：各職能部門(mén)經(jīng)理層、主管 營(yíng)銷(xiāo)系列：涉及營(yíng)銷(xiāo)體系相關(guān)職能部門(mén)各類(lèi)員工； 技術(shù)系列：研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)職能部門(mén)各類(lèi)員工； 生產(chǎn)系列：生產(chǎn)體系內(nèi)部非計(jì)件班組長(zhǎng)及各層員工； 行政系列：涉及支撐管控部門(mén)（財(cái)務(wù)部、人力部等）、行政后勤部門(mén)（辦 公室、餐廳、車(chē)隊(duì)等）各層員工。 （5）基本工資系列（二）正式員工工資待遇（二）正式員工工資待遇1、獎(jiǎng)金

3、（1）績(jī)效獎(jiǎng)金 （2）全勤獎(jiǎng)（3）年度獎(jiǎng)金 （4）福利：包括職務(wù)津貼、清涼補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、年資； （5）社保：即五險(xiǎn)一金，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金基本員工薪酬表如下圖基本員工薪酬表如下圖正式員工薪酬（元）總公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)30萬(wàn)區(qū)域經(jīng)理20萬(wàn)+提成店長(zhǎng)10萬(wàn)+提成銷(xiāo)售組長(zhǎng)8萬(wàn)+提成設(shè)計(jì)師月薪5500出納月薪2500文員月薪2500銷(xiāo)售員月薪2000+提成采購(gòu)員月薪2500客服月薪2000倉(cāng)庫(kù)員月薪1800車(chē)間員工每月按件計(jì)算保安人員月薪1500（三）非正式員工薪酬（三）非正式員工薪酬 （1）試用期薪酬 我們公司的試用期為三個(gè)月，在這個(gè)三個(gè)月期間，工資為該試用崗位

4、的最低工資二、績(jī)效考核方案二、績(jī)效考核方案依度服裝有限公司為了客觀公正的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效和貢獻(xiàn)為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。（一）考核原則（一）考核原則1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。（二）考核要素及責(zé)任（二）考核要素及責(zé)任2.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。2.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。2.3、考評(píng)小組每月5、1

5、5、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。2.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。2.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。（三）考核小組權(quán)責(zé)（三）考核小組權(quán)責(zé)3.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。3.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。3.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。（四）考核程序（四）考核程序4.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人員、

6、總經(jīng)理共同參與。4.2、各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。4.3、行政部依照部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)員工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫(xiě)“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門(mén)（五）考核的形式（五）考核的形式5.1 上級(jí)評(píng)議；5.2 同級(jí)同事評(píng)議；5.3 自我鑒定；5.4 下級(jí)評(píng)議；5.5外部客戶評(píng)議。5.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。（六）考核結(jié)果及效力（六）考核結(jié)果及效力6.1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。6.2、考核結(jié)果具有的效力：6.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù)；6.2.2與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；6.2.3 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；6.2.4 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；6.2.5 決定對(duì)員工的解聘。（七）績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲晉（七）績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí)81100分相當(dāng)出色，無(wú)可