某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊

1、某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、 本項目實行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)考核，具體見目標(biāo)管理框圖。目標(biāo)考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；二、 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo)，考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準(zhǔn)確、公正，如發(fā)現(xiàn)有不實考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將

2、對責(zé)任人進行扣分處罰；三、 每個考核期結(jié)束時，首先由各目標(biāo)責(zé)任人按照要求進行自我評定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后統(tǒng)一交行政事務(wù)部以便目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行最終評定，最終確定的總分?jǐn)?shù)即為各目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的目標(biāo)達成度；四、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)達成度確定目標(biāo)責(zé)任人在考核期間內(nèi)的效益分配。對于連續(xù)兩個考勤期內(nèi)基本考評分（不含領(lǐng)導(dǎo)附加分）為滿分的職工額外增加10分作為獎勵。規(guī)定每10分相當(dāng)獎金系數(shù)的0.1點。五、 目標(biāo)考核表評定完成后，由行政事務(wù)部發(fā)給目標(biāo)責(zé)任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。XX項目經(jīng)理部二X年X月關(guān)于項目領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考核的規(guī)定(暫行)項目領(lǐng)導(dǎo)班子

3、成員作為項目高級管理者，對項目目標(biāo)的達成和下屬工作的持續(xù)改進負(fù)有不可推卸的責(zé)任。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)考核依據(jù)考核期內(nèi)目標(biāo)達成度進行，在考核期內(nèi)若被考核項目領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，按考核項扣分合計乘100元進行處罰；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項總分乘100元進行獎勵。具體參照下表。被考核人：項目經(jīng)理考 核 項扣分額實際扣分施工組織不合理導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目總體成本較前期同等工作量增加12后勤保障不力影響生產(chǎn)1業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計11被考核人：機械副經(jīng)理考 核 項扣分額實際扣分設(shè)備保障不力導(dǎo)致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目設(shè)備成

4、本較前期同等工作量增加12地方問題解決不力影響生產(chǎn)1在安全、設(shè)備相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計11被考核人：總工程師考 核 項扣分額實際扣分材料保障不力導(dǎo)致窩工5質(zhì)量隱患排除不力影響施工3排除物價上漲因素，項目材料成本較前期同等工作量增加12在技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)事務(wù)上與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)不善影響施工1合 計11XX項目經(jīng)理部二X年X月關(guān)于操作層目標(biāo)考核的規(guī)定(暫行)項目操作層的目標(biāo)達成度直接影響到項目總體目標(biāo)的達成度。經(jīng)理部依據(jù)被考核單位的工作完成情況進行考核，在考核期內(nèi)，若被考核單位工作不力，經(jīng)理部按考核項扣分合計乘100元對負(fù)責(zé)人進行處罰，同時按被考核單位工資總額×

5、;1（扣分合計÷100）對被考核單位工資總額進行修正；若未出現(xiàn)任何失誤，按考核項總分乘100元對負(fù)責(zé)人進行獎勵，并按被被考核單位工資總額×1（考核項總分合計÷100）對被考核單位工資總額進行修正。具體考核項參照下表。被考核單位：攤鋪作業(yè)隊考 核 項扣分額實際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每1公里中多于2個點寬度、厚度、壓實度或平整度不滿足要求2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加12安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現(xiàn)場組織混亂，工具、餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計10被考核單

6、位：瀝青拌合廠考 核 項扣分額實際扣分業(yè)主或監(jiān)理下書面通知投訴2每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現(xiàn)花白料2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加12安全防范工作不力，導(dǎo)致小事故發(fā)生，造成2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失2未按要求配戴上崗證和防護用品，現(xiàn)場組織混亂，工具、螺絲等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計10XX項目經(jīng)理部二X年X月項目總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全衛(wèi)生目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)企業(yè)文化目標(biāo)行政事務(wù)部目標(biāo)工程合同部目標(biāo)試驗質(zhì)檢部目標(biāo)機械材料部目標(biāo)瀝青拌和廠目標(biāo)攤鋪作業(yè)隊目標(biāo)財務(wù)成本部目標(biāo)各崗位目標(biāo)自評、部門考評考核領(lǐng)導(dǎo)小組目標(biāo)修正目標(biāo)修正目標(biāo)責(zé)任制考核表項目經(jīng)理目標(biāo)項目副經(jīng)理目標(biāo)項

7、目總工目標(biāo)項目書記目標(biāo)目標(biāo)管理框圖項目經(jīng)理目標(biāo)：1.貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示2.對項目生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理重大事項做出正確決策3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4.維護領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定，對班子工作提出改進意見5.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進項目書記目標(biāo)：1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示2.對項目企業(yè)文化建設(shè)、文明施工進行正確領(lǐng)導(dǎo)3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系4.建立良好的地方關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境5.

8、掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，保持項目團結(jié)穩(wěn)定的大局6.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促7.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督8.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進項目副經(jīng)理目標(biāo)：1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)以及上級主管機關(guān)的指示2.對項目設(shè)備管理進行正確領(lǐng)導(dǎo)，組織設(shè)備技術(shù)革新和攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率3.對項目安全生產(chǎn)管理工作進行正確領(lǐng)導(dǎo)4.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系5.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督7.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進項目總工目標(biāo)：1.協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)

9、以及上級主管機關(guān)的指示2.對項目技術(shù)工作進行正確領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量控制難點組織技術(shù)革新和攻關(guān)3.與企業(yè)發(fā)展涉及到的相關(guān)機構(gòu)建立良好的工作關(guān)系3.對主管部門持續(xù)改進進行指導(dǎo)和督促4.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督5.認(rèn)真聽取合理化建議，對自身工作進行持續(xù)改進行政事務(wù)部目標(biāo)：1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進3.努力將本部門建設(shè)成為項目的協(xié)調(diào)和支持平臺4.加強項目行政事務(wù)的各項管理工作5.加強項目人力資源和勞資管理工作6.加強項目安全生產(chǎn)和勞動保護的協(xié)調(diào)工作7.加強黨群事務(wù)的協(xié)調(diào)工作和企業(yè)文化的宣傳8.做好地方事務(wù)的協(xié)

10、調(diào)工作。9.加強與相關(guān)部門的協(xié)作財務(wù)成本部目標(biāo)：1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進3.努力將本部門建設(shè)成為項目成本控制平臺5.加強項目流動資金的調(diào)控、管理和各項資金的籌措4.加強項目成本監(jiān)控6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作機械材料部目標(biāo)：1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進3.努力將本部門建設(shè)成為項目生產(chǎn)資源平臺4.加強材料管理，保證質(zhì)量，準(zhǔn)確計量，合理儲備，滿足生產(chǎn)需要5.加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率和完好率，滿足生產(chǎn)需要6.加強與相關(guān)

11、部門的協(xié)作工程合同部目標(biāo)：1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進3.努力將本部門建設(shè)成為項目計劃與計量平臺4.加強工程資料、合同的收集與整理5.加強與業(yè)主、分包單位的計量、支付、結(jié)算工作6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作試驗質(zhì)檢部目標(biāo)：1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求做好本部門各項工作的持續(xù)改進3.努力將本部門建設(shè)成為項目質(zhì)量監(jiān)控平臺4.加強原材料、瀝青混合料的現(xiàn)場控制和工程質(zhì)量的反饋5.加大檢測頻率，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程質(zhì)量6.加強與相關(guān)部門的協(xié)作攤鋪作業(yè)隊目標(biāo)：1.落

12、實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2.按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進度3.加強現(xiàn)場控制，保證工程質(zhì)量4.加強設(shè)備的保養(yǎng)與檢查，提高設(shè)備完好率與利用率5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識6.精確計算，提高成本意識，減少成品料浪費7.做好文明施工工作8.加強與相關(guān)部門的協(xié)作瀝青拌合廠目標(biāo)：1.落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子決議2.按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進度3.提高成本意識，嚴(yán)格控制質(zhì)量，減少成品料浪費4.加強設(shè)備的保養(yǎng)與檢修，提高設(shè)備完好率5.做好安全生產(chǎn)工作，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識6.做好文明施工工作7.加強與相關(guān)部門的協(xié)作各崗位職能授權(quán)及分配表部門：行政事務(wù)部管理級別職

13、能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理行政事務(wù)后勤支持地方事務(wù)成本控制黨群事務(wù)安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作部長104030151010101010145二辦4530010001010105小車駕駛0400150551010130食堂管理員055040051010120炊事員055035051010115警衛(wèi)員01500040101075各崗位職能授權(quán)及分配表部門：財務(wù)成本部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理帳務(wù)處理成本控制現(xiàn)金控制資金調(diào)度文明辦公部門協(xié)作部長1050300351010145二辦02506001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：機械材料部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理材料管理設(shè)備管理成本

14、控制安全生產(chǎn)文明辦公部門協(xié)作質(zhì)量控制部長104504010101020145機械主辦015452010101015125材料統(tǒng)計055030010100105鉗、焊技師010302025101010115油車駕駛0025403010100115庫房管理員04003015101010115現(xiàn)場材料員04003010101015115材料計量員030045010105100各崗位職能授權(quán)及分配表部門：工程合同部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理生產(chǎn)管理計量結(jié)算關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理工程內(nèi)業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明辦工部門協(xié)作部長10650250010251010155主辦006510151500101012

15、5二辦002051050001010105各崗位職能授權(quán)及分配表部門：試驗質(zhì)檢部管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計部門管理關(guān)系協(xié)調(diào)質(zhì)量控制試驗工作內(nèi)業(yè)資料文明辦公安全生產(chǎn)成本控制部門協(xié)作部長10255015101051010145二辦010302525100510115質(zhì)檢員0103030101010510115各崗位職能授權(quán)及分配表部門：瀝青拌和廠管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)文明施工部門協(xié)作廠長20403025251015165機長10404025201015160裝載機駕駛10403520251015155維護技師453520251015150各崗位職能授權(quán)及

16、分配表部門：攤鋪作業(yè)隊管理級別職能內(nèi)容及權(quán)重合計生產(chǎn)組織設(shè)備管理質(zhì)量控制成本控制安全生產(chǎn)部門協(xié)作文明施工關(guān)系協(xié)調(diào)隊長300253030201020165測量工程師100701020201015155攤鋪機駕駛04045202020100155壓路機駕駛04035203020100155路面班長0050304520100155交通指揮員000010020300150客車駕駛員0400303040100150水車駕駛員0400303040100150目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表XZ1-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫

17、助本部門人員改進自身工作，營造團結(jié)和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分行政事務(wù)管理（40）傳達上級和項目經(jīng)理部的各項決定和指令（5）通過張貼通知、電話傳達、口頭通知等方式傳達到受令人，保證項目經(jīng)理部政令、信息暢通失誤一次扣1-2分做好項目部文件及稿件的起草、撰寫工作（5）及時、高質(zhì)量完成延誤一次扣1-2分做好辦公設(shè)備的維護工作（5）認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣1-2分加強經(jīng)理部考勤（5）及時匯總各部門考勤，做到無偏差、無疏漏失誤一次扣1分做好工資表、獎金表、工資報表編制（10）及時做好工資表、獎金表、報表的編制、傳遞、上報工作失誤一次扣

18、1-3分做好與上級勞人部門的接口工作（5）與上級主管部門保持聯(lián)系，按上級要求，認(rèn)真落實相關(guān)工作未完成扣1分做好人員關(guān)系的接轉(zhuǎn)、調(diào)動（5）及時做好調(diào)動人員的關(guān)系接轉(zhuǎn)未完成扣1分后勤支持（30）加強小車管理（5）視工作需要及駕駛員作業(yè)強度做好小車調(diào)度，出具派車單未做到扣1-2分做好接待工作及會議的組織工作（5）接待要做到熱情大方、舉止文明，會務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好食堂、澡塘的管理工作（5）督促食堂、澡塘提高服務(wù)質(zhì)量，盡力滿足職工需要未做到扣1-2分安排好項目客餐和招待餐（5）視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分加強行政用品、福利用品、防暑及常備藥品的采購及

19、管理（5）按需要在保證質(zhì)量的前提下進行采購，并督促做好發(fā)放登記未做到扣1-2分加強經(jīng)理部的警衛(wèi)管理、衛(wèi)生管理（5）做好項目經(jīng)理部的安全警衛(wèi)工作，保持辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生未做到扣1-2分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表XZ1-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注地方工作（15）做好地方事務(wù)的接洽處理本著有理、有利、有節(jié)的原則處理地方事務(wù)，優(yōu)化施工環(huán)境。對超過500元的地方事務(wù)簽訂書面協(xié)議未做到扣1-8分成本控制工作（10）做好行政采購管理工作（5）按經(jīng)理部工作需要及制定采購計劃，并進行臺帳登記失誤一次扣1-2分做好相關(guān)費用控制（5）對部門發(fā)

20、生費用進行控制，確定實施措施。失誤一次扣1-2分黨群事務(wù)（10）做好經(jīng)理部工地簡報的編發(fā)工作（2）保證質(zhì)量，每月至少出一期未完成扣1-2分做好項目黨支部工作的傳達、執(zhí)行（2）根據(jù)黨支部的安排，認(rèn)真落實未完成扣1分做好項目工會工作的傳達、執(zhí)行（2）根據(jù)項目工會的安排，認(rèn)真落實未完成扣1分做好與上級黨群部門的接口工作（2）與上級主管部門保持聯(lián)系，按上級要求，及時認(rèn)真落實相關(guān)工作未完成扣1分逐步建立并完善黨群事務(wù)相關(guān)臺帳（2）未完成扣1分安全生產(chǎn)（10）做好項目安全生產(chǎn)的評估和協(xié)調(diào)（4）在不滿足安全要求的情況下及時向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣1-2分做好辦公室、生活區(qū)安全檢查工作（2）滿

21、足安全要求未完成扣1-2分做好項目員工職業(yè)健康的評估和協(xié)調(diào)（2）在不滿足健康要求的情況下及時向安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并落實領(lǐng)導(dǎo)指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相關(guān)臺帳（2）未完成扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表XZ1-3目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注文明辦公（10）做好項目文明施工的評估和協(xié)調(diào)（3）在不滿足要求的情況下及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報未完成扣1-2分

22、完善項目視覺系統(tǒng)識別（3）按企業(yè)CI系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)要求進行未完成扣1分做好管理層文明辦公檢查工作（2）滿足文明辦公規(guī)范要求未完成扣1-2分對項目員工不文明行為進行及時糾正和處罰（2）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)后進行未完成扣1分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年 月考核表XZ2-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注行政事務(wù)管理（45

23、）做好項目部各類文件收發(fā)、處理、傳遞、歸檔、打印登記工作（10）及時、高質(zhì)量完成延誤一次扣2-4分做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)療保險報表的編制（8）及時做好養(yǎng)老統(tǒng)籌、醫(yī)保報表的編制、傳遞、上報工作失誤一次扣2-4分做好辦公用品、招待用品、福利用品的管理工作（7）控制發(fā)放，認(rèn)真履行登記手續(xù)失誤一次扣1-3分做好經(jīng)理部電話、傳真的接聽處理工作（5）用語禮貌，記錄清晰，傳遞及時失誤一次扣1-2分傳達上級和項目經(jīng)理部的各項決定和指令（5）通過張貼通知、電話傳達、口頭通知等方式傳達到受令人延誤一次扣1-2分做好辦公設(shè)備的維護、清潔工作（4）認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時修復(fù)或送修，保證工作需要未做到扣1-2分做好本

24、部門打印、復(fù)印、信件郵寄工作（4）按照項目領(lǐng)導(dǎo)、部門主管的要求及時、準(zhǔn)確完成未完成扣1-2分做好本部門人員考勤工作（2）認(rèn)真檢查本部門人員出勤情況，做到無偏差、無疏漏未完成扣1-2分后勤支持（30）做好小車管理（5）在部長外出時做好小車調(diào)度未做到扣1-2分做好會務(wù)、來人接待工作（5）接待要做到熱情大方、舉止文明，會務(wù)組織得體未做到扣1-2分做好前場報飯工作（5）把前場報飯情況及時通知食堂延誤一次扣1-2分做好防暑降溫、常備藥品的發(fā)放管理（5）視實際需要進行發(fā)放和登記未做到扣1-2分安排好項目客餐和招待餐（5）視工作需要為與經(jīng)理部有業(yè)務(wù)往來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分做好大小會議室的

25、衛(wèi)生工作（5）保持清潔、整齊未完成扣1-2分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：二辦2004年 月考核表XZ2-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注成本控制工作（10）做好復(fù)印紙、辦公用品、招待用品、電話費用等統(tǒng)計工作每月統(tǒng)計一次，發(fā)現(xiàn)異常在初步分析后向部門主管匯報失誤一次扣1-2分文明辦公（10）遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展

26、工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注后勤支持（40）加強服務(wù)意識(25)服從安排，及時出

27、車，文明禮貌，熱情服務(wù)違反一次扣5分保持車輛衛(wèi)生(15)做到每日清洗，并隨時保持違反一次扣2-6分成本控制（15）控制運行成本（10）愛惜車輛，避免拼設(shè)備現(xiàn)象，出車時選擇最優(yōu)路線，最佳路況，經(jīng)濟車速等方式節(jié)約成本未做到扣1-4分控制違規(guī)用車（5）對用車人以公事為由辦私事的情況進行監(jiān)督，并及時告知部門主管未做到扣3分安全生產(chǎn)（55）加強日常保養(yǎng)、維護、安全檢查工作（10）上、下班前認(rèn)真檢查車況，做好日常保養(yǎng)、維護工作，遇問題及時處理。確需外出維修時，提前向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管請示失誤一次扣1-4分做到安全行駛(30)遵守道路交通規(guī)則，提高注意力，避免事故。如有不宜出車的正當(dāng)理由，應(yīng)及時向辦公室說明

28、失誤一次扣5-10分加強行車紀(jì)律(10)不開英雄車，嚴(yán)禁酒后駕車，未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)及辦公室同意，不得私自出車，（緊急情況例外）違反一次扣1-4分系好安全帶(5)在自己系好、檢查安全帶的同時提醒副駕駛?cè)藛T也正確系牢失誤一次扣1分文明辦公（10）遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小

29、組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月考核表XZ4-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注后勤

30、支持（55）確保飯菜供應(yīng)（15）做好伙食計劃和食堂安排，管理加班餐，確保飯菜供應(yīng)違反一次扣2-8分伙食改善（15）按照營養(yǎng)、可口、職工愛好制訂菜譜并進行采購，定期更換菜式，按領(lǐng)導(dǎo)要求安排好病號餐平均滿意率低于65扣2-6分食堂、食品衛(wèi)生（15）保證食堂及個人干凈衛(wèi)生，無變質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作（10）保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，按領(lǐng)導(dǎo)要求安排好招待餐未完成扣3-5分成本控制（40）做好食品采購（20）采購貨比三家，記錄準(zhǔn)確，不得虛報價格、重量，并經(jīng)炊事員簽字驗收。記賬準(zhǔn)確、及時、無誤違反一項扣3-10分做好成本核算（15）每天做好收支記錄，認(rèn)真核算價格，安排好伙食計劃

31、，每月公布一次帳務(wù)，賬目清晰，無涂改。違反一次扣2-8分做好就餐卡、客餐單檢驗（5）加強對就餐卡、客餐單的檢驗和監(jiān)督未做到扣1-2分安全生產(chǎn)（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時做好電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，安排好綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明辦公（10）遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目

32、標(biāo)責(zé)任人：食堂管理員2004年 月考核表XZ4-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事

33、員2004年 月考核表XZ5-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注后勤支持（55）確保飯菜供應(yīng)（15）按照管理員安排做好飯菜供應(yīng)，在就餐人員超出計劃時及時補做，打菜應(yīng)做到均衡，避免浪費違反一次扣2-8分伙食改善（15）飯菜營養(yǎng)可口，咸淡適宜，按管理員安排和職工建議改變花樣，按領(lǐng)導(dǎo)要求做好病號餐平均滿意率低于65扣2-6分食堂、食品衛(wèi)生（15）保證食堂及個人干凈衛(wèi)生，無變質(zhì)食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作（10）保持小餐廳清潔、衛(wèi)生，做好招待餐，力求美味可口未完成扣3-5分成本控制（35）做好采購控制（20）對管理員采購回的食品進行價格、重量核對并簽字驗收

34、。做到準(zhǔn)確、及時、無誤違反一項扣3-10分做好伙食成本控制（15）在保證飯菜質(zhì)量的前提下注意節(jié)約，嚴(yán)格控制打菜數(shù)量，確保均衡，避免浪費未做到扣1-2分安全生產(chǎn)（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時做好電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，保證綠豆湯、冰鎮(zhèn)飲料供應(yīng)未做到扣1-2分文明辦公（10）遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部

35、門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：炊事員2004年 月考核表XZ5-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)

36、責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年 月考核表XZ6-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注安全生產(chǎn)（40）堅守崗位（10）上崗時不得脫崗，經(jīng)常在保衛(wèi)區(qū)域內(nèi)流動巡察。違反一次扣2-4分加強防護（10）經(jīng)常檢查周圍的物資，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，禁止閑雜人員、小商小販、收廢品人員進入。違反一次扣2-4分嚴(yán)防盜竊、制止犯罪（10）嚴(yán)禁被盜案件發(fā)生，發(fā)現(xiàn)犯罪分子應(yīng)大聲報警，并堅決予以攔阻發(fā)生一起扣10分安全檢查（5）在巡視過程中注意查找安全隱患，做好防火、防電的預(yù)防，檢查滅火器性能未做到扣1-2分及時認(rèn)真填寫警衛(wèi)交接表（5）在交接班時及時填寫，內(nèi)容詳細(xì)未做到扣1-3分后勤支持（15）按照工作安排

37、做好澡堂、廁所管理（10）保證洗澡水供應(yīng)和澡堂衛(wèi)生，做好驗票工作保證廁所衛(wèi)生，及時殺滅蚊蠅違反一次扣2-5分做好駐地衛(wèi)生保潔工作（5）在工作不緊張時認(rèn)真打掃辦公區(qū)，清除雜草、垃圾等違反一次扣1-3分文明辦公（10）遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（5）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡及袖章（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（2）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：行政事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任人：警衛(wèi)員2004年 月考核表XZ6-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（

38、10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協(xié)作失誤一次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）應(yīng)部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及加分(12)合 計部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表CC1-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫助本部門人員

39、改進自身工作，營造團結(jié)和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風(fēng)未做到扣1-5分賬務(wù)處理（50）按財務(wù)制度及局、處要求做好各項財務(wù)基礎(chǔ)工作（15）按照要求做好各項基礎(chǔ)工作，及時編制各項報表，未做到扣2-5分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰（10）及時審核憑證、及時結(jié)賬，帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分做好會計電算化的維護、備份工作（10）按局處要求建賬，設(shè)立對應(yīng)科目，做好系統(tǒng)維護、備份未做到扣1-4分做好與銀行、稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)工作（10）積極與銀行、稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 未做到扣1-4分做好上級檢查時的接待、配合工作（5）熱情接待、積極配合未做到扣1-2分成本控制（30）確定預(yù)算成本，

40、分解預(yù)算費用指標(biāo)，落實到各部門（10）及時進行指標(biāo)分解，并跟蹤監(jiān)督未做到扣1-4分向項目領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制改進措施（10）依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行成本分析，向項目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措施 未做到扣1-4分加強對外支付往來款項的審核工作（10）加強對外支付的控制，認(rèn)真審核未做到扣1-4分資金調(diào)度（35）與工程計量人員密切配合，做好計量款入賬工作（20）積極與業(yè)主財務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，加快工作進度未做到扣3-8分在項目資金緊張時，多方籌措資金（15）未做到扣2-5分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：部長2004年 月考核表CC1-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注文明辦公（10）遵

41、守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，積極協(xié)作失誤一次扣1-2分積極協(xié)助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認(rèn)真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作并匯報結(jié)果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認(rèn)真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認(rèn)真填寫扣1-3分領(lǐng)導(dǎo)評價及

42、加分(12)合 計部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：出納2004年 月考核表CC2-1目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注賬務(wù)處理（25）按財務(wù)制度及局、處要求做好各項財務(wù)基礎(chǔ)工作（10）按照要求做好各項基礎(chǔ)工作未做到扣1-4分帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰（10）帳務(wù)處理準(zhǔn)確、明晰未做到扣1-4分做好上級檢查時的接待、配合工作（5）熱情接待、積極配合未做到扣1-2分現(xiàn)金控制（60）做好項目現(xiàn)金的使用、保管工作（15）現(xiàn)金的使用范圍、庫存額度符合要求，每日盤點庫存，做到日清月結(jié)未做到扣2-5分做好支付審核工作（15）每筆支付款必須手續(xù)齊全、完整方

43、可進行支付未做到扣2-5分做好與銀行相關(guān)的工作（15）銀行票據(jù)簽發(fā)建立臺帳，及時與銀行對帳，落實未達款項未做到扣2-5分向項目領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制改進措施（15）依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行成本分析，向項目領(lǐng)導(dǎo)提出有效的成本控制措施 未做到扣2-5分文明辦公（10）遵守項目出勤紀(jì)律和文明辦公規(guī)定（6）嚴(yán)格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規(guī)范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內(nèi)自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標(biāo)責(zé)任制考核表部門：財務(wù)成本部目標(biāo)責(zé)任人：出納2004年 月考核表CC2-2目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協(xié)作（10）積極協(xié)助其它部門開展工作（5）應(yīng)其它部門合理要求，在主管同意情況下