2016年煙葉合作社總結(jié)

1、2016 年煙葉合作社總結(jié) 20162016 年，安丘市局（分公司） 本著“煙草部門(mén)主推、煙農(nóng)自愿入社、自主管理經(jīng)營(yíng)”的原 則，整合現(xiàn)有資源，健全組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展模式，完善運(yùn) 行機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了合作社的市場(chǎng)化運(yùn)作，初步構(gòu)建起了 “種植在戶(hù)、服務(wù)在社”的煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)格局，實(shí)現(xiàn) 了“減工降本、提質(zhì)增效”的目的，強(qiáng)力推進(jìn)以聯(lián)合農(nóng)場(chǎng)為 依托的合作社建設(shè)，努力培育了多支懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管 理、講誠(chéng)信的煙農(nóng)合作社服務(wù)隊(duì)伍。 目前，我們借助 7 7 個(gè)煙站，依托六個(gè)千畝方先后分 別成立了 7 7 個(gè)綜合服務(wù)型烤煙種植合作社。 入社人員 2 20202 個(gè)， 服務(wù)隊(duì) 4949 個(gè)，服務(wù)面積萬(wàn)畝。合作

2、社建設(shè)的基本情況介紹 如下： 一、運(yùn)作模式 今年，我們的煙葉種植合作社在“微利經(jīng)營(yíng)”原則 下進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，達(dá)到了煙農(nóng)降本增效、合作社良性運(yùn)轉(zhuǎn) 的雙贏目的。 （一）組織管理模式?？緹煼N植專(zhuān)業(yè)合作社是煙農(nóng) 自發(fā)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按照“入社自愿、退社自由、地位平 等、民主管理”的原則，召開(kāi)設(shè)立大會(huì)，討論通過(guò)合作社章 程，采取無(wú)記名投票方式， 選出了理事長(zhǎng)、執(zhí)行監(jiān)事各 1 1 名， 合作社下設(shè)成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、服務(wù)隊(duì)。成員大會(huì) 負(fù)責(zé)合作社各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策；重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由成員大會(huì) 決定；理事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行成員大會(huì)的決策，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)如何進(jìn)行等；監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查本合作社的財(cái)務(wù)狀況和業(yè) 務(wù)執(zhí)行

3、情況，對(duì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、服務(wù)隊(duì)管理人員的職務(wù)行 為進(jìn)行監(jiān)督。健全的組織機(jī)構(gòu)，為合作社的良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供了 堅(jiān)強(qiáng)的人才支持、人力支撐和組織保證。并確定了合作社的 主要職能：一是為社員提供煙草種植所需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu) 買(mǎi)，開(kāi)展與煙草種植有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和信息咨詢(xún) 服務(wù)；二是代租田地，合作社在當(dāng)?shù)卣蜔熣镜闹С窒聻?規(guī)模種植者提供土地和后勤保障服務(wù)；三是成立專(zhuān)業(yè)化服務(wù) 隊(duì)，為社員提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。在運(yùn)作過(guò)程中，合作社建立健 全了財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預(yù)決算制度、經(jīng)營(yíng) 責(zé)任考核制度、社務(wù)公開(kāi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、培訓(xùn)管 理制度、檔案管理制度、會(huì)議管理制度等，做到有章可循， 規(guī)范運(yùn)作民主

4、決策和民主管理，大大提高了合作社的運(yùn)營(yíng)水 平。 （二）專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式?？緹煼N植合作社堅(jiān)持市場(chǎng) 運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合的基本理念，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)普及推 廣機(jī)械化作業(yè)，本著“統(tǒng)一生產(chǎn)安排、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 服務(wù)價(jià)格”的原則，為社員和轄區(qū)種煙大戶(hù)搞好專(zhuān)業(yè)化服 務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一育苗、 統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、 統(tǒng)一采收、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)的全過(guò)程服務(wù)。機(jī)械服務(wù)微 利收費(fèi)，高峰期的用工盈缺得到調(diào)劑，用工價(jià)格波動(dòng)性得到 調(diào)控，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到提高，服務(wù)水平得到保證，有效緩解了 家庭農(nóng)場(chǎng)、種煙專(zhuān)業(yè)戶(hù)的用工難、用工貴、爭(zhēng)工提價(jià)的現(xiàn)實(shí) 問(wèn)題，減工降本成效明顯，助推了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。 （三） 合作社拓展經(jīng)營(yíng)

5、。合作社充分利用農(nóng)業(yè)機(jī)械、 3 / 6 烘烤工場(chǎng)、育苗工場(chǎng)等資產(chǎn)，在服務(wù)好社員的同時(shí)，開(kāi)展社 會(huì)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，拓展合作社增收途徑。 20162016 年，合作社農(nóng)機(jī) 進(jìn)行機(jī)耕、旋耕等社會(huì)化服務(wù)面積 60006000 多畝，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 6 6 萬(wàn)元；合作社育苗工場(chǎng)種植有機(jī)甜瓜、菠菜、芹菜、有機(jī)蘿 卜烤房和加工室的養(yǎng)殖蘑菇，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 8 8 萬(wàn)元。合作 社拓展服務(wù)經(jīng)營(yíng)方式，盤(pán)活了合作社資產(chǎn)，解決了黃煙專(zhuān)業(yè) 化服務(wù)環(huán)節(jié)的盈利不足問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了合作社自我良性運(yùn)行， 為烤煙專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)探索了一條可持續(xù)發(fā)展之路。 （四） 規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。我們積極協(xié) 助合作社與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保險(xiǎn)部門(mén)、安監(jiān)局等部門(mén)

6、聯(lián)合開(kāi)設(shè)農(nóng)民 專(zhuān)業(yè)合作社的意外傷害險(xiǎn)的投入、煙用機(jī)械的安全操作規(guī)程 等培訓(xùn)。合作社統(tǒng)一建立安全管理制度，制定煙用農(nóng)機(jī)安 全操作規(guī)程和維護(hù)制度， 煙草農(nóng)藥安全使用規(guī)程等，明 確成員安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施的操作規(guī)程，預(yù)防安 全事故的發(fā)生，使合作社健康起步、安全發(fā)展。 （五） 加強(qiáng)職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)。為保障我市煙葉 生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，我們將強(qiáng)化職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多 項(xiàng)措施，進(jìn)一步穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)，為我市煙葉生產(chǎn)整體水 平提升打牢了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)。目前，我們合作社的社員已全 部填寫(xiě)了職業(yè)化煙農(nóng)申請(qǐng)。 二、效益分析 合作社通過(guò)對(duì)土地、技術(shù)、勞力、資金等生產(chǎn)資源 的優(yōu)化整合，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為

7、提高。經(jīng)過(guò)一年多的 探索實(shí)踐，合作 社的生產(chǎn)組織形式得以推廣，實(shí)現(xiàn)了煙葉生 產(chǎn)的“三提高”： （一） 生產(chǎn)水平顯著提高。烤煙種植專(zhuān)業(yè)合作社按 照“統(tǒng)分結(jié)合”和“集中管理”兩種經(jīng)營(yíng)模式，把煙葉生產(chǎn) 過(guò)程統(tǒng)一起來(lái)，做到統(tǒng)一規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、 統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)，全面提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 水平。同時(shí)，煙葉生產(chǎn)減工降本效果顯著。 倘若是單戶(hù)種植， 用傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)方法進(jìn)行耕作，將花費(fèi)大量的人工，要是 實(shí)行機(jī)械耕作就需大量的成本投入，同時(shí)機(jī)械利用率也不 高；合作社將內(nèi)部成員的勞力和資金整合在一起，實(shí)行機(jī)械 耕作，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，提高了人力資源和機(jī)械的利用率，實(shí)現(xiàn) 減工增效的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，

8、合作社畝均用工比傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn) 種植減少個(gè)。 （二） 集約化水平顯著提高?？緹煼N植專(zhuān)業(yè)合作社 通過(guò)對(duì)土地、技術(shù)、勞力、資金等生產(chǎn)資源的優(yōu)化整合，起 到了很好的“傳、幫、帶”作用，使煙葉生產(chǎn)綜合效益大為 提高，實(shí)行煙田連片租用，使得大片土地得以集中，機(jī)械化 生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，改變了原來(lái)以家庭為基本單位、小面積煙葉 種植的生產(chǎn)模式，集約化水平顯著提高。使全市近萬(wàn)畝的煙 田得以相對(duì)集中，機(jī)械化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，改變了原來(lái)以家庭 為基本單位、小面積煙葉種植模式。 （三）是專(zhuān)業(yè)化服 務(wù)水平顯著提高?？緹煼N植專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)集中建設(shè)育苗工 場(chǎng)、烤房群，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，有效整合了煙葉生產(chǎn)資源， 提高了集約化經(jīng)營(yíng)能力，降

9、低煙葉生產(chǎn)服務(wù)成本。 5 / 6 合作社的成立，有力推動(dòng)了煙葉種植的戶(hù)均規(guī)模， 大幅提升集約化水平，加快了對(duì)煙職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)，有利于 煙葉種植規(guī)模的穩(wěn)定和發(fā)展，助推了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 三、合作社建設(shè)存在問(wèn)題。 烤煙種植合作社是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新 生事物，目前已經(jīng)初步發(fā)揮了它的優(yōu)越性，同時(shí)也暴露出了 一些問(wèn)題，需要由煙草及政府部門(mén)的引導(dǎo)及扶持。 一是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)期影響下，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng) 在許多煙農(nóng)的思想、觀念中根深蒂固，一時(shí)很難轉(zhuǎn)變；再加 上絕大多數(shù)煙農(nóng)文化素質(zhì)較低，缺乏創(chuàng)新能力，對(duì)新思想、 新觀念的接受也并非一蹴而就。所以造成煙農(nóng)對(duì)合作社建設(shè) 的興趣和參與程度差。 二是煙農(nóng)之間生產(chǎn)管理水平差異極大，先進(jìn)實(shí)用技 術(shù)的普及、推廣接受速度緩慢。 三是合作社運(yùn)行資金不足，導(dǎo)致服務(wù)能力不足、專(zhuān) 業(yè)服務(wù)隊(duì)人員穩(wěn)定性差，影響了服務(wù)水平的提高。 四是合作社倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容能力有限，無(wú)法容納數(shù)量眾多 的機(jī)械，影響到了機(jī)械的存放、保護(hù)、保養(yǎng)。 四、合作社建設(shè)下步打算。 為促進(jìn)合作社規(guī)范、有序、持續(xù)、健康發(fā)展，全面 推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)模式集約化、組織管理規(guī)范 化，下一步重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行探索和努力： 一是創(chuàng)新合作社運(yùn)行模式，使合作社在煙葉生產(chǎn)專(zhuān) 業(yè)化服 務(wù)