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1、某公司安全工作年終工作總結(jié)與某公司安全環(huán)保工作計劃匯編某公司安全工作年終工作總結(jié)一、今年參與的重要工作:今年以來按照集團公司的部署,認真貫徹落實集團公司有關各項文件精神, * 公司領導重視、扶持安全生產(chǎn)工作對廠區(qū)內(nèi)設備、防火、防盜、節(jié)能減排、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。把工作重點落實到基層,抓安全到各個分公司、部門、車間、庫房、班組、現(xiàn)場和分包隊伍。特別是開展的安全生產(chǎn)大聯(lián)查起到了更高效率, 6 月份開展的安全生產(chǎn)及消防安全設施專項整治和冬季年前專項治理活動,都緊密聯(lián)系各部門及班組的實際情況,有針對性地抓好工作、組織落實。公司領導班子定期或不定期檢查基層工作,研究處理相關問題。建立了質(zhì)量安全領導工
2、作領導小組,并將現(xiàn)場大項作業(yè)工作統(tǒng)一領導,并建立了三級聯(lián)防安全小組構架,場各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實,建全了組織。期間進行了勞動紀律整頓;生產(chǎn)用電、用氣的浪費整頓;事故逐項落實考核!還利用開展安全月活動,立足應對火災事故發(fā)生的現(xiàn)場組織演練。和邊防武警結(jié)合于 5 月 18 日組織了公司保安隊伍和兼職安全員隊伍進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生,也使兼職消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。設備、質(zhì)量、安全響應公司的號召,在對廠區(qū)的危險點、設備進行檢查,違規(guī)考核項堅決責任落實,現(xiàn)場執(zhí)行,都建立了消防責任制度和應急預案。第1頁共6頁二、明年的計劃工作:由于公司領導重視和扶持,各部門積極配合和
3、支持,從年初至今整體安全形勢較好,未出現(xiàn)大的安全事故,但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。一期車間、二期車間、分包隊伍、分公司、河西場地、液氧站的部分區(qū)域,部分車間、班組的安全形勢不容樂觀,特別是輕微磕碰事故時有發(fā)生,公司領導就此問題作出指示,對此我們要高度重視抓好落實:堅決杜絕重、特大安全事故,減少一般安全事故,把安全文明生產(chǎn)工作再上新臺階!繼續(xù)抓好落實開展百日安全無事故活動。結(jié)合去年的工作實際、看準不足項、抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。落實安全檢查工作。積極配合上級搞好重點檢查。尤其是大件吊裝作業(yè),大型設備用電作業(yè),車間設備運行作業(yè),對檢查出的問題抓好整改落實。對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的
4、部門、班組、個人、分包隊伍等要跟蹤檢查整改、教育。特別是液氧站、油氣庫、丙烷庫等場所檢查落實。對生產(chǎn)人員、吊裝人員、駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育,明確了勞動紀律的監(jiān)察落實、堅決制止違章作業(yè)、酒后上崗、作業(yè)期間玩手機、吃瓜子、生產(chǎn)車輛載人超速行駛、非司機駕車苗頭的出現(xiàn),要堅決制止!搞好設備、車輛的日常維護和管理工作,及時消除設備、車輛隱患,保證設備車輛不帶故障作業(yè)、行駛。三、總結(jié)不足展望未來:總的來說今年的工作,我是盡職盡責,忠于職守,認真落實!但離分公司領導對我的期望,有很大差距。雖然公司管理整體水平在不斷提高,對生產(chǎn)部門、班組人員的安全意識指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高。展望:今后的工
5、作中,公司對生產(chǎn)管理的中心,要在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全不分家的思想上加強,部分管理人員認識不到位,部門協(xié)調(diào)、銜接有待加強溝通,第2頁共6頁希望新的一年轉(zhuǎn)變思想,改進方法,將工作做得更仔細,更扎實。公司分包隊伍專職安全管理人員不到位,生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場,除簽訂安全責任狀之外,還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金;真正做到安全生產(chǎn),人人有責。二是對分包隊伍安全員實行直管制度。督促分包隊設置專(兼)職安全員,把安全員納入公司部門直接管理,將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全體系,加強作業(yè)一線人
6、員安全意識,真正從源頭上降低安全風險。過去的歲月,是翻過一頁的日歷,總結(jié)歷史,找出不足,積極協(xié)助其他部門,做好部門、車間、分包隊伍安全生產(chǎn)管理做好積極預防工作。為了創(chuàng)造更美好的未來。我相信在公司領導班子的帶領下,我將繼續(xù)盡自己個人的能力,兢兢業(yè)業(yè),深化落實各項實質(zhì)工作。為做大做強公司的美好明天而努力!* 公司 - 環(huán)境安全監(jiān)察部2011-11-23第3頁共6頁某公司安全環(huán)保工作計劃為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,全面落實安全生產(chǎn)法及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責、齊心協(xié)力做好公司20* 年度安全生產(chǎn)工作,努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè),保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全?,F(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)
7、的實際情況,特制定公司 20* 年安全環(huán)保工作計劃,敬請各部門積極配合、認真組織實施。一、安全生產(chǎn)控制目標與指標(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;(二)輕傷事故率小于5以內(nèi),力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標;(三)控制職業(yè)病新增為零;(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責任事故;(五)特種設備檢驗合格率達100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;(六)安全教育合格率達100%;(七)安全設施合格率達100%;(八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;(十)環(huán)保設施合格率達100%二、 20* 年安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護
8、方針安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預防為主、綜合治理”;第4頁共6頁職業(yè)健康方針:“預防改進降風險、遵章守法保安全”;環(huán)境保護方針:“依法管理、全員環(huán)保、污染預防、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;三、效果評估與改進由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進,每月進行總結(jié),至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標、指標及安全工作計劃。公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。(一)、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃,每月召開一次部門級安全生產(chǎn)例會;(二)、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;(三)、每季度進行一次專項特種設備安全檢查活動;(四)、每季度匯
9、報一次本部員工三級安全教育情況;(五)、每季度匯報一次消防設施、設備自查及維護保養(yǎng)情況;(六)、每年 6 月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動;(五)、每年 11 月開展一次“ 11.9 ”消防日活動;(六)、每年進行一次應急預案演練、評審、修訂;四、安全生產(chǎn)管理公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位,認真抓緊、抓好、抓實,突出“安全第一,預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針;牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,采第5頁共6頁取一切可行、可靠的防范措施,有效地預防各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)
10、展的工作目標。(一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度各部門認真履行安全職責,落實安全生產(chǎn)責任制,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責”的原則,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)范化、標準化組織生產(chǎn),使公司安全管理工作再上新的臺階。(二)大力抓好員工安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓班,強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導和樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。 20* 年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于 1 次,受教育面要求達到 100%。(三)做好安全生產(chǎn)專項整治、檢查和日常巡查工作各部
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