薪酬設(shè)計常用67張表格模板

1、表格1 表格2 表格3 表格4 表格5 表格6 表格7 表格8表格9表格10 表格11 表格12 表格13 表格14 表格15 表格16 表格17 表格18 表格19 表格20 表格21 表格22 表格23 表格24 表格25 表格26 表格27 表格28 表格29 表格30 表格31 表格32薪酬設(shè)計常用67張表格目錄技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)表 3 工資等級表 4 工資標(biāo)準(zhǔn)表 5 職位、職級對應(yīng)表 6 崗位工資系數(shù)表 7 職位設(shè)置表 8 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 10 職務(wù)分類表 11 職能等級分類表 12崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 13 排列法：崗位評定表 14 因素比較法：工作要素評價表 15 工作要素與小

2、時工資率表 16 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表 17 工資要素級別比較表 18 計點(diǎn)法：工作評價因素權(quán)重表 19 纟田分因素定義及分級表 20 公司工資等級表 21 因素評分表 22 我國企業(yè)中常用的獎勵指標(biāo)和獎勵條件表 23 企業(yè)獎勵項目分類表 24 獎金制度實(shí)施效果影響因素分析表 25 員工獎金合計表 26 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表 27 加班工資申請表 28 計件工資計算表 29 津貼申請表 30 薪資確定表 31 0 離職工資結(jié)算通知書 32 1 離職人員審批表 33 員工離職移交核查表 335 通用工資說明書 37表格33表格34表格35表格36表格37表格38表格39表格40表格41表格42

3、表格43表格44表格45表格46表格47表格48表格49表格50表格51表格52表格53表格54表格55表格56表格57表格58表格59表格60表格61表格62表格63表格64表格65表格66表格67關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗 38 人事考勤表 39 人事動態(tài)及費(fèi)用控制表 40 出差旅費(fèi)報銷單 41 短程出差誤餐申領(lǐng)單 39 獎懲申報表 43 成本計算表 44 員工工資表 46 銷售人員工資提成計算表 47 工資分析表 48 變更工資申請表 49 工作獎金核定表 50 員工出勤工薪計算表 51 月份福利工作計劃 48 預(yù)支工資申請書 49 員工薪資待遇簽核單 54 生產(chǎn)人員工資提成計算表

4、 55 計時工資核定表 56 普通員工工資計算表 57 員工工資變動申請表 58 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 59 員工獎金合計表 60 工作獎金核定表 61 銷售人員工資提成計算表 58 員工薪金單 59 普通員工工資計算表 64 員工薪津計算表 65 員工出勤工薪計算表 66 員工工資調(diào)整表 67 新員工工資核定表 68 員工工資職級核定表 69 職員統(tǒng)一薪金等級表 70 工資標(biāo)準(zhǔn)表 71 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 68 工資計劃表 69表格1技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等級12345678等級系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級差%一1

5、.811.811.811.811.811.811.81工資標(biāo)準(zhǔn)100118140165195230271320表格2 工資等級表工資等級表等別職位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表格3 工資標(biāo)準(zhǔn)表工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生（本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資）表格4 職位、職級對應(yīng)表職位、職級對應(yīng)表職級職位總經(jīng)理級總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級技術(shù)部經(jīng)理、市

6、場部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級市場策劃部策劃師、平面設(shè)計師，廣告業(yè)務(wù)部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財務(wù)部主管會計，技術(shù)部工程師、OPC機(jī)房工程師、工程部工程師，OPC客服主管、信息采編部采編主管辦事員級技術(shù)部、OPC機(jī)房、工程部助理工程師， 商務(wù)拓展部高級商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員， 財務(wù)部會計辦事員級OPC工程部技術(shù)員、終端維護(hù)員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，廣告業(yè)務(wù)部客戶代表、客戶服務(wù)部客戶代表，綜合辦公室前臺文員、總務(wù)兼司機(jī)，財務(wù)部出納員表格5崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表等、級及系數(shù)崗位類別等級系數(shù)K1技能操

7、作類技術(shù)類管理類112學(xué)徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟練工73.8初級技工84.2中級技工494.6助工以上職 稱文員、辦事員105115.45125.9咼級技工業(yè)務(wù)主辦（班 長）136.3技師146.76157.2主管技師主管專業(yè)業(yè)務(wù)主管167.6技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專業(yè)科長、工段長199.5技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主 任201082113主任技師主任專業(yè)副部長、專員2213.5技術(shù)職務(wù)231492415.5部長25162616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理表格6 職位設(shè)置表職位設(shè)置表部門職位

8、公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務(wù)拓展部銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理項目經(jīng)理、高級商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席策劃師、高級策劃師、策劃師高級研究員、平面設(shè)計師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺文員、總務(wù)兼司機(jī)財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會計、會計、出納表格7 單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)（元）一崗108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格8 職務(wù)分類表

9、職務(wù)分類表職 系職種職 系職種職 系職種職 系職種營 業(yè) 職 系油脂售賣職種 油料售賣職種 化妝品售賣職種 玉米粉售賣職種 食品包裝職種事 務(wù) 職 系經(jīng)營企劃職種 總務(wù)職種 會計職種 物流職種 原料職種技能職系電腦職種 制造技能職種 保養(yǎng)職種 系 環(huán)境整理職種技 術(shù) 研 究 職生產(chǎn)技術(shù)職種 設(shè)備技術(shù)職種 研究開發(fā)職種 試驗檢查職種表格9 職能等級分類表職能等級分類表資格等級職系9級管 理 職 系專 門 職 系8級7級6級5級監(jiān)督職系4級事 務(wù) 職 系技 術(shù) 職 系技能職系特 殊 職 系3級2級1級表格10 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1員一總經(jīng)理2口

10、一 員一副總經(jīng)理3口 一 員二副總經(jīng)理4員四部長5員五副部長6員六副部長總工程師7員七科長副總工程師8員八副科長工程師9員九副科長工程師高級技師10員十科員工程師高級技師11員十一科員助理工程師中級技師12員十二科員助理工程師中級技師13員十三科員技術(shù)員技師14員十四技術(shù)員技師15員十五高級工16員十六高級工17員十七中級工18員十八中級工19員十九初級工20員二十初級工表格11 排列法：崗位評定表排列法：崗位評定表崗位ABCDEFG甲評定結(jié)果1342567乙評定結(jié)果2143一5一丙評定結(jié)果1一23645評定序數(shù)和（刀）44108111512參加評定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.

11、675.556崗位相對價值序數(shù)1243657表格12 因素比較法：工作要素評價表因素比較法：工作要素評價表工作種類體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格13 工作要素與小時工資率表工作要素與小時工資率表工作要素小時工資率（美兀）智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責(zé)任0.28工作條件1.00合計4.26不同工種工資率及其要素構(gòu)成表（單位：美元）工作種類工資率（$）體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工9.804.00 （ 1）0.40（ 4）3.00 （ 1）2.00 （ 1）0.40（ 2）起重工5.601.40

12、 （ 3）2.00 （ 1）1.80 （ 3）0.20 （ 4）0.20（ 4）沖床工6.001.60 （ 2）1.30（ 3）2.00 （ 2）0.80 （ 2）0.30（ 3）保衛(wèi)人員4.001.20 （ 4）1.40（ 2）0.40 （ 4）0.40 （ 3）0.60 （ 1）注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級別表格15 工資要素級別比較表工資要素級別比較表（單位：美元）要素價值、體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文 員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工6元高級工程師總經(jīng)理表格16 計點(diǎn)

13、法：工作評價因素權(quán)重表計點(diǎn)法：工作評價因素權(quán)重表評價因素程度劃分最高分?jǐn)?shù)合計數(shù)百分比（%）1.風(fēng)險控制5802.成本控制6403.指導(dǎo)監(jiān)督640責(zé)4.內(nèi)部協(xié)調(diào)5305.外部協(xié)調(diào)43040040%任6.工作結(jié)果6407.組織人事5408.法律責(zé)任5709.決策的層次5301.最低學(xué)歷6302.知識多樣性430個 人 條3.熟練期5204.工作復(fù)雜性5405.工作靈活性54030030%件6.工作經(jīng)驗7407.語文知識4258.數(shù)學(xué)知識5259.綜合能力450勞1.工作壓力440動2.精力集中度5403.體力要求410強(qiáng)4.創(chuàng)新與開拓44020020%度5.工作緊張度4406.工作均衡性4301.

14、工作時間性430作2.工作危險性430環(huán)3.職業(yè)病41510010%境4.環(huán)境舒適性625合計1000100%細(xì)分因素定義及分級表1.因素名稱：風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目的順利進(jìn)行，并維持我 方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo) 準(zhǔn)。等級界限說明評分0無任何風(fēng)險01僅有一些小風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，不會給公司造成多大 影響202有一定的風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠 明顯感覺得到403有較大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，會給公司帶來較嚴(yán)重的損 害604有極大風(fēng)險，一旦冋題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不 可挽回，而且會導(dǎo)致使公

15、司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802.因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損 失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷 標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。等級界限說明評分1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于50兀52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000兀以上，2000兀以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進(jìn)行。表格18 公司工資等級表公司工資等級表級別一級二級三級

16、四級五級六級七級八級點(diǎn)幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人員試用期內(nèi) 員工、臨時 工出納員、辦 事員、工勤 人員會計、總務(wù)管理員、 國際部初級業(yè)務(wù)員、 工貿(mào)部初級業(yè)務(wù)員、 單證員、儲運(yùn)員、經(jīng) 濟(jì)員辦公至文秘、國際部 中級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部 中級業(yè)務(wù)員、助理工 程師國際部高級業(yè)務(wù)員、工 貿(mào)部高級業(yè)務(wù)員、助理 經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì) 師、會計師、工程師部門經(jīng)理、 辦公室主 任、高級工 程師辦公室主任、 助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總 經(jīng)理等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等

17、280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000因素評分表職務(wù)名稱：辦公室主任因素細(xì)分因素等級點(diǎn)數(shù)限定資料責(zé) 任1.風(fēng)險控制3602.成本控制4203.指導(dǎo)、監(jiān)督2154.內(nèi)部協(xié)調(diào)4305.外部協(xié)調(diào)3306.工作結(jié)果4247.組織人事2208.法律責(zé)任3549.決策530個 人 條 件1.學(xué)歷5252.熟練期4163.知識的多樣性3224.工作的復(fù)雜性5405.靈活性3306.經(jīng)驗6367.語文4158.數(shù)學(xué)5159.綜合能力450勞 動 強(qiáng) 度1.工作壓力4402.精力集中度4323.體力310

18、4.創(chuàng)新與開拓2305.緊張程度4406.均衡性430工 境作環(huán)1.工作時間4302.危險性3303.職業(yè)病154.舒適性210合計789表格20 我國企業(yè)中常用的獎勵指標(biāo)和獎勵條件表我國企業(yè)中常用的獎勵指標(biāo)和獎勵條件表部門獎勵指標(biāo)獎勵條件生 產(chǎn) 部 門產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計獎產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計獎產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計獎原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計獎利潤超出生產(chǎn)利潤指標(biāo)，從超值中計獎勞動紀(jì)律按違紀(jì)項目，次數(shù)扣獎操作規(guī)程按違規(guī)項目，次數(shù)扣獎客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎交辦事項完成時效、質(zhì)量，可加獎額其他工作環(huán)境、出勤率、

19、服務(wù) 93 滿意程度等銷 售 部 門銷售或訂貨單位時間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價和成本比率其他出勤和勞動紀(jì)律服 務(wù) 部 門所屬部門效率按所屬部門平均獎金一定比例計獎特定部門指標(biāo)如盤存誤差率、維修及時率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支 出等其他出勤、用戶投訴等表格21 企業(yè)獎勵項目分類表企業(yè)獎勵項目分類表獎勵項目示例激勵員工超額勞動的獎勵項目這些項目體現(xiàn)多超多獎的原則，例如：產(chǎn)品 數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎勵項目這些項目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，女口：原材料消耗、勞動紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投 訴等體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎勵條件和獎勵指標(biāo)例如生產(chǎn)部門，

20、主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材 料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷 售量和銷售收入作為獎勵重點(diǎn)；服務(wù)部門主 要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎勵依據(jù)表格22 獎金制度實(shí)施效果影響因素分析表獎金制度實(shí)施效果影響因素分析表因素分類具體內(nèi)容影響程度制 度 的 科 學(xué) 性1.勞動定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2.獎勵條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3.對個人獎金份額的限制程度4.管理人員和輔助人員獎勵條件的科學(xué)合理性5.獎金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6.獎勵條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎 金 分 配 過 程1.管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2.工作時間的安排是否合理3.管理者與員工對獎評的認(rèn)識是否一致4.獎勵條件

21、制定中是否參考員工意見5.上級對獎勵計劃的支持6.對員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1.工作評價標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2.工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3.工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4.管理者的業(yè)務(wù)能力5.生產(chǎn)、工作計劃的執(zhí)行情況6.工作質(zhì)量控制效果7.統(tǒng)計和工作分析的及時、準(zhǔn)確程度合計100%員工獎金合計表部門職別姓名獎金計點(diǎn)獎金額利潤獎金計點(diǎn)利潤獎金金額獎金合計合計表格24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報

22、酬表格25 加班工資申請表總經(jīng)理:會計:審核:申請人:出納：加班工資申請表部門：日期:日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時數(shù)合計計件工資計算表、產(chǎn)品名稱 工程名稱'、姓名時間件數(shù)件薪工資額合計表格27 津貼申請表津貼申請表班別：加班 夜勤 其他年 月 日經(jīng)理:生管:主管:申請人:薪資確定表姓名部門崗位試用期入職薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注（月）日期基本工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資額填表日期：年 月 日總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:財務(wù)部:表格29離職工資結(jié)算通知書離職工資結(jié)算通知書財務(wù)部：XX部職員XXX（入職日期為 年_月_日），已辦理完離職手續(xù)請依下列各項給予其結(jié)算六月份工資（工

23、資標(biāo)準(zhǔn)為： ）：1 .出勤天數(shù)：16天，補(bǔ)休5天；2 .缺勤天數(shù)：3 .應(yīng)發(fā)項目：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資;4.應(yīng)扣項目：5 .其他：補(bǔ)償1個月+15天的工資辦公室負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)辦人：日期:離職人員審批表姓名部門職務(wù)入公司時間直屬主管離職原因服務(wù)部門意見人意事部門見辭職口 辭退口除名口年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審批員工離職移交核查表辭職口 辭退口除名口其他填表日期： 年 月 日入職日期服務(wù)部門是否轉(zhuǎn)正職務(wù)（工種）直接主管離職辦理手續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項辦理結(jié)果核查人部門 負(fù)責(zé)人服務(wù)部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺鑰

24、匙交回公司所配通訊工具交回個人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動合同解除手續(xù)辦理退保退會變更員工花名冊財務(wù)部歸還欠款審核有無財物未清事項辦公室主任審核上列各項擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo) 審核說明1.上列事項必須完全辦理清楚，方可離職2.財務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算工資備注通用工資說明書姓名：部門：職位：明細(xì)說明項目金額/備注一、福利（）繳納公積金元（）購買商業(yè)保險兀二、企業(yè)發(fā)展金元（包含在固定工資中）三、住房補(bǔ)貼元四、稅金按實(shí)際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績工資）六、福利補(bǔ)貼元薪資組成部分：一、福利：即公積金或商業(yè)保險。公司正式員工可根據(jù)個人實(shí)際情況選擇繳納

25、公積金或購買商業(yè)保險，如未享受該項福利的， 公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼（當(dāng)個人需繳納公積金或購買商業(yè)保險時，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費(fèi)用）。二、企業(yè)發(fā)展金：此項基金將作為員工認(rèn)購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完 離職手續(xù)后退還。三、住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費(fèi)用。四、稅金：即個人所得稅。五、工資：即該職級的崗位工資（固定工資+業(yè)績工資）。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績不定期地對薪資進(jìn)行合理的調(diào)整。表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗1. 級差（中點(diǎn)差異， Midpoint Progression ），有兩種做法： 一是將級差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其級差是相

26、同的，如都是 30% ； 二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值： 初級崗位 10%15% ； 中級崗位 20%25% ； 高級崗位 30%40% 。2. 等級寬度（全距， Range Spread ），有兩種做法： 一是將等級寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其等級寬度是相同的，如都是 50% ； 二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的參考值：生產(chǎn)型 / 支持型崗位 1525% ； 管理型 / 專業(yè)型崗位 25%40% ； 高級管理崗位 40%60% 。3. 薪資等級（ Grading ），從經(jīng)驗來看，薪資等級不會超過 25 級（

27、目前公務(wù)員才是 25 級， 且用于全國國家機(jī)關(guān)單位） 。對于 2000 人企業(yè) 20 級夠了； 200300 人企業(yè)僅要 10 級； 500600 人企業(yè)要分 15 級左右。表格34 人事考勤表人事考勤表4月某周1516171819備注Don aid上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Alla n上午下午Gavi n上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golde n上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時時間。“V”表示遲10分鐘內(nèi)，“x”表示遲半個鐘內(nèi)，“O”表示遲半個鐘以上記為缺勤， “病” 表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Don aid 或 William人事動態(tài)及費(fèi)用控制表本 月 人 數(shù)編制人數(shù)男人 女人 計人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男人女人計人編制外人員元合計男人女人計人合計元編 制 內(nèi) 人 員 狀 況應(yīng)工作日數(shù)日:津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時數(shù)時合計元加班率%獎金效率獎金元人 事 動 態(tài)新 進(jìn)男年終獎金元女不休假代金元合計其他獎勵金元新進(jìn)率合計元離 職男其他支 出勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元女公傷醫(yī)藥費(fèi)元合計撫恤金支出元離職率賀奠金支出