標(biāo)準(zhǔn)成本管理培訓(xùn)教材

1、第第8章章 標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解理想標(biāo)準(zhǔn)成本和可達到標(biāo)準(zhǔn)成本理解理想標(biāo)準(zhǔn)成本和可達到標(biāo)準(zhǔn)成本理解標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)點理解標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)點8.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是為了更有效地進行經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是為了更有效地進行經(jīng)營管理，事先確定經(jīng)營管理所要達到的目標(biāo)，然后據(jù)此，事先確定經(jīng)營管理所要達到的目標(biāo)，然后據(jù)此衡量執(zhí)行的效果并反映目標(biāo)在執(zhí)行過程中是否發(fā)衡量執(zhí)行的效果并反映目標(biāo)在執(zhí)行過程中是否發(fā)生了偏差，以便采取措施加以控制的一種企業(yè)成生了偏差，以便采取措施加以控制的一種企業(yè)成本控制制度。本控制制度。 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)各種有關(guān)

2、的成本資料，在是根據(jù)各種有關(guān)的成本資料，在充分分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)充分分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已達到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在一定現(xiàn)已達到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。成本。8.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：種類： 1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本 3、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管是以現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于理水平處于最佳狀態(tài)最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)所確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本。 基

3、本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本是以某一時期正常的耗用水是以某一時期正常的耗用水平、正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利平、正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)。用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)。 正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下和是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下和有效經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。有效經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。8.1.3 實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的基本程序：實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的基本程序： 第一步：制定標(biāo)準(zhǔn)成本。第一步：制定標(biāo)準(zhǔn)成本。 第二步：執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)第二步：執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn) 第三步：確定成本差異第三步：確定成本差異 第四步：成本反饋第四步：成本反饋 8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制

4、定 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本= =標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)“數(shù)量數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)是由工程技術(shù)部門確定；標(biāo)準(zhǔn)是由工程技術(shù)部門確定；“價格價格”標(biāo)準(zhǔn)是由會計、采購和人事部門確標(biāo)準(zhǔn)是由會計、采購和人事部門確定。定。8.2.1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格8.2.2直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率8.2.3制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 按生產(chǎn)情況，制

5、定制造費用的預(yù)算，同按生產(chǎn)情況，制定制造費用的預(yù)算，同時確定預(yù)計生產(chǎn)量和預(yù)計生產(chǎn)工時時確定預(yù)計生產(chǎn)量和預(yù)計生產(chǎn)工時 ，并確，并確定單位小時的制造費用標(biāo)準(zhǔn)。定單位小時的制造費用標(biāo)準(zhǔn)。制造費用分為制造費用分為變動性變動性制造費用和制造費用和固定性固定性制造費用。制造費用。變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本 企業(yè)事先制定全年變動制造費用預(yù)算和預(yù)計產(chǎn)量企業(yè)事先制定全年變動制造費用預(yù)算和預(yù)計產(chǎn)量的預(yù)算生產(chǎn)工時，然后確定單位小時的變動性制造費的預(yù)算生產(chǎn)工時，然后確定單位小時的變動性制造費用，即變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。用，即變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率。 本期本期變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)

6、品標(biāo)準(zhǔn)工時單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時變變動制造費用動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本：固定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本： 本期固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)本期固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時固定制造費用固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率8.2.4標(biāo)準(zhǔn)成本卡標(biāo)準(zhǔn)成本卡 標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定，就應(yīng)按不同種類，不同規(guī)標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定，就應(yīng)按不同種類，不同規(guī)格產(chǎn)品，編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，作為控制和考核成本格產(chǎn)品，編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，作為控制和考核成本執(zhí)行業(yè)績的依據(jù)。執(zhí)行業(yè)績的依據(jù)。 一般應(yīng)為每一產(chǎn)品、每一工序設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡一般應(yīng)為每一產(chǎn)品、每一工序設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡，它包括，它包括直接材料、直接人工、變動制造費用直接

7、材料、直接人工、變動制造費用和和固定制造費用固定制造費用四個部分。直接材料應(yīng)按材料的不四個部分。直接材料應(yīng)按材料的不同種類和規(guī)格詳細列明。直接人工應(yīng)按不工序分同種類和規(guī)格詳細列明。直接人工應(yīng)按不工序分別列出。別列出。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間標(biāo)準(zhǔn)成本差異：實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。的差額。 實際成本實際成本低于低于標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異，稱標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異，稱為有利差異，表示成本節(jié)約；為有利差異，表示成本節(jié)約； 實際成本實際成本高于高于標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異，稱標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異，稱為不利差異，表示成本超支。為不利差異，表示成本超支。 8.3 標(biāo)準(zhǔn)成本計算8.3.1直接材料成

8、本差異的計算與分析直接材料成本差異的計算與分析產(chǎn)品耗用單一材料的差異計算：產(chǎn)品耗用單一材料的差異計算：直接材料成本差異直接材料實際成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本差異直接材料實際成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本 實際用量實際用量實際價格標(biāo)準(zhǔn)用量實際價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格 (1)直接材料數(shù)量差異直接材料數(shù)量差異直接材料數(shù)量差異直接材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格(2)直接材料價格差異直接材料價格差異直接材料價格差異直接材料價格差異=（實際價格（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）標(biāo)準(zhǔn)價格）實際數(shù)量實際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價格AB實際價格標(biāo)準(zhǔn)用量實際用量C2.產(chǎn)品耗 用多種混合材料的差異計

9、算 例：某公司生產(chǎn)丙產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品預(yù)定材料混合成本資料如圖表11.2所示，該公司本月投入A材料1100磅，B材料900磅，實際產(chǎn)量為975件。 材料成本資料 實際的混合比例與預(yù)定的混合比例不同，就會產(chǎn)生差異，這種差異叫材料結(jié)構(gòu)差異 材料名稱 預(yù)定數(shù)量(磅/件) 標(biāo)準(zhǔn)價格(元/磅) 實際價格(元/磅)A材料 1 15 18B材料 1 12 10合計 2 以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格= =13.5元 以實際混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格= =13.65元 以實際混合比例計算的平均實際價格= =14.4元 材料結(jié)構(gòu)差異=(13.65-13.5)(1100+900)=300元 材料產(chǎn)出差異=(110

10、0+900)-975213.5=675元 價格差異=(14.4-13.65) (1100+900)=1500元11112115900110090012110015900110090010110018材料數(shù)量差異=材料結(jié)構(gòu)差異+材料產(chǎn)出差異材料結(jié)構(gòu)差異=( )實際數(shù)量材料產(chǎn)出差異=( )價格差異=( )實際數(shù)量算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格以實際混合比例計的標(biāo)準(zhǔn)用量實際產(chǎn)出的實際用量實際產(chǎn)出算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)價格以實際混合比例計算的平均實際價格以實際混合比例計8.3.2直接人工差異的計算與分析直接人工差異的計算與分析直接人工成本差異直接人工成本差異 實

11、際工資實際工資 標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資 實際工時實際工時實際工資率實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率(1)直接人工效率差異直接人工效率差異 直接人工效率差異直接人工效率差異=（實際工時（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率 (2)直接人工工資率差異直接人工工資率差異 直接人工工資率差異直接人工工資率差異=實際工資率實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率 實際工時實際工時實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時ABC(3).直接人工的多種類型 例： 匯豐公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，單件甲產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本如圖表11.4所示，級工人和級工人實際發(fā)生的工時分別為270

12、小時和280小時，級工人和級工人實際小時工資率分別為11元和8元。 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本工人等級 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)小時工資率 標(biāo)準(zhǔn)人工成本級工 3小時 10元/小時 30元級工 2小時 9元/小時 18元合計 5以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)小時工資率= =9.6元以實際混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)小時工資率= =9.49元以實際混合比例計算的平均實際小時工資率率= =9.473元人工結(jié)構(gòu)差異=( -9.6)(270+280)=-60元人工產(chǎn)出差異=(270+280)-(2100+3100)9.6 =480元工資率差異=( - ) (270+280)=-1032310292702802701028

13、09270280270112808270280270102809270280270112808270280270102809算的平均標(biāo)準(zhǔn)工資率以預(yù)定混合比例計算的平均標(biāo)準(zhǔn)工資率以實際混合比例計人工結(jié)構(gòu)差異=( )實際工時人工產(chǎn)出差異=( )的標(biāo)準(zhǔn)工時實際產(chǎn)出的實際工時實際產(chǎn)出算的平均標(biāo)準(zhǔn)工資率以預(yù)定混合比例計工資率差異=( )實際工時算的平均標(biāo)準(zhǔn)工資率以實際混合比例計算的平均實際工資率以實際混合比例計8.3.3制造費用差異的計算與分析制造費用差異的計算與分析 一、變動制造費用差異計算與分析一、變動制造費用差異計算與分析 分為變動制造效率差異和變動制造費用開支差異分為變動制造效率差異和變動制造費

14、用開支差異實際實際工時工時實際費用實際費用實際制造費用曲線實際制造費用曲線標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn)制造費用曲線費用曲線標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時工時標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實際分配率實際分配率ABCNDEMF0實際實際工時工時實際費用實際費用實際費用曲線實際費用曲線標(biāo)準(zhǔn)費用曲線標(biāo)準(zhǔn)費用曲線標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時工時標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實際分配率實際分配率二、固定制造費用差異計算與分析二、固定制造費用差異計算與分析 分為效率差異、開支差異和能力差異分為效率差異、開支差異和能力差異能力能力工時工時ADBCNEMFH1.固定成本固定成本 P6 2.變動成本變動成本 P73.資金時間價值資金時間價值 P1244.遞延年金遞