混凝土攪拌站生產(chǎn)部年度工作總結(jié)與清華附中倒塌心得體會匯編.doc

1、混凝土攪拌站生產(chǎn)部年度工作總結(jié)與清華附中倒塌心得體會匯編混凝土攪拌站生產(chǎn)部年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：轉(zhuǎn)眼間， 2012 年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的 2013 年，對于我來說 2012 年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年 6 月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于 7 月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土 1.2 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 403 萬元， 6 月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項目部

2、工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩婪吨攸c，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強車輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了銅川攪拌站管理制度匯編其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開安全周例會及班前會，規(guī)范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實落實各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應(yīng)集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開展了安全月

3、活動、第1頁共9頁百日安全無事故活動、安全生產(chǎn) 70 天活動。有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行，半年來安全、生產(chǎn)情況良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，各崗位剛來的時侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在

4、以后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時會出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心；對車輛車管部 20xx 年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完

5、成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。第2頁共9頁2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有 5 人自動辭職，招聘x 人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛

6、都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx 次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x 次。7、公司維修工，維修車輛每月達xx 次，外出搶修車輛約xx 次。車輛正常出車率達到xx 以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達 xx 次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工情況達xx多個工地。展望 20xx 年的工作計劃工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結(jié)合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免行車事故發(fā)生，確保行車安全。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，

7、對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個新臺階。第3頁共9頁4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸?shù)陌踩?，保證按時完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據(jù)客戶類型，具體分析對待，（如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息）戰(zhàn)勝市

8、場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標(biāo)年產(chǎn)xx 萬立方相差了x 萬多立方，整個建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸減少，同行單位出現(xiàn)低價銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深入，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議沒能做出迅速的反應(yīng)，工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后

9、果；市場部和各部門所存在的問題：1. 團隊互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好互相支持和理解； 2. 工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時只看表面，不善于站在更高的角度去思考問題和策劃活動； 3. 工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計劃銷售目標(biāo)為xx 萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想辦法多出點子。加強對應(yīng)收款的資金第4頁共9頁回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理，做好實驗室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。四、試驗室在 20xx 年完成了從 c10

10、到 c60 的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強砼、高強砼 8 個品種（其中 c60 砼用于洲際花園 c60 樁芯），混凝土合格率達到 98%以上。使用的水泥為海螺，天山水泥，水泥檢測合格率達到 100%。使用的粉煤灰以珠海電廠 ii 級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰 ii 級為輔，入庫前都進行檢驗，粉煤灰合格率達到 95%。使用的碎石為新會產(chǎn)的 531.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始采用 520mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，

11、使用前試驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在 2.0 以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達標(biāo)，后通知廠商改進?？傊?0xx 年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定.第5頁共9頁清華附中倒塌心得體會2014 年 12 月 29 日發(fā)生的震驚全國的清華附中體育館及宿舍樓工程筏板基礎(chǔ)鋼筋坍塌重大生產(chǎn)安全事故10 人死亡， 4 人受傷。事發(fā)部位位于基坑3 標(biāo)段，深約 13m，寬約 42.2m，長

12、約 58.3m，底板為平板式筏板基礎(chǔ)，上下兩層雙排雙向鋼筋網(wǎng)上下層間距1.5m，用馬鐙筋支撐，馬鐙筋采用直徑為25mm或 28mm的帶肋鋼筋焊制安放間距 0.9m 至 2.1m，馬鐙筋橫梁與基礎(chǔ)底板上層鋼筋網(wǎng)大多數(shù)未固定。上層鋼筋網(wǎng)上多處存在堆放鋼筋物料嚴(yán)重超負(fù)荷，事發(fā)時上層鋼筋整體向東側(cè)移位并坍塌，坍塌面積2000 余平方米。一事故直接原因（1）未按照方案堆放物料，馬鐙筋無斜撐，間距1 米實際為0.9m-2.1m，原設(shè)計 32 減小至 28 或 25mm制作和布置馬鐙，馬鐙筋未形成完整的結(jié)構(gòu)體系致使基礎(chǔ)底板鋼筋未形成完成的結(jié)構(gòu)體系，致使基礎(chǔ)底板鋼筋整體坍塌。（2）未按照方案要求堆放物料，施工

13、時違反鋼筋施工方案規(guī)定將 24 捆鋼筋物體直接堆放在上層鋼筋上，施工現(xiàn)場堆料過多且局部過于集中，導(dǎo)致馬鐙立筋失穩(wěn)產(chǎn)生過大的水平位移，進而引起立筋上下焊接處斷裂，致使基礎(chǔ)底板鋼筋整體坍塌。二事故間接原因（1）技術(shù)交底缺失，未按照要求對作業(yè)人員實施鋼筋作業(yè)的技術(shù)交底工作，致使作業(yè)人員未按照方案作業(yè)擅自減小馬鐙筋直徑，隨意增大馬鐙筋間距降低了馬鐙的承載力；安全培訓(xùn)教育不到位，鋼筋工第6頁共9頁未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)，勞務(wù)分包管理不到位，未及時發(fā)現(xiàn)其為搶走于工期，盲目吊運鋼筋材料，集中堆放在上層鋼筋網(wǎng)上荷載超負(fù)荷。（2）備案項目經(jīng)理長期不在崗、專職安全員配置不足。（3）管理混亂，北京建工一建公司存在非本

14、企業(yè)員工以內(nèi)部承包的形式承攬工程的行為致使不具備項目管理資格和能力的人員成為項目實際負(fù)責(zé)人。（4）監(jiān)理單位對項目經(jīng)理長期長期不在崗履職的問題監(jiān)理不到位，且事故發(fā)生后偽造了針對此問題下發(fā)的監(jiān)理通知單；二是對鋼筋施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理不到位，未及時發(fā)現(xiàn)并糾正作業(yè)人員未按照鋼筋施工方案要求施工作業(yè)的違規(guī)行為；三是對項目部安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)教育工作監(jiān)理不到位，致使施工單位使用未經(jīng)培訓(xùn)的人員實施鋼筋作業(yè)。（5）建設(shè)單位對項目經(jīng)理長期不到崗未予有效處理，合同工期較定額工期壓縮了 27.6%，在一定程度對施工企業(yè)造成一定影響。（6）行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查不到位。三事故防范措施及建議（1）深刻吸取事故教訓(xùn)安全警鐘

15、長鳴要深刻吸取清華附中工程 12.29 日筏板基礎(chǔ)鋼筋體系坍塌重大事故的沉痛教訓(xùn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，切實貫徹落實政府部門關(guān)于黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的有關(guān)規(guī)定，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的性命為代價，嚴(yán)格落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，鑒定不移抓好各項安全生產(chǎn)政策措施的落實，全面提高建筑施工安全管理水平，切實加強建筑安全施工管理工作。（2）嚴(yán)格落實主體責(zé)任第7頁共9頁要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動落實對工程項目的安全管理責(zé)任，嚴(yán)禁利用任何形式實施出借資質(zhì)、違法分包等違法行為，嚴(yán)禁對施工項目以包代管。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕名不符實的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)，加強對施工過程

16、中的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查承包企業(yè)資質(zhì)和施工方案，對發(fā)現(xiàn)施工單位存在的嚴(yán)重違法、違規(guī)行為要及時督促整改并報告建設(shè)單位。如施工單位對重大質(zhì)量安全隱患拒不整改，及時報建設(shè)行政主管部門；建設(shè)單位要履行建設(shè)單位職責(zé)，合理確定工期、造價，協(xié)調(diào)督促各參建單位履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)并及時向施工單位支付相關(guān)安全措施費。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實投入。（3）加強施工現(xiàn)場管理監(jiān)理企業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動，建立健全并嚴(yán)格落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)查工程現(xiàn)場事故隱患，總監(jiān)必須具備相應(yīng)資格和安全生產(chǎn)管理能力，中標(biāo)的總監(jiān)必須依法到崗履職，確需調(diào)整時，必須履行相關(guān)程序，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系、制度落實到位。監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)格技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施組、專項施工方案等審批制度，現(xiàn)場人員不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮作業(yè)。四從監(jiān)理企業(yè)角度分析