質檢部考核制度

1、質檢部考核制度版本：A/0分發(fā)號：編制：審核：批準：日期:品管部考核制度文件名稱品管部考核制度文件編號WI-QJ-001更改履歷條款頁次更改內(nèi)容版本版次更改日期更改前文件名稱品管部考核制度文件編號WI-QJ-001版本A/0制定部門品質部制定日期2010-8-5頁碼1 of 41.0目的通過對檢驗員工定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。促使員工有計劃地改進工作，確保公司的產(chǎn)品質量與公司的規(guī)章制度得到有效運作與控制2.0適用范圍 適用于品管部檢驗員績效考核。3.0定義3.1 IQC檢驗員根據(jù) 5.0考核管

2、理制度 IQC考核條例進行評分.3.2 IPQC檢驗員根據(jù) 5.0考核管理制度 IPQC考核條列進行評分.3.3 OQC檢驗員根據(jù) 5.0考核管理制度 OQC考核條例進行評分.3.4考核總分100分,根據(jù)考核管理制度表進行打分.每月最后一天算出每位員工本月得分，作為績效考核的重要部分。對于得分超過100分(含100分)，給予 200元獎勵。連續(xù)3個月績效考核95分以上者評選為優(yōu)秀員工.對于得分低于60分(不含100分)，處以 200元罰款。連續(xù)3個月考核分低于60分以下者，直接給予解雇.4.0職責4.1IQC檢驗員：原材料入廠檢驗a) 負責入廠物料檢驗.b) 填寫進料品質檢驗記錄c) 根據(jù)物料

3、的驗收狀況分別標識或隔離d) 合格物料貼上綠色“合格證”不合格物料貼上紅色 “不合格證”標貼，特采物料貼上黃色“特 采標識”.e) 不合格品的處理、跟蹤、送呈各部門會簽f) 檢驗器具的保養(yǎng)、與維護 .g) 供應商改善效果驗證與效果確認h) 上級安排的任務能夠及時完成 .4.2 IPQC檢驗員：制程過程檢驗a) 生產(chǎn)BOM表的核對b) 及時查看每天PMC所提供的生產(chǎn)計劃單，c) 生產(chǎn)首件檢查記錄表.d) 督導操作員按照 SOP作業(yè),做好自主檢查.e) 檢查生產(chǎn)設備的定期維護與保養(yǎng).f) 按時提交IPQC日報表g) 督導生產(chǎn)5S,并按時提交IPQC巡線報表.h) 生產(chǎn)外協(xié)部件的檢驗i) 生產(chǎn)判退不

4、良品的確認.文件名稱品質部考核制度文件編號 WI-QJ-001版本 A/0制定部門品質部制定日期2010-8-5頁碼2 of 4K完成上級臨時所交辦的任務 .4.3 OQC檢驗員：岀廠成品檢驗a）根據(jù)生產(chǎn)所檢驗的成品，按時岀結果.b）合格品的處理：填寫檢驗報表蓋上QCpass章與產(chǎn)品合格證入庫c）不合格品的處理：填寫重丄單蓋上NG不合格章，退生產(chǎn)處理。并對重丄單的跟進與驗證.d）OQC檢驗日報表的提交e）服從上級領導安排任務，能夠及時完成4.4部門經(jīng)理：負責對品質人員的考核。4.5工作紀律1）服從上級領導工作安排，交代的事務能按時完成2） 周計劃所需完成的任務能夠在時間內(nèi)完成.3）按時上班，不

5、早退，無礦工現(xiàn)象遵守公司規(guī)章制度4）正常加班與周末加班，在工作任務未完成情況下，能及時向部門主管提出加班申請。5）與冋事團結友好，能夠主動幫助他人完成任務.5.0管理規(guī)定序號IQC檢驗員分數(shù)處罰等級一、獎罰條例1物料檢驗及時率，按照作業(yè)程序未在制定時間內(nèi)完成.除特殊情況（無技術資料，樣-5品承認書，或檢驗設備等）2不服從領導安排，與領導頂撞、找借口撒謊.-5停拉：根據(jù)制程異常處理單分析為原材料不良，不良比例超過5%以上.3備注：不良現(xiàn)象依據(jù)檢驗規(guī)程是否在檢驗范圍之內(nèi)，能將問題點發(fā)現(xiàn)-10探-50抽檢覆蓋率與檢驗力度不夠造成5%以上質量異常.4來料檢驗誤判，造成生產(chǎn)計劃延時，不能及時上線生產(chǎn).-

6、5探-205特米物料上線生產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)其他不良現(xiàn)象未在特米事項范圍內(nèi)，造成5%以上異-10探-20常，如生產(chǎn)停拉.與生產(chǎn)異常工時.6報表填寫錯誤，字跡不清晰，與報表上交不及時完成.-57未按入廠抽樣及檢驗規(guī)程進行檢驗，及樣品承認書.技術資料造成異?，F(xiàn)象.-108物料檢驗后，未有狀態(tài)標識.-59儀器設備未及時保養(yǎng)與填寫記錄.-510未按時上班、遲到或早退現(xiàn)象 .-511每月按生產(chǎn)異常統(tǒng)計原材料漏檢不超過3批，不良率大于5%以上.-1012與各部門之間溝通，無發(fā)生矛盾或糾紛與爭吵.-513生產(chǎn)原材料異常，重復出現(xiàn)兩次重大異常或兩次以上.-1514原材料送檢物料不能在計劃時間內(nèi)出結果.-5探-20二、獎

7、罰條例15責任感：對工作負責，勇于承認錯誤，從錯誤中吸取經(jīng)驗并米取更正措施.516/.-rt-t - r.TV 、亠一 r、t f r. 、f ift rz f -、匚口 /r.z. > r t 一l. p卜、人 r r. i-10團隊合作：積極土動地為團隊成果做出貝獻并共冋分擔責文件名稱品質部考核制度文件編口. 號WI-QJ-001版本A/0制定部門品質部制定日期2010-8-5頁:碼3 of 417正直無私，給丁冋事支持；對待新員工能善于幫助，能輔導他人工作及完成任務518對文件發(fā)現(xiàn)錯誤，能夠及時提出，上報給部門主管10* 2019月統(tǒng)計原材料漏檢批次少于0,按不良比率單批次不良率w

8、 5%1020對工作技能熟練，能說會道，并能熟練對產(chǎn)品實行檢驗操作5* 2021能主動完成上級所安排的任務，并將事情做的完美522服從領導的安排，按時能加班完成工作任務。523根據(jù)技術資料與文件，無法發(fā)現(xiàn)的質量問題，憑專業(yè)技能將問題提報出來。10* 5024報表填寫字跡清晰按時上交報表525每月按時上班，無早退遲到現(xiàn)象1026每月工作量考核，與月加班統(tǒng)計，與工作能力表現(xiàn)為例1027公司活動能夠積極參與，賦予領導安排.10IPQC檢驗員:序號一、獎罰條例分數(shù)處罰等級1每日未及時上交IPQC巡線日報表-52制程首件未按時完成，影響生產(chǎn)效率-53首件確認未將問題發(fā)現(xiàn)出來造成生產(chǎn)異常。不良率w20%上

9、-154外協(xié)加工部件（PCBA ）檢驗未按時出結果-55生產(chǎn)制程不良超過 10%以上未及時提出異常處理單，造成生產(chǎn)大批量不良。-10探-206每日未對生產(chǎn)設備盤查，與儀器設備保養(yǎng)記錄-57發(fā)生重大異常，未及時發(fā)停拉報告-10探-208生產(chǎn)不良品退料，未及時進行確認，等判定錯誤-59對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品未及時上交關鍵工序檢驗記錄表-510根據(jù)產(chǎn)品檢驗標準，未將問題發(fā)現(xiàn)所流入生產(chǎn)-1011未按時上班，遲到或早退現(xiàn)象 -5探-2012生產(chǎn)作業(yè)時，違規(guī)作業(yè)未將問題反饋出來-513生產(chǎn)作業(yè)時，未做防靜電措施，未及時將問題提報；導致產(chǎn)品不良-514重復性的質量異常冋題在制程未得到制止，造成生產(chǎn)異常工時-10探

10、-5015周計劃任務，不能按時在工作時間內(nèi)將任務完成-5二、獎罰條例16生產(chǎn)制程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設計上的不符造成質量隱患能夠第一時間上級匯報20* 2017月統(tǒng)計生產(chǎn)異常工時，低于500兀以下造成的經(jīng)濟損失除特殊情況（如特米物料 給生產(chǎn)造成的效率所造成的異常工時由供應商進行承擔，產(chǎn)品設計等）20* 5018完成本職工作外，能夠主動積極配合部門同事進行工作上事情處理1019有錯則改，能夠主動意識到自己的錯誤，及時糾正2020每月按時上班，無遲到早退、請假現(xiàn)象1021與各部門溝通，無發(fā)生糾紛，或投訴現(xiàn)象（根據(jù)各部門的反饋）1022公司活動能夠積極參與，賦予領導安排。10OQC檢驗員序號一、獎罰條例分數(shù)

11、處罰等級1每月客戶投訴一批上，給公司造成經(jīng)濟損失-15探-50文件名稱品質部考核制度文件編號WI-QJ-001版本A/0制定部門品質部制定日期2010-8-5頁碼4 of 42產(chǎn)品檢驗入庫合格后，經(jīng)抽查被其他單位發(fā)現(xiàn)不良狀況.-103未嚴格按照產(chǎn)品檢驗規(guī)程與相關檢驗依據(jù)作業(yè)-54產(chǎn)品功能事項，等檢驗項目出現(xiàn)漏檢所造成的質量問題.-10探-205工作態(tài)度不端正，與上司頂撞、冋事之間相互發(fā)生矛盾-56工作臺面不整齊，產(chǎn)品亂擺放.5S檢查不合格事項.-57儀器設備為及時保養(yǎng)與維護.-58上班遲到或早退現(xiàn)象.-5探-209未按時上交 OQC檢驗日報表-510檢驗記錄與報表填寫錯誤，字跡不清晰.-511

12、重工單未及時追溯生產(chǎn)回復，嚴重影響產(chǎn)品進度，與重工單的驗證不及時， 造成下一訂單出現(xiàn)重復性的質量問題發(fā)生.-5探-2012不服從領導女排，周末或正常工作日加班不按時加班-513產(chǎn)品檢驗合格后出現(xiàn)不合格品混淆.-1014與各部門發(fā)生糾紛，處理事情不果斷，及溝通能力差相互發(fā)生矛盾.-515與單位同事發(fā)生糾紛爭吵，無團隊精神.-516根據(jù)周計劃所安排的任務不能在時間內(nèi)完成.-5探-20二、獎罰條例17工作積極能夠主動完成上級所安排的任務518為人誠實，能夠主動承認自己的錯誤，和糾正自己的缺點.1019每月按工作量考核與月加班統(tǒng)計、工作能力執(zhí)行績效加分1020月客訴統(tǒng)計投訴批次為0,1021完成自己工作任務外，能主動幫助部門同事完成每項任務.522公司活動能夠積極參加，賦予領導安排.523發(fā)現(xiàn)文件錯誤能夠及時向上級領導提出.10* 2024根據(jù)公司目前所存在問題點，能夠提出建議或處理方法.米納后進行評分.10* 5025每月無遲到早退或請假事項.1026根據(jù)現(xiàn)有標準，能發(fā)現(xiàn)出產(chǎn)品質量冋題在技術文件未標準或設計方面的冋 題提出，采納后給予加分.10* 505.1說明：