現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

1、 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員訓(xùn)練TRAINING WITHIN INDUSTRY 第二次世界大戰(zhàn)后，盟軍占領(lǐng)日本，重建日本的民主政治和經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力的潛力深厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)T W I。 臺(tái)灣與日本同時(shí)引進(jìn)，未獲企業(yè)重視，1979年由中國(guó)生產(chǎn)力中心大力推展。督導(dǎo)人員的定義廣義：在企業(yè)組織內(nèi)直接領(lǐng)導(dǎo)和 指揮員工達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)的各級(jí)主管謂之。狹義：指企業(yè)組織內(nèi)基層或第一 線主管人員而言。簡(jiǎn)單的說(shuō)：管理工作人員的人 或指揮別人工作的 人。督導(dǎo)人員在企業(yè)組織中扮演的角色 督導(dǎo)人員是企業(yè)組織中管理結(jié)構(gòu)與作業(yè)結(jié)構(gòu)的直接環(huán)節(jié)。作業(yè)結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)督導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層作業(yè)層高層次高低層介于管理

2、層與作業(yè)層之間 組 控計(jì)織制劃凡管理人員都有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等5種職能督導(dǎo)人員中層管理高層管理10%40%50%50%以上40%10%大約相同督導(dǎo)人員的職責(zé)一、管理 1、維持員工的安全衛(wèi)生 2、指揮工作及擬定酬勞 3、安定勞動(dòng)力二、技術(shù) 1、維持產(chǎn)品及生產(chǎn)力 2、維持產(chǎn)品品質(zhì)社會(huì)的發(fā)展，激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企社會(huì)的發(fā)展，激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入了高效率、低成業(yè)從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時(shí)代。企業(yè)深入到每本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時(shí)代。企業(yè)深入到每個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。企業(yè)以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，企業(yè)以最小的投入，

3、得到最大的產(chǎn)出，從而獲得最大效益。從而獲得最大效益。是指創(chuàng)建在保證品質(zhì)的前提下，用最少是指創(chuàng)建在保證品質(zhì)的前提下，用最少的人員、最少的設(shè)備、最短周轉(zhuǎn)時(shí)間，創(chuàng)造的人員、最少的設(shè)備、最短周轉(zhuǎn)時(shí)間，創(chuàng)造出高品質(zhì)和相對(duì)價(jià)格較低的產(chǎn)品改革推進(jìn)體出高品質(zhì)和相對(duì)價(jià)格較低的產(chǎn)品改革推進(jìn)體系系。我們經(jīng)常用以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量：我們經(jīng)常用以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量：P P、Q Q、C C、D D、S S、M MProductivity Productivity 制造更多的產(chǎn)量制造更多的產(chǎn)量( (效率效率) )Quality Quality 制造更受歡迎的制造更受歡迎的( (品質(zhì)品質(zhì)) )Cost Cost 更低廉的更低廉的

4、( (成本成本) )Delivery Delivery 更短的周期更短的周期( (交期交期) )Safety (Safety (安全安全) )的工作環(huán)境的工作環(huán)境Morale Morale 高昂的高昂的( (士氣士氣) )團(tuán)隊(duì)合作設(shè)備質(zhì)量成本5S活動(dòng)工藝材料產(chǎn)量利潤(rùn)士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)持續(xù)改善人員現(xiàn)場(chǎng)管理之屋14原原物物料料管管理理生產(chǎn)工藝規(guī)范管理生生產(chǎn)產(chǎn)工工裝裝設(shè)設(shè)備備管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)績(jī)效效管管理理制制程程品品質(zhì)質(zhì)管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善管管理理勞勞動(dòng)動(dòng)管管理理成品倉(cāng)庫(kù)管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫(kù)管理產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理成品倉(cāng)庫(kù)管理成品運(yùn)輸管理成品中轉(zhuǎn)庫(kù)管理產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)管理成品倉(cāng)庫(kù)管理成品運(yùn)

5、輸管理成品中轉(zhuǎn)庫(kù)管理 生產(chǎn)制造管理生產(chǎn)制造管理原物料倉(cāng)庫(kù)管理原物料倉(cāng)庫(kù)管理原物料上線管理原物料上線管理 原物料管理原物料管理工藝文工藝文件管理件管理（作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)流生產(chǎn)流程程）技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料準(zhǔn)資料管理管理加工參加工參數(shù)點(diǎn)檢數(shù)點(diǎn)檢管理管理 生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)工藝管理設(shè)備設(shè)備操操作說(shuō)明作說(shuō)明書(shū)書(shū)（作（作業(yè)指導(dǎo)業(yè)指導(dǎo)書(shū)）書(shū)）設(shè)備設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)、護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢點(diǎn)檢管管理理?yè)Q模換換模換線線標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理管理工裝、工裝、設(shè)備規(guī)設(shè)備規(guī)格、尺格、尺寸、通寸、通用性、用性、專用性專用性管理管理 設(shè)備、工裝管理設(shè)備、工裝管理生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管理劃管理（班日、（班日、周、月、周、月、季、年季、年度計(jì)

6、劃度計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)月報(bào)月報(bào)生產(chǎn)生產(chǎn)周報(bào)周報(bào)十天、十天、月度生月度生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)執(zhí)行情況匯情況匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)生產(chǎn)負(fù)荷負(fù)荷分析分析生產(chǎn)績(jī)生產(chǎn)績(jī)效達(dá)成效達(dá)成管理管理（生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃、稼動(dòng)率稼動(dòng)率、不良率不良率等等）產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析（每班、（每班、日、周、十天、日、周、十天、月、月、季、年度季、年度等等）人員負(fù)荷分析人員負(fù)荷分析（明年度、明年度、季、月、季、月、周周、日、班、日、班、按股、機(jī)臺(tái)分析，及今按股、機(jī)臺(tái)分析，及今年度、季、月、周按股、年度、季、月、周按股、機(jī)臺(tái)結(jié)總）機(jī)臺(tái)結(jié)總）設(shè)備負(fù)荷分析設(shè)備負(fù)荷分析（明年度、（明年度、季、月、季、月、周周、日、班、日、班、按股、機(jī)臺(tái)分析，及今按股、機(jī)臺(tái)分析，及今年度

7、、季、月、周年度、季、月、周按股、按股、機(jī)臺(tái)結(jié)總機(jī)臺(tái)結(jié)總） 生產(chǎn)績(jī)效管理生產(chǎn)績(jī)效管理 品質(zhì)是建立在品質(zhì)是建立在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一，一般人般人差不多的態(tài)度差不多的態(tài)度是是品質(zhì)的品質(zhì)的致命傷致命傷，因此品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是，因此品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)及制度的規(guī)范依據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)及制度的規(guī)范來(lái)執(zhí)行。來(lái)執(zhí)行。 目前可以被接受的規(guī)范是目前可以被接受的規(guī)范是零零缺點(diǎn)缺點(diǎn)。我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知 品質(zhì)是可品質(zhì)是可衡量衡量的，其最后的分析發(fā)現(xiàn)，衡的，其最后的分析發(fā)現(xiàn)，衡量品質(zhì)管理成效最好的方法就是量品質(zhì)管理成效最好的方法就是以錢(qián)為基以錢(qián)為基準(zhǔn)準(zhǔn)，所以我們必須為制造不良品付出代價(jià)。，所以我們必須為制造不良品付

8、出代價(jià)。 賠償、重做、額外的服務(wù)、額外的成本、賠償、重做、額外的服務(wù)、額外的成本、尊嚴(yán)的受損、商譽(yù)的損失、訂單的流失尊嚴(yán)的受損、商譽(yù)的損失、訂單的流失等一系列的代價(jià)。等一系列的代價(jià)。 所以我們說(shuō)所以我們說(shuō) 品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知我們的品質(zhì)保證我們的品質(zhì)保證: :下工程就是我們的顧客。下工程就是我們的顧客。 不接受、不制造、不流過(guò)不良品。不接受、不制造、不流過(guò)不良品。品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo) ：提升顧客滿意度提升顧客滿意度 落實(shí)落實(shí)ISO/TS16949ISO/TS16949品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)系統(tǒng)我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知我們對(duì)品質(zhì)的認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)看板看板管理管理

9、生產(chǎn)績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效、人員安定人員安定、成本改善成本改善、QCCQCCTPMTPMQCCQCC、TPMTPM、5S5S、TPSTPS、個(gè)案改個(gè)案改善善、新新品品、舊舊品品問(wèn)題問(wèn)題改善改善流失流失工時(shí)工時(shí)分析分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善改善管理管理公司規(guī)章制度管理公司規(guī)章制度管理（考勤、打卡、遲（考勤、打卡、遲到早退等處罰制度）到早退等處罰制度）人員管理人員管理生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)士氣管理生產(chǎn)士氣管理員員工工資資料料個(gè)個(gè)人人情情況況班班別別安安排排等等人人員員各各級(jí)級(jí)考考核核員員工工出出勤勤管管理理員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)多多能能工工培培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)問(wèn)題題發(fā)發(fā)掘掘安安全全教教育育安安全全宣宣傳傳安全

10、競(jìng)賽、評(píng)比、意識(shí)消消防防培培訓(xùn)訓(xùn)演演習(xí)習(xí)安安全全改改善善提提案案安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)天天數(shù)數(shù)事故次數(shù)請(qǐng)假時(shí)間員員工工出出勤勤率率流流動(dòng)動(dòng)情情率率改改善善提提案案件件數(shù)數(shù)/ /人人均均件件數(shù)數(shù)人人均均產(chǎn)產(chǎn)值值（人人均均產(chǎn)產(chǎn)量）量）團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神文文體體活活動(dòng)動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)活活動(dòng)動(dòng)5S5SQ QC CC C成成果果情情況況現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)理現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)理念的中心。念的中心。現(xiàn)場(chǎng)的人員、現(xiàn)場(chǎng)的物流、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)的人員、現(xiàn)場(chǎng)的物流、現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)的布局，集中體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的效率。現(xiàn)場(chǎng)的布局，集中體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的效率。要使企業(yè)高效率地運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)管理是不要使企業(yè)高效率地

11、運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)管理是不可忽視的環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的管理需要優(yōu)秀的管理可忽視的環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的管理需要優(yōu)秀的管理方法支持，企業(yè)才會(huì)如魚(yú)得水，蒸蒸日上。方法支持，企業(yè)才會(huì)如魚(yú)得水，蒸蒸日上。現(xiàn)場(chǎng)工作是現(xiàn)場(chǎng)工作是簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單、繁雜繁雜、鎖碎鎖碎的工作。的工作。v 因?yàn)橐驗(yàn)楹?jiǎn)單簡(jiǎn)單，所以，所以忽視忽視了管理的了管理的系統(tǒng)化系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；和標(biāo)準(zhǔn)化；v 因?yàn)橐驗(yàn)榉彪s繁雜，所以沒(méi)有人愿意去，所以沒(méi)有人愿意去建立建立一一個(gè)個(gè)有效系統(tǒng)；有效系統(tǒng)；v 更因?yàn)楦驗(yàn)楝嵥楝嵥?，所以，所以忽略忽略管理人員系統(tǒng)管理人員系統(tǒng)的的培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教育。沒(méi)有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場(chǎng)要么越?jīng)]有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場(chǎng)要么越來(lái)越糟，要么只能一點(diǎn)點(diǎn)慢慢地改

12、善，總來(lái)越糟，要么只能一點(diǎn)點(diǎn)慢慢地改善，總是在是在好好不好不好好好不好不好地惡性循環(huán)，而地惡性循環(huán)，而不能不能好好更好更好更加好更加好地循環(huán)向上，我們地循環(huán)向上，我們需要是更加好地良性循環(huán)。需要是更加好地良性循環(huán)。排除排除“浪費(fèi)浪費(fèi)、勉強(qiáng)、勉強(qiáng)、不均衡不均衡”的作業(yè)方法或流的作業(yè)方法或流程。程。產(chǎn)品質(zhì)量好壞最終由生產(chǎn)環(huán)境決定，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好壞最終由生產(chǎn)環(huán)境決定，要對(duì)“浪浪費(fèi)費(fèi)、勉強(qiáng)、勉強(qiáng)、不均衡不均衡”的作業(yè)方法徹底改善。的作業(yè)方法徹底改善。浪費(fèi)浪費(fèi)：有能力，但未給予充足的工作量：有能力，但未給予充足的工作量勉強(qiáng)勉強(qiáng)：超過(guò)能力界限：超過(guò)能力界限不均衡不均衡：有時(shí)超負(fù)荷，有時(shí)又不飽和：有時(shí)超負(fù)荷

13、，有時(shí)又不飽和不飽和不飽和：工作量不足，造成生產(chǎn)力浪費(fèi)現(xiàn)象（人員方：工作量不足，造成生產(chǎn)力浪費(fèi)現(xiàn)象（人員方面面 的工作負(fù)荷量，設(shè)備方面的機(jī)器稼動(dòng)率低）的工作負(fù)荷量，設(shè)備方面的機(jī)器稼動(dòng)率低）超負(fù)荷超負(fù)荷：對(duì)于人的能力，機(jī)械設(shè)備過(guò)度負(fù)荷，導(dǎo)致機(jī)：對(duì)于人的能力，機(jī)械設(shè)備過(guò)度負(fù)荷，導(dǎo)致機(jī)械械 設(shè)備的故障，品質(zhì)的低下及人員的不安全行為設(shè)備的故障，品質(zhì)的低下及人員的不安全行為能力限度能力限度不不均均衡衡浪費(fèi)浪費(fèi)勉強(qiáng)勉強(qiáng)合合適適作作業(yè)業(yè)效效率率現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的浪浪費(fèi)費(fèi)平平衡衡性性浪浪費(fèi)費(fèi)機(jī)種之間不平衡浪費(fèi)機(jī)種之間不平衡浪費(fèi)工程之間不平衡浪費(fèi)工程之間不平衡浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)2 2、單手空閑

14、的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)7 7、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)8 8、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)9 9、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)1010、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)1111、彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)、彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)1212、重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)、重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)不良改正的浪費(fèi)不良改正的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi)制造過(guò)多的浪費(fèi)加工過(guò)剩的浪費(fèi)加工過(guò)剩的浪費(fèi)

15、搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)(12(12種種) )管理浪費(fèi)管理浪費(fèi)企業(yè)的浪費(fèi)有：企業(yè)的浪費(fèi)有：1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止

16、的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)7 7、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)8 8、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)7

17、 7、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)9 9、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)8 8、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)7 7、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪

18、費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)1010、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)9 9、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)8 8、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)7 7、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)3 3、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作停止的浪費(fèi)1111、彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)、彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)1010、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)9 9、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)、不了

19、解作業(yè)技巧的浪費(fèi)8 8、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)7 7、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)2 2、單手空閑的浪費(fèi)、單手空閑的浪費(fèi)1212、重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)、重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)1111、彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)、彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)1010、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)、伸背動(dòng)作的浪費(fèi)9 9、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)、不了解作業(yè)技巧的浪費(fèi)8 8、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好的浪費(fèi)7 7、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)、轉(zhuǎn)身角度太大的浪費(fèi)6 6、步行的浪費(fèi)、步行的浪費(fèi)5 5、拿的動(dòng)作

20、交替的浪費(fèi)、拿的動(dòng)作交替的浪費(fèi)4 4、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)、作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)1 1、兩手空閑的浪費(fèi)、兩手空閑的浪費(fèi)1 1、等待浪費(fèi)主要有：、等待浪費(fèi)主要有：v生產(chǎn)線的機(jī)種切換生產(chǎn)線的機(jī)種切換v每天工作量變化大，當(dāng)工作量少時(shí)，沒(méi)每天工作量變化大，當(dāng)工作量少時(shí)，沒(méi)有干有干v因缺料使設(shè)備閑置因缺料使設(shè)備閑置v上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無(wú)事可做上游發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游無(wú)事可做v設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障v共同作業(yè)上，有勞逸不平衡的等現(xiàn)象共同作業(yè)上，有勞逸不平衡的等現(xiàn)象2 2、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)v零件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失零件、產(chǎn)品陳舊導(dǎo)致削價(jià)與報(bào)廢損失v流動(dòng)資金占用損失流動(dòng)資金占

21、用損失v人工場(chǎng)地?fù)p失人工場(chǎng)地?fù)p失v隱藏不良品損失隱藏不良品損失v隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失隱藏產(chǎn)能不平衡與過(guò)剩損失v隱藏機(jī)器故障損失等隱藏機(jī)器故障損失等3 3、不良改正的浪費(fèi)：、不良改正的浪費(fèi)：v產(chǎn)品報(bào)廢產(chǎn)品報(bào)廢v降價(jià)處理降價(jià)處理v材料損失材料損失v人工設(shè)備資源損失人工設(shè)備資源損失v出貨延誤取消訂單出貨延誤取消訂單v信譽(yù)下降信譽(yù)下降4 4、動(dòng)作的浪費(fèi)：、動(dòng)作的浪費(fèi)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作上不合理導(dǎo)致的時(shí)間浪在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作上不合理導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)，可以分解成費(fèi)，可以分解成1212種動(dòng)作浪費(fèi)（上頁(yè)中已有種動(dòng)作浪費(fèi)（上頁(yè)中已有注明）注明）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：1 1、兩手同時(shí)使用兩手同時(shí)使用2 2、動(dòng)作單元力求減少、動(dòng)作單元力求減少3 3、動(dòng)作距離力求縮短、動(dòng)作距離力求縮短4 4、動(dòng)作要輕松、容易、動(dòng)作要輕松、容易從這四個(gè)方面延又延伸出人體動(dòng)作、工從這四個(gè)方面延又延伸出人體動(dòng)作、工具設(shè)備和場(chǎng)所布置方面的具設(shè)備和場(chǎng)所布置方面的2222條原則。條原則。其余的幾種浪費(fèi)在工廠中不允許存在，其余的幾種浪費(fèi)在工廠中不允許存在，否則會(huì)造成成本上升，品質(zhì)下降。否則會(huì)造成成本上升，品質(zhì)下降。要提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率要提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率v 采用先進(jìn)生產(chǎn)裝備