供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

1、第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第二節(jié)第二節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論核心競(jìng)爭(zhēng)力理論第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包 第四節(jié)第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理集成化的供應(yīng)鏈管理 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系密切聯(lián)系 每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動(dòng)各種鏈接的活動(dòng) 價(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫渻r(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫?價(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔渻r(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔?價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈 價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈價(jià)值

2、鏈?zhǔn)翘摂M鏈 對(duì)象對(duì)象價(jià)值鏈價(jià)值鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈研究重點(diǎn)如何創(chuàng)造效益和價(jià)值如何降低成本和提高生產(chǎn)率出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略思想集成的管理思想研究?jī)?nèi)容價(jià)值流為主物流為主對(duì)象范圍內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)外部活動(dòng)為主 價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)企業(yè)的策略目的，是為企業(yè)間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)企業(yè)的策略目的，是為企業(yè)在價(jià)值鏈上獲取更多的價(jià)值，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的在價(jià)值鏈上獲取更多的價(jià)值，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。重要手段。 價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袆?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成的，通過(guò)價(jià)價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袆?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成的，通過(guò)價(jià)值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動(dòng)，

3、從而更好地獲得企值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動(dòng)，從而更好地獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在成本控制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈分析，實(shí)在成本控制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。現(xiàn)對(duì)成本的控制。在在供應(yīng)供應(yīng)過(guò)程中，過(guò)程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程在產(chǎn)品在產(chǎn)品生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造過(guò)程中，過(guò)程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程在市場(chǎng)的調(diào)查、研究、開發(fā)在市場(chǎng)的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程在產(chǎn)品在產(chǎn)品銷售銷售過(guò)程中，過(guò)程中，企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)?/p>

4、關(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)疥P(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程價(jià)值鏈分析的內(nèi)容（供產(chǎn)銷）價(jià)值鏈分析的內(nèi)容價(jià)值鏈分析的內(nèi)容（二）（二）識(shí)別價(jià)值活動(dòng)識(shí)別價(jià)值活動(dòng)確立活動(dòng)類型確立活動(dòng)類型直接活動(dòng)直接活動(dòng)輔助活動(dòng)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)基本活動(dòng)間接活動(dòng)間接活動(dòng)質(zhì)量保證質(zhì)量保證將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的啟示價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用；企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中。能很好的實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值能很好的實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性能力特性在競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特性核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延伸性核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有延伸性核心競(jìng)爭(zhēng)力的二重性核心競(jìng)爭(zhēng)力的二重

5、性競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力核心業(yè)務(wù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有核心技術(shù)并不意味著沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有核心技術(shù)并不意味著沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是有生命周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有生命周期的 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是分不同層面的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是分不同層面的鎖定目標(biāo)鎖定目標(biāo)集中資源集中資源動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)通過(guò)自身價(jià)值鏈的分析，企業(yè)可以更通過(guò)自身價(jià)值鏈的分析，企業(yè)可以更好的鎖定目標(biāo)，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己核好的鎖定目標(biāo)，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)不斷動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過(guò)程，心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)不

6、斷動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過(guò)程，將核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企將核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 成本與財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì) 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成 使用企業(yè)不擁有的資源業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問(wèn)題業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問(wèn)題 并非所有的非核心業(yè)務(wù)都能外包 增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性 可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定 信息技術(shù)要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐 可能帶來(lái)企業(yè)在交叉職能上技能的喪失 可能使企業(yè)喪失對(duì)供應(yīng)商的控制 其它問(wèn)題所謂所謂集成化供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過(guò)信息技術(shù)把所觀

7、念，通過(guò)信息技術(shù)把所有供應(yīng)鏈成員的采購(gòu)、生有供應(yīng)鏈成員的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并看作一個(gè)整體行整合，并看作一個(gè)整體的功能過(guò)程而開發(fā)的供應(yīng)的功能過(guò)程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。鏈管理功能。供應(yīng)鏈集成化管理的供應(yīng)鏈集成化管理的意義意義在于通過(guò)合作伙伴之間的有在于通過(guò)合作伙伴之間的有效合作與支持，提高整個(gè)供效合作與支持，提高整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的通暢性和快速響應(yīng)性，流的通暢性和快速響應(yīng)性，提高價(jià)值流的增值性，使所提高價(jià)值流的增值性，使所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的人有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的人、技術(shù)、組織、信息以及其、技術(shù)、組織、信息以及其

8、他資源有效地集成，形成整他資源有效地集成，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈的高成本供應(yīng)鏈的高成本 庫(kù)存水平過(guò)高庫(kù)存水平過(guò)高 部門之間的沖突部門之間的沖突 目標(biāo)重構(gòu)目標(biāo)重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變產(chǎn)品壽命周期變短短 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 用戶多樣化需求用戶多樣化需求 價(jià)格和匯率的影價(jià)格和匯率的影響響 從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式 向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 企業(yè)要建立分布的、透明的信企

9、業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)息集成系統(tǒng) 實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng)實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系密切聯(lián)系 每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動(dòng)各種鏈接的活動(dòng) 價(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫渻r(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫?價(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔渻r(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔?價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈 價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系密切聯(lián)系 每

10、項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動(dòng)各種鏈接的活動(dòng) 價(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫渻r(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫?價(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔渻r(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔?價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈價(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈 價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈 供應(yīng)鏈的高成本供應(yīng)鏈的高成本 庫(kù)存水平過(guò)高庫(kù)存水平過(guò)高 部門之間的沖突部門之間的沖突 目標(biāo)重構(gòu)目標(biāo)重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變產(chǎn)品壽命周期變短短 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 用戶多樣化需求用戶多樣化需求 價(jià)格和匯率的影價(jià)格和匯率的影響響 從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模