船舶公司體系運(yùn)行宣傳片2013

1、船舶公司體系運(yùn)行宣傳資料船舶公司體系運(yùn)行宣傳資料公司體系領(lǐng)導(dǎo)小組編制體系運(yùn)行基本情況介紹l一、公司管理體系的建立 1、2012年下半年起公司醞釀并著手編制（文件） 2、 2013年 5月6日公司召開“體系運(yùn)行推進(jìn)發(fā)布會(huì)” 3、 2013年5月7日5月31日 體系運(yùn)行前公司組織全員學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)和文件，了解并掌握文件要求，為體系運(yùn)行打好基礎(chǔ)。l二、公司體系從2013年6月1日起正式運(yùn)行。體系運(yùn)行的基本情況l1、公司綜合體系運(yùn)行經(jīng)過三個(gè)多月實(shí)施，全體員工了解了三個(gè)體系之間的關(guān)系，并初步掌握了體系管理要求。l2、公司體系管理小組在9月3日9月6日組織了“內(nèi)審組”，對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行了監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)

2、估，通過對(duì)查出的問題綜合評(píng)介后，開出了7張不符合報(bào)告，并布置相關(guān)部門進(jìn)行閉環(huán)處理。體系運(yùn)行的基本情況l3、根據(jù)公司體系運(yùn)行的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，公司向上海ABS公司正式提出“外審”申請(qǐng)。l經(jīng)我公司和ABS公司最終確定： 公司第一次外審時(shí)間為：10月10日-12日 第二次復(fù)審時(shí)間為：11月中旬l年內(nèi)取得“9000”和“18000”兩張證書 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握的內(nèi)容l公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針： 精益船舶創(chuàng)一流產(chǎn)品；精益船舶創(chuàng)一流產(chǎn)品； 綜合治理創(chuàng)一流環(huán)境；綜合治理創(chuàng)一流環(huán)境； 風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)一流安全；風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)一流安全； 精細(xì)管理創(chuàng)一流績(jī)效。精細(xì)管理創(chuàng)一流績(jī)效。方針展開的內(nèi)容：l精益船舶創(chuàng)一

3、流產(chǎn)品l瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外船舶修造、改裝、鋼結(jié)構(gòu)制造的先進(jìn)水平，推進(jìn)科技創(chuàng)新，建立現(xiàn)代船舶修造和鋼結(jié)構(gòu)制造體系，實(shí)施精益生產(chǎn)，強(qiáng)化過程控制。以優(yōu)秀的工作質(zhì)量為第一要求，持續(xù)改進(jìn)，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量為第一要求，持續(xù)改進(jìn)，以制造一流的船舶修造和鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)品及服以制造一流的船舶修造和鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)品及服務(wù)為第一目標(biāo)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。務(wù)為第一目標(biāo)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。方針展開的內(nèi)容：l 綜合治理創(chuàng)一流環(huán)境l 充分認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)責(zé)任，狠抓節(jié)能降耗，杜絕環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。依法治理，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。方針展開的內(nèi)容：l 風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)一流安全l切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生

4、產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本，遵章守法，強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制與安全監(jiān)督，創(chuàng)造和諧的安全文化，持續(xù)改進(jìn)，確保員工與相關(guān)方的健康與安全。方針展開的內(nèi)容：l精細(xì)管理創(chuàng)一流績(jī)效l精益求精，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)追求一流績(jī)效，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)向更高、更快、更強(qiáng)發(fā)展。與業(yè)主、供方共贏。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)：l持續(xù)改進(jìn)，以一流的產(chǎn)品及服務(wù)為第一目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，以一流的產(chǎn)品及服務(wù)為第一目標(biāo)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的要求。l節(jié)能降耗，杜絕環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)節(jié)能降耗，杜絕環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。l堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制與安全監(jiān)督，堅(jiān)持以

5、人為本，強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制與安全監(jiān)督，創(chuàng)造和諧的安全文化，創(chuàng)造和諧的安全文化，l精益求精，提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，精益求精，提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)向更高、更快、更強(qiáng)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)向更高、更快、更強(qiáng)發(fā)展。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全職責(zé)：l通過體系有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過程以及保證符合顧客、員工和社會(huì)與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意并控制、消除或減少員工和其他相關(guān)方可能遇到的與組織活動(dòng)相關(guān)的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；控制環(huán)境污染和資源節(jié)約。本公司體系覆蓋的范圍 l產(chǎn)品： 船舶建造、船舶修理、船舶改裝、鋼結(jié)構(gòu)制造及其設(shè)計(jì)相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。l部門：l 公司所有

6、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、后勤保障和服務(wù)部門。體系的管理內(nèi)容l關(guān)注的對(duì)象： 質(zhì)量管理體系-顧客顧客 環(huán)境管理體系-工作范圍外社會(huì)工作范圍外社會(huì) 職業(yè)健康安全管理體系-工作范圍內(nèi)的人員工作范圍內(nèi)的人員PDCA的內(nèi)容：A /改進(jìn)改進(jìn)P / 策劃策劃C / 檢查檢查D / 實(shí)施實(shí)施公司管理體系文件l公司管理體系文件共有99個(gè)（包含“質(zhì)量手冊(cè)） 其中： 1、共用文件36個(gè)， 0#，1#-18# ，20# ，27#-34# ， 50#，54#-56#，59#，68#，89#，98#。 2、專項(xiàng)管理文件： 63個(gè)文件。公司2013年管理目標(biāo) 1、突出造船為基礎(chǔ)，修船為突破，拓展非船產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)主線。自負(fù)盈虧，

7、在確保生產(chǎn)項(xiàng)目不虧本基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)盈利。 2、年合同總金額為10億人民幣，鋼材加工量達(dá)8萬(wàn)噸，成本控制有效，生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。管理目標(biāo)（二） 3、員工三級(jí)教育培訓(xùn)率為100%，安全隱患查出整改率95%。工亡事故為零，重傷事故0.5，輕傷事故3，職業(yè)病發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零，有毒有害固廢回收率95%。 4、全年重大質(zhì)量事故為零，焊縫X拍片一次合格率85%，焊縫超聲波檢測(cè)一次合格率90%，對(duì)內(nèi)報(bào)檢項(xiàng)目一次合格率95%，對(duì)外報(bào)檢項(xiàng)目一次合格率90%，顧客滿意度96%。管理目標(biāo)（三） 5、節(jié)能降排措施到位，能源、資源使用率較2012年節(jié)約10%以上，重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素控制有效，生產(chǎn)管理現(xiàn)

8、場(chǎng)符合管理要求，無(wú)重大設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保事故和違法違規(guī)嚴(yán)重違章事件。 6、年內(nèi)通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核，并取得認(rèn)證證書。體系取證目標(biāo)體系取證目標(biāo)l目前公司正在開展： 1、職業(yè)衛(wèi)生控評(píng)工作 2、安全現(xiàn)狀評(píng)介工作部門本年度管理目標(biāo) 1、詳見公司與各部門簽訂的2013年經(jīng)濟(jì)（管理）目標(biāo)責(zé)任書。 2、要求：按照本部門目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，并按文件要求，做好月度完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表交“總經(jīng)辦”匯總。（經(jīng)濟(jì)總量、安全、質(zhì)量、設(shè)備和能源管理信息報(bào)表）危險(xiǎn)源和環(huán)境因素 （27#文件）l公司級(jí)重要危險(xiǎn)源 53個(gè) ，一般289 個(gè)。l公司級(jí)重要環(huán)境因素 39個(gè)，一般143 個(gè)。l公司立案管理方案

9、 5 個(gè)，其中： 1、固廢（危險(xiǎn)廢棄物）堆場(chǎng)修建 ， 2、通過“（市級(jí)）安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”方案 ， 3、“提高能源、資源使用率”方案 ， 4、“顯影液/定影液安全有效回收”方案 ， 5、設(shè)置辦公室危險(xiǎn)廢棄物回收箱 。職業(yè)病控制 （29#文件）l公司存在職業(yè)病危害的作業(yè)主要為以下類別 ：l矽塵：主要存在崗位為噴砂、除銹作業(yè)，l電焊煙塵：主要存在崗位為金屬焊、割作業(yè)，l苯：主要存在崗位為涂裝、油漆、預(yù)處理作業(yè)，l放射性物質(zhì)：主要存在崗位為X射線探傷作業(yè)，l高溫：主要存在崗位有金屬焊、割及火工作業(yè)等，l噪聲：主要存在崗位有噴砂、空壓機(jī)作業(yè)等，l另外還有和上述崗位有關(guān)聯(lián)的一些現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員 。 職業(yè)

10、病控制 1、嚴(yán)格遵守工藝和安全操作規(guī)程，消除和減少誤操作。 2、改善勞動(dòng)條件，縮短連續(xù)作業(yè)時(shí)間，落實(shí)可靠的安全防護(hù)措施。 3、正確使用“合規(guī)”的勞動(dòng)防護(hù)用品 。 4、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢 A ：公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)分為三個(gè)階段，即上崗前、在崗期間和離崗時(shí)健康檢查。 B：職業(yè)健康監(jiān)護(hù)對(duì)象分為已從事職業(yè)病危害作業(yè)的人員、準(zhǔn)備從事職業(yè)病危害作業(yè)的人員（新入職或轉(zhuǎn)崗）和職業(yè)病患者（或?yàn)橐伤茖?duì)象）。l根據(jù)法規(guī)要求特殊工作崗位必須持證上崗。l質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)監(jiān)督局（歸口管理）： 1、特種設(shè)備安全管理員 2、壓力容器、壓力管道操作員 3、起重，門機(jī)，行車，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車，氣體瓶充裝l安全生產(chǎn)監(jiān)督局（歸口管理）： 1、安全生

11、產(chǎn)管理， 2、金屬焊、割， 3、搭架， 4 、電工， 5、?；饭芾砗筒僮魈厥鈲徫坏墓芾?（了解本部門有多少）（了解本部門有多少）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 30# （了解本部門有關(guān)的預(yù)案有多少）（了解本部門有關(guān)的預(yù)案有多少）l公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案共有： 1、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案 2、起重機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案 3、船舶試航事故應(yīng)急預(yù)案 4、油品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案 5、作業(yè)傷害事故應(yīng)急預(yù)案 6、重點(diǎn)部位火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 7、防臺(tái)防汛防旱應(yīng)急預(yù)案 8、無(wú)動(dòng)力船舶防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案 9、食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案 10、突發(fā)交通事故應(yīng)急預(yù)案 11、職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)記錄時(shí)間和內(nèi)容學(xué)習(xí)記錄時(shí)間和內(nèi)容l2013.5月3-1

12、5日 1、記錄學(xué)習(xí)“質(zhì)量手冊(cè)”和“98個(gè)體系文件”及與本部門關(guān)聯(lián)密切的 制度要求。 2、明確公司體系文件，學(xué)習(xí)本部門職責(zé)，工作流程。 3、本部門的各類記錄表的記錄要求。l5月16日后 1、記錄部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源制定和評(píng)定工作。 2、記錄學(xué)習(xí)本部門有關(guān)的法律法規(guī)件。 3、記錄本部門崗位說明書編制情況。 4、記錄部門落實(shí)年度目標(biāo)分解過程情況。l5月份最好有四個(gè)以上的學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)記錄時(shí)間和內(nèi)容學(xué)習(xí)記錄時(shí)間和內(nèi)容l2013年6月1日-8月以后l繼續(xù)開展“手冊(cè)”和“文件”的學(xué)習(xí)和教育。l本部門“QHSE”內(nèi)容的教育和措施落實(shí)。l法律法律文件和合規(guī)性。l部門對(duì)照體系要求對(duì)問題進(jìn)行整改的一系列活動(dòng)記錄l

13、8月底部門組織檢查體系運(yùn)行情況并安排“內(nèi)審”的活動(dòng)記錄。l9月5日后，各部門記錄對(duì)內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)（有問題的工作和記錄）進(jìn)行整改和閉環(huán)的活動(dòng)。l組織會(huì)議對(duì)部門內(nèi)審進(jìn)行評(píng)審并報(bào)告總經(jīng)辦。l9月20日后，記錄學(xué)習(xí)“手冊(cè)和文件”并安排“第一次外審”的活動(dòng)。部門重點(diǎn)要關(guān)注的事件部門重點(diǎn)要關(guān)注的事件l一、本部門主要工作內(nèi)容、職責(zé)，組織架構(gòu)情況l二、和本部門密切相關(guān)的文件的幾個(gè)，學(xué)習(xí)貫徹的情況（提供：“體系文件”和部門/班組學(xué)習(xí)記錄）l要求員工掌握和了解質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)標(biāo)l三、年度目標(biāo)完成情況（提供：目標(biāo)責(zé)任書、分解、責(zé)任落實(shí)情況、月度完成報(bào)表）l三、人員情況/有哪

14、些特殊崗位（提供：花名冊(cè)、三級(jí)教育記錄、上崗持證情況、員工安全責(zé)任書）l四、設(shè)備管理和現(xiàn)狀（提供：臺(tái)帳、保養(yǎng)維修記錄）部門重點(diǎn)要關(guān)注的事件部門重點(diǎn)要關(guān)注的事件l五、存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，有多少重要環(huán)境因素及重要危險(xiǎn)源、控制的措施、有幾個(gè)應(yīng)急預(yù)案。（提供環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單，及預(yù)案演練記錄）l六、涉及本部門的法律法律和執(zhí)行的情況（提供合規(guī)性評(píng)介報(bào)告）l七、本單位職業(yè)病防控范圍（提供崗位、作業(yè)范圍、及采取的措施情況）l八、本部門重污染固廢處置。（提供處置結(jié)果的書面材料）l九、重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源上墻告知。一、總經(jīng)辦檢查的側(cè)重點(diǎn)一、總經(jīng)辦檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、公司年度年度目標(biāo)、層層分解和完成情況l

15、2、手冊(cè)和制度文件的宣貫和發(fā)放記錄。l3、體系運(yùn)行的相關(guān)記錄和運(yùn)行情況。l4、公司法律法規(guī)合規(guī)性驗(yàn)證。l5、內(nèi)審的“不符合”項(xiàng)整改情況。l6、體系運(yùn)行評(píng)審情況及評(píng)審報(bào)告。l7、日常文件發(fā)放，回收記錄和受控情況。l8、食堂管理（經(jīng)營(yíng)許可證、健康證、食品留樣、衛(wèi)生狀態(tài)、下腳水處理結(jié)果）。l9、綠化噴灑農(nóng)藥的申請(qǐng)和使用記錄。二、財(cái)務(wù)部檢查的側(cè)重點(diǎn)二、財(cái)務(wù)部檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行情況。l2、公司2013年安全、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)病防范專用資金計(jì)劃和執(zhí)行情況。l3、另外可能會(huì)關(guān)注下企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本情況。三、人力資源部檢查的側(cè)重點(diǎn)三、人力資源部檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、公司人力資源管理合規(guī)性評(píng)介工

16、作。l2、員工入司教育流程、內(nèi)容和實(shí)施情況。l3、公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況。l4、特殊崗位上崗證的培訓(xùn)和實(shí)施，及證書管理、持證上崗情況。l5、勞務(wù)承包方的資質(zhì)評(píng)估、審核和控制工作。四、采購(gòu)部檢查的側(cè)重點(diǎn)四、采購(gòu)部檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、合格供方資質(zhì)的評(píng)估、審核和控制工作，并形成公司“供方名錄”。l2、主線材料：鋼材、焊接材料、勞防用品、?；返冗€需提供“專項(xiàng)驗(yàn)收證書”l3、采購(gòu)合同評(píng)審。l4、不合格品的處置記錄。 五、保障部檢查的側(cè)重點(diǎn)五、保障部檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、公司年度設(shè)備、能源管理目標(biāo)及完成情況分析統(tǒng)計(jì)。l2、公司主要廠房、設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收審核情況l3、公司設(shè)備臺(tái)帳。l4、重大、特種設(shè)備（含

17、重點(diǎn)站房）的使用許可證、年檢合格報(bào)告。l5、上述設(shè)備的管理和操作人員持證上崗情況。l6、公司設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施活動(dòng)的記錄。六、經(jīng)營(yíng)部檢查的側(cè)重點(diǎn)六、經(jīng)營(yíng)部檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄（傳真、郵件、電話記錄）l2、合同評(píng)審的活動(dòng)、評(píng)審過程、結(jié)果記錄。l3、以顧客為中心的訪問、接待并形成合格供方名錄。l4、顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)記錄。七、技術(shù)部檢查的側(cè)重點(diǎn)七、技術(shù)部檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)的相關(guān)記錄。l2、生產(chǎn)圖紙的評(píng)審活動(dòng)記錄。l3、技術(shù)文件、資料的收發(fā)和控制記錄。l4、現(xiàn)場(chǎng)工藝控制活動(dòng)的記錄。l5、合作方資質(zhì)的評(píng)估、審核和控制，并形成合格供方名錄。八、八、HSE部檢查的側(cè)重點(diǎn)部

18、檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、公司年度HSE管理目標(biāo)及完成情況及分析統(tǒng)計(jì)。l2、“安評(píng)”和“職評(píng)”的結(jié)果報(bào)告。l3、主要生產(chǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)品庫(kù)、涂裝房、碼頭、辦公樓消防驗(yàn)收審核材料。l4、公司重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的評(píng)定、控制措施。l5、公司各部門及員工安全責(zé)任書、三級(jí)教育。l6、危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移證據(jù)。l7、駐公司作業(yè)單位的安全協(xié)議，和控制辦法。l8、公司緊急預(yù)案的演練證據(jù)。l9、公司勞防用品的控制、發(fā)放等相關(guān)資料。l10、公司安全例會(huì)記錄。九、質(zhì)量部檢查的側(cè)重點(diǎn)九、質(zhì)量部檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)及完成情況及分析記錄。l2、目前在建項(xiàng)目的質(zhì)量建造方針。l2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程檢驗(yàn)、質(zhì)量控制記錄。l3、計(jì)量設(shè)備、設(shè)施的臺(tái)帳、管理、檢測(cè)記錄。l4、檢測(cè)設(shè)備許可證，操作人員的資質(zhì)、證書。l5、公司質(zhì)量例會(huì)記錄l6、“特殊過程”的控制、記錄。l7、不合格品處置記錄。l8、對(duì)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)（合格供方、各類證書驗(yàn)證）l9、例外放行的相關(guān)記錄。十、工會(huì)檢查的側(cè)重點(diǎn)十、工會(huì)檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、公司集體合同。l2、提供“勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查”記錄。十一、生產(chǎn)部十一、生產(chǎn)部/項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部/各車間檢查的側(cè)重點(diǎn)各車間檢查的側(cè)重點(diǎn)l1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)等相