員工內(nèi)部獎勵機制

1、員工內(nèi)部推薦獎勵機制一、總則此制度僅適用于公司全體在職員工（人力資源部員工除外）二、目的為了進一步調(diào)動公司內(nèi)部員工隊伍的人脈優(yōu)勢， 提升內(nèi)部員工薦優(yōu)舉賢的積極性，實現(xiàn)公司人力資源的最佳配置，拓寬公司招聘渠道，鼓勵員工舉薦人才，提高招聘工作效率和質(zhì)量。三、原則1、堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，擇?yōu)錄用的原則。2、堅持同等條件優(yōu)先內(nèi)部舉薦的原則。3、被舉薦人的必備條件：3.1 滿足招聘崗位任職條件；3.2 認(rèn)同公司價值觀和公司文化；3.3 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。四、內(nèi)部推薦介紹1、內(nèi)部推舉薦通過公司員工舉薦新員工的招聘方式。2、特點應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，文化、能力匹配度高。五、推薦流

2、程1、人力資源部定期將公司空缺職位在公司內(nèi)部進行公示；2、員工有合適人選，需要將被推薦人的個人簡歷及相關(guān)資料遞交至公司人力資源部；3、人力資源部根據(jù)公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作；4、如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進行；5、人力資源部會及時將結(jié)果反饋給推薦人；6、對于重要崗位，人力資源部有權(quán)對被推薦人進行背景調(diào)查；7、內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。六、獎勵制度說明1、獎勵制度1.1 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，進入試用期或至轉(zhuǎn)正后，推薦人獲取相應(yīng)現(xiàn)金獎勵；1.2 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工， 推薦人獲取相應(yīng)全額現(xiàn)金獎勵。2

3、、此制度范圍2.1 推薦人享受的獎金金額，按照被推薦人試用期通過后的級別和職位給予；2.2 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵； ?2.3 被推薦人選如果未被錄用 , 其應(yīng)聘資料將進入公司人才庫作為儲備；2.4 全體員工適用，總監(jiān)級（含）以上中高管推薦人才至本部門工作的除外。七、獎金確認(rèn)及發(fā)放流程1、獎金發(fā)放流程及標(biāo)準(zhǔn)1.1 被推薦人員獲聘用并轉(zhuǎn)正后，按下列規(guī)定給予推薦人一定的獎勵，人事部提交，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，隨當(dāng)月工資一同發(fā)放發(fā)放；1.2 被推薦人入職一個月后支付推薦人推薦獎的30%，轉(zhuǎn)正后第二個月內(nèi)支付推薦獎的70%2、獎金金額標(biāo)準(zhǔn)部門類另職能部門技術(shù)部

4、門職級分類總監(jiān)（含）總監(jiān)級以上主管及經(jīng) 理級普通一線 員工高級技術(shù)人 才中級技術(shù)人 才初級技術(shù)人 才獎金金額800-1000 元500元300元800-1000 元500元300元入耳R 1個月30%30%30%30%30%30%入職轉(zhuǎn)正70%70%70%70%70%70%3、獎金的發(fā)放方式人事部部負責(zé)內(nèi)部推薦獎勵的統(tǒng)籌管理及費用的統(tǒng)計，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放八、其他本制度經(jīng)總裁（或其授權(quán)人）審批后執(zhí)行，修改亦同。九、附件附件一：公司內(nèi)部人才推薦表推薦人信息姓名職位部門聯(lián)系電話被推薦人信息姓名職位部門聯(lián)系電話聯(lián)系電話其他情況推薦人與候選人的關(guān)系推薦職位推薦原因推薦人對被推薦人的評 價推薦人愿意為被推薦人提供人事?lián)?，并愿意承?dān)被推薦人在公司違法亂紀(jì)事件的連帶責(zé)任。推薦人簽字：日期：推薦結(jié)果附件二:員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單茲有公司 部員工（姓名）,推薦新員工 名，詳細名單如下:姓名性別崗位身份證號碼入職日期獎勵標(biāo)準(zhǔn)入職1月轉(zhuǎn)正后人力資源部經(jīng)