咨詢工程師組織管理檢測試題

1、咨詢工程師組織管理檢測試題咨詢工程師組織管理檢測試題 20211、建設(shè)工程工程總承包與施工承包的最大不同之處在于工程總 承包需要負責 (B) 。A、承建工程的投資投料試生產(chǎn)B、全部或局部工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工 安裝2、 以下建立工程管理組織的步驟，正確的先后順序是(C)。 確定工程工作內(nèi)容確定合理的工程目標組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織目標和組織工作內(nèi)容A、一一一 B、 一一一C、？一一D、？一一3、工程工程進度方案工期優(yōu)化的目的是為了壓縮 (B)。A、方案工期B、計算工期C、合同工期D、總工期的勞動4、為了充分發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠 (

2、A)和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理 組織的要求A、流水步距B、工作而C、流水強度D、流水節(jié)拍5、利用工作的自由時差 (A)。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期6、?招投標法?規(guī)定，招標人采用公開招標方式，應(yīng)當發(fā)布招 標 公告，依法必須進行招標工程的招標公告，應(yīng)當通過 (A)的報刊、信 息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B、業(yè)主指定C、當?shù)卣付―、監(jiān)理機構(gòu)指定7、根據(jù)我國?招標投標法?規(guī)定，該評標委員會的人數(shù)應(yīng)不少 于 。A、 3人 B、 5 人 C、

3、7人 D、 9人8、關(guān)于工期索賠，以下說法正確的選項是 (A)。A、單一延誤是可索賠延誤 B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤 D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠 延 誤9、工程參與人是指 (A)。A、工程的參與各方；B、工程的建設(shè)者；C、工程的管理者；D、工程投資方；10、 關(guān)于工程目標之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的。 ( D)A、工程管理的目標是相互聯(lián)系、相互影響的B、工程管理各目標之間是相輔相成，相互依托的C、工程管理應(yīng)該追求各目標之間的優(yōu)化和平衡D、工程管理各目標之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況11、以下關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的選項是 (B)。A、節(jié)點表示工作

4、，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系， 箭線表示工作及其進行的方 向12、在工程工程管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體工程任務(wù)的是 (C)oA、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層13、固定單價合同適用于 (C) 的工程。A、工期長，工程量變化幅度很大 B、工期長，工程量變化幅度 不 太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大14、建設(shè)工程合同簽訂后， 發(fā)包人給承包人一定比例的預付款， 一般為合同金額的 (0。A、15%B 、20%C 、10%D 、25%15、(B)為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時差B、總時差C、持續(xù)時間D、以上三者均16 、 ?招標投標法? 規(guī)定，招標投標活動應(yīng)當遵循公開、 公平、 公 正和老實信用的原那么。公開原那么，首先要求招標信息公開，其次 , 還 要求(B)公開。A、評標方式B、招標投標過程C、招標單位D、投標單位17、設(shè)計變更引起新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價由 (C) 提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計師C、承包人D、發(fā)包人18、我國于(C)年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B 、1985C 、1988D 、199019、網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化的目的是為了縮短