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文檔簡介
1、節(jié)日晚會活動總結xx 晚會于 x 月 x 日晚順利閉幕, 整個活動的組織工作告 一段落,從組織報名到準備道具,到最后確定,前前后后忙 了有一個月。在活動組織的過程中,有很多感悟,現(xiàn)總結如 下。關于組織人員 個人才藝大賽和主持人的報名工作也算順利,都是個人 主動參與,無需費腦筋。只需在規(guī)定的時間帶參賽人員去比 賽就好,在此過程中也發(fā)現(xiàn)了很多人才,和他們建立了很好 的關系。也許這就是意外的收獲和回報吧。在啦啦隊人員統(tǒng)計和觀看晚會人員的組織過程中,出現(xiàn) 了很多問題,也為此傷透了腦筋。 100 人的啦啦隊,原來計 劃是用行政方式給部門下任務,部門必須出多少人??墒窃?組織的過程中,變成了自愿報名,散兵
2、游勇的人員就多了, 部門不集中,不好組織也很難通知,工作相當瑣碎。觀看晚會的人員給控股報上去的是 300 人,到最后去的 只有 100 人。300 人不是我說的,是領導讓報的,在自愿報 名的階段很多員工對這樣的集體活動并不感興趣,他們覺得 和自己沒什么關系,不如掙錢來的實在。這樣給組織工作帶 來了很多麻煩,我怎樣湊夠這么多人呢?那幾天傷了不少腦 筋。自愿報名的人寥寥無幾, 我也去部門找了相關的負責人, 可是并沒有太大進展。經理說有什么困難給她說,后來反映 了報名的情況,經理說那就報多少去多少吧。 300 人成了什 么呢?總之,我當真了。后來,組織了 100 人,在最后確定人數(shù)的時候還有部門 在
3、改動,我當時發(fā)火了, 改來改去我就只干這事算了。 瑣碎, 繁瑣。在組織的過程中,我受到了很大的教訓,因為經歷了 不必要的憂慮和相當繁瑣的過程,也許只有經歷了繁瑣才知 道什么是捷徑。這樣的活動再組織會不會走捷徑呢?其實, 到底什么是捷徑我一點都不清晰。最大的教訓就是,在做事 之前一定要和領導溝通好,理解領導的意思,到底想讓你怎 么做,悟透了就輕松了,無謂的繁瑣就不會出現(xiàn)了。關于道具 道具的采買很大一部分沒有經過采購,因為走的程序太 多,所以就自己去文具店選購了。 線管的道具購買還算順利, 氣球的問題從不買到要買,從買圓的到換長的,從吹不起來 到去買打氣筒,再去換成圓的,最后還沒有派上用場。一切
4、為氣球所做的工作都是無用功,簡單的事情為什么變得這么 繁瑣呢?是什么原因?考慮不周全,這些無謂的麻煩是怎樣找來的?還是要溝 通好。關于啦啦隊服裝 開始不知道走什么渠道買,公司的大型活動跟著控股走就不會有差錯。后來還是走采購,方便,不用操太多心在服裝設計方面,還是有些情緒。簡單的就好,為什么 還要加什么字體呢?干干凈凈多好??墒菫榱诵缕娌灰粯?, 還是要設計圖案和 logo ,顏色的選取,款式的確定,一切準 備工作才剛剛開始。后期的發(fā)放,就和啦啦隊前期的組織緊密相連。很多人 為了一件衣服掙著要當拉拉隊, 100 人潮了,我在想讓誰去 不讓誰去,就 100 件衣服,現(xiàn)場來的人看不到 100 個,有人
5、 領略衣服不來,文員說保證人來,為了方便通知,希望部門 的人越多越好,所以也就睜只眼閉只眼過去了。有時候不理解為什么會為了一件衣服有這樣的舉動? 一個課長還差這件衣服嗎?還是我沒有了解情況呢?關于啦啦隊排練 啦啦隊排練是個頭疼的問題,組織啦啦隊報名,通知他 們參加排練,后者比前者更有難度??偸菗乃麄儾蝗?,通 知到位了, 心里還是沒譜, 怕,這種怕是對未知事情的恐懼。 因為沒有做過,心里沒底。更多的是擔憂領導會怪罪自己辦 事不利,其實還是自尊心在作怪,怕別人說自己沒能力,怕 丟人。組織是組織了,人也通知了,還是怕現(xiàn)場沒有太多人。 還有一個原因,我本來對排練有抵觸,自己的心態(tài)一直沒有 調整到接受
6、,因為不明白為什么要這樣勞師動眾的搞?這樣, 我累,他們也累, 下班時間不好組織, 現(xiàn)在的人都這么勢力,沒有立意好處是不好請的。我們能不能有另外的好辦法呢? 晚會開始前一個下午,通知拉拉隊員在操場集合,由拉 拉隊長集中訓練, 活躍氣氛, 到時間提前吃飯, 直接坐車去, 這樣士氣高漲,勢頭旺,大家都開心,自然有預想的結果。但是我必須檢討自己,在這件事情上我犯了很嚴重的錯 誤,態(tài)度上的抵觸,雖是全力配合,但心不甘情不愿,牢騷 滿腹。功勞都被自己嘟囔沒了。自己沒有綜合考慮,沒有及時提出更切合實際的方法, 方法想出來后, 一定要大膽提出來, 采納不采納是別人的事, 提不提是我的事。多思考,不要單方面,站在全局的角度,只要有利大局 發(fā)展,犧牲你又如何?活動現(xiàn)場 多日的準備和付出在現(xiàn)場得到了檢驗,所有的,不管是 快樂還是委屈,都只是曇花一現(xiàn)。如同爆破的煙花,美麗只 是一瞬?,F(xiàn)場啦啦隊有專門的隊長負責,所以我不必太過操心。 演出的同事
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