多元化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究以聯想集團為例

1、多元化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究以聯想集團為例摘要：多元化戰(zhàn)略是一種發(fā)展方向型戰(zhàn)略，是在企業(yè)經營現有的基礎 上增加不同的產品或事業(yè)部，以使企業(yè)能進行廣泛領域的業(yè)務經營。聯想集團是國家高新技術創(chuàng)新試點企業(yè)集團之一， 也是國內信息產業(yè) 的領軍企業(yè)。文中分析了它的多元化發(fā)展之路， 提出了集團多元化發(fā) 展的建議。關鍵詞：多元化戰(zhàn)略；聯想集團；信息產業(yè)目錄引言 1一、多元化戰(zhàn)略概述1二、聯想集團多元化戰(zhàn)略2（一）聯想集團簡介 2（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 21 .多元化規(guī)劃 22 .產品多元化 33 .市場多元化 34 .資本多元化 45 .控股多元化 46 .多元化反思 4三、多元化戰(zhàn)略分析5（一）穩(wěn)固中國市場

2、5（二）選擇正確的戰(zhàn)略突破 6（三）專注企業(yè)核心競爭力 6結束語 6參考文獻 6引言一般所說的多元化發(fā)展，是指生產的產品多元化。多元化經營是 同一企業(yè)的產品進入了異質市場，是在進入新市場和增加新產品的種 類，兩者同時發(fā)生的，是屬于中的產品范疇。聯想具有強大的生產能力，能滿足客戶需求。聯想集團在北京、上海和廣東惠陽各擁有一個現代化的生產基地，生產的產品有：筆記本電腦、臺式電腦、掌上電腦、打印機、服務器等，電腦的年生產能 力可以達到500萬臺；同時大規(guī)模的手機生產基地興建在廈門。 其投 資區(qū)域的多元化和生產產品的多元化， 配合高效的營銷能力，在中國 信息行業(yè)占據領先地位。聯想的多元化發(fā)展值得我們去

3、思考借鑒，分析其多元化發(fā)展所采 取的措施，同時如何選擇正確的發(fā)展策略來提升企業(yè)的競爭能力，在國際市場上才游刃有余。企業(yè)都具有多元化發(fā)展的能力，每個企業(yè)必 須把握本身生產能力和經營管理水平，以及生產資料的供應能力和科 研開發(fā)能力等基礎上，選擇合適企業(yè)發(fā)展的多元化戰(zhàn)略。一、多元化戰(zhàn)略概述多元化戰(zhàn)略也稱多角化戰(zhàn)略，屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)同時 經營了兩種或以上的基本功能用途不同的產品或服務的長期謀劃。多元化戰(zhàn)略的內容包括：產品多元化、投資區(qū)域多元化、資本多元化和 市場多元化。企業(yè)通過采用多元化戰(zhàn)略，能更多的占領市場或開拓新的市場，可以規(guī)避專一性經營的風險。產品多元化是指企業(yè)新生產的產品跨越 的多種

4、行業(yè)并不一定相關，且生產的產品多為系列化；投資區(qū)域多元 化是指企業(yè)的投資分散在多個區(qū)域甚至世界各國，不在集中于一個區(qū) 域；市場多元化是指企業(yè)的產品銷往多個市場，其中在國內市場和， 甚至是全球市場都有自己的銷售網；多元化是指組成和來源有多種途 徑，這些有形或無形資本諸如股票、證券、商標、知識產權和企業(yè)聲 譽等川。二、聯想集團多元化戰(zhàn)略（一）聯想集團簡介聯想集團在1984年成立，由中科院計算所投資的人民幣20萬元、 科技人員11名創(chuàng)辦。時至今日已經發(fā)展成為一家在信息產業(yè)內多元 化發(fā)展的大型企業(yè)集團。聯想公司主要生產筆記本電腦、臺式電腦、 掌上電腦、主機板、手機、服務器、打印機等商品。聯想電腦銷量在

5、 1996開始位居中國國內市場首位。在2004年3月26日，聯想與國際奧委會簽訂了合作協議，成為其全球合作伙伴，并且是合作的第一家中國企業(yè)。聯想將在20052008 四年內，為兩屆奧運會以及世界上的兩百多個國家和地區(qū)的奧委組織 獨家提供聯想筆記本、服務器、臺式電腦及打印機等計算的技術設備， 在資金以及技術上予以支持。（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段1.多元化規(guī)劃多元化戰(zhàn)略階段是在1999年2003年。此階段的主要戰(zhàn)略是： 以公司戰(zhàn)略和業(yè)務群的需求為導向， 加大研發(fā)的投入，建立具有前瞻 性的產品規(guī)劃能力、研發(fā)能力及研發(fā)管理體系；在公司層建立競爭力 的保障體系，并使該保障體系能被各業(yè)務群所繼承和發(fā)揚； 堅

6、持貫徹 人才意識，建立科學系統(tǒng)的人力資源管理體系。2000年聯想首次進行正規(guī)地、大規(guī)模地做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。按照所定的規(guī)劃，企業(yè)的愿景則是：到 2003年實現六百億人民幣銷 售額，2010年成為全球領先的高科技公司和全球五百強之一；企業(yè) 的使命是：為機構和個人提供信息、服務和工具，使人們的生活更加 便利、有效和豐富多彩。聯想重構了組織架構來實現這個目標，創(chuàng)建 消費IT、IT服務、企業(yè)IT、信息運營、手持設備、合同制造六大業(yè) 務群，在業(yè)務群下轄事業(yè)部，最大的企業(yè) IT擁有七個事業(yè)部3。 2.產品多元化聯想集團到目前共申請的國家專利有 572件，其中發(fā)明專利占到 半數以上。生產筆記本電腦、臺式電腦

7、、掌上電腦、服務器、打印機、 主機板等產品，達到產業(yè)內的產品多元化，而且年生產能力達到500萬臺電腦；同時集團在廈門建有大規(guī)模的手機生產基地。 聯想為客戶 提供了其在國際市場屢獲殊榮的 ThinkCentre臺式機和ThinkPad筆 記本電腦，并且配備了 ThinkVision 顯示器、 ThinkVantageTechnologies 軟件工具和一系列 PC附件和選件。 3.市場多元化2004年3月聯想成為第六期國際奧委會的全球合作伙伴，借助奧運來提升品牌形象，從而拓展海外市場。聯想以億美元收購 舊M全球PC業(yè)務部，2004年12月聯想集團以總價億美元收購了 舊M的全球PC業(yè)務，正式拉開了

8、聯想全球布局的序幕。聯想立志則以其堅定不移的決心，打造一個屬于中國人的國際化品牌， 在國際市場爭取一 定地位。4 .資本多元化在完成對 舊M個PC部的并購后，新聯想接收了三家海外私人投 資機構各以億美元投資入股的資金。至此，聯想不僅在產品、營銷網 絡等方面實現了多元化，還在融資渠道、股權結構等方面實現了多元 化。5 .控股多元化2010年，中國聯想以180億人民幣的高價獲得棗莊的化工項目 后，又立馬投資現代服務業(yè)，以“股權 +債權”的方式，獲得神州租 車一半的股權，進入現代租車服務行業(yè)。2012年，聯想收購四川川酒，建立白酒生產基地。聯想集團采用母子公司的框架模式，涉及了 IT、地產、農業(yè)、投

9、資、現代租車服務業(yè)、化工產業(yè)、白酒等行業(yè)， 有聯想集團、神州數碼、聯想投資、弘毅投資、融科智地、佳沃農業(yè) 等公司4。6 .多元化反思聯想集團是一家高科技信息公司，在 PC電腦、數碼產品上具有 領先優(yōu)勢，但近年來分散投資，弱化了聯想這個品牌在消費者中的心 理定位，有必要對涉足的某些行業(yè)或領域進行割舍。聯想集團在接下來的三年里，必須大力地以個人電腦的終端市場 為重點優(yōu)化業(yè)務組合，同時以資本運作為紐帶合理配置資源， 以管理創(chuàng)新為基礎提高經營能力，以市場擴張為先導強化競爭地位，通過積 極的市場擴張，繼續(xù)實現由區(qū)域型公司向國際型公司的轉變， 并形成 以中國市場為基礎、國際市場為新的利潤增長點的合理結構，

10、 專注于 自己的核心業(yè)務和主要消費群，保持聯想的個人電腦在國內市場上的 領先地位，逐步提高集團在國際電腦市場的占有率，同時收縮非核心的網站業(yè)務、信息管理咨詢業(yè)乃至房地產業(yè)，促進公司的良性健康持 續(xù)發(fā)展5。三、多元化戰(zhàn)略分析多元化發(fā)展是一種優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要實施多元化戰(zhàn)略需要 具備一定條件，并不是任何企業(yè)都能實行多元化而能持續(xù)發(fā)展的。 企 業(yè)多元化發(fā)展需要具備的基本條件： 一是企業(yè)是同行中的領頭羊，主 業(yè)要在同行業(yè)中占有領先優(yōu)勢，產業(yè)地位穩(wěn)固；二是企業(yè)要有競爭的 優(yōu)勢，準備進入的行業(yè)前景光明，能帶來較大利潤或提升自己的品牌 影響，自身的競爭優(yōu)勢明顯；三是對即將進入行業(yè)的資金、人才和管 理有保

11、障6。（一）穩(wěn)固中國市場聯想集團在進軍國際市場之前連續(xù)多年是中國 IT行業(yè)的龍頭，它 的產品在質量、技術和品牌等方面得到考驗和多年的認證后， 聯想才 考慮進入國際市場中一展身手。此時的聯想已立于不敗之地，進可攻、 退可收，即使國際市場發(fā)展的戰(zhàn)略效果不好， 聯想集團還能固守中國 本土市場，而不至于一敗涂地。而有很多中國企業(yè)在國內市場都沒有 發(fā)展起來的時候就雄心勃勃的向國際市場進軍，結果慘敗而歸，甚至 一蹶不振。聯想沒有在占據中國第一位置的那年就選擇執(zhí)行國際化戰(zhàn) 略，而是牢牢的站穩(wěn)中國市場，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。（二）選擇正確的戰(zhàn)略突破戰(zhàn)略突破是企業(yè)在發(fā)展到特定階段，需要選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

12、在國內市場取得成功后，聯想就以國際市場作為戰(zhàn)略突破點， 實施市 場多元化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破對一些在中國市場上已經有很好優(yōu)勢的國內 企業(yè)來說，目前可以選擇做戰(zhàn)略突破了。（三）專注企業(yè)核心競爭力企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，最核心的問題是要做到任何的多元化行動 都要以形成自己的戰(zhàn)略能力為目標。聯想的多元化戰(zhàn)略是出于要形成 其更加龐大的市場能力的考慮，而不是為了提高或獲得企業(yè)所缺乏的 技術。結束語多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展到特定的階段必經之路，在將企業(yè)做大做強時，選擇合適的正確的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，能促進企業(yè)做大變強，在 自己行業(yè)或地區(qū)成為領軍企業(yè)，在向外擴展市場或向其他領域謀求更 進一步的發(fā)展。在一個領域發(fā)展好了，在其他領域發(fā)展時才游刃有余， 聯想集團的多元化發(fā)展給我們提供了很好的參考。參考文獻1凡超.