鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法

1、鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法一、崗位職責(zé)及工作方法1、原材料品和員（1）崗位職責(zé)按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂熨Y料進行檢驗。（2）工作方法a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗項目和程序，對入庫原材料的各項屬性進行檢驗，合格的入庫 分類存放，不合格的退貨不予以入庫。b、 入庫材料第一時間即需檢驗，不可延誤時間，如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷，必須請示 上級判斷，需要退貨的第一時間通知生產(chǎn)部與廠商。C所有入庫材料必須認真填寫原材料檢驗報告單需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后，交部門主管核準(zhǔn)，再交統(tǒng)計員存檔。d、所有入庫材料（合格品、可用品），品管員必須在入庫單上簽名，（出庫必須核準(zhǔn) 后再在發(fā)料單上簽名）。e、入庫材料判斷可用品必

2、須填寫聯(lián)絡(luò)函。（例：材料分色、分碼作業(yè)的，材料有變異 可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等）。2、原材料品管組長：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作，處理品管員無法確定的異常問題。（2）工作方法：a、按時上交報表。b、材料發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結(jié)果。c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以 糾正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。3、針車品管員：（1）崗位職責(zé)：抽檢針車半成品和成品，檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質(zhì)變 異，并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。（2）工作方法：a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料（工藝單、色卡、用料明細表、

3、確認樣）。b、 根據(jù)工藝單、確認樣、色卡和用料明細表按10%以上的比例抽檢針車半成品，仔細 核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯，并留下可以追蹤的依據(jù)。c、在鞋包下線入庫前，按 10%以上的比例抽檢成品鞋包，如有品質(zhì)變異，品管負責(zé)跟 蹤改善狀況，予以復(fù)查，并留下可以追蹤的記錄。d、如實填報針車品管檢查記錄表。4、針車品管組長：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)針車品管員的工作，跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。（2）工作方法：a、按時上交報表。b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾 正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。c、對針車品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)

4、果。d、全程跟蹤新款鞋包試做，熟悉制作工藝，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。5、成型品管：（1）崗位職責(zé)：巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生，并跟蹤改善狀況。（2）工作方法：a、每一款上線時必須依據(jù)確認樣、工藝單、色卡和用料明細表核相幫面、鞋底（跟）、 中底等是否正確和成品是否合格，如發(fā)現(xiàn)問題立即上報。b、巡視全成型車間（上午、下午和晚班各三次，一天至少九次），對可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以品質(zhì)異常信息反饋單的方式書面通知車間副主管，并監(jiān)督改善過 程。c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。6、成型抽箱品管員：（1）崗位職責(zé)：根據(jù)營銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單，技術(shù)部提供樣品（

5、如擦色）及客人資料等，抽箱檢驗成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%（2）工作方法：a、弄清每款成品鞋的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方式及重點事項。b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c、 每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%隨機抽取，對整批次判定合格后才簽字入庫。d、判定返工批次，必須馬上填寫不合格返工通知單，第一時間通知成型副主管及品管 員簽字確認，如有爭議發(fā)生請技術(shù)部有關(guān)人員進行分析，由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝，如發(fā)現(xiàn)批量錯誤，馬 上填寫抽查報表，經(jīng)成型副

6、主管和包裝人員簽字并要求返工。g、監(jiān)督不合格成品進行返工，直至合格后才能入庫。7、成型品管組長：（1）崗位職責(zé)：督導(dǎo)品管的工作，跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。（2）工作方法：a、按進上交報表。b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)，對成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時予以糾 正，并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。c、對成型品質(zhì)中的重大問題及時上報，并跟蹤處理結(jié)果。d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做，如發(fā)現(xiàn)問題立即反饋給技術(shù)部。8、品管統(tǒng)計員：（1）崗位職責(zé)：品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。（2）工作方法：a、收集品管部各單位報表并準(zhǔn)確無誤地整理和統(tǒng)計，不得私自改動。b、 當(dāng)天報表統(tǒng)計次日

7、完成，當(dāng)月報表統(tǒng)計次月5日以前完成。c、品管文件的下發(fā)需及時并要求責(zé)任人員簽字落實。d、品管統(tǒng)計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。9、品管主管：（1）崗位職責(zé)：a、負責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過程數(shù)據(jù)化，并能通過質(zhì)量目標(biāo)、數(shù) 據(jù)分析，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進品管體系的有效性。b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員 的工作績效。c、按月評估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績效。d、負責(zé)對總門主管以上（含主管）的溝通。（2）工作方法：a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過每月品管部各職位報表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，思索如何持續(xù)改進品管體系的有效性，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，了解和掌握品質(zhì) 生產(chǎn)的動態(tài)。c、例行巡視各車間生產(chǎn)過程，調(diào)察整個流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異，檢查品管員和品管 組長是否嚴格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質(zhì)問題，及時與其他部門主管溝通，解決品管