自來水公司內部督察工作方案與自來水公司發(fā)展部經(jīng)理工作計劃匯編

1、自來水公司內部督察工作方案與自來水公司發(fā)展部經(jīng)理工作計劃匯編自來水公司內部督察工作方案一、內部督察方式1、城市供水監(jiān)察中隊工作職責負責維護全縣供水設施、打擊偷盜水、公司有關規(guī)章制度的落實( 全年不定期督察 ) 。2、公司聯(lián)合督察組工作職責組 長：公司分管經(jīng)理副組長：公司中層干部1、對公司制定的規(guī)章制度落實進行不定期督察，全年不少于6 次（如掛牌上崗、上下班簽到情況等）。2、對公司現(xiàn)場管理每半年進行一次督察。3、公司對外窗口文明用語的服務形象進行監(jiān)察，全年不少于6次（文明用語、工作服裝等）。4、對安裝工程每年進行2 次以上督察（安裝質量、戴安全帽等）。5、每年至少 2 次對 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠進行

2、督察，主要是工作人員是否在崗，水表抄見量及現(xiàn)場管理等。6、全年至少兩次對公司所有電腦（含筆記本電腦）進行檢查，對電腦中違反機關效能的軟件進行刪除，并對其公司內部通報。7、對公司重大決策或重大工作部署的貫徹落實情況進行督察。二、督察要求第1頁共6頁1、實事求是原則：聯(lián)合組要全面、準確地了解情況，講實話，報實情，不徇私情，真抓實干，使制度真正得到落實。2、每次聯(lián)合督察前由分管經(jīng)理通知抽調46 名小組成員進行督察，小組成員應積極配合。3、每次督察完后對督察情況以表格形式向經(jīng)理匯報（見附表）4、每次聯(lián)合督察中對督察的問題要進行整改反饋，如再一次督察出現(xiàn)類似問題，部門負責人將向經(jīng)理寫出深刻檢討。第2頁共

3、6頁自來水公司發(fā)展部經(jīng)理工作計劃自我部門 20* 年成立以來，月的工作已經(jīng)過去，在（你自來水公司名）的正確領導下，我業(yè)務發(fā)展部各方面的工作做得比較理想，成績得到上級領導的肯定。在此工作基礎上，我部門將繼續(xù)切實結合我縣（或市、下同）的供水實際情況，積極配合和完成縣委縣政府和（公司名）公司各時期所交給的工作任務?，F(xiàn)將我部門接下來工作計劃如下。一、繼續(xù)加強隊伍的思想建設，為落實業(yè)務發(fā)展部工作打下堅固的政治基礎穩(wěn)定的隊伍是業(yè)務發(fā)展部的核心，加強隊伍的思想建設是搞好業(yè)務發(fā)展部工作的前提，因此，我部門認真貫徹和落實“十七大”精神，堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹和落實縣委縣政府和（公司名）公司各時期的指導思想和工

4、作任務，扎實開展各項供水業(yè)務發(fā)展工作。二、繼續(xù)積極發(fā)展用戶，增加供水銷量由于縣有、等家自來水公司，行業(yè)競爭激烈，在這樣的情況下，我部只有強化和完善管理體系，全力積極發(fā)展用水戶，增加供水銷量，把發(fā)展用水戶，增加供水銷量問題作為我部的生命來抓，這樣才能為公司有效地提高經(jīng)濟效益。為提高我部隊伍整體的營銷專業(yè)技能水平，積極響應我縣供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術培訓，將派送部門員工參加培訓學習，學習營銷管理和營銷新技術等內容，使我部門的管理和發(fā)展跟上新形勢。下半年我部將力爭發(fā)展新用戶家，向外售水萬噸，增加供水量萬噸。三、繼續(xù)做好水表抄收到戶，實行一表一戶第3頁共6頁( 一) 要注重做好水表各項基礎管理工

5、作水表抄收到戶工作涉及方方面面，基礎工作尤為重要，我部為此要制定各類報表及有關制度，包括抄收到戶完成情況一覽表、抄收到戶漏耗分析等多種類型的統(tǒng)計臺帳。針對抄收到戶工作存在的問題，對實施了抄收到戶的用戶，應在其樓內立管、水箱等公共供水設施的改造、維護、清洗。應積極調研試用新型水表，引進競爭機制推進水表質量的提高。( 二) 積極受理受理實施“一戶一表”工作取消與用戶簽訂供用水合同的規(guī)定，向居民發(fā)放自來水用戶使用證，同時擴大抄收到戶受理范圍，即原暫不受理的一表多單元中一個單元的報裝、對二次轉壓的多層高層居民樓等的報裝現(xiàn)在可以受理實施“一戶一表”工作。( 三) 落實水表改造方法措施，實行一表一戶落實改

6、表方法：（1）新用戶發(fā)展。開始對新用戶原則上不設置總表，單元樓內用戶實施一戶一表、水表出戶；（2）老用戶改造。基本上水表未出戶，但舊表一律換新表，且前后設置閥門。落實改表表型：一般采用普通機械表和液封式水表，對一戶多表的確不能出戶的試用了少量IC 卡水表和對話式遠傳表。四、繼續(xù)配合我縣城市建設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)為適應我縣的發(fā)展，實現(xiàn)科學供水。自來水公司共預算投資萬元鋪設新給水主管道，完善我縣供水管網(wǎng)，切實做到開發(fā)到那里水就通第4頁共6頁到那里。我部門應積極配合工程部老化給水管道工作，完善供水主管網(wǎng)。( 一) 管網(wǎng)測壓點的重新布置和勘測隨著總公司的區(qū)域供水范圍的擴大，現(xiàn)

7、有測壓點已不能全面了解整個供水區(qū)域的服務壓力，我部將配合總公司進行管網(wǎng)測壓點的重新布置和勘測。將對水壓能滿足用戶需求，且廚房、衛(wèi)生間用水能共立管的用戶，有計劃、有步驟地先期安裝新的立管。樓內居民報裝一戶、受理一戶，進行“一戶一表”改造，逐步廢除樓內老舊管道。( 二) 繼續(xù)加強對工程費用預算和結算的管理嚴格按照國家定額標準進行設計、預決算，堅持為用戶著想，維護用戶利益，提高設計預算準確率，完善資料，及時做好工程驗收工作。五、一如既往地做好日常性工作我部的成績不能一蹴而就，不能急于求成，而是要日復一日地保證每個環(huán)節(jié)的順利進行，這樣才能成為我部門可持續(xù)發(fā)展的可靠性得到保障。因此，全部門職工要嚴格遵守考勤、例會、學習等各項廠規(guī)廠紀，認真履行職責，做好本職工作。特別是計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)等工作必須扎實、到位。要大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務于民、奉獻社會的職業(yè)精神，樹立行業(yè)新風尚，實行社會承諾制，爭創(chuàng)文明部門。預則立，不預則廢，相信我部一定能圓