五星標兵事跡材料供參考

1、五星標兵事跡材料供參考 3 3 篇 五星標兵事跡材料 供參考 5 月 15 日，在*水司*水廠渭河管理站，庫房門口，記者見到了五星級標兵*。 我正在備貨。天氣熱了，電線線頭容易發(fā)熱變色，查井時發(fā)現(xiàn)了，可以隨時更換。*邊走邊說。 在他的辦公室墻面上，掛著近幾年取得的榮譽獎牌。我把它掛在這里，不但是一種展示，更多的是用來時刻鞭策自己，奮力干事，團結隊伍。 我只是用心干好本職工作，成績是大家努力的結果。提及榮譽，*低調謙虛，之所以能干好本職工作，這與媳婦對家庭的付出和領導同事們的支持關心密不可分。 原來，*的父親也是一位老供水人，退休后臥病在床，生活不能自理。七年間，他和愛人悉心照料，愛人甚至辭掉工

2、作，專心照顧起公公。 人都說，久病床前無孝子。七年了，媳婦任勞任怨，我要對她說聲謝謝，辛苦了！這位 42 歲的漢子動情地說。 這么多年，廠里領導熟知我家情況，給了我們很多幫助和關心，再加上同事們的支持，我沒有理由不好好干工作。*說，人要知道感恩。 自參加工作以來，*立足崗位，鉆研業(yè)務，吃苦耐勞，完成各項生產工作任務，多次榮獲公司和廠級先進個人優(yōu)秀共產黨員等稱號。 *水廠水源地井群點多面廣線長，井群設備維護、保養(yǎng)和檢修工作人少活多，渭河站負責全廠 55 口單井的巡視和維修。 作為部門負責人，*明白，沒有過硬的技術就無法帶領班組完成量大繁冗的工作。于是，他不斷總結經驗，針對深水泵、潛水泵特點，配電

3、柜和電動機的運行狀況；針對易發(fā)故障的產生、排查方法、處理措施等方面下功夫進行研究總結，不斷完善，形成了對水源地井群巡查和維修的高效集約工作方法，巡查效率、維修能力大幅提升。 不論烈日炎炎，還是天寒地凍，在水源地電氣設備、電路的搶修現(xiàn)場總看到他忙碌的身影。長年累月，風吹日曬，*面神經癱瘓了，可他貼上膏藥就回到了工作崗位。 去年 12 月，寒風凜冽，7#組井 15#，16#單井進戶電纜發(fā)生故障，*接到通知后，未顧及面癱還沒痊愈，騎上電動車迎著寒風就立刻趕往現(xiàn)場。凜風如刀，他站在電線桿上連續(xù)工作兩個多小時，更換了故障電纜，保障了供水設備安全穩(wěn)定運行。 在傳幫帶活動中，*通過課堂講解、故障演示、案例講

4、解、現(xiàn)場練兵等多種形式，讓新工友對崗位工作有了形象深刻的認知，使其初步具備巡查、輔助維修的能力，同時也有效提升鞏固了其他老職工的技術能力，使班組人員綜合素質全面提升。 通過不斷的學習、提升、再學習、再提升，渭河站的整體技術力量不斷增強、工作效率大幅提升，活干得快了，故障處理得快了，年輕職工成長的速度也快了。 正是*的人格魅力和實際行動，帶動了整個渭河站。同時，也為*水廠安全平穩(wěn)運行提供了堅實的保障。 五星標兵事跡材料 *市自來水有限公司*水廠運行車間有這樣一位班長，他工作認真，作風踏實，曾三次被公司評為五星級標兵。說起獲得殊榮原因，他說：世上無難事，只怕有心人。干啥工作，態(tài)度第一，工作要從點點

5、滴滴做起，用心把每一個事做好。他就是*水廠運行車間主管兼南變大班長*。 *是這樣說的，也是這樣做的。工作中，他立足本職崗位，不等不靠，從細微處入手。在強化現(xiàn)場五化管理中，他加強班組建設，充分發(fā)揮班組長的作用，夯實管理基礎。對不符合標準的立即整改。加大考核力度，根據考核細則每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正、整改?？己说桨嘟M，落實到個人，不斷激勵職工積極性、主動性，督促班組管理水平整體提升。 打鐵還需自身硬。平時*對自己嚴格要求，處處起到模范帶頭作用。 去年高峰供水期間，為確保設備正常，他組織班組利用設備倒換間隙進行維護保養(yǎng)。在保養(yǎng)鼓風機組工作中，他始終沖在前，在狹小空間蜷縮著身體，憑感覺摸索著進行工作

6、。三伏天，悶熱的鼓風機房里，汗水不一會兒就浸濕了衣服，和油泥交織在一起，他顧不上擦拭滾滾的汗水和腿部的不適，認真細心地進行著拆裝、維保作業(yè)，確保設備狀態(tài)正常。 他曾兩次參加*園加壓站運行工作。特別是去年 10 月負責的運行期間，他結合工作實際，科學合理安排，大家一起克服路途較遠，蚊蟲叮咬，陰冷潮濕等諸多困難，不畏艱辛，努力工作，按要求定時定量測量巡視，確保了加壓站共平穩(wěn)運行 180 余小時，完成供水量 26.8萬立方米。 安全生產，一直是運行車間工作的重點。*經常組織職工開展安全知識、操作規(guī)程等學習，強化職工在安全生產中的執(zhí)行力，還積極開展安全隱患排查治理活動，對檢查出的安全隱患立即進行整改。

7、 身為車間安全員，他堅持車間每周不少于兩次，班組每天不少于一次的全天候安全檢查。 同時，他狠抓以班組形式為主的應急預案演練程序，班組人員協(xié)調配合，分工具體、在實際操作中進行實戰(zhàn)演練，經過實戰(zhàn)演練使值班人員在出現(xiàn)異常、突發(fā)情況下，能沉著應對，快速處置。 *年 6 月 18 日凌晨，韋曲變發(fā)生嚴重事故，導致大面積停電，*水廠也雙電源停電。 我當時在家里，開始以為是自己家里沒電。當站在陽臺上才發(fā)現(xiàn)大面積停電了。*說，當時他立即穿上了衣服，從 21 層高樓快速走下來，趕到水廠直奔南變值班室。 在廠領導指揮下，我們果斷采取措施，迅速啟動發(fā)電機應急供電，確保水廠正常生產。*說，由于及時解決了問題，市民飲水

8、沒有受到影響，當時懸著的一顆心也落了下來。 這就是*，他用自己的一言一行詮釋了一名新時代共產黨員的擔當。也正是這種責任和擔當，使他調動了車間一切積極因素，形成了一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，為水廠正常運行提供了堅實的保障。 五星標兵事跡材料 凈水車間的工作，是整個水處理環(huán)節(jié)的關鍵。點多，面廣，范圍大，需要有強烈的責任感作支撐。*水廠凈水車間主任*就是一個責任心極強的人。 *水廠 9 點上班，但 8 點左右，你就會看到*巡查的身影。 他愛崗敬業(yè)、善于思考、創(chuàng)新管理，從點滴處改變，身先士卒走在前列，真正起到了模范帶頭作用。他所在的班組榮獲公司工人先鋒號稱號，自己也被水廠評為先進個人、優(yōu)秀共產黨員。

9、 從擔任凈水車間主任起，*積極學習先進管理理念，形成了自己獨特的管理方法。 班組是車間的重要組成部分。*說，如何進一步提高班組的自控能力，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，他進行了研究和探索。 最終，根據車間實際生產情況、人員數(shù)量和人員技術水平，按照縱向連掛，橫向評比的原則，將凈水車間的四個班組，進行了重新劃分調配，使大家責任共擔。 合理劃分班組后，他又在班組骨干的選擇上下了一番功夫，秉著政治素質硬，責任心強，技術業(yè)務精，這三個方面的要 求，嚴格落實。從而充分發(fā)揮班組骨干看得見、貼得近、管得著的優(yōu)勢。 為了讓凈水車間的每一位員工認識到自己所肩負的責任和使命。他制定了班組基礎管理制度，班組重點

10、工作內容與五星級員工考核細則相結合，采取班前會議布置重點工作，班后會議及時分析當天工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時揭示公布。 在日常管理考核的基礎上，凈水車間堅持月考評制度，評比出優(yōu)秀班組及月度五星級員工，班組成績作為每月獎金發(fā)放重要依據。通過考核讓班組成員感覺到，榮譽與責任同在的自控意識。*說。 同時，*還在精細化管理上下功夫，制定班組臺賬分析，對藥耗、氯耗統(tǒng)計、匯總、分析，實現(xiàn)節(jié)能降耗。 從藥劑配比的計算，到對計量泵的投加；從加氯的理論學習，到實操的更換氯瓶；從對沉池的安全巡視、吸泥機的安全使用，到請生產和化驗室技術人員到車間現(xiàn)場講解和觀察水質變化從理論到現(xiàn)場，每一個環(huán)節(jié)每一個步驟，他都能嚴格把關。 在設備管理上，繪制設備操作指導手冊做到日維護，月保養(yǎng)，按時巡視，定期培訓，保證設備正常運行。 *水廠年輕職工較多，充滿熱情，富有進取心。在*的帶領下，凈水車間開啟學習型班組講堂活動，提出車間是職工展示自我業(yè)績、自我風采的大舞臺，是實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成長的大家庭， 利用學習型班組講堂的時間，充分展示自己，形成良好的職工文化氛圍。 同時，