采購價(jià)格與成本控制概述

1、第八章第八章 采購價(jià)格與成本控制采購價(jià)格與成本控制參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖參考圖第一節(jié)第一節(jié) 采購成本構(gòu)成要素采購成本構(gòu)成要素 一、采購成本一、采購成本 采購成本指與采購原材料、零部件等物資有關(guān)的物采購成本指與采購原材料、零部件等物資有關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購物資價(jià)值、采購訂貨費(fèi)用、采購計(jì)流費(fèi)用，包括采購物資價(jià)值、采購訂貨費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂中發(fā)生的管理費(fèi)用、采購人員的工資、運(yùn)輸費(fèi)劃制訂中發(fā)生的管理費(fèi)用、采購人員的工資、運(yùn)輸費(fèi)用等。用等。 狹義：狹義：狹義的采購成本是指取得采購物資所有權(quán)并狹義的采購成本是指取得采購物資所有權(quán)并將物資收歸入庫所發(fā)生的有關(guān)成本；將物資收歸

2、入庫所發(fā)生的有關(guān)成本；廣義：廣義：采購成本采購成本則還包括倉儲(chǔ)成本、服務(wù)水平降低的損失等。廣義的則還包括倉儲(chǔ)成本、服務(wù)水平降低的損失等。廣義的采購成本考慮的是企業(yè)采購引發(fā)的全面成本，即戰(zhàn)略采購成本考慮的是企業(yè)采購引發(fā)的全面成本，即戰(zhàn)略成本。成本。參考圖參考圖廣義的采購成本具體包括以下幾方面的內(nèi)容：廣義的采購成本具體包括以下幾方面的內(nèi)容： 訂貨成本訂貨成本 交易成本交易成本 入庫成本入庫成本 后期成本后期成本訂貨成本訂貨成本訂貨成本訂貨成本需求相關(guān)手續(xù)需求相關(guān)手續(xù)成本成本調(diào)研成本調(diào)研成本訂貨相關(guān)其他訂貨相關(guān)其他成本成本二、采購成本的構(gòu)成要素（一）訂貨成本因素（一）訂貨成本因素 1 1確認(rèn)需求成本

3、確認(rèn)需求成本 2 2調(diào)研成本調(diào)研成本 3. 3. 安排訂貨成本安排訂貨成本（二）交易成本因素（二）交易成本因素 1. 1. 采購價(jià)格采購價(jià)格 2 2稅收成本稅收成本 3 3運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 4 4保險(xiǎn)費(fèi)等雜費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等雜費(fèi) 5 5支付方式引發(fā)的成本支付方式引發(fā)的成本 6. 6.其他成本。如信息成本、議價(jià)成本、決策成本、其他成本。如信息成本、議價(jià)成本、決策成本、違約成本違約成本 1.征稅成本征稅成本l指政府為取得指政府為取得稅收收入稅收收入而支付的各種費(fèi)用，包括直接而支付的各種費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。成本和間接成本。 l（1）直接成本是指稅務(wù)部門的稅務(wù)設(shè)計(jì)成本（包）直接成本是指稅務(wù)部門的稅務(wù)

4、設(shè)計(jì)成本（包括括稅法稅法及相關(guān)政策的設(shè)計(jì)和宣傳等）、稅收的征收成本及相關(guān)政策的設(shè)計(jì)和宣傳等）、稅收的征收成本和開展和開展納稅檢查納稅檢查并處理違規(guī)案件的查處成本這三個(gè)部分。并處理違規(guī)案件的查處成本這三個(gè)部分。 l（2）間接成本則是指社會(huì)各相關(guān)部門及團(tuán)體、組）間接成本則是指社會(huì)各相關(guān)部門及團(tuán)體、組織等為政府組織稅收收入而承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用?？椀葹檎M織稅收收入而承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。 2.納稅成本納稅成本l指指納稅人納稅人為履行納稅義務(wù)所付出的耗費(fèi)。納為履行納稅義務(wù)所付出的耗費(fèi)。納稅成本主要包括以下幾個(gè)方面：稅成本主要包括以下幾個(gè)方面： l（1）按稅法要求進(jìn)行）按稅法要求進(jìn)行稅務(wù)登記稅務(wù)登記、建立賬冊(cè)及

5、、建立賬冊(cè)及進(jìn)行收入與成本的記錄和核算等的支出；進(jìn)行收入與成本的記錄和核算等的支出； （2）因）因申報(bào)納稅而聘請(qǐng)申報(bào)納稅而聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師或或稅務(wù)顧問稅務(wù)顧問所花費(fèi)的時(shí)間、所花費(fèi)的時(shí)間、精力和貨幣支出；精力和貨幣支出； （3）繳納稅款時(shí)所投入的人力、）繳納稅款時(shí)所投入的人力、物力、財(cái)力及耗費(fèi)的時(shí)間和精力物力、財(cái)力及耗費(fèi)的時(shí)間和精力;（4）為）為合理避稅合理避稅進(jìn)行稅務(wù)籌劃及發(fā)生進(jìn)行稅務(wù)籌劃及發(fā)生稅務(wù)糾紛稅務(wù)糾紛時(shí)聘請(qǐng)律師發(fā)生的時(shí)聘請(qǐng)律師發(fā)生的支出。（支出。（5）因了解稅制而發(fā)生的學(xué)習(xí)成本。一般）因了解稅制而發(fā)生的學(xué)習(xí)成本。一般而言，納稅成本要比政府的征稅成本大的多。而言，納稅成本要比政府的征稅

6、成本大的多。3.課稅負(fù)效應(yīng)課稅負(fù)效應(yīng)l主要指政府課稅對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和納稅主體決策主要指政府課稅對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和納稅主體決策會(huì)產(chǎn)生不可避免的扭曲，從而造成超過政府稅收會(huì)產(chǎn)生不可避免的扭曲，從而造成超過政府稅收收入的額外經(jīng)濟(jì)損失。如我國目前實(shí)行的生產(chǎn)型收入的額外經(jīng)濟(jì)損失。如我國目前實(shí)行的生產(chǎn)型的的增值稅增值稅，規(guī)定企業(yè)的，規(guī)定企業(yè)的固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資不能抵扣進(jìn)不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，則企業(yè)會(huì)因項(xiàng)稅額，則企業(yè)會(huì)因資本有機(jī)構(gòu)成資本有機(jī)構(gòu)成不同、材料投不同、材料投入和勞務(wù)投入比例的不同而承擔(dān)不同的稅負(fù)，從入和勞務(wù)投入比例的不同而承擔(dān)不同的稅負(fù)，從而造成資源配置的扭曲，阻礙企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和而造成資源配置的扭曲，阻

7、礙企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 1 1裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 2 2挑選整理費(fèi)挑選整理費(fèi) 3 3安裝檢驗(yàn)費(fèi)安裝檢驗(yàn)費(fèi) 4 4合理損失合理損失 5 5退貨成本退貨成本（三）入庫成本因素（三）入庫成本因素（四）后期成本（四）后期成本 1 1庫存成本庫存成本 2 2生產(chǎn)線上的料廢品損失生產(chǎn)線上的料廢品損失 3 3客戶服務(wù)成本客戶服務(wù)成本 4 4修理成本修理成本 第二節(jié) 采購數(shù)量和時(shí)間一、適時(shí)采購與適量采購對(duì)企業(yè)的意義二、采購時(shí)間的確定（一）關(guān)于再訂貨點(diǎn) 再訂貨點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)出訂貨指令時(shí)所對(duì)應(yīng)的庫存量水再訂貨點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)出訂貨指令時(shí)所對(duì)應(yīng)的庫存量水平。實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)保持何種庫存水平的過程。平。實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)

8、保持何種庫存水平的過程。（二）確定再訂貨點(diǎn)要考慮的因素 再訂貨點(diǎn)受以下因素影響：再訂貨點(diǎn)受以下因素影響： 企業(yè)每天庫存平均用量企業(yè)每天庫存平均用量 采購期長短采購期長短 安全儲(chǔ)備量安全儲(chǔ)備量l1. 不考慮安全儲(chǔ)備量情況下不考慮安全儲(chǔ)備量情況下:l 再訂貨點(diǎn)確定方法如下 l Q=JT l 式中Q表示再訂貨點(diǎn)時(shí)庫存量；J表示每天庫存平均耗用量，又稱為庫存平均每日消耗量；T表示采購期。例題例題1l假定某銷售企業(yè)在銷售過程中，某種原材料11月份要量3000千克，平均采購期為8天，試確定該企業(yè)應(yīng)在庫存量為何值時(shí)訂貨？例題例題2l例例2 假定某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中，某種商品第一季度需要量9000千克，平均采

9、購期為10天，試確定該企業(yè)應(yīng)在庫存量為何值時(shí)訂貨？l 2.2.有訂貨提前期情況下再定貨點(diǎn)的確定有訂貨提前期情況下再定貨點(diǎn)的確定 用T1表示訂貨提前期，仍用T表示正常采購期，用J表示每天庫存平均耗用量，則再訂貨點(diǎn)Q表示為JTTTJTJQ)(11例題例題3l假定某銷售企業(yè)在銷售過程中，某種原材料每天要量300千克，平均采購期為6天，訂貨提前期為2天，試確定該企業(yè)應(yīng)在庫存量為何值時(shí)訂貨？例題例題4l假定某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中，某種商品第一季度需要量1800千克，平均采購期為15天，訂貨提前期為4天，試確定該企業(yè)應(yīng)在庫存量為何值時(shí)訂貨？ 3. 3.考慮安全儲(chǔ)備量情況下再訂貨點(diǎn)的確定考慮安全儲(chǔ)備量情況下再

10、訂貨點(diǎn)的確定 仍用T表示正常采購期，用T1表示訂貨提前期，用J表示每天庫存平均耗用量，用Q1表示安全儲(chǔ)備量，則再訂貨點(diǎn)Q表示為： 11)(QJTTQ例題例題5 某企業(yè)1月份消耗原材料3000千克，正常采購期為15天，采購提前期為3天，經(jīng)過管理層研討確定的安全儲(chǔ)備量應(yīng)為150千克，求該種原材料的再訂貨點(diǎn)。 例題例題6l假定某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中，某種商品第一季度需要量2700千克，平均采購期為20天，訂貨提前期為5天，安全儲(chǔ)備量為100千克，試確定該企業(yè)應(yīng)在庫存量為何值時(shí)訂貨？三、采購數(shù)量的確定 確定采購數(shù)量的有關(guān)因素 1.1.采購成本（為了進(jìn)行量化分采購成本（為了進(jìn)行量化分析，這里的采購成本僅指

11、交析，這里的采購成本僅指交易成本中采購價(jià)格總額部分）易成本中采購價(jià)格總額部分） 2. 2.庫存成本庫存成本 3. 3.訂貨成本訂貨成本 4. 4.缺貨成本缺貨成本 （一）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模型 1.含義： 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量又稱標(biāo)準(zhǔn)采購批量，是指能夠使一定時(shí)期采購物資的相關(guān)總成本達(dá)到最低的采購批量。 三、采購數(shù)量的確定2.確定相關(guān)總成本時(shí)要注意以下幾點(diǎn)： 第一，庫存變動(dòng)成本，是決定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的決策相關(guān)成本； 第二，每次訂貨所發(fā)生的訂貨成本與經(jīng)濟(jì)訂貨批量有關(guān)，是決策相關(guān)成本； 第三，當(dāng)允許缺貨時(shí)，缺貨成本為決策相關(guān)成本，不允許缺貨時(shí)，缺貨成本為零，即可以不考慮缺貨成本； 第四，采購成本是決定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批

12、量的無關(guān)成本。 需求量確定并已知，整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。 供貨周期固定并已知； 集中到，貨而不是陸續(xù)入庫 不允許缺貨，能滿足所有需求 3.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定以下列假設(shè)為前提：經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定以下列假設(shè)為前提： 購買價(jià)格或運(yùn)輸率等是固定的，并與訂購的數(shù)量、時(shí)間無關(guān)； 沒有在途庫存 有一項(xiàng)商品庫存，或雖有多種庫存，但各不相關(guān)。 資金可用性無限制。 Q經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量； A某種物資年度計(jì)劃采購總量； B平均每次訂貨成本； C單位物資年度庫存成本； TC采購相關(guān)總成本； W平均占用資金； P采購單價(jià) 4.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量有關(guān)公式經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量有關(guān)公式5. 5. 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨

13、批量 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下采購存貨相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下采購存貨相關(guān)總成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金年度最佳進(jìn)貨批次年度最佳進(jìn)貨批次 CABQ2 ABCTC2 CABPPQW22 BACQAN2 6.6.經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的實(shí)例經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的實(shí)例 例例 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定本年度耗用甲材料某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定本年度耗用甲材料400400萬千克，該萬千克，該材料的單位采購價(jià)格材料的單位采購價(jià)格100100元，單位該材料年庫存成本元，單位該材料年庫存成本4 4元，平均每次元，平均每次訂貨成本為訂貨成本為200200元，試求該企業(yè)不允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。元，試求該企業(yè)不允許缺貨時(shí)

14、的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 解解: : 千克千克 另外，該企業(yè)按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)行采購，經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的存貨相另外，該企業(yè)按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)行采購，經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下的存貨相關(guān)總成本關(guān)總成本 : : = = =80000 =80000元元200004200400000022CABQABCTC2420040000002經(jīng)濟(jì)批量題經(jīng)濟(jì)批量題1l3. 已知已知A公司對(duì)某種物料年需求量公司對(duì)某種物料年需求量為為30000公斤，每公斤購買單價(jià)為公斤，每公斤購買單價(jià)為100元，單位庫存成本為單位買價(jià)的元，單位庫存成本為單位買價(jià)的30%，每次訂貨成本為，每次訂貨成本為60元，期望元，期望的安全儲(chǔ)備量為的安全儲(chǔ)備量為700公斤

15、，訂貨周期公斤，訂貨周期為為10天天 ，試計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。，試計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)批量例題經(jīng)濟(jì)批量例題2 某公司為了降低庫存成本，采用了訂貨點(diǎn)控某公司為了降低庫存成本，采用了訂貨點(diǎn)控制某種商品的庫存。該商品的年需求量為制某種商品的庫存。該商品的年需求量為1000單位，準(zhǔn)備或訂購成本為單位，準(zhǔn)備或訂購成本為10美元，每年單位商美元，每年單位商品的持有成本（庫存成本）為品的持有成本（庫存成本）為0.5美元，試計(jì)算美元，試計(jì)算該公司每次訂貨的最佳數(shù)量是多少？如果采購周該公司每次訂貨的最佳數(shù)量是多少？如果采購周期期5天，供貨提前期為天，供貨提前期為2天，則該公司的訂貨點(diǎn)天，則該公司的訂貨點(diǎn)為多少？

16、為多少？（二）允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量（二）允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 1.1.允許缺貨的情況下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定允許缺貨的情況下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的確定就不僅要考慮訂貨成本與庫存成本，而且還必須對(duì)可就不僅要考慮訂貨成本與庫存成本，而且還必須對(duì)可能的缺貨成本加以考慮，即能夠使三項(xiàng)成本總和最低能的缺貨成本加以考慮，即能夠使三項(xiàng)成本總和最低的訂貨批量才是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。的訂貨批量才是經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。 2. 2.設(shè)平均缺貨量為設(shè)平均缺貨量為S S，單位缺貨成本為，單位缺貨成本為R R，其他符，其他符號(hào)意義同上，則有：號(hào)意義同上，則有： RRCCABQ2RCCQS （三）允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量例

17、題（三）允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量例題1 1 某企業(yè)一種產(chǎn)品的原材料月需要量為某企業(yè)一種產(chǎn)品的原材料月需要量為500500千克，每次訂貨成本千克，每次訂貨成本2020元，每千元，每千克原材料年庫存成本為克原材料年庫存成本為2 2元，單位缺貨元，單位缺貨成本為成本為1 1元，求經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及允許的元，求經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量及允許的缺貨量。缺貨量。 （四）確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)注意的兩個(gè)問題（四）確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)注意的兩個(gè)問題 在實(shí)務(wù)工作中，關(guān)于采購時(shí)間與采購數(shù)量的計(jì)在實(shí)務(wù)工作中，關(guān)于采購時(shí)間與采購數(shù)量的計(jì)算要注意以下兩點(diǎn)：算要注意以下兩點(diǎn)： 第一，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量僅對(duì)再定貨點(diǎn)有影響，對(duì)采第一，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量僅對(duì)再定貨

18、點(diǎn)有影響，對(duì)采購批量沒有任何影響。購批量沒有任何影響。 第二，再定貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量都是基于一定第二，再定貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量都是基于一定假設(shè)而成立的，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況假設(shè)而成立的，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修正。的變化進(jìn)行修正。第三節(jié) 數(shù)量折扣的應(yīng)用 一、數(shù)量折扣的應(yīng)用 （一）應(yīng)用數(shù)量折扣要注意的問題（一）應(yīng)用數(shù)量折扣要注意的問題 （二）數(shù)量折扣條件下采購批量的確定（二）數(shù)量折扣條件下采購批量的確定 實(shí)行數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量具體確定步驟如下： 第一步，按照基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模型確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量； 第二步，計(jì)算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的采購相關(guān)總成本； 第三步，計(jì)算按給予

19、數(shù)量折扣的進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的采購相關(guān)總 成本。 第四步，如果同時(shí)存在多檔數(shù)量折扣時(shí)，要將第三步重復(fù)進(jìn)行，即按照每一檔下限計(jì)算采購相關(guān)總成本； 第五步，對(duì)計(jì)算過程中幾種方案的結(jié)果進(jìn)行比較，選取采購總成本最低的采購方案對(duì)應(yīng)的采購批量為最經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。 某企業(yè)制造某工業(yè)產(chǎn)品，每年需采購零部某企業(yè)制造某工業(yè)產(chǎn)品，每年需采購零部件為件為10000只，每次的訂購成本為只，每次的訂購成本為100元，購元，購買單件價(jià)格為買單件價(jià)格為16元，為促進(jìn)銷售，一次購買元，為促進(jìn)銷售，一次購買520只以上，可享受價(jià)格折扣只以上，可享受價(jià)格折扣10%，若一次購，若一次購買買800只以上，享受折扣只以上，享受折扣20%，其中

20、單位儲(chǔ)存，其中單位儲(chǔ)存成本為價(jià)格的成本為價(jià)格的50%，求企業(yè)的最佳訂貨批量。，求企業(yè)的最佳訂貨批量。注：相關(guān)庫存成本注：相關(guān)庫存成本=每次進(jìn)貨批量庫存成本每次進(jìn)貨批量庫存成本2 （三）利用數(shù)量折扣的例題（三）利用數(shù)量折扣的例題第四節(jié) 采購價(jià)格策略一、采購價(jià)格（一）采購價(jià)格的含義 采購價(jià)格是指采購價(jià)格是指企業(yè)企業(yè)進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)，通過進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)，通過某種方式與某種方式與供應(yīng)商供應(yīng)商之間確定的所需之間確定的所需采購采購的物品的物品和服務(wù)價(jià)格。和服務(wù)價(jià)格。采購價(jià)格是指采購中采購物資數(shù)量與采采購價(jià)格是指采購中采購物資數(shù)量與采購物資單價(jià)的乘積。購物資單價(jià)的乘積。 (二二)采購價(jià)格的類型采購價(jià)格的類型l

21、送達(dá)價(jià)；送達(dá)價(jià)； 送達(dá)價(jià)系指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將送達(dá)價(jià)系指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品商品送達(dá)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)。送達(dá)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)。l出廠價(jià)；出廠價(jià)就是一種產(chǎn)品或商品從加工廠加工完出廠價(jià)；出廠價(jià)就是一種產(chǎn)品或商品從加工廠加工完之后，根據(jù)生產(chǎn)成本之后，根據(jù)生產(chǎn)成本(含人工，稅務(wù)，水電，設(shè)備折含人工，稅務(wù)，水電，設(shè)備折舊等舊等)賣出去的價(jià)格。只含產(chǎn)品的成本再加上合理的賣出去的價(jià)格。只含產(chǎn)品的成本再加上合理的應(yīng)得的利潤，不含到市場(chǎng)的任何運(yùn)費(fèi)，不存在中間流應(yīng)得的利潤，不含到市場(chǎng)的任何運(yùn)費(fèi)，不存在中間流通環(huán)節(jié)，所以此價(jià)格相對(duì)市場(chǎng)售價(jià)較低。通環(huán)節(jié)，所以

22、此價(jià)格相對(duì)市場(chǎng)售價(jià)較低。 l(二二)采購價(jià)格的類型采購價(jià)格的類型l現(xiàn)金價(jià)；現(xiàn)金價(jià)； 現(xiàn)金價(jià)指以現(xiàn)金價(jià)指以現(xiàn)金現(xiàn)金或相等的方式支付貨款，或相等的方式支付貨款，但是但是“一手交錢，一手交貨一手交錢，一手交貨”的方式并不多見。例的方式并不多見。例如，在美國如，在美國零售業(yè)零售業(yè)的交易條件若為的交易條件若為2/10，n/30，即，即表示十天內(nèi)付款可享受表示十天內(nèi)付款可享受2%的的折扣折扣，否則，否則30天內(nèi)必天內(nèi)必須付款。須付款。 l期票價(jià)；期票價(jià)； 期票價(jià)指企業(yè)以期票價(jià)指企業(yè)以期票期票或或延期付款延期付款的方式的方式來采購商品。通常企業(yè)會(huì)加計(jì)遲延付款期間的利息來采購商品。通常企業(yè)會(huì)加計(jì)遲延付款期間的

23、利息于售價(jià)中。于售價(jià)中。(二二)采購價(jià)格的類型采購價(jià)格的類型l凈價(jià)；凈價(jià)； 凈價(jià)指供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何凈價(jià)指供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費(fèi)用，這點(diǎn)在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單條款中，交易過程中的費(fèi)用，這點(diǎn)在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單條款中，通常會(huì)寫明。通常會(huì)寫明。 l毛價(jià)；毛價(jià)； 毛價(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，可以因?yàn)槟承┮蛩乜梢悦珒r(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，可以因?yàn)槟承┮蛩乜梢约右哉圩?。加以折讓。l現(xiàn)貨價(jià)；現(xiàn)貨價(jià)； 現(xiàn)貨價(jià)指每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定現(xiàn)貨價(jià)指每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定價(jià)格，若有簽訂買賣價(jià)格，若有簽訂買賣合約合約，亦以完成交易后即告終止。，亦以完成交易后即告終止。在企業(yè)眾多的采購在

24、企業(yè)眾多的采購項(xiàng)目項(xiàng)目中，采用中，采用現(xiàn)貨交易現(xiàn)貨交易的方式最頻的方式最頻繁；買賣雙方按交易當(dāng)時(shí)的行情進(jìn)行，不必承擔(dān)預(yù)立繁；買賣雙方按交易當(dāng)時(shí)的行情進(jìn)行，不必承擔(dān)預(yù)立約后價(jià)格可能發(fā)生的巨幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或困擾。約后價(jià)格可能發(fā)生的巨幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)或困擾。 l(二二)采購價(jià)格的類型采購價(jià)格的類型l合約價(jià)；合約價(jià)； 合約價(jià)指買賣雙方按照事先議合約價(jià)指買賣雙方按照事先議定的定的價(jià)格價(jià)格進(jìn)行交易，合約價(jià)格涵蓋的期間進(jìn)行交易，合約價(jià)格涵蓋的期間依契約而定，短的幾個(gè)月，長的一兩年。依契約而定，短的幾個(gè)月，長的一兩年。l實(shí)價(jià)。實(shí)價(jià)。 實(shí)價(jià)指企業(yè)實(shí)際上所支付的價(jià)格。實(shí)價(jià)指企業(yè)實(shí)際上所支付的價(jià)格。一、采購價(jià)格（二）影響

25、采購價(jià)格的因素 1）供應(yīng)商成本的高低； 2）規(guī)格與品質(zhì)； 3）采購物品的供需關(guān)系； 4）生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī)； 5）采購數(shù)量； 6）交貨條件； 7）付款條件。 二、采購價(jià)格策略（一）降低采購價(jià)格的方法（一）降低采購價(jià)格的方法 1.1.評(píng)估價(jià)值法評(píng)估價(jià)值法 科學(xué)評(píng)估采購物資價(jià)值的方法包科學(xué)評(píng)估采購物資價(jià)值的方法包括：括： （1 1）成本法）成本法 （2 2）收益法）收益法 （3 3）市場(chǎng)法）市場(chǎng)法 （一）降低采購價(jià)格的方法（一）降低采購價(jià)格的方法 2.2.簽訂長期采購協(xié)議簽訂長期采購協(xié)議 3. 3.供應(yīng)商在設(shè)計(jì)中的早期介入、聯(lián)合成本降供應(yīng)商在設(shè)計(jì)中的早期介入、聯(lián)合成本降低計(jì)劃低計(jì)劃 4. 4.談判

26、談判 5. 5.聯(lián)合采購聯(lián)合采購 6. 6.集中采購集中采購 7. 7.建立供應(yīng)商隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)建立供應(yīng)商隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)二、采購價(jià)格策略（二）采購價(jià)格策略（二）采購價(jià)格策略 采購價(jià)格策略是對(duì)上述降低采購價(jià)格方法的策略性組采購價(jià)格策略是對(duì)上述降低采購價(jià)格方法的策略性組合，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的長期策略。合，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的長期策略。 采購價(jià)格策略包括：采購價(jià)格策略包括： 1. 1.按產(chǎn)品所處生命周期的不同制定采購價(jià)格策略。按產(chǎn)品所處生命周期的不同制定采購價(jià)格策略。 2. 2.依采購性質(zhì)采取不同采購價(jià)格策略。依采購性質(zhì)采取不同采購價(jià)格策略。第五節(jié) 采購成本控制 一、建立完善采購制度一、建立完善采

27、購制度 （一）建立健全采購制度（一）建立健全采購制度 （二）建立供應(yīng)商管理制度（二）建立供應(yīng)商管理制度 （三）建立采購人員績效考核制度（三）建立采購人員績效考核制度 二、采購成本傳統(tǒng)控制方式二、采購成本傳統(tǒng)控制方式 （一）（一）ABCABC法法 （二）比價(jià)采購法（二）比價(jià)采購法 （三）招標(biāo)采購法（三）招標(biāo)采購法 （四）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（四）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 （五）增加庫存法（五）增加庫存法 二、采購成本傳統(tǒng)控制方式二、采購成本傳統(tǒng)控制方式 （六）規(guī)模效應(yīng)法（六）規(guī)模效應(yīng)法 （七）替代材料法（七）替代材料法 （八）聯(lián)合采購法（八）聯(lián)合采購法 （九）集中采購（九）集中采購ABC法分類控制手段對(duì)比 控制

28、程度 （1）對(duì)A類物資應(yīng)盡可能地嚴(yán)加控制，包括最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)督和必要審計(jì)，供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，對(duì)車間緊密跟蹤、壓縮提前期等。 （2）對(duì)B類物資做正?？刂?，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。 （3）對(duì)C類物品應(yīng)盡可能使用最簡便的控制，給予最低優(yōu)先級(jí)，采購大庫存量與訂貨量以避免缺貨。 采購記錄 （1 1）A A類物資要求最準(zhǔn)確、完整與明細(xì)的記錄，要頻繁地，甚類物資要求最準(zhǔn)確、完整與明細(xì)的記錄，要頻繁地，甚至實(shí)時(shí)地更新記錄。對(duì)采購過程嚴(yán)加控制，并保證記錄健全。至實(shí)時(shí)地更新記錄。對(duì)采購過程嚴(yán)加控制，并保證記錄健全。 （2 2）B B類物資只需正常的記錄處理、成批更新等。類物資只需正常的記錄處

29、理、成批更新等。 （3 3）C C類物資不用專門記錄（或只用最簡單的），成批更新，類物資不用專門記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化記錄。簡化記錄。 優(yōu)先級(jí) （1 1）在一切活動(dòng)中給）在一切活動(dòng)中給A A類物品以最高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與類物品以最高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫存水平。庫存水平。 （2 2）B B類物品只用正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給以最高優(yōu)先級(jí)類物品只用正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給以最高優(yōu)先級(jí) （3 3）給）給C C類物品以最低的優(yōu)先級(jí)類物品以最低的優(yōu)先級(jí)ABC法分類控制手段對(duì)比 訂貨過程 （1 1）對(duì)）對(duì)A A類物資提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。類物資提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

30、（2 2）對(duì)）對(duì)B B類物資，每隔一定時(shí)期確定一次經(jīng)濟(jì)訂貨類物資，每隔一定時(shí)期確定一次經(jīng)濟(jì)訂貨批量與再定貨點(diǎn)。批量與再定貨點(diǎn)。 （3 3）對(duì)）對(duì)C C類物資不要求做經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再定貨點(diǎn)類物資不要求做經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再定貨點(diǎn)的計(jì)算，手頭存貨還相當(dāng)多時(shí)就訂貨，每次訂貨量可的計(jì)算，手頭存貨還相當(dāng)多時(shí)就訂貨，每次訂貨量可以選擇一年或一季度的用量。以選擇一年或一季度的用量。 ABC法分類控制手段對(duì)比三、現(xiàn)代采購成本控制方法 （一）關(guān)于供應(yīng)鏈（一）關(guān)于供應(yīng)鏈 1. 1. 供應(yīng)鏈含義供應(yīng)鏈含義 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物物流流，資金流的控制，從采購，資金流的控

31、制，從采購原材料原材料開始，制成中開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到到消費(fèi)者消費(fèi)者手中的將手中的將供應(yīng)商供應(yīng)商，制造商，分銷商，制造商，分銷商，零零售商售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。構(gòu)。 2. 2. 供應(yīng)鏈對(duì)采購成本的影響供應(yīng)鏈對(duì)采購成本的影響（1）供應(yīng)鏈上的各成員之間基本上實(shí)現(xiàn)信息共享，以信息代替庫存，有效降低了采購風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，形成了穩(wěn)定的采購低價(jià)，從而節(jié)約了采購成本。（2）降低采購交易費(fèi)用。（3）供應(yīng)鏈上的各成員之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，站在同一立場(chǎng)與其他供應(yīng)鏈進(jìn)行競(jìng)爭，為實(shí)現(xiàn)整體利益最大化而努力，利于降低采購方的采購成本。 1. JIT采購 JIT采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來的。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來的。 它的基本思