設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

1、第一章總則第一條 為了適應(yīng)承德建龍機(jī)構(gòu)調(diào)整后新建、擴(kuò)建項(xiàng)目管理的需要， 與公司集中一貫的管理模式，在新建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)中有效控制工程建 設(shè)及質(zhì)量的實(shí)施，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理中最大限度地發(fā)揮投資效益，結(jié)合公司 的發(fā)展及實(shí)際制定本要點(diǎn)。第二條凡屬承德建龍的新建、擴(kuò)建，均應(yīng)按照此要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。第三條 設(shè)計(jì)管理處是代表公司對(duì)新建、擴(kuò)建等階段實(shí)施設(shè)計(jì)管理的 職能部門(mén)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第四條 凡需公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目，必須先由項(xiàng)目單位論證項(xiàng)目 的投資可行性，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、填報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表（立項(xiàng)申請(qǐng)表詳 見(jiàn)附件五）。第五條 項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容：（項(xiàng)目建議書(shū)模板參考建龍鋼鐵有 限公司工程項(xiàng)目建議書(shū)）1、項(xiàng)目概況

2、2、項(xiàng)目的提出：分（1）、項(xiàng)目提出的必要性（2）、項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容 和編制依據(jù)（3）、項(xiàng)目建設(shè)的意義和有利條件3、市場(chǎng)需求分析（分析報(bào)告）4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5、建設(shè)條件6、建設(shè)方案7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)&工程建設(shè)進(jìn)度第六條 設(shè)計(jì)管理處收到項(xiàng)目單位編寫(xiě)的項(xiàng)目建議書(shū)和填報(bào)的項(xiàng)目 立項(xiàng)申請(qǐng)表后，組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考察與評(píng)估， 評(píng)估通過(guò)后， 報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)控股公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。第三章設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)第七條立項(xiàng)被批準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所填報(bào)的內(nèi) 容、技術(shù)條件等進(jìn)行審核。審核中若發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)容填報(bào)有誤、技術(shù)條件 不成熟、設(shè)計(jì)參數(shù)、投資有誤等問(wèn)題應(yīng)將設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)退回項(xiàng)目單位重新 辦理。審核合格后

3、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)詳見(jiàn)附件六）。第八條凡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不得隨意更改，若需對(duì)原設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，必須重新填報(bào)并辦理立項(xiàng)審批手續(xù)。第四章設(shè)計(jì)委托第九條 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)管理處委托設(shè)計(jì)的依據(jù)。 設(shè)計(jì)委托合同是 設(shè)計(jì)管理處對(duì)設(shè)計(jì)單位管理的依據(jù)。第十條 設(shè)計(jì)管理處在委托設(shè)計(jì)前應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)。第十一條設(shè)計(jì)單位的確定采用招（議）標(biāo)形式。設(shè)計(jì)管理處應(yīng)按設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容和要求，向三家（含三家）以上的設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)書(shū)。 在收到設(shè)計(jì)單位投標(biāo)書(shū)后，由設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位進(jìn)行評(píng)定，并將 綜合評(píng)定意見(jiàn)上報(bào)公司。待公司批準(zhǔn)后再與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同。第十二條對(duì)于設(shè)計(jì)難度大或時(shí)間

4、要求緊，以及其它特殊原因，不宜 采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，在報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可直接與選定 的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行議標(biāo)并簽訂設(shè)計(jì)合同。第十三條 設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的全面履行。 對(duì)其費(fèi)用支付，設(shè) 計(jì)管理處根據(jù)合同有關(guān)條款對(duì)設(shè)計(jì)單位的付款申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審查，確定付 款金額后，填資金計(jì)劃單提交財(cái)務(wù)處，進(jìn)入公司的資金平衡。付款時(shí)必 須要求設(shè)計(jì)單位提交正式發(fā)票（同時(shí)攜帶同等數(shù)額的收據(jù)、法人授權(quán)委 托、及身份證復(fù)印件）作為付款憑證，否則不予付款。第十四條 財(cái)務(wù)處以設(shè)計(jì)管理處提交的付款計(jì)劃和合同作為付款依 據(jù)。第十五條對(duì)于在設(shè)計(jì)管理處成立前發(fā)生的設(shè)計(jì)合同，仍由原合同簽 訂單位管理執(zhí)行。并對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行

5、有效管理，保持工作的 延續(xù)性。第五章 可行性研究報(bào)告第十六條 可行性研究報(bào)告成果中必須包含 “節(jié)能”、“安全與衛(wèi)生”、 “消防”及“環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)”等篇章。在工程項(xiàng)目中涉及進(jìn)口設(shè)備稅費(fèi) 需做出說(shuō)明，對(duì)符合條件應(yīng)享受?chē)?guó)家進(jìn)口設(shè)備稅收政策，使改造內(nèi)容、 進(jìn)口設(shè)備成本和項(xiàng)目總投資等因素發(fā)生變化的情況須編入可行性研究報(bào) 告的有關(guān)章節(jié)。第十七條 設(shè)計(jì)管理處收到可行性研究報(bào)告后， 組織有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān) 部門(mén)進(jìn)行審查。對(duì)有關(guān)專(zhuān)家及單位的意見(jiàn)組織討論、整理，并形成書(shū)面 意見(jiàn)，與可行性研究一起上報(bào)公司。第十八條 對(duì)可行性研究報(bào)告的審查， 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持或授權(quán)設(shè) 計(jì)管理處主持，重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查根據(jù)要求由

6、控股公司領(lǐng)導(dǎo) 主持。充分依靠公司聘請(qǐng)專(zhuān)家，組織職能部門(mén)和相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)可行性研 究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。第十九條 可行性研究報(bào)告審查會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)起草， 由 主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽發(fā)。第六章 初步設(shè)計(jì)第二十條 初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)盡量簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)， 提高設(shè)計(jì)效率， 避免 重復(fù)勞動(dòng)。對(duì)于一般項(xiàng)目，可將工程可行性研究與初步設(shè)計(jì)合并完成。第二十一條 設(shè)計(jì)資料1、設(shè)計(jì)合同一經(jīng)簽訂， 設(shè)計(jì)管理處及時(shí)組織相關(guān)單位準(zhǔn)備設(shè)計(jì)所需 資料并向設(shè)計(jì)單位提供。2、項(xiàng)目單位要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料有：工程場(chǎng)區(qū)及建構(gòu) （筑）物和內(nèi)部設(shè) 施現(xiàn)狀圖；原燃料理化指標(biāo)；各種動(dòng)力介質(zhì)及影視、通訊使用意向書(shū)； 工藝流程、使用要求、裝備水平及涉工程項(xiàng)目的三

7、廢處理要求及安全環(huán)保現(xiàn)狀。3、設(shè)計(jì)管理處向設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料有：工程場(chǎng)區(qū)的總圖、現(xiàn) 狀紅線(xiàn)圖、氣象、水文及工程地質(zhì)、抗震設(shè)防資料；特殊設(shè)計(jì)所需的鑒 定、檢測(cè)報(bào)告等。4、進(jìn)口設(shè)備基礎(chǔ)資料， 由進(jìn)口物資設(shè)備采購(gòu)部門(mén)按進(jìn)口合同規(guī)定提 供開(kāi)展初步設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料。第二十二條 初步設(shè)計(jì)審查1、組織初步設(shè)計(jì)審查，必須具備以下條件：（1）設(shè)計(jì)成果完整并達(dá)到規(guī)定深度；（2）工程相關(guān)的外部條件（水、電、煤氣、壓縮空氣、蒸汽等）已落 實(shí)；（3）有相關(guān)的工程勘察文件，其工程勘察文件真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠滿(mǎn)足 建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工需要；（4）有專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)和相關(guān)單位審查意見(jiàn)；（ 5）初設(shè)概算總額不

8、得超過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或可研估算的投資限額的 10%。2、初步設(shè)計(jì)審查由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持或授權(quán)設(shè)計(jì)管理處主持， 重大 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查根據(jù)要求由控股公司領(lǐng)導(dǎo)主持。原則上按民主、科學(xué) 化的要求， 充分依靠有關(guān)專(zhuān)家和單位， 對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和評(píng)審。 具體審查工作由設(shè)計(jì)管理處組織。3、重大工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查時(shí)， 除邀請(qǐng)專(zhuān)家和公司內(nèi)部有關(guān)單位 及勘察、設(shè)計(jì)單位參加外，根據(jù)需要還應(yīng)邀請(qǐng)政府有關(guān)職能部門(mén)參加。4、審查會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)起草，必要時(shí)送有關(guān)單位會(huì)簽， 由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第二十三條 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查1、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位為了全面了解并掌握建設(shè)單位的要求及現(xiàn)狀， 制定或驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性，需要進(jìn)行現(xiàn)

9、場(chǎng)調(diào)查時(shí)，由設(shè)計(jì)管理處組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和踏勘，有關(guān)單位應(yīng)予以配合2、涉及需要了解掌握建設(shè)單位以外地方上的有關(guān)工程建設(shè)環(huán)境條件 情況時(shí)，由設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。第七章 施工圖設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定第二十四條 施工圖設(shè)計(jì)原則1、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)， 應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及審查紀(jì)要 直接開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)，不得違反初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則。項(xiàng)目復(fù)雜或投資 較大的應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)方案。2、零星工程的項(xiàng)目， 在工藝技術(shù)方案 （含投資）得到確認(rèn)的條件下， 經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以不經(jīng)初步設(shè)計(jì)階段直接委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。4、開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)的基本條件：（1）初步設(shè)計(jì)已經(jīng)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)；（2）初步設(shè)計(jì)審查提出的重大問(wèn)題，

10、初步設(shè)計(jì)中的遺留問(wèn)題（包括補(bǔ) 充勘察、試驗(yàn)等）已經(jīng)解決；（3）供水、供電、外部運(yùn)輸、征地等對(duì)外協(xié)作的協(xié)議已經(jīng)簽訂或者基 本落實(shí)；（4）施工圖設(shè)計(jì)所需的工程地質(zhì)詳細(xì)勘察資料以及大比例尺地形測(cè)繪 資料已經(jīng)提供；（5）主要設(shè)備訂貨基本落實(shí)，施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備總裝圖、基礎(chǔ)圖 以及有關(guān)資料已經(jīng)收集齊全并可以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。5、施工圖前設(shè)計(jì)結(jié)合，原則上由設(shè)計(jì)管理處組織。重大內(nèi)容的結(jié)合 報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)單位參加并形成會(huì)議紀(jì)要。6、以下結(jié)合由設(shè)計(jì)管理處牽頭組織，項(xiàng)目單位及有關(guān)部門(mén)參加，形 成會(huì)議紀(jì)要。（1）設(shè)計(jì)單位與產(chǎn)權(quán)或使用單位在技術(shù)方面的結(jié)合；（2）與國(guó)內(nèi)、外設(shè)備制造廠(chǎng)家開(kāi)展技術(shù)交流， 形成設(shè)備

11、訂貨技術(shù)附件；（3）設(shè)計(jì)單位與設(shè)備制造廠(chǎng)家互提資料方面的結(jié)合；（4）有條件的設(shè)備，原則上由制造廠(chǎng)家負(fù)責(zé)或?yàn)橹鏖_(kāi)展設(shè)備設(shè)計(jì)；（5）設(shè)計(jì)單位與為設(shè)計(jì)提供試驗(yàn)參數(shù)單位的結(jié)合；（6）按合同規(guī)定負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備的開(kāi)球會(huì)、基本設(shè)計(jì)審查和 詳細(xì)設(shè)計(jì)審查。7、建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、 初步設(shè)計(jì)審查文件及施工圖 前結(jié)合會(huì)議紀(jì)要的開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)，不允許隨意更改內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)或 降低標(biāo)準(zhǔn)。8、施工圖預(yù)算編制采用的定額、方法、材料價(jià)和取費(fèi)應(yīng)合理，不允 許出現(xiàn)高估、低報(bào)和內(nèi)容遺漏等現(xiàn)象。第二十五條 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度1、設(shè)計(jì)管理處負(fù)責(zé)施工圖文件的進(jìn)度、清單確認(rèn)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)及收發(fā) 工作。2、設(shè)備采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)或

12、進(jìn)口設(shè)備廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作， 及 時(shí)向設(shè)計(jì)管理處提供開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)所需的設(shè)備資料。3、設(shè)計(jì)管理處組織審查同意后， 正式向施工圖設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備資 料。4、對(duì)于按合同規(guī)定的國(guó)外設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)， 由設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位進(jìn) 行。5、為加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)單位、部門(mén)盡早提出展開(kāi) 施工圖設(shè)計(jì)所需的正式資料，主要包括地質(zhì)勘察、總圖布置、設(shè)備等資 料。避免出現(xiàn)由于所提資料不準(zhǔn)或改變?cè)斐芍貜?fù)設(shè)計(jì)，大大延長(zhǎng)設(shè)計(jì)進(jìn) 度。6、設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)編制三級(jí)項(xiàng)目表（總圖紙目錄） ，并在初步設(shè)計(jì) 審查后提交設(shè)計(jì)管理處組織審定，避免因漏項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。7、設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合工程施工順序，合理安排設(shè)計(jì)計(jì)劃，并按照工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)

13、計(jì)劃調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃，使設(shè)計(jì)進(jìn)度不會(huì)影響到工程進(jìn)度第八章 設(shè)計(jì)方案變更修改第二十六條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)進(jìn) 行施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制投資，杜絕擅自修改設(shè)計(jì)方案和增 加設(shè)備或設(shè)施的現(xiàn)象發(fā)生。第二十七條 設(shè)計(jì)方案變更修改1、由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料發(fā)生變化或其它重大問(wèn)題，造成初步設(shè)計(jì)內(nèi)容 的重大修改，且增加投資超過(guò) 10 萬(wàn)元時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)與建設(shè)、施工單位 有關(guān)人員研究，向設(shè)計(jì)管理處提交設(shè)計(jì)修改方案。在設(shè)計(jì)管理處組織專(zhuān) 題會(huì)，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更修改。2、對(duì)于項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)， 如果修改內(nèi)容已超出或不符合 初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)， 且投資增加超過(guò) 10

14、萬(wàn)元時(shí)， 項(xiàng)目部必須 向設(shè)計(jì)管理處提交專(zhuān)題報(bào)告，待設(shè)計(jì)管理處組織有關(guān)部門(mén)專(zhuān)題研究并批 準(zhǔn)后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)于投資和方案變更內(nèi)容較大的修改項(xiàng)目， 設(shè)計(jì)管理處或項(xiàng)目部委托設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)修改方案。設(shè)計(jì)管理處審查 通過(guò)設(shè)計(jì)修改方案后，批準(zhǔn)開(kāi)展相應(yīng)的施工圖修改設(shè)計(jì)。3、對(duì)于重大方案的變更，設(shè)計(jì)管理處報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二十八條 設(shè)計(jì)方案變更修改的控制原則1、對(duì)影響順利投產(chǎn)或會(huì)發(fā)生設(shè)備、 安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的設(shè)計(jì)問(wèn)題， 設(shè)計(jì)單位必須組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員立即進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更修改。2、設(shè)計(jì)方案變更修改過(guò)程中不能任意擴(kuò)大或縮小設(shè)計(jì)范圍、 提高或 降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、凡屬于錦上添花的、僅從局部上合理而整體

15、上看不合理的，則不 應(yīng)進(jìn)行修改。4、設(shè)計(jì)單位、施工單位、公司內(nèi)部各部門(mén)對(duì)于設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)不一致 時(shí)，設(shè)計(jì)單位或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將問(wèn)題提交設(shè)計(jì)管理處。由設(shè)計(jì)管理處組 織相關(guān)論證和協(xié)調(diào)工作。第九章 施工圖設(shè)計(jì)審查第二十九條 原則上由承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)， 當(dāng)承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、 無(wú)法有效控制工程投資 時(shí)，設(shè)計(jì)管理處要及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反饋并提出可行性建議。第三十條 施工圖審查1、施工圖審查主要由設(shè)計(jì)管理處組織進(jìn)行。2、施工圖設(shè)計(jì)文件（含預(yù)算）完成后，設(shè)計(jì)管理處將其分發(fā)各項(xiàng)目 部、工程管理處。各單位按分工的單元（含接口） ，在 10 天內(nèi)將書(shū)面審 查意見(jiàn)返回設(shè)計(jì)管理處。

16、3、設(shè)計(jì)管理處在收齊各單位施工圖審查意見(jiàn)后， 對(duì)于不同于初步設(shè) 計(jì)或引起投資增加（超過(guò) 5 萬(wàn)元）的變更修改內(nèi)容，組織項(xiàng)目部、工程 管理處召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并形成施工圖審查紀(jì)要。對(duì)于重大問(wèn)題報(bào)公司主管 經(jīng)理，得到批準(zhǔn)后方可作為開(kāi)展下步工作的依據(jù)。4、設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖審查紀(jì)要對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改， 發(fā)出設(shè)計(jì)修 改通知單和標(biāo)明工程數(shù)量增減和工程投資增減數(shù)額的修編、調(diào)整預(yù)算。第三十二條 施工圖確認(rèn)1、施工圖確認(rèn)主要由施工單位進(jìn)行。2、在工程開(kāi)工前，施工單位要組織各專(zhuān)業(yè)，對(duì)施工圖進(jìn)行閱讀和檢 查，并對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)，提出施工技術(shù)方案，報(bào)有關(guān)部門(mén)審查。3、檢查重點(diǎn)：施工圖上是否存在錯(cuò)誤、遺漏的地方。第三十三條

17、施工圖交底、會(huì)審1、建設(shè)工程施工前應(yīng)開(kāi)展施工圖交底。 施工圖交底由設(shè)計(jì)管理處組 織項(xiàng)目部、工程管理處、勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。 施工圖交底主要由勘察、設(shè)計(jì)單位說(shuō)明建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)意圖，解釋 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件，對(duì)按圖施工的步驟、安排、要求等提出指導(dǎo)性 建議。2、施工圖會(huì)審工作由監(jiān)理單位或工程管理處組織， 設(shè)計(jì)管理處配合 設(shè)計(jì)單位參加施工圖會(huì)審。第三十四條設(shè)計(jì)變更管理1、項(xiàng)目部、工程管理處、施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設(shè)工程設(shè) 計(jì)文件。2、凡建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充、修改均應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更通知單必須注明變更原因并對(duì)變更原因進(jìn)行分類(lèi)（設(shè)計(jì)、甲方、施工、設(shè)備、

18、材料代用等）。設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)設(shè)計(jì)管理處認(rèn)可后 方可作為施工依據(jù)。3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的修改，原則上由原建設(shè)、設(shè)計(jì)單位完成。若 遇特殊情況并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理處也可委托其它具有相 應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的修改工作。4、因設(shè)計(jì)原因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更通知單， 其增加費(fèi)用必須控制在合同 規(guī)定工程費(fèi)用范圍以?xún)?nèi)。若超出規(guī)定費(fèi)用范圍時(shí)，設(shè)計(jì)管理處按合同考 核設(shè)計(jì)單位，由其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十章其他第三十五條新建、擴(kuò)建項(xiàng)目正式投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)，設(shè)計(jì)管理處將 設(shè)計(jì)管理階段所使用的資料原件移交公司檔案室保存。第三十六條 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的糾紛由設(shè) 計(jì)管理處組織協(xié)調(diào)處

19、理。第十一章附則第三十七條與本要點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件：1、建龍鋼鐵有限公司 工程項(xiàng)目建議書(shū)2、鋼鐵企業(yè)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定3、鋼鐵企業(yè)可行性研究深度及格式第三十八條 本要點(diǎn)自發(fā)布之日起試行。第三十九條本要點(diǎn)經(jīng)總經(jīng)理核定后發(fā)布，修訂時(shí)亦同附件一:項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖項(xiàng)目單位設(shè)計(jì)管理處公司主管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理編制項(xiàng)目建議書(shū) 填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)表組織論證*建議書(shū)項(xiàng)目簽署項(xiàng)目立項(xiàng)意見(jiàn)審批立項(xiàng)甘申請(qǐng)表批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，轉(zhuǎn) 入高階段設(shè)附件二:附件三:附件四:設(shè)計(jì)單位施工圖審查流程圖設(shè)計(jì)管理處復(fù)、審查內(nèi)容：1施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)審查紀(jì)要、施工圖 方案結(jié)合會(huì)議紀(jì)要求及相關(guān)規(guī)范要求；2各單元之間的接口問(wèn)題；3是否存在不合理或能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量降低施工難度；4預(yù)算編制是否合理；5投資是否得到控制。施工圖復(fù)查施工圖審查11設(shè)計(jì)單位內(nèi) 部進(jìn)行設(shè)計(jì)管理 處組織進(jìn)行設(shè)計(jì)單位復(fù)查后，一周內(nèi)將復(fù)查結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理處設(shè)計(jì)管理處將設(shè)計(jì)文件分 發(fā)各項(xiàng)目部、工程管理處 ，對(duì)各自單元設(shè)計(jì)圖紙進(jìn) 行審查，并在10天內(nèi)將審 查意見(jiàn)報(bào)告設(shè)計(jì)管理處設(shè)計(jì)管理處收齊各單位復(fù)查、審查意見(jiàn)后，對(duì)不 同于初步設(shè)計(jì)或投資增加超過(guò)5萬(wàn)元的變更修 改內(nèi)容，組織項(xiàng)目部、工程管理處召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、形成審查紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖審 查紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn) 行修改，發(fā)出設(shè)計(jì)修改 通知單及調(diào)整后的預(yù)算