標識標牌的制作與安裝

1、精品教育四、施工方案（一）、項目概況1、 、建設(shè)地點： 濕 地 。2、 采 購 內(nèi) 容 ：宣 傳 欄 1 組 、解 說 牌 1 組 、科 普 宣 傳 牌 1 塊、功能分區(qū) 牌3塊 、 法 律 法 規(guī) 宣 傳 牌 1塊 、 交 通 指 示 牌 1塊、警示牌-塊。3、 質(zhì)量要求：使用材料符合設(shè) 計要求，安裝質(zhì)量一次性驗收合格。4、 項目工期：制作安裝工期60 日歷天。（二）、供貨方式1、 交貨地點、交貨日期、交貨 方式、運輸條件及安裝時間：（1） 、交貨地點：濕地。（2） 、交貨日期：“ 設(shè)備”的制造 、 運 輸 由 我 公 司 負 責 ，上 述 工作須在合同生效后60天完成。（3） 、交貨方式：

2、設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)甲方 檢 驗 合格方可交貨。（4） 、運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。2、 驗 收 ：（ 1） 、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關(guān)標準對我公司提供的設(shè)備進行驗 收 。我 公 司 將 所 有 資 料 、 備 件 備 品 備 齊 ， 并 保 證 設(shè) 備 性 能 和 技術(shù)參數(shù)達到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反 之 ， 每增加一次驗收程序，我公司向甲方支付6000元的違約金 ，如果經(jīng)過3次驗收程序，合同設(shè)備仍不能通 過 驗收，甲方

3、有權(quán)拒絕接受設(shè)備并解除合同，我公司在解除 合 同之日起3 日內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔甲方由此造成的損失。3、 供 貨 方 案我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關(guān)條款，我方 保證在簽訂合同后60天內(nèi)交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。我公司積多年標識標牌制作與安裝經(jīng)驗，擁有相當雄厚的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進的標識標牌器材生產(chǎn)設(shè)備。 通過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。（1） 、認真編制物 料需求計劃、積極 與供方進 行協(xié)調(diào)，保 證 原材 料的供應(yīng)；嚴 格按檢驗規(guī)范進貨 檢驗，保 證原材料的質(zhì)量。（2） 、認 真編制生 產(chǎn)作業(yè)計 劃、監(jiān)控生產(chǎn)

4、進度，確保生產(chǎn)按進度進行。（3） 、按 照質(zhì)量體 系的要求 嚴格對設(shè)備進行維護保養(yǎng)、校準，使 其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。對設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準備。（4） 、經(jīng)常組織員工進行了操作培訓(xùn)，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（5） 、嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購?fù)馄骷?、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。若我公司能在此次競爭性談判活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送達到指定目的地。（ 三 ）、 施 工 程 序1、 工 藝 流 程施工放樣-基礎(chǔ)施工-標識標牌加工制作一現(xiàn)場安裝 （立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場

5、清理、撤離（1）、施工放樣安裝的標志應(yīng)與人流 方 向 幾 乎 成 直 角（按設(shè)計或計算確定），在曲線路段，標志的 設(shè) 置 應(yīng) 由 人 流 的 行進方向來確定。，2） 、 標 志 基 礎(chǔ)1)、 基 坑 采 用 人 工 輔 以 小 型 機 具 開 挖 。 現(xiàn) 澆 砼 時 ， 大 型 基 礎(chǔ) 砼 模 采 用 鋼 模 拼 裝 ，小 型 基 礎(chǔ) 可 不 立 模 板 ，基 底 承 載 力 應(yīng)滿足要求。2) 、 立 模 、 鋼 筋 制 安 應(yīng) 符 合 設(shè) 計 與 規(guī) 范 規(guī) 定 ， 預(yù) 埋 的 地 腳 螺 栓 和 底 法 蘭 盤 位 置 要 正 確 。澆 筑 砼 時 ，應(yīng) 保 證 底 法 蘭 盤 標高正確，

6、保持水平，地腳螺栓保持垂直。3) 、 澆 筑 好 的 砼 基 礎(chǔ) 應(yīng) 進 行 養(yǎng) 護 ， 安 裝 支 柱 前 完 成 基 坑 回填夯實。( 3) 立 柱 制 作 、 安 裝1) 、嚴格按設(shè)計文件要求選購材料 ， 所有 鋼 板(管)按設(shè)計 文件要求必須有材質(zhì)證明，經(jīng)監(jiān)理工 程 師驗收 方可加工。2) 、鋼材按設(shè)計文件尺寸進行切割 ， 型材 用 氣割切割，鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3) 、焊條必須選用設(shè)計文件及國標要求的材料，焊縫厚度 必須達到設(shè)計文件要求，焊好后材料應(yīng)檢查焊縫厚度及平滑度。4) 、將焊好的結(jié)構(gòu)進行酸洗處理，必須洗干凈，以

7、確保除銹的徹底性。5) 、將酸洗處理的鐵件，浸放在熱鍍鋅槽中，鍍鋅要均勻，必須保證鍍鋅厚度。6) 、將鍍完鋅的支柱用麻繩包好存放或運到工地。7) 、支柱須待砼基礎(chǔ)強度達設(shè)計75%以上時方可安裝。8) 、支柱通過法蘭盤與基礎(chǔ)連接。清理完底法蘭盤和地腳螺 栓后 ，立直 支 柱 ，在 擰緊 螺 栓 前應(yīng) 調(diào) 整 好方 向 和垂 直 度 ， 最 后 ，擰緊地腳螺栓。懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完后一起安裝。9) 4)、標識標牌制作、安裝10) 嚴 格 按 設(shè) 計 文 件 要 求 先 取 材 料 ， 所 有 材 料 必 須 附 有 材質(zhì)證明。標識標牌結(jié)構(gòu)、標識標牌板加工制作必須正確， 字符、圖案顏色必

8、須準確。11) 、支柱安 裝并校正好后， 即可安裝 標 識標牌?；瑒勇菟?通 過 加強筋中 的滑槽穿入，通 過包箍把 標 志板固定在支柱上。12) 、標識 標 牌板安裝完成后應(yīng)進行板 面 平整度調(diào)整和安裝角度調(diào)整。13) 、標 識 標 牌安裝完畢后應(yīng)進行板面 清 掃，在清掃過程中，不應(yīng)損壞標志面或產(chǎn)生其他缺陷。、施工大綱我 公 司 有 這 樣 的 決 心 ，同 時 也 有 這 樣 的 實 力 和 條 件 ，這 是 因 為 我 司 歷 來 重 視 聚 集 人 氣 、以 人 為 本 。匯 集 了 大 批 優(yōu) 秀 施 工 管 理 人 才 ，有 施 工 同 類 工 程 的 成 功 經(jīng) 驗 和 成 熟

9、工 藝 ，在 近 年 承 建 的 多 項 工 程 中 ，積 累 了 豐 富 經(jīng) 驗 和 大 量 的 施 工 技 術(shù) 資 料 ，工 藝 日 臻 完 善 ，熟 悉 施 工 過 程 中 應(yīng) 嚴 格 控 制 的 各 質(zhì) 量 管 理 要 點 ，在 工 程 質(zhì) 量 與 進 度 、 安 全 與 文 明 施 工 管 理 中 ， 深 受 業(yè) 主 和 廣 大 市 民 贊 譽 。同 時 ，我 司 對 與 采 購 單 位 的 合 作 充 滿 誠 摯 的 意 愿 。我 們 將 精 心 組 織 施 工 加 上 嚴 格 的 管 理 ，狠 抓 工 程 質(zhì) 量 。在 項 目 工 期 內(nèi) 全 面 完 成 該 工 程 來 回 報

10、業(yè) 主 的 選 擇 和信任。我 們 尤 其 理 解 業(yè) 主 對 本 項 目 的 期 盼 和 要 求 。我 們 定 將 在 質(zhì) 量 、工 期 、 造 價 等 多 項 綜 合 指 標 上 ，全 方 位 滿 足 業(yè) 主 的 一 切合理要求。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承 諾 ，按 時 保 持 完 成 施 工 任 務(wù) 。方 針 目 標 貫 徹 實 施 中 ，緊 緊 抓 住 施 工 現(xiàn) 場 管 理 標 準 化 這 條 干 線 做 主 線 ，運 用 全 面 質(zhì) 量 管 理 中 的“ 三 全 ”思 想 ，即 全 員 、全 面 、全 過 程 地 對 工 程 從 基 礎(chǔ) 、 結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地

11、管理標準化。1、 施 工 方 案 作 為 一 項 總 體 標 準 ， 還 比 較 重 視 時 間 上 、 階 段 上 的 變 化 ，使 之 能 適 應(yīng) 現(xiàn) 場 動 態(tài) 性 ，在 現(xiàn) 場 平 面 布 置 中 明 確 現(xiàn) 場 布 圖 階 段 化 ，有 動 態(tài) 現(xiàn) 場 布 圖 標 準 ，使 現(xiàn) 場 始 終 保持整潔、文明、高效、有序的標準化狀態(tài)。2、 從 場 容 場 貌 做 起 ， 帶 動 各 項 基 礎(chǔ) 管 理 納 入 標 準 化 軌 道 。場 容 場 貌 的 優(yōu) 勢 ，構(gòu) 成 企 業(yè) 面 向 市 場 的 客 觀 形 象 ，也 是 企業(yè)內(nèi)部管理水平的標志，它需要各項基礎(chǔ)管理工作的配 合 ，也 為

12、強 化 現(xiàn) 場 管 理 標 準 化 提 供 一 個 事 事 有 標 準 ，處 處 按 標 準 ，人 人 講 標 準 的 環(huán) 境 。過 去 習 慣 就 是 標 準 ， 現(xiàn) 在 標 準 即 是習慣，由此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)六個 “ 化 ”。（ 1） 、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。（ 2） 、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號 裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。（ 3） 、 班組 “ 落手 清 ” 制度 化。從檢查內(nèi)容、每天日報表 等 串 連 起 來實 施 ，形成 專 人專 責制度管理，促使班組“落

13、手清”天天做，工完料盡場地清。（ 4） 、 工 序 銜 接 定 時 化 。 堅 持 在 總 進 度 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 制 約 下 ， 按 月 、周 、日 編 制 網(wǎng) 絡(luò) 作 業(yè) 計 劃 ，根 據(jù) 實 際 情 況 保 持 資 源 平 衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各道工序人員相對固定， 提高熟練程度，確保計劃目標的實現(xiàn)。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 對 合 同 條 文 的 研 究 、 履 約 、 交 涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調(diào)對合同的學(xué)習、 理解與管理、樹立恪守合同的觀念。（ 6） 、成本核算動態(tài)化。建立一套“ 先算后做，邊算邊做 ，做 后 再 算 ” 的 標 準 ，

14、將 成 本 控 制 落 實 到 每 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 過 程 中 。每 層結(jié)構(gòu)完成后立即進行分析，使 成本基本處在可控范圍。3、 工 程 質(zhì) 量 保 證 措 施完善質(zhì)量自檢程序和獎懲辦法，熟悉與本項目有關(guān)的質(zhì)量申報檢查規(guī)定。（1） 、按照施工設(shè)計圖進行施工。（2） 、按設(shè)計圖及相關(guān)規(guī)范對材料進行檢查驗收，不合要求的不接收。（3） 、按規(guī)范要求，進 行質(zhì)量自檢并接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師的抽查。（4） 、與現(xiàn)場監(jiān)理工程 師密切聯(lián)系，將施工主動置于監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制之下。4、 工 程 進 度 保 證 措 施（ 1） 、 根 據(jù) 施 工 進 度 計 劃 ， 我 司 將 合 理 安 排 各 項 工 作 ，

15、 必要時增加設(shè)備和施工力量，加班作業(yè)。（ 2） 、 當 合 同 工 期 出 現(xiàn) 阻 滯 情 況 時 ， 我 司 將 加 強 領(lǐng) 導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)指揮。5、 施 工 安 全 及 治 安 措 施（1） 、施工現(xiàn)場樹立明顯的標志，施工人員帶安全標 志衣，防止施工中發(fā)生事故。（2） 、非操作人員，不準動用施工機械和車輛。（3） 、配備安全人員，健全檢查制度，防止火警、盜 警的現(xiàn)象發(fā)生。（五）、施 工 技術(shù)方案1、 組 織 機 構(gòu)（1） 施 工組織機 構(gòu) 的 建 立1）、我 公司針對此工程嚴格實行“項目法”施 工 ，由 公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體 施工管理。同時向貴單位承諾：針對此

16、工程項目，我公司 推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理 部僅負責此工程，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能 部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確 保- 可編輯 -精品教育工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求2）、該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進 取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人 員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力 充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織管理機構(gòu)框圖：項目總負責項目管理技術(shù)總負責2

17、） 2） 、 擬 成 立 施 工 組 織 機 構(gòu) 的 啟 動 與 高 效 運 作3） 、 根 據(jù) 本 工 程 各 方 面 情 況 及 特 點 ， 有 針 對 性 的 組 建 項 目 班 子 ， 并 且 入 選 后 一 旦 經(jīng) 過 甲 、乙 雙 方 確 認 ， 全 班 人 選 將 處 于 啟 動 狀 態(tài) 。未 進 場 之 前 可 根 據(jù) 設(shè) 計 要 求 積 極 為 本 工 程 做 好 開 工 前 的 準 備 工 作（ 材 料 、 機 械 、技 術(shù) 等 準 備 工 作 與 策 劃 工 作 ）， 并 且 以 無 條 件 滿 足 本 工 程 需 要 為 前 題 ， 未 經(jīng) 業(yè) 主 同 意中途變換人選，

18、我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。4） 、 根 據(jù) 項 目 經(jīng) 理 部 的 工 作 實 際 ， 具 體 明 確 每 個 項 目 管 理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地 開 展 工 作 ，從 而 較 大 幅 度 提 高 項 目 經(jīng) 理 的 工 作 效 率 ，有 效 促 進 管 理 整 體 實 力 強 化 ，使 項 目 經(jīng) 理 部 管 理 體 系 有 更 多 的 精 力 和 時 間 來 分 析 運 籌 各 種 復(fù) 雜 的 管 理 局 面 ，做 到 項 目 整 體 下 活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。5） 、 以 已 制

19、定 的 各 項 目 管 理 制 度 來 指 導(dǎo) 、 督 促 、 規(guī) 范 每 個 管 理 人 員 的 工 作 質(zhì) 量 、 效 率 。 變 “ ” 人 管 理 人 ”“ 人 盯 人 ”- 可編輯 -為“制度管理人”，做到項目管 理 “有章可循，執(zhí)法必嚴、違 章 必 糾 ”，這 樣 形 成 軍 令 如 山 ，賞 罰 分 明 的 先 進 管 理 模 式 。6） 、特別值 得一提的是： 我 公 司 項 目 管 理 看 重 經(jīng) 濟 效 益 ，但更看重社會效益，將項目職業(yè) 道 德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提 倡 和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含

20、義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。7） 、 施 工 組 織 機 構(gòu) 高 效 運 作 保 障 措 施 ： 組 織 強 有 力 的 項 目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的 管 理 人 員 進 入 項 目 管 理 班 子 ；建 立 健 全 項 目 經(jīng) 理 、工 長 、 內(nèi) 業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對各專業(yè)進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、

21、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量；建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確 保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)；每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排；質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、 施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要；實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。8） 、建立質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行目標管理，做

22、到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。2、 施 工 管 理 目 標（ 1） 、 工 程 質(zhì) 量 目 標我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì) 量驗收標準，一次性驗收合格。（ 2） 、施工工期目標經(jīng)我 們認真討論以及我 們 施 工 同 類 型 工 程 的 經(jīng) 驗 ，采 取科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新 技 術(shù) 、 新 材 料 、 新 設(shè) 備 ， 我 們 承 諾 施 工 總 工 期 控 制 在 60 日歷天。（ 3） 、 安 全 文 明 施 工 目 標安 全 文明 施工 是加快工程進度，提 高工程質(zhì)量起主要作用 ，同 時 也是 展示 公司形象體現(xiàn)項目

23、綜 合管理水平的重要工作內(nèi)容之一。我們將根據(jù)國家、省市有關(guān)安全、文明施工標 準要求，層層落實責任，分片包干，實現(xiàn)達“市安全文明施 工 工 地 標 準 ”； 在 整 個 施 工 過 程 中 ， 無 重 大 安 全 事 故 。3、 施 工 準 備( 1) 、技術(shù)準備1) 、我司于中標后第二天派15人 團 隊 到 現(xiàn) 場 實 地 勘 察 ，分 5小 組，三人一組，在兩天內(nèi)完成實地勘察工作，并繪制各布點圖。2) 、熟悉、會審施工圖紙，積極與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，力求將圖紙中的問題解決在施工之前。3) 、編制和審定施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算，為工程開工提供準備。4) 、提出機械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計劃，力求保

24、證工期進度的需要。5) 、根據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；6) 、根據(jù)預(yù)算提出的勞動力計劃，做到組織落實，保證施工要求2） 、 材 料 組 織 計 劃為 保 證 工 程 按 期 交 付 使 用 ，原 材 料 的 準 備 尤 為 重 要 ，本 工程按所需材料一次進夠，做好供料準備。（3） 、施工 準備1） 、配置好人員，專職專責，并派專人與業(yè)主 及 時 溝 通 ；2） 、按業(yè)主選定并制作材料，質(zhì)量第一；3） 、配置好設(shè)備，安全設(shè)施產(chǎn)品。（4） 、施工 進度按照業(yè)主的要求，合 理 安 排人 力 和 設(shè)備 ，盡 量 縮短 工 期 ，在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完成工程任務(wù)。4、 各 類 標 牌 制

25、作 工 藝 和 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝本工 程產(chǎn)品加工工藝多 ，涉 及 的 材 料 較 多 。合 理 的 工 藝和科學(xué)的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1） 、不銹鋼作工藝排版激光切割下立邊料焊接清洗拋光包裝1）、 排 版 過 程 中 嚴 格 按 照 標 識 系 統(tǒng) 字 體 按 比 例 排 版 ， 經(jīng)過審稿員的審核后方可切割精品教育2）、下立邊料按照標識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+- 2 mm之內(nèi)。3）、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2mm。焊接后一定 要用1 0 %的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的 酸性溶液。4）、拋

26、光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要 細致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進行成品包裝，確保運輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版基材處理印刷光油處理1）、制版：、準備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220 260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感 光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在 0.12-0.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布， 使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末污 物擦除干凈。、曝光：把菲林膜與底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈 或氤燈進行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50- 60厘米，曝光時 間2 6

27、分鐘。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng) 膜1-2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形部 分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固， 馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55 ±2度的條件下烘烤8 12分鐘， 干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺上進行試印。2）、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面 除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細、油墨粘 度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。、絲版與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷 時

28、，先印淺色，再印深色。、印版與承印物的距離為1 2毫米，距離大小，與絲 網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般23毫米。、刮板用聚氨酯橡膠板，具硬度為70 75度，厚度為 89毫米，印刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以勻 速直線運動。、貼切保護膜：印刷后的標牌，為了避免裁切和運輸 過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面要貼雙 -可編輯-精品教育面膠紙。（ 3） 、 烤 漆 制 作 工 藝預(yù)處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴 塑 （噴 漆 ）1) 、預(yù)處理：根 據(jù)具體生產(chǎn) 現(xiàn) 場的 條 件及處理工件表 面 狀 況 不同，而采 取 的 物理手段，其主要 目 的是消除化學(xué)

29、處 理 中 影 響處理 質(zhì)量和周期的控制因素，維護化學(xué)制劑的使用壽命。2) 、除油:在 常 溫 情 況 下 浸 漬 25 分 鐘 。 去 除 重 油 污 時 間 要 延 長 。 為 加速除油速度，可使工件與槽液作相對運動或輔以機械外 力 。除 油 質(zhì) 量 的 檢 驗 方 法 是 ：用 水 沖 洗 ，工 件 表 面 水 膜 連 續(xù) ， 即除油干凈。3) 、 除 銹 ：一 般 銹 蝕 和 冷 軋 板 的 冷 作 硬 化 層 的 去 除 時 間 為 25 分 鐘 ， 重 銹 及 氧 化 皮 的 去 除 時 間 應(yīng) 適 當 延 長 ，直 至 全 部 去 除 。為 加 快除銹速度，可使工件與槽液作相對運

30、動或輔以機械外力。 但 除 銹 時 間 不 宜 過 長 ，以 免 產(chǎn) 生 金 屬 過 腐 蝕“ 氫 脆 ”及 金 屬 表 面 黑 色 “ 碳 化 物 富 積 ” 的 形 成 。一 般 除 銹 質(zhì) 量 的 檢 驗 標 準為 目 視 無 未 除 盡 的 銹 跡 或 氧 化 皮 殘 留 ，表 面 為 均 勻 的 銀 灰 色 金屬基體即可。4) 、 磷 化 ：磷 化 時 間 為 25分 鐘 。 磷 化 時 應(yīng) 使 工 件 保 持 靜 止 狀 態(tài) ， 磷 化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使磷化 液滴干流入槽中。5) 、 水 洗 ：在每進行一次處理均需進行水洗。一般采用溢流水洗， 時間為9

31、0120秒，將工件上下振動81。次。由于工件形 狀 復(fù) 雜 ， 夾 縫 較 多 ，工 件 應(yīng) 充 分 進 行 水 洗 。在 使 用 數(shù) 日 后 應(yīng) 及時更換新水。6) 、干燥：根據(jù)磷化后的工件必須 及 時干燥的 要 求，必須及 時 送入爐進行烘干，如不能烘干，必須 壓 縮空 氣 吹干 。特 別 是 夾 縫 ，夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可 先 傾側(cè) 工 件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7) 、噴漆：產(chǎn) 品 母 線 的 色 彩 應(yīng) 符 合 要 求 ，涂 漆 應(yīng) 均 勻 ，無 流 痕 、刷 痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣 、棱 角。由 于被涂物件的

32、邊 角部 位 是易銹蝕的薄弱部位，而 且存 在死 角 不易噴涂到，使 得這些部位涂層最薄，因此要加強注意。底 漆 層 在 再 涂 漆 前 一 定 要 干 燥 適 度 。干 燥 過 小 ，底 涂 層 易 被 某 些 面 漆 咬 起 ；干 燥 過 大 ， 與 面 漆 結(jié) 合 不 好 ，還 易 形 成 縮 孔 和 “ 發(fā) 酵 ”。 另 外 ， 要 小 心 完 成 底 涂 的 工 件 不 要 被 再 玷 污。面 漆 涂 漆 ，應(yīng) 在 底 漆 完 全 干 燥 后 進 行 ，完 全 封 閉 的 焊 接 內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋 前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚

33、度 應(yīng) 不 低 于 60 微 米 ； 戶 內(nèi) 產(chǎn) 品 ， 底 、 面 漆 的 總 厚 度 應(yīng) 不 低 于 40 微 米 。漆 膜 未 干 之 前 ，應(yīng) 妥 善 保 護 ，避 免 烈 日 直 曬 或 嚴 寒 冰凍。注：、施工方法用刷涂時，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當增減。（ 4） 、 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝安裝工序流程：測量、放線-清除基體-涂抹粘接劑一自檢一清潔1）、 測 量 放 線 ：、按照設(shè)計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標 準鋼卷尺等引出標高線。、測量時誤差不能超過H2 mm2） 、用羊毛 刷清楚表面灰 塵 ， 若有油物用酒精擦拭。3） 、安裝中 先用雙面

34、膠固 定 ， 確定橫平豎直后在打玻璃膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安 裝。4） 、 需 要 在 墻 面 打 孔 固 定 的 （ 需 得 到 甲 方 的 同 意 ） ， 需 首先確認墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙， 用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5） 、 需 黏 貼 的 標 識 ， 應(yīng) 考 慮 所 用 材 料 對 黏 貼 對 象 的 破 壞 程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。6） 六 ）、 技 術(shù) 服 務(wù) 、 售 后 服 務(wù) 方 案 及 承 諾1、 技 術(shù) 支 持 ：（1） 、合同生效后，及時向用戶等有關(guān)部門提供全套的詳細技術(shù)資料，積極配合做

35、好設(shè)備安裝前的準備工作，如需要特殊的技術(shù)支持，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持。（2） 、在設(shè)備安裝調(diào)試及試運行期間，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的安裝、 調(diào)試直到驗收合格。（3） 、 在 項 目 的 實 施 整 個 過 程 中 ， 由 項 目 經(jīng) 理 始 終 貫 穿 于合同的實施之中進行跟蹤服務(wù)。項目經(jīng)理負責對在場施工人員的調(diào)度安排、協(xié)調(diào)與施工單位配合問題，負責整體工程技術(shù)問題，并聯(lián)絡(luò)甲方施工協(xié)調(diào)配合。把握好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。2、 服 務(wù) 、 保 修 ：（ 1） 、“ 設(shè) 備 ”的 保 修 期 為 12個月。自“ 設(shè)備” 驗

36、收合格之日起計算。（ 2） 、在 設(shè) 備 保修 期 內(nèi) 如 設(shè) 備 出現(xiàn)故障、 我公司 立即對甲方 的故障器件進行修理、更換，并應(yīng)在收到甲方報修通知的5天內(nèi)完成更換、修理及返件工作。新更換和補充修復(fù)部件保 修期經(jīng)甲方驗收后重新開始計算。若由于我公司的延遲造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過保修期， 則由此產(chǎn)生的修理費用及甲方損失由我公司負責。（ 3） 、 “ 設(shè) 備 ” 使 用 期 間 內(nèi) ， 我 公 司 應(yīng) 向 甲 方 持 續(xù) 提 供 維 護 支 持 、技 術(shù) 支 持 和 備 件 支 持 。我 公 司 向 甲 方 提 供 的 備 件 價格不得高于當時同種型號的市場價格。（ 4） 、

37、設(shè) 備 在 驗 收 和 報 修 期 內(nèi) 運 作 性 能 和 質(zhì) 量 達 不 到 設(shè) 備 技 術(shù) 規(guī) 范 要 求 ，我 公 司 無 條 件 滿 足 甲 方 要 求 。跟 換 設(shè) 備 的 一切費用由我公司負責，且交貨期不順延。3、 承 諾 ：（ 1） 、 在 “ 設(shè) 備 ” 使 用 期 內(nèi) ， 如 發(fā) 現(xiàn) 我 公 司 提 供 的 “ 設(shè) 備 ”有 缺 陷 或 不 符 合 合 同 規(guī) 定 時 ，甲 方 有 權(quán) 憑 有 關(guān) 管 理 部 門 的 檢 驗 證 書 或 檢 驗 文 件 向 我 公 司 提 出 索 賠 。我 公 司 應(yīng) 立 即 無 償 換 貨 或 退 貨 ，并 負 擔 由 此 產(chǎn) 生 的 費

38、用 和 損 失 。我 公 司 對 整 體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后 5日 。 如 我 公 司 不 能 按 期 派 遣 人 員 到 工 作 現(xiàn) 場 ， 甲 方 有 權(quán) 自 行 消 除 缺 陷 或 不 符 合 合 同 之 處 ，由 此 產(chǎn) 生 是 一 切 費 用 均 由 我公司承擔。（ 2） 、 由 我 公 司 自 付 費 用 以 新 設(shè) 備 替 換 有 缺 陷 的 合 同 設(shè) 備 ，同 時 我 公 司 應(yīng) 在 重 新 起 算 的 保 證 期 內(nèi) 對 替 換 后 的 設(shè) 備 做 出 質(zhì) 量 保 證 。我 公 司 應(yīng) 自 負 風 險 和 費 用 將 替 換 后 的 設(shè) 備

39、或 補 供 的 設(shè) 備 運 抵 工 作 現(xiàn) 場 。對 于 急 需 地 點 設(shè) 備 ，我 公 司 自 付 費 用 將 其 運 到 交 付 甲 方 。（ 3） 、 我 公 司 按 質(zhì) 量 低 劣 的 程 度 、 甲 方 受 損 害 的 程 度 及損失的數(shù)額對合同設(shè)備進行降價。（ 4） 、 我 公 司 賠 償 由 我 公 司 違 約 引 起 的 甲 方 所 受 損 失 。（ 5） 、 我 公 司 在 收 到 甲 方 索 賠 要 求 后 2 日 內(nèi) 作 出 回 復(fù) 。我 公 司 在 甲 方 發(fā) 出 索 賠 通 知 后 5 日 內(nèi) ，按 照 甲 方 同 意 的 方 法 解決索賠事宜。（ 七 ）、 工 期

40、 承 諾 及 保 證 措 施1、 工 期 承 諾（1） 、項目工期：總工期60日歷天（2） 、由于我公司愿意未能按期向甲方交付驗 收合 格 的（3） 備”時，每逾一天，乙方向甲方支付合同金額1%的 違約金。如果逾期10天，我公司仍不能交付設(shè)備的，甲方有 權(quán)解除合同，并要求我公司承擔相應(yīng)的違約責任。2、 工 期 保 證 措 施（1） 、組織措施 保證組織 是目標能否 實現(xiàn)的 決 定 性 因 素 ，為 實 現(xiàn) 項 目 的 進 度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2） 、組織體系公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，由 項 目科內(nèi)符 合 進度 控 制崗位資格的專人負責進度控制工作 ，統(tǒng) 一指揮，各

41、 相關(guān)部門，相關(guān)人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等）協(xié)調(diào)進行。（3） 、組織工作內(nèi)容進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、 編 制 進 度 計 劃 、定 期 跟 蹤 進 度 計 劃 的 執(zhí) 行 情 況 、采 取 糾 偏 措 施，以及調(diào)整進度計劃。進度 控制工作還應(yīng) 編制項目控制的工作流程，如各類進度 計 劃的 編制程序、審 批程序和計劃調(diào)整程序等，采取會議作為進度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。（4） 、管理措施保證進度 控制的管理措施涉 及 管 理 的 思 想 、管 理 的 方 法 、管理 的 手 段 、承 包 模 式 、合 同 管 理 和 風 險 管 理 等 ， 在 理 順 組 織 的前提下

42、，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。（5） 從計劃安排上保證接到發(fā)包人的中標通知后，立即進行本項目所需人員、 設(shè)備、材料準備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進場和開工準備，抓住項目開工前的“時間差”。按照制作期限要求，各級均應(yīng)按上一級的產(chǎn)品制作計劃結(jié)合各自實際按月制定詳細的實施方法及方案，在制定產(chǎn)品制作計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候?qū)Ξa(chǎn)品制作的影響。重要的工序要求做好詳細的實施性產(chǎn)品制作組織設(shè)計和產(chǎn)品制作計劃，充分利用有利條件和時間，縮短流水作業(yè)步距，加快項目進度，以確保服務(wù)期限。（6） 從 后 勤 保 障 上 保 證加 強 對 產(chǎn) 品 制 作 機 械 設(shè) 備 的 保 養(yǎng) 、維 護 ，保 障

43、其 正 常 的 運 轉(zhuǎn) 。由 機 料 科 負 責 ，各 產(chǎn) 品 制 作 分 隊 設(shè) 置 維 修 小 組 ，配 足 機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故 障，及時進行搶修， 以 保 證 產(chǎn) 品 制 作 的 需 要 。搞 好 職 工 食 堂 ，搞 好 個 人 和 環(huán) 境 衛(wèi) 生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由 綜合科負責，以利產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品制作期限（7） 從 做 好 協(xié) 調(diào) 關(guān) 系 上 保 證加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工 作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好產(chǎn)品制作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生， 維護人民群眾的利益 ，求 得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設(shè)，文

44、 明施 工，使產(chǎn)品制作順利進行，確 保產(chǎn)品制作期限。（8） 從組織機械、勞力配備上保證加強人員、設(shè)備管理，對關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點維 護、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。加 強 現(xiàn) 場 調(diào) 度 ，由 項 目 經(jīng) 理 任 總 調(diào) 度 ，負 責 全 合 同 段 的 勞力、機 械設(shè)備和材料的 整體調(diào)度，若 出現(xiàn)產(chǎn)品 制作進度滯后于計劃 進度的情況，則 由總調(diào)度調(diào)整 人力、物 力在確保質(zhì)量并獲得批準的條件下突擊，以達到原定服務(wù)期限的目標。（9） 從 管 理 措 施 保 證通 過 狠 抓 質(zhì) 量 ，杜 絕 質(zhì) 量 事 故 及 其 隱 患 ，以 確 保 產(chǎn)

45、 品 制 作期限。組織職工、民 工進 行生產(chǎn)技術(shù)和技 術(shù)能力的學(xué)習，提 高勞動效率。搞好安全生產(chǎn) ，避 免由于發(fā)生安全 事故而影響產(chǎn)品制 作進度。（10） 、經(jīng)濟措施保證進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計 劃 、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。（11） 編制資源需求計劃由機械材料部負責，組成專門班子，加強 對 項目材料的計劃，采購、運輸、保管和供應(yīng)管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進度計 劃按月編制材料需求計劃，以反映實施的各時段所需要的資源，通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。2） 、要把項目作好，首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技

46、能，就能確保項目質(zhì)量。 、計 算 出 各 種 材 料 的 消 耗 數(shù) 量 ，然 后 按 材 料 種 類 和 規(guī) 格 ，考 慮 產(chǎn) 品 制 作 現(xiàn) 場 材 料 管 理 水 平 及 節(jié) 約 措 施 編 制 材 料 計 劃。 、做 好 材 料 的 申 請 、訂 貨 采 購 工 作 ，使 所 需 全 部 材 料 從 品 種 、 規(guī) 格 、 數(shù) 量 、質(zhì) 量 和 供 應(yīng) 時 間 上 都 能 按 計 劃 得 到 落 實，不留缺口。、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。 、按 產(chǎn)品制作計劃和產(chǎn)品制作方法要求 ，組 織各種材料 進 場，按 總體平面布置堆放，不同品種、不 同規(guī) 格的材料分別堆放。 、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅持做到對質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，堅 持做到 不合 格的原材料不準使 用，不合格的預(yù)制 構(gòu)件不準使用。 、對材 料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨 廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性。、訂貨前取樣品交設(shè)計、甲方審定后方可進貨。3） 、資金需求計劃及資金供應(yīng)條件資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資 金供應(yīng)的時間。在項目預(yù)算中應(yīng)考慮加快進度所需要的資金