員工考核規(guī)定制度范本格式

1、制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-1、總那么第一條目的本規(guī)定旨在充分了解員工的能力、適應(yīng)性及工作成績(jī)， 從而在開(kāi)發(fā)人力資 源時(shí)，謀求人事管 理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工 作的公正合理。第二條員工考核的種類根據(jù)員工考核工作的主要目的， 可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考 核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定；能 力考核 是在提升員工時(shí)，根據(jù)過(guò)去的情況，按 職務(wù)上下和級(jí)別所要求 的能力與適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。第三條考核者的職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考核，是經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要手段，也是樹立 公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者應(yīng)把考核當(dāng) 作自己

2、 的重要職責(zé)，努力提高工作效率。第四條考核原那么為了使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)守以下原那么：1在整個(gè)考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實(shí) 進(jìn)行考核；2不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，按本 公司規(guī)疋進(jìn)行考評(píng)；3考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮第五條 考核結(jié)果的查閱被考核者可以通過(guò)申請(qǐng)，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評(píng)結(jié)果簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-2第六條中途轉(zhuǎn)職情況下的考核1考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，須根據(jù)協(xié)議做出決定，準(zhǔn)予調(diào)離，并 把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中，予以注明；2被考核者中途轉(zhuǎn)換

3、職位和工作，除特殊情況外，1年內(nèi)不予考核評(píng)價(jià)第七條考核表的保管考核表原本以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門保管：1員工考核表原本的保管期，從制表之日起，保存 2年；2員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。二、業(yè)績(jī)考核第八條考核方式業(yè)績(jī)考核的方式是把職能等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析評(píng)定，評(píng)定分五個(gè)等級(jí)如下表。業(yè)績(jī)平定等級(jí)表評(píng)定等級(jí)五四三二無(wú)可挑剔好般不太好不好簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-3第九條考核對(duì)象業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以 及 其他因特殊情況不 作考核的人員，或沒(méi)必要進(jìn)行考核的人員之外,

4、 無(wú)論有無(wú)希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象第十條評(píng)價(jià)要素業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素如下表:業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)表職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)要素成績(jī)?cè)u(píng)定能力評(píng)定態(tài)度評(píng)定五六級(jí)工作量工作 質(zhì)成果職務(wù)知識(shí)方案力判 斷力協(xié)調(diào)力管理統(tǒng) 率力協(xié)作性積極性責(zé)任性三四級(jí)工作量工作 質(zhì)成果職務(wù)知識(shí)方案力判斷力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力本領(lǐng)服從性協(xié)作 性積極性責(zé)任性勤奮性級(jí)工作量工作質(zhì)職務(wù)知識(shí)理解力表達(dá)力本領(lǐng)服從性協(xié)作性積極性責(zé)任性勤奮性第十一條 業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配把業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配及分布如下表:職務(wù)級(jí)別核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)%?職務(wù)級(jí)別核定提薪

5、資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)%?成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度三級(jí)601030801010100三級(jí)301060501040100五級(jí)501040701020100二級(jí)201070401050100四級(jí)401050601030100一級(jí)101080301060100簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-4第十二條實(shí)施期與考核觀察期業(yè)績(jī)考核的實(shí)施期與觀察期如下表:業(yè)績(jī)考核實(shí)施期與觀察期分類觀察期實(shí)施期一期月曰月曰6個(gè)月月二期月曰月曰6個(gè)月月全期月曰月曰12個(gè)月月1一期、二期的業(yè)績(jī)考核是對(duì)各觀察期6個(gè)月中的成績(jī)、能力和態(tài)做出評(píng)定；2全期的業(yè)績(jī)考核，是在綜合一期

6、、二期評(píng)定結(jié)果的根底上，對(duì)一年中的 成績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定。第十三條 考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原那么上按下表執(zhí)行考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級(jí)別一次二次三次部門內(nèi)三次部門間五 六三四主任班長(zhǎng)部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)所 長(zhǎng)部長(zhǎng)總務(wù)部長(zhǎng)人事考核會(huì)議第十四條考核者之間的調(diào)整第二次考核者，不必考慮第一次考核的結(jié)果如何，完全憑自己獨(dú)立的 觀 察進(jìn)行考評(píng)。其考核 結(jié)果，如果與第一次考核出入很大，兩者需要通過(guò)協(xié)商予以調(diào)整簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-5第十五條 調(diào)整第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差;第四次 調(diào)整，是為了修正部

7、門間的考評(píng)偏差第十六條提薪等級(jí)的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績(jī)考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方 面的記錄，決定員工 的提薪等級(jí)。提薪等級(jí)以 及各等級(jí)的比例如下表， 不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行提薪等級(jí)表等級(jí)ABC比例25%50%25%注：在被評(píng)為 C級(jí)者中，如果有業(yè)績(jī)特別差者可定為D級(jí)或E級(jí)；在 被評(píng)為A級(jí)者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S級(jí)。第十七條獎(jiǎng)金等級(jí)的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核，綜合出勤情況以及其他人 事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。獎(jiǎng)金等級(jí)及其比例如下表，各職務(wù)、級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表等級(jí)SABCD比例5%20%50%20%5%注：在D級(jí)中，有如業(yè)績(jī)

8、特差者，可降為 E級(jí)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-6三、能力評(píng)價(jià)第十八條考核對(duì)象能力考核的對(duì)象，由考核主管根據(jù)以下資格做出決定:1取得現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的研修學(xué)分者；2具有現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的最短任職年限者；3現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別的業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀者；4部門主管或經(jīng)理推薦者。第十九條考核方式能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)程度，進(jìn)行綜合分析，做出評(píng)定。評(píng)價(jià)考核分為五等，具體如下表:考評(píng)等級(jí)表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷等級(jí)五四* *. *評(píng)語(yǔ)極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力及其能力增長(zhǎng)強(qiáng)度進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極好好中差極差第二十條評(píng)價(jià)要素

9、能力考核的評(píng)價(jià)要素如下表:簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8-7能力考核評(píng)價(jià)表A事務(wù)技術(shù)B技能特殊職務(wù)C生產(chǎn)與技師管理六五四三二六五四三二六五四三二職能標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及其能力大小方案力開(kāi)發(fā)力創(chuàng)造力方案力方案力創(chuàng)造力方案力方案力開(kāi)發(fā)力方案力判斷力決斷力理解力判斷力判斷力決斷力理解力判斷力理解力判斷力決斷力理解力協(xié)調(diào)力交 際力表達(dá)力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力協(xié)調(diào) 力表達(dá)力交際力協(xié)調(diào) 力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)注：按提升候選的職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)。第二十一條考核者能力考核的考核者如下表所定。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔(dān)任。能力考核人員表被考核者考核者晉升決定者預(yù)提職務(wù)級(jí)別一次二次三次五 六三四部門主管主任班長(zhǎng)組長(zhǎng)主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理人事考核會(huì)議簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁(yè)碼8