某體育用品公司人力資源

1、人力資源 /行政部培訓(xùn)專員KPI 組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信培訓(xùn)計(jì)劃書包括年度計(jì)劃、季本 崗100 分度計(jì)劃和具體培訓(xùn)季度30% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表項(xiàng)目計(jì)劃等告是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100 分總結(jié)包括整體回30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位顧、評(píng)估分?jǐn)?shù)等培訓(xùn)制度制定根據(jù)實(shí)際需要逐步季度100 分制定培訓(xùn)制度并不15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位與完善斷完善內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)外部資季度100 分外部：尋找優(yōu)秀的、15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位源建立符合公司需要的培訓(xùn)咨詢公司合作并建立良好關(guān)系培訓(xùn)檔案的整季度100 分建立、整理員工培10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位理訓(xùn)檔案培訓(xùn)專員軟

2、指標(biāo)評(píng)分表表一：培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)計(jì)劃綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分計(jì)劃制定的及時(shí)性10%計(jì)劃的完整性30%計(jì)劃的合理性（適合、可操作）60%總計(jì)100%表二：培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分培訓(xùn)情況的總體回顧40%培訓(xùn)效果分析40%對(duì)下一步工作的借鑒、建議20%總計(jì)100%表三：培訓(xùn)制度制定、完善情況報(bào)告評(píng)分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)制度制定、完善情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分培訓(xùn)制度的可行性40%培訓(xùn)制度執(zhí)行跟進(jìn)情況40%改進(jìn)建議20%總計(jì)100%表四：培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立情況報(bào)告評(píng)分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立情況報(bào)告報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分內(nèi)部資源情況40%外部資源情況40%建議20%總計(jì)100%表五：培訓(xùn)檔案建立、整理情況報(bào)告評(píng)分表（人力資源部經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)培訓(xùn)專員提交的培訓(xùn)檔案建立、整理情況報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得